E-Ksatria
Aku bakal wani mbantah manawa pasar e-commerce utawa e-commerce Rusia ana ing persetujuan eksistensial.Ing tangan siji, periode pemasar primitif kanthi solusi sing ora dikepengini wis rampung. Saiki nitahake Gusti Allah, nggayuh langit-langit wutah, cenderung ngaso ing Laurel, tinimbang ngembangake lan ngetrapake strategi bisnis anyar. Kajaba iku, dheweke ora perlu kanggo kabeh sumber daya utama.
Ing sisih liya, format e-kemitrahip liwat usaha bareng utawa gabungan (nanging ora nyerep) uga nuduhake konsistensi kasebut. Ing mburi negosiasi tanpa telas ing wates panguwasa, hak kepemilikan pelanggan utawa distribusi saka para pelanggan utawa utamane ing para peserta konkrit (utamane ing juru genius dhewe, ngilangi, infAles.
Asil ing kabeh kasus padha - sawise platform terobosan bebarengan karo manajemen lemes psikologis, sedulur sing paling cedhak yaiku stagnasi lan, ambruk.
OK, stagnasi.
Label ijo
Tren sing ditandhani disorot kanthi kontak karo aktor pasar kanthi ekosistem, tujuane yaiku entri ing pungkasan taun 2023 ing limang pemain e-commerce telung telu. Apa, ora ana sing mamang, ora ana sing beda-beda, kita bisa nambani para bantu sing nemokake bisnis finansial ing ndhuwur bank.
Contone, ing media, rincian transaksi sing gagal Sberbank lan Ozon muncul. Ing wektu sing padha, kasunyatan manawa para pegaweyan Ozon ngorbanake prospek kanggo rakus dhewe. Kaya, SBE siap mbayar Ozon mung $ 1,4 milyar, perusahaan kasebut ngatur rega $ 2,1 milyar, sajrone Maghleks IPO, lan perusahaan kasebut dikira $ 6,2 milyar. Ngomong babagan iki.
Ya, dhuwit kasebut kepincut, banjur apa? Meneng.
Kanthi Yandex, kahanan kasebut padha, kanthi bedane sukarelawan lan Ko ing panggung paranamined manawa dheweke ngalami agresi perusahaan. Penolak persetujuan naleni lan bagean aset kasebut nyebabake kerugian Yandex, amarga wanita sing nandur modal 30 milyar rubels ing Mokok, lan Yandex.market ora mungkin dadi apik banget.
Pungkasane, mail, karo ambruk sendi O2O-Enterprise ing lapangan transportasi lan pangiriman panganan, persetujuan kanggo celah kacepetan uga bakal turu. Nanging ora akeh amarga pendekatan bisnis saka E-ract Rusia bakal beda-beda (sanajan taunan taun pungkasan Milovskaya "Yula" piye wae mbenerake bisa), nanging amarga efek skala. Kaloro struktur kasebut akeh banget kanggo duwe prinsip sing cilik, umpamane, kanggo misahake pangkalan klien.
Cara katelu
Masa depan mesthi kanggo pemain pasar paling gedhe, nanging kanthi syarat kasebut: a) Dheweke duwe sumber sumber sing cukup, sepisanan, intelektual lan finansial; b) Format interaksi kasebut dipindhah saka gabungan menyang panyerepan nalika nglindhungi klompok, integrasi salaras menyang ekosistem sing ana, ekspansi strategis menyang pasar anyar.
Wakil Ketua Pisanan Dewan Sberbank Lev Hasis (Gambar: Vedostipi / Tass)
Ragad kepala sirah ing endhase Leo Hasis ora isin ngerteni kesalahan ing umum, nanging kudu nambah wiwit saiki bakal ngembangake e-commerce.
Sejatine, wis ngembangake, konfirmasi manawa kasus kasebut nyerep eapeci, ditindakake kanggo persetujuan bebarengan karo pesta kasebut. Ing musim gugur taun kepungkur, Sber lan P-Farm mlebu ibukutha eapat, sing sawise mundur dadi Sberat MeatTec. Saiki buntut pharmary elektronik utama berkembang ing arah Hubov - Apotek karo kamar dagang cilik lan gudang gedhe kanggo dodolan online.
Saiki ing Sber saka EatTeci 52 hub, lan kiriman ditindakake sajrone jam. Wangsulan: Bab ingkang utama yaiku pangukuran farmaseutikal elektronik nambah macem-macem obat kanggo level metropolitan ing wilayah kasebut lan nggawe luwih terjangkau.
Farmaseutikal Online minangka conto sing apik, nanging ora cukup. Ana luwih menarik.
Iki diarani barang.ru, nganti 28 Januari taun kepungkur, "m.video-Eldorado" lan Alexander Tinnovanu diduweni. Sajrone akuisisi situs.ru, Sber tuku 85% saka perusahaan ing perusahaan kasebut, 10% dilestarekake kanggo M.Video Eldorado, 5% konco tangkan.
Jumlah investasi sing direncanakake ing pangembangan situs kasebut kira-kira 30 milyar rubels. 30 milyar rubles, kaya ing kasus Yandex, nanging kanthi nasib beda. Akibaté, barang.ru bakal dadi platform e-commerce utama Sber.
Kanthi cara, aku ora ngilangi tujuan ing ndhuwur yaiku mlebu ing pungkasan taun 2023 ing limang paling ndhuwur lan malah telu pemain e-commerce paling gedhe bakal digayuh awal. Lan paling ora, thanks kanggo kualitase Managerial Hasis, kanggo pitakonan saiki saiki dhasar.
Yen, mesthine, prokanta, ora kompromi, kejujuran isih nduweni kuwalitas kepemimpinan sing migunani.
E-Dhuwit uga seneng tagihan kasebut
Dadi kaya ngono, perspektif finansial e-commerce ing Rusia pancen hebat. Ing conto ekosistem Sberbank (ora ana data liyane sing gedhe, nanging durung ana), kita bisa ujar manawa penghasilan layanan non-finansial ing 2020 tambah kaping 267 milyar nganti 71.4 milyar rubels. Yen, miturut asil saka 2019, proporsi bisnis non-finansial kanthi jumlah penghasilan sampling mung 0,8%, banjur ing 2020 - wis 2.1%.
Bathi sadurunge mbayar sektor non-finansial ing 2020 jumlahe 8,6 milyar rubles (0,9% bathi agregat), nalika ing taun 2019 kerugian direkam ing 1,5 milyar rubel. Ing taun 2020, metu ekosistem ing Plus, mesthi, dipengaruhi kanthi ngasilake investasi ing Yandex, nanging investasi persisane, lan dudu kontribusi amal, amarga nyoba menehi intine "ahli."
Pungkasane, yen kita nganggep mung e-commerce minangka bagean saka layanan non-finansial, mula ing pungkasan taun kepungkur, bathi bisa nyedhaki 13 milyar rubel, sanajan ing taun 2019. Ing taun 2020, e-Commerce dadi pendapatan sing nomer loro ing jinis bisnis non-finansial saka Sber, sawise layanan B2B sing nggawa 33,6 milyar rubel menyang bank piggy umum.
Indikator tuwuh pirang-pirang. Lan yen greget ing wawancara karo Reuterers janji yen 2030, SBERNS duwe nampa 60% saka pendapatan saka bisnis non-finansial, mula bakal dadi.
Asu kanggo pindhah menyang kafilah.