Электронды рыцарь
Мен Ресейдің электрондық коммерциясы нарығы немесе электрондық коммерция белгілі бір шекаралық жолдарда екендігіне батылдықпен айтамын.Бір жағынан, сығылмаған IT-шешімдері бар қарапайым маркетологтардың мерзімі аяқталды. Қазіргі уақытта олардың Құдайға ұнамды шығарғаны, өсу төбесіне жетіп, жаңа бизнес-стратегияны жасаудан гөрі, жетістіктерге бейімделеді. Сонымен қатар, олар барлық негізгі ресурстар үшін қажет емес.
Екінші жағынан, электронды серіктестіктердің форматы бірлескен кәсіпорын немесе бірігу арқылы (бірақ сіңірілмейді) оның сәйкессіздіктерін көрсетті. Биліктің шекаралары туралы шексіз келіссөздердің артында, клиенттерге меншік құқығының арқасында клиенттерге меншік құқығының немесе туылмаған аюдың терілерінің таралуы артта, темірбетон сенімділігі (әсіресе, әсіресе, жас қатысушыларға) өз данышпаларында жасырын, жұмыстан шығарады, нәтижелейді.
Нәтиже барлық жағдайларда да бірдей - бір кездері олардың басқаруымен қатар, олардың басқаруымен қатар, өздерін басқарумен қатар, ең жақын туыстары тоқырау және сайып келгенде, құлап жатыр.
Жарайды, тоқырау.
Жасыл жапсырма
Хабарланған үрдістер нарық актерлерімен байланыста болады, оның мақсаты, оның мақсаты 2023 жылдың аяғында электронды коммерцияшылардың үш-бестігіне кіреді. Қандай, елдің қаржы емес бизнестің негізін қалаушыларына қандай да бір күмәнданбаймыз.
Мысалы, БАҚ-та Сбербанк пен Озонның сәтсіз мәмілесінің бөлшектері пайда болды. Сонымен бірге, озон мүдделі тараптары өз ашкөздіктерін құрбан етуі керек. Сбер тек 1,4 миллиард доллар көлемінде төлеуге дайын болды, 2,1 миллиард доллар, IPO маркалары 1,2 млрд доллар тартылды, ал компания $ 6,2 млрд бағаланды.
Ал, ақша тартылады, содан кейін не? Тыныштық.
Яндекспен жағдай ұқсас, айырмашылық ұқсас, айырмашылық еріктілер мен Ко кейбір кезеңдерде өздерінің кереуетімен, олар қайтадан корпоративті агрессияға ұшырайды деп сендірді. Берлеу келісімінің күшін жою және активтер бөлімі Яндекс үшін айтарлықтай шығындарға әкелді, өйткені әйелдер 90 миллиард рубль, ал Яндекс.Маркет бүгінгі күнге салынып, тартымды болуы мүмкін.
Соңында, көлікті тасымалдау және жеткізу саласындағы бірлескен O2о-кәсіпорынның ыдырауы, ол үшін жылдамдық алшақтықтары да, келісімшартты да, Mail.Ru Group компаниясы да ұйықтап жатқан келісім де ұйықтап қалады. Бірақ онша көп емес, өйткені ресейлік электронды алыптардың бизнес тәсілдері әр түрлі болады (былтыр Миловскаяның »әлі де сәтсіздігі қандай-да бір жолмен мүмкін емес), бірақ масштабтың әсеріне байланысты. Екі құрылым да кішігірім қағидаттарға ие, мысалы, клиенттік базаны бөлуде.
Үшінші жол
Болашақ, бірақ ең ірі нарық ойыншылары үшін, бірақ олар: а) оларда: а) ресурстар базасы, ең алдымен, зияткерлік және қаржылық жағдайға ие; б) өзара әрекеттесу форматы топтарды сақтау кезінде бірігіп, қолданыстағы экожүйеге кірістірілген интеграция, жаңа нарықтарға стратегиялық кеңейту.
Сбербанк Лев Хасис басқарма төрағасының бірінші орынбасары (Сурет: Ведомости / ТАСС)
Лео Хашис электронды бағыты басшысының басшысының сол жақ жарнасы көпшілік алдында қателіктерді мойындамайды, бірақ міндетті түрде қазірден бастап электронды коммерцияны дербес дамытады.
Іс жүзінде, ол қазірдің өзінде дамып, ЕАЭКЕКИ-дің абсорбциясы, Тараптардың өзара келісіміне енгізілгенін растайды. Өткен жылдың күзінде Сбер және Р-Шашар ептілік eapteci астанасына кірді, олар ребрендингтен кейін eAttec-тің сбересі болды. Қазір негізгі электронды фармандық тігінші Хубов - шағын сауда бөлмесі және онлайн-сатуға арналған үлкен қойма бағыты бойынша дамиды.
Енді тамтық стерлерінде 52 хаб, ал жеткізу бір сағат ішінде жүзеге асырылады. Ең бастысы, электронды фармацевтикалық өлшеу есірткінің ауқымын өңірлердегі мегаполис деңгейіне дейін кеңейтеді және оны қол жетімді етеді.
Онлайн фармацевтика жақсы мысал, бірақ жеткіліксіз. Одан да қызықты.
Ол «M.VIDEO-ELDORADO» 28 қаңтарына дейін «M.VIDEO-ELDORADO» деп аталады, ал Александр Тинновану. Тауарларды сатып алу кезінде Сбер, Сбер компаниядағы компанияның 85% сатып алды, 10% -ы М.Видео Эльдорадо үшін сақталды, 5% танкованның артында.
Сайтты әзірлеуге жоспарланған инвестициялар көлемі 30 миллиард рубльге бағаланады. Яндекс жағдайындағыдай, 30 миллиард рубль, бірақ түбегейлі әр түрлі тағдырмен. Нәтижесінде, guess.ru Сбералардың негізгі электрондық коммерциялық платформасына айналады.
Айтпақшы, мен жоғарыда аталған мақсат 2023 жылдың аяғында, ал алғашқы бестікте, ал тіпті электронды коммерция нарығының ең ірі ойыншыларының үштігіне кіруі керек екенін жоққа шығармаймын. Хасистің жеке басқарушылық қасиеттерінің арқасында, ол үшін бұл мәселе енді негізделмеген.
Егер, әрине, принципті, ымырасыз, адалдық әлі де құнды көшбасшылық қасиеттер болып табылады.
Электрондық ақша сонымен бірге заң жобасын да жақсы көреді
Қалай болғанда да, Ресейдегі электрондық коммерцияның қаржылық перспективалары керемет. Сбербанктің экожүйесі мысалында (әлі үлкен емес, ол әлі ешқандай деректер жоқ), бізде 2020 жылы қаржылық емес қызметтердің кірісі 2,7 есе, 26,4 млрд. Теңгеден 71,4 млрд. Егер, 2019 жылдың қорытындылары бойынша, сынама алуанттың жалпы көлеміндегі қаржылық емес бизнестің үлесі 0,8%, содан кейін 2020 жылы - 2,1% болды.
Сбербанктің қаржылық емес секторына дейінгі пайда 2020 жылы 8,6 млрд. Рубльді құрады (жиынтық кірістің 0,9%), ал 2019 жылы шығын 1,5 миллиард рубльде шығын келтірілген. 2020 жылы экожүйенің шығуы, әрине, Яндекске инвестициялардың қайтарымы әсер етті, бірақ олар басқа «сарапшылардың мәнін» ұсынуға тырысқандықтан, олар дәл инвестицияланды, бірақ олар «сарапшылардың» мәнін ұсынуға тырысады.
Ақыр соңында, егер біз тек қаржылық емес қызметтердің бір бөлігі ретінде қарастырсақ, онда өткен жылдың соңында оның кірістері 13 миллиард рубльге жетті, бірақ 2019 жылы «аянышты» 300 миллионды құрады. 2020 жылы электрондық коммерция Сбер Банктің қаржылық емес бизнесі түріне кіреді, B2B қызметтерінен кейін, B2B қызметтерінен кейін жалпы банктік банкке 33,6 млрд. Рубль әкелді.
Көрсеткіштер бірнеше қарқынмен өседі. Егер Рейтермен сұхбаттасуда ГРЭФ 2030 жылға қарай Сбер қаржылық емес бизнестен кірістің 60% алуға ниетті, содан кейін ол болады деп уәде берді.
Керуендерге бару үшін иттер.