Tes ing dhewe - alat sing paling penting kanggo netepi sistem manajemen ing produksi. Nanging kanggo panggunaan audit internal, kudu luwih lengkap proses proses iki.
Kita nggawa pandhuan perhatian kanggo audit internal ing produksi panganan.
Kita ngembangake dokumentasi
Audit internal diwiwiti kanthi pangembangan prosedur sing kudu ngemot paling ora:
- Area aplikasi
- Sarat lan definisi
- Referensi norma
- Informasi babagan wong sing tanggung jawab
- Program audit internal
- Rencana audit internal
- Cara kanggo netepke auditor internal
- Dhaptar mriksa
- Keperluan kanggo laporan lan rencana acara sing bener
- Cara kanggo cocog asil audit
- Ngawasi implementasine rencana tumindak koreksi
Sampeyan kudu diwènèhaké ing prosedur frekuensi audit, uga alasan kanggo audit internal sing ora dijadwal.
Kita mbentuk tim
Coba luwih dhisik kepiye auditor internal bakal dinilai.
Nalika ngevaluasi, perlu kanggo nimbang kualitas pribadi lan profesional lan katrampilan auditor internal.
Matters Organisasi
Rencana audit internal digambar sadurunge audit.
Rencana kasebut ngemot informasi sing rinci babagan sapa sing bakal ana ing klompok audit, babagan mbagi tanggung jawab, wektu kanggo audit saben unit saben unit utawa proses sing ditrapake kanthi cara mriksa.
Yen audit diandharake, menehi kabar audit lan rencana bakal dicenthang.
Minangka kanggo audit sing ora dingerteni, mula evaluasi sistem kontrol internal utawa sistem manajemen risiko, utawa yen ana risiko penyalahgunaan sing dhuwur, utawa ora ana hubungane.
Miwiti audit saka Déwan Pambuka. Nerangake:
- Yen audit internal bakal mriksa lan kanggo syarat / syarat apa
- Ngelingake carane sesuai karo prosedur kasebut bakal dikategorikake risiko
- Sapa sing bakal melu proses lan kapan
- Alat apa sing bakal ditrapake auditor
- Ing wektu pigura bakal kudu nggawe lan ngetrapake rencana kanggo acara sing bener lan peringatan
- Rembugake panjaluk dokumen lan data sing dibutuhake nalika nganakake audit.
Mupangate kanggo njlentrehake manawa sampeyan ora duwe tujuan kanggo nemokake salah utawa ora konsistensi, nanging tujuane yaiku kanggo ngumpulake bukti yen sistem bisa digunakake.
Nalika nganakake audit, tulis kanthi rinci kabeh lan krungu.
Miturut asil audit, penting kanggo entuk konfirmasi sing:
- Proses kasebut didokumentasikake,
- Kinerja perusahaan diukur,
- Perusahaan kasebut bisa mbuktekake manawa kerjane selaras karo peraturan lan pandhuan,
- Staff ngerti peran kasebut.
Ing rapat pungkasan, matur nuwun kanggo mbantu mbantu nalika audit internal. Nerangake manawa audit internal adhedhasar sampel lan iki minangka irisan kahanan saiki. Ngelingake manawa ana pitakonan.
Wenehi ringkesan persimpangan sajrone audit. Iki minangka kesempatan kanggo ngringkes pikirane lan menehi tanggapan babagan wilayah kasebut ing sistem kasebut kanthi becik. Nasihat iki bakal mbantu nylametake wong saka stereotaip sing audit yaiku telusuran kanggo ora konsistensi. Sawise sampeyan bisa ngrembug lan masalah sing wis dingerteni: Rungokake komentar sing digawe lan pitakon.
Sawise verifikasi wis rampung, mbentuk laporan audit internal. Ing wektu kasebut, sampeyan bakal nampa rencana kegiatan mbenerake saka unit sing bisa dirungokake kanthi indikasi tanggal implementasine sing tanggung jawab lan direncanakake. Nimbang lan nglakokake pelaksana.
Sukses nglamar prinsip audit internal, sampeyan ora mung mriksa sistem manajemen, nanging uga nyuda risiko.
Sumber
Waca uga kesalahan sing paling umum adhedhasar asil audit nutrisi.