Jurnalis profil dari Times Financial Inggris dan pemilik surat kabar, penerbit Nikkei Jepang, menganalisis apa yang bisa menjadi situasi di lingkup yang mereka tulis. VTIMES dalam waktu lima hari mewakili pendapat mereka di lima bidang pasar tenaga kerja, keuangan, energi, sektor konsumen, teknologi.
Hari ini kita berbicara tentang perubahan apa yang dimungkinkan di bidang pekerjaan.
Kerja dan tempat kerja
Sarah O'Connor, Financial Times Pasar Tenaga KerjaPada tahun 2025, dunia persalinan akan lebih fleksibel dan terbuka bagi sebagian dari kita dan lebih kaku, terfragmentasi dan tidak aman bagi orang lain.Spesialis yang memenuhi syarat yang telah menunjukkan kemampuan mereka di pasar tenaga kerja pada saat Coronacrisis pecah, dalam lima tahun mereka akan dengan senang hati menuai buah pekerjaan hibrida. Banyak dari mereka akan berolahraga satu atau dua hari seminggu. Karena kehadiran di kantor tidak akan lagi menjadi kondisi pertumbuhan karir, para profesional perempuan akan lebih mudah untuk membuat karier, bahkan memiliki anak. Ketidakseimbangan gender, hari ini yang ada di perusahaan, akan mulai bertegigaan. Transformasi karya jarak jauh dengan cara yang normal untuk melakukan kegiatan akan menciptakan peluang bagi orang-orang berbakat dari negara-negara berkembang untuk bekerja di perusahaan-negara kaya.
Tetapi tanpa tindakan tegas di tingkat negara untuk banyak orang, situasi di pasar tenaga kerja pada tahun 2025 hanya akan lebih buruk. Tingginya tingkat pengangguran pada tahun-tahun setelah pandemi akan merusak posisi negosiasi yang sudah lemah dari karyawan muda dan berkualitas rendah. Perusahaan akan melanjutkan tulang punggung pekerja terlatih, tetapi karyawan baru dari kalangan kerah biru dan putih akan semakin meningkat untuk bekerja dalam kontrak sementara atau sebagai ruang.
Bagi kaum muda, periode tanpa pekerjaan akan menjadi fenomena yang biasa. Akan lebih sulit untuk menemukan majikan yang siap memberikan pelatihan, pelatihan lanjutan atau rencana pensiun. Dan pada tahun 2025 mereka akan sangat tidak senang dengan keadaan.
Yukio Ishizka, koresponden senior NikkeiDatang ke kantor setiap pagi di jam yang ditentukan untuk berbagi waktu dan ruang dengan bos dan kolega, - Metode kerja ini baru-baru ini dianggap tidak berubah, tetapi menghancurkan Coronavirus. Sekarang pekerjaan dari rumah adalah tren global. Pandemi, terutama di Jepang, secara tak terduga memecahkan sistem ketenagakerjaan tradisional.
Kelompok pemuliaan Jepang Kirin Holdings pada Oktober mengumumkan bahwa ia akan berhenti membayar sekitar 4.000 karyawan dari empat perusahaan mereka. Sebaliknya, dia akan membayar tunjangan untuk pekerjaan jarak jauh dalam jumlah 3000 yen ($ 29) per bulan. Perusahaan akan mentransfer ke pekerjaan jarak jauh semua, kecuali untuk karyawan yang sulit memenuhi tugasnya dari rumah, seperti karyawan pabrik dan pusat logistik.
Dalam beberapa tahun terakhir, Kirin belum berhasil meningkatkan kreativitas karyawan, tetapi manajer jarak jauh, yang dipaksa perusahaan untuk diterapkan karena Covid-19, memberinya beberapa ide baru. "Pekerjaan jarak jauh menaikkan semangat moral karyawan, karena ia memberi mereka kebebasan bertindak," kata mereka mewakili perwakilan perusahaan. Pandemi juga mendorong Kirin untuk mengubah aturan lain, termasuk penghapusan larangan mesin paruh waktu. Sekarang pekerjaan diatur, berdasarkan kebutuhan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu; Ini adalah pendekatan standar di Eropa dan Amerika Serikat. Perusahaan-perusahaan Jepang terkemuka, termasuk Hitachi, Fujitsu, Shiseido dan Sompo Jepang, menyatakan bahwa mereka akan mengikuti prinsip ini.
Perusahaan akan menentukan kewajiban, tujuan, dan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Tugas berorientasi kerja secara alami berubah menjadi remote, karena apa yang harus dilakukan dapat dimengerti terlepas dari mana dan kapan karyawan melakukan pekerjaan mereka. Perusahaan juga dapat meningkatkan produktivitas, mengarahkan karyawan yang diperlukan ke bidang kegiatan tertentu sesuai dengan keterampilan mereka.
Perusahaan-perusahaan Jepang telah lama mengimplementasikan sistem upah berdasarkan pengalaman dan pekerjaan seumur hidup. Sebagai imbalannya, karyawan seharusnya bekerja lembur atau pada akhir pekan, menyetujui penerjemahan atau relokasi. Pekerjaan dalam gaya Jepang telah berakar selama periode pertumbuhan ekonomi yang cepat di negara itu beberapa dekade lalu, ketika perusahaan perlu secara efektif mendistribusikan persalinan pada sektor yang berkembang pesat. Situasi ekonomi telah berubah sejak saat itu, tetapi perusahaan-perusahaan Jepang belum mengubah gaya kerja tradisional, meskipun mereka tahu bahwa ia tidak efektif. Namun, darurat, diprovokasi oleh pandemi, akhirnya mendorong perusahaan untuk berubah.
Populasi Jepang menurun. Tahun ini, jumlah penduduk yang berusia 15 hingga 64 tahun akan menjadi sekitar 74 juta orang. Diharapkan dari tahun 2020 hingga 2025 populasi akan berkurang 2,36 juta, dan pada tahun 2030-an. - Pada 8,98 juta hari ini, Jepang mengambil tempat terendah di antara negara-negara maju dalam hal kinerja. Untuk tetap kompetitif, perusahaan harus menjadi lebih produktif dan mampu berinovasi bahkan dengan sejumlah kecil karyawan.
Diterjemahkan Victor Davydov.
Baca pendapat wartawan FT dan Nikkei tentang kemungkinan perubahan di sektor lain setiap hari minggu ini.