Մարտի 4-ին Ռուսաստանում կլոր սեղանների շարքի շրջանակներում, կառավարման ղեկավարության ռազմավարությունը, կառավարման ռազմավարությունները, որոնք իրականացվում են Ռանջիգների եւ Մոսկվայի հոգեվերլուծության ինստիտուտի կողմից, անցկացրել են կլոր սեղան «Ավագ մենեջերների անցումից առեւտրային ոլորտը քաղաքացիական ծառայության մեջ »:
Խոսքի բացման ժամանակ, Հանրային ծառայության եւ կառավարման ինստիտուտի (ISU RAKHIGS) փոխտնօրեն Նատալյա Էվթիչիեւան նշեց, որ քննարկման թեմայի արդիականությունը կապված է այն բանի հետ, որ այսպես կոչված «կարիերան զիգզագ» -ը, անցում Քաղաքացիական ծառայության ամբիոնի կամ հակառակը, բավականին հաճախակի երեւույթ, ոչ միայն Ռուսաստանում, այլեւ ժամանակակից աշխարհում:
«Մարդիկ, որոնք անցնում են մեկ ոլորտից մյուսը, հաճախ զգում են սթրեսը, նույնիսկ մշակութային որոշակի ցնցում, բայց միեւնույն ժամանակ նրանք ավելի ուժեղ են դառնում, քանի որ նրանք ստանում են նոր իրավասություններ եւ դառնում են խաչաձեւ ֆունկցիոնալ մասնագետներ», - ասաց նա:Նատալյա Էվտիչեւան շնորհակալություն հայտնեց կլոր սեղանին մասնակցող բոլոր բանախոսներին եւ բոլորին հրավիրեց մասնակցել հետագա իրադարձություններին, ինչպես նաեւ գործադիր MPA ծրագրի:
Գործադիր տնօրեն ՄՊա - Կառավարման ռազմավարություն, Մոսկվայի գործնական հոգեբանության դպրոցի գիտական տնօրեն, պրոֆեսոր Մսու: Մ.Վ. Լոմոնոսով, Գործարար հոգեբանների ասոցիացիայի նախագահ, Ռուսաստանի հոգեբանական հասարակության փորձագիտական խորհրդի անդամ, հոգեբանական գիտությունների դոկտոր Թահիր Բազարովը առեւտրային ոլորտից քաղաքացիական ծառայության անցում կատարելու ընթացքում նշանավորեց իրավասությունները քաղաքացիական ծառայության անցման ընթացքում:
Իրավասությունների հիմնական կլաստերը, որոնք վերջերս «եկան» հանրային ծառայության մեջ, ստանդարտ իրավասություններ են (անհրաժեշտ է նշված գործառույթների կատարման համար), առանցքային (ներկայումս մոտենում է) Ապագան նախագծված է ապահովել կազմակերպության հաջողությունը):
Թահիր Յուսուպովիչը նաեւ կանգ առավ աշխատողի եւ 3K մոդելի իրավասության չորս մակարդակներով, որոնք տրամաբանորեն կապում են հետբուհական վերապատրաստմամբ անցնող բուհերի, գործատուների եւ մասնագետների կարիքներն ու հնարավորությունները: Խոսելով մասնագիտական կառավարման դերերի մոդելի մասին, բանախոսը դադարեց ղեկավարների դերի վրա, եւ կազմակերպիչը, հատկապես շեշտեց կառավարչի դերը, որի համար վարչությունից անցնում են բիզնեսի իրավասությունների վերափոխումը: Պետական կառավարման համակարգը արագաշարժության նշաններ չունի:
«Նոր իրավասությունների ձեռքբերումը կարող է միայն անհատականություն ունենալ», - շեշտեց խոսնակը: - Հաջողակ կառավարիչները բնորոշ են. Ինքնորոշում, ինքնակազմակերպում եւ սինխրոնականություն: Synchrononity- ը ենթադրում է, որ դրանք պարում են ժամանակի, ճակատագրի, դարաշրջանի հետ »:Կառավարման անձնակազմի գնահատման եւ զարգացման ֆակուլտետի դեկան, հոգեբանական գիտությունների թեկնածու, դոցենտ Իլյա Շբրիկովը, տարածվեց դիտարկումներ, որ բիզնեսի համար ճգնաժամի մեջ աճում են «Պետական եւ քաղաքային կառավարման կառավարման» ծրագրերը եւ առաջարկել է, որ դա պայմանավորված է երկու-ով Պատճառներ. Մի կողմից դիմորդները քաղաքացիական ծառայությունն ավելի կայուն են համարում որպես եկամտի աղբյուր, մյուս կողմից, շատերը տեսնում են անձնական զարգացման հնարավորությունը, քաղաքացիական ծառայության վրա ազդեցություն ունենալով կարեւոր գործընթացների վրա:
Բանախոսը խոսեց VCGU- ի կոչումներում անցկացվող այս ուսումնասիրությունների մասին, ըստ որի, բիզնեսի հիմնական տարբերությունները եւ հանրային հատվածը լավագույնս տեսանելի են հավակնությունների եւ ինքնասիրության հետ կապված, առաջատարի, մոտիվացիայի պատրաստակամության դեմ:
Մասնավորապես, նա նշեց, որ պետական հատվածում մոտիվացիայի կառուցվածքը հիմնարարորեն տարբերվում է, քան բիզնեսում:
«Գուլֆերը փողի մասին չէ: Շատ դեպքերում, եթե մտադիր եք մնալ ազնիվ մարդ, ձեր եկամուտը լավագույն դեպքում կլինի միջին խավի ստորին սահմանի մակարդակում: Եվ հարցումների արդյունքները ցույց են տալիս, որ քաղաքացիական ծառայողներից դրամական դրդապատճառները `հինգերորդ տեղում` արժեքների հիերարխիայում, եւ որպես խթան `ընդհանուր առմամբ, չորրորդ եռամսյակում:Ranjigs- ում գործող բարձր մակարդակի քաղաքացիական ծառայողների մասնագիտական վերապատրաստման ծրագրերը նախատեսված են հավակնոտ մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են օգտվել իրենց երկրի կողմից », - նշեց բանախոսը:
Նիժնի Նովգորոդի մարզպետի տեղակալ Անդրեյ Բեթինը կիսեց այն կարծիքը, որ անհրաժեշտ է գնալ քաղաքացիական ծառայություն, քանի որ դա շատ է, քան բիզնեսը:
«Նույնիսկ թեմայի կառավարման մակարդակի վրա դուք արդեն մասնակցում եք խնդիրների լուծման, որոնք կարող են ազդել երկրում տիրող իրավիճակի վրա», - ասաց նա:Բանախոսը դիմել է պետական հատվածում բիզնեսի պրակտիկայի կիրառման իր սեփական փորձին.
«Միայն հիմա, երեք տարի աշխատելուց հետո, որոշակի ճանապարհով անցնելուց հետո կարող եմ վստահորեն ասել, որ պետք է պատրաստվել եւ անհրաժեշտ է վերահսկել փոփոխությունները»:Անդրեյ Բետինը դիմելով Անդրեյ Բետինը, ասաց, որ եթե ձեզ հարկավոր է բիզնեսի մեջ վաստակել, ապա քաղաքացիական ծառայությունը պետք է տեղյակ լինի, թե ինչպես հնարավոր է որոշումներ կայացնել հնարավորինս:
«Նա պետք է հաշվի առնի գործընթացի, ռեսուրսների, բյուջեի հնարավորությունների տնտեսությունը: Պետական կառավարությունում շարժառիթի ֆինանսական համակարգը թույլ է: Անհրաժեշտ է քաղաքացիական ծառայություն գա փողի համար, այլ ինքներդ ձեզ, նրա ընտանիքին, տարածաշրջանին, երկիր ծառայելու համար », - ասաց նա:Մյուս կողմից, կարեւոր է, որ քաղաքացիական ծառայության մեջ կարող եք մեծացնել ձեր կապիտալիզացիան:
«Լինելով ֆեդերացիայի առարկայի մակարդակի վրա բարձր դիրքում, դուք պետք է հասկանաք հարցերի զանգվածը», - կիսվեց նա: - Դա չի կարող ոգեշնչել: Ես մեկ տարի առաջ եմ եւ այսօր - սրանք երկու տարբեր մարդիկ են »:Փոխնախարարը նշեց.
«Քաղաքացիական ծառայության հիմնական ռեսուրսն իր թիմն է: Անհրաժեշտ է ներդրումներ կատարել ձեր թիմում, դրա զարգացմանը, ապա մենք կարող ենք լավ արդյունքներ ստանալ պետական կառավարման ոլորտում: Նավը կառուցելու համար հարկավոր չէ գնել շինանյութեր, գործիքներ եւ տեխնոլոգիաներ, բայց դուք պետք է ծովով քողարկեք մարդկանց, եւ նրանք հենց իրենք են կառուցելու: Եթե բիզնեսից բխում եք նորմալ գաղափարախոսությամբ եւ վստահությամբ, որ կարող եք ինչ-որ բան փոխել, եթե այս վստահությունը դնեք մարդկանց, ապա դրանք շատ արագ կսկսեն պատասխան տալ »:Փորձագետների ելույթներից հետո մասնակիցները շարունակեցին քննարկել հանդիպման հարցերը:
Քննարկումը կապված էր Իզու Ռավիգուսների պետական կառավարման ծրագրի (MRA) մագիստրոսի կողմից, որը կիսեց իր սեփական բիզնեսից քաղաքացիական ծառայություն տեղափոխվելու իր սեփական փորձը:
«Բիզնեսը եւ պետական հատվածը, իհարկե, տարբեր նպատակներ եւ արդյունքի հասնելու մեթոդներ: Միեւնույն ժամանակ, կարեւոր է, որ քաղաքացիական ծառայությունը հնարավորություն տա բոլորովին այլ մակարդակով նայելու առաջադրանքը, այլ մասշտաբով: Բացի այդ, պետական ծառայությունը երիտասարդի համար նախատեսված է կյանքի տոմս, սովորելու հնարավորություն », - ասաց նա:Քննարկումն ավարտվեց «Ռուսաստանի ղեկավարներ» մրցույթի հաղթողի ներկայացմամբ, առաջին ՏՏ Դաշինքի հիմնադիրը, Նովգորոդի շրջանի նահանգապետ Դմիտրի Աֆանասեւի խորհրդական: Փորձագետը առաջարկեց յուրաքանչյուրին, ով փոխանցում կամ նախատեսում է բիզնեսից դուրս գալ հանրային ծառայություն `արժեքների, մոտիվացիայի եւ հաջողության իրենց ներքին թարգմանիչը, ինչպես նաեւ նախատեսում է հանրային հատվածից հակադարձ անցում կատարելու հնարավորությունը:
Միջոցառման ավարտին քննարկման վարող, գործադիր ՄՊա ծրագրի տնօրեն, կառավարման կառավարման ռազմավարություններ, Ռուսաստանի Դաշնության Հանրային պալատի ղեկավար Ալեքսանդր Յունո, ամփոփեց նրա արդյունքները:
Միջոցառման մասնակիցները եկան համաձայնության, որ հանրային ծառայության մեջ բիզնեսից անցումը իրականացնում է մի շարք ռիսկեր, որոնք պետք է գնահատվեն իրենց մասնագիտական եւ անձնական զարգացման մակարդակի վերաբերյալ: Պետական կառավարման թվային վերափոխումը եւ հետագայում կպահանջեն սպառել իրենց իրավասությունների եւ հմտությունների շարունակական դասընթացներ եւ զարգացում, այդ թվում `գիտակցված ինտեգրման միջոցով բիզնեսի լավագույն գործի գործը: