Էլեկտրոնային ասպետ
Ես քաջություն կձեռնարկի պնդելու, որ Ռուսաստանի էլեկտրոնային առեւտրի շուկան կամ էլեկտրոնային առեւտուրը գտնվում է որոշակի էքզիստենցիալ խաչմերուկում:Մի կողմից ավարտվել է պարզունակ շուկայավարողների ժամանակաշրջանը: Այժմ նրանց Աստծո նման ստեղծողները, հասնելով աճի առաստաղի, հակված են հանգստանալ դափնիների վրա, այլ ոչ թե զարգացնել եւ իրականացնել նոր բիզնես ռազմավարություններ: Ավելին, դրանք պարզապես անհրաժեշտ չեն բոլոր հիմնական ռեսուրսների համար:
Մյուս կողմից, էլեկտրոնային համագործակցության ձեւաչափը համատեղ ձեռնարկության կամ միաձուլման միջոցով (բայց ոչ կլանում) ցույց տվեց նաեւ իր անհամապատասխանությունը: Իշխանության սահմանների համար անվերջ բանակցությունների հետեւում, հաճախորդների սեփականության իրավունքները կամ չծնված արջի մաշկի բաշխումը թաքնվում են երկաթբետոնե համոզմունք (հատկապես երիտասարդ մասնակիցների մեջ) իրենց հանճարեղության մեջ, մերժում, անսխալություն:
Արդյունքը բոլոր դեպքերում նույնն է. Մի անգամ առաջխաղացման պլատֆորմները իրենց ղեկավարության հետ մեկտեղ տրվում են հոգեբանական հոգնածության ուժին, որոնց մոտակա հարազատները լճացում են եւ, ի վերջո, փլուզվում են:
Լավ, լճացում:
Կանաչ պիտակ
Հայտարարված միտումները պայծառորեն կարեւորվում են շուկայի դերասանների հետ շփման մեջ `խնայող էկոհամակարգով, որի նպատակը 2023-ի վերջի մուտքն է` էլեկտրոնային առեւտրի երեք հնգամյա խաղացողներում: Ինչը ոչ ոք չի կասկածում, անկախ նրանից, թե որքան այլ կերպ ենք վերաբերվում երկրի գլխավոր բանկի ոչ ֆինանսական բիզնեսի հիմնադիր հայրերին:
Օրինակ, լրատվամիջոցներում ի հայտ են եկել Սբերբանկի եւ Օզոնի ձախողված գործարքի մանրամասները: Միեւնույն ժամանակ, այն փաստը, որ Օզոնի շահագրգիռ կողմերը զոհաբերեցին իրենց ագահության հեռանկարը: Ինչպես, ST- ն պատրաստ էր վճարել Օզոնի համար ընդամենը 1,4 միլիարդ դոլար, ընկերությունը կազմակերպեց 2,1 միլիարդ դոլար գինը, 1,2 միլիարդ դոլարը ներգրավեց 1,2 միլիարդ դոլար:
Դե, փողը գրավում է, եւ հետո ինչ: Լռություն:
Yandex- ի միջոցով իրավիճակը նման է, այն տարբերությամբ, որ կամավորներն ու KO որոշ փուլում պարանոիդը հավաստիացնում էին, որ դրանք կրկին ենթարկվում են կորպորատիվ ագրեսիային: Պարտավորության համաձայնագրի եւ ակտիվների բաժնի չեղյալ հայտարարումը հանգեցրեց «Յանդէքս» -ի զգալի կորուստների, քանի որ կինը ներդրել է 30 միլիարդ ռուբլի հրաշագործություններում, եւ Yandex.Market- ը այսօր այնքան էլ գրավիչ է:
Վերջապես, Mail.Ru Group- ը, որի հետ համատեղ O2O-Enterprise- ի փլուզումը եւ սննդի ոլորտում առաքումը, այն համաձայնագիրը, որին նույնպես քնում է արագության բացը: Բայց ոչ այնքան, քանի որ ռուսական էլեկտրոնային հսկաների բիզնեսի մոտեցումները տարբերվելու են (չնայած անցյալ տարի Միլովսկայայի ձախողումը «Յուլա» -ը ինչ-որ կերպ հիմնավորված է հնարավոր), բայց մասշտաբի ազդեցության պատճառով: Երկու կառույցներն էլ չափազանց մեծ են, որպեսզի փոքր-ինչ ունենան սկզբունքները փոքր, օրինակ, հաճախորդի բազան բաժանելու համար:
Երրորդ ճանապարհ
Ապագան միանշանակ շուկայի ամենամեծ խաղացողների համար է, բայց այն պայմաններով, որոնք. Ա) նրանք ունեն բավարար ռեսուրսային բազա, առաջին հերթին ինտելեկտուալ եւ ֆինանսական; բ) փոխգործակցության ձեւաչափը միաձուլումներից տեղափոխվում է կլանման, մինչդեռ խմբերը պահպանելիս, միաժամանակյա ինտեգրվելը գործող էկոհամակարգում, ռազմավարական ընդլայնում նոր շուկաներ:
Սբերբանկի խորհրդի նախագահի առաջին տեղակալ Լեւ Հասիս (նկար, Վեդոմոստի / ՏԱՍՍ)
Լեո Հասիսի էլեկտրոնային ուղղության ղեկավարի գլխի նույն վճարը ամաչկոտ չէ հանրության մեջ սխալները ճանաչելուց, բայց անպայմանորեն հավելում է, որ այսուհետ ինքնուրույն կզարգացնի էլեկտրոնային առեւտուր:
Իրականում դա արդեն զարգանում է, հաստատելով, որ գործը Ելեկեկիի կլանման հետ, որն իրականացվում է Կողմերի փոխադարձ համաձայնությանը: Անցյալ տարվա աշնանը Sber եւ P-Farm- ը մտան Enpteci- ի մայրաքաղաք, որը վերափոխումից հետո դարձավ ուտեստների Sber: Այժմ գլխավոր էլեկտրոնային դեղագործը զարգանում է Հոբովի ուղղությամբ `փոքր առեւտրի սենյակ եւ մեծ պահեստ առցանց վաճառքի համար:
Այժմ STETTECI 52 HUB- ում, եւ առաքումն իրականացվում է մեկ ժամվա ընթացքում: Հիմնական բանը այն է, որ էլեկտրոնային դեղագործական չափումը տարածաշրջանում դեղերի տեսականին է ընդլայնում Մետրոպոլիտենի մակարդակին եւ այն դարձնում ավելի մատչելի:
Առցանց դեղագործությունը լավ օրինակ է, բայց անբավարար: Ավելի հետաքրքիր է:
Այն կոչվում է Goods.ru, մինչեւ հունվարի 28-ը, նախորդ տարի, «Մ.Վիդեո-Էլդորադո» եւ Ալեքսանդր Մայննովանուն պատկանում էին: Goods.ru- ի ձեռքբերման ընթացքում SBER- ը ընկերությունում գնել է ընկերության բաժնեմասի 85% -ը, 10% -ը պահպանվել է M.Video Eldorado- ի համար, Թանկովանի 5% -ը:
Կայքի մշակման մեջ ներդրման պլանավորված չափը գնահատվում է 30 միլիարդ ռուբլի: Նույն 30 միլիարդ ռուբլը, ինչպես Yandex- ի դեպքում, բայց հիմնովին տարբեր ճակատագրով: Արդյունքում, Goods.ru- ն կդառնա SBER- ի էլեկտրոնային առեւտրի հիմնական պլատֆորմը:
Ի դեպ, ես չեմ բացառում, որ վերը նշված նպատակը մինչեւ 2023 թվականի վերջը մուտքագրելն է առաջին հնգյակում եւ նույնիսկ էլեկտրոնային առեւտրի շուկայի խոշորագույն խաղացողների առաջին եռյակում կստացվի շուտ: Եվ ոչ պակաս կարեւոր, շնորհիվ Հասիսի անձնական կառավարման որակների, որոնց համար այժմ այս հարցն այժմ հիմնարար է:
Եթե, իհարկե, սկզբունքային, անզիջում, ազնվությունը դեռեւս արժեքավոր առաջնորդության հատկություններ է:
Էլեկտրոնային փողերը նույնպես սիրում են օրինագիծը
Եղեք այնպես, ինչպես կարող է, Ռուսաստանում էլեկտրոնային առեւտրի ֆինանսական հեռանկարները ֆանտաստիկ են: Սբերբանկի էկոհամակարգի օրինակով (մեծ քանակությամբ այլ տվյալներ չկան, բայց դեռ չկա) Կարող ենք ասել, որ 2020 թվականին ոչ ֆինանսական ծառայությունների եկամուտներն աճել են 2,7 անգամ, 26.4 միլիարդից մինչեւ 71,4 միլիարդ ռուբլի: Եթե 2019-ի արդյունքներով, նմուշառման եկամուտների ընդհանուր ծավալի մեջ ոչ ֆինանսական բիզնեսի համամասնությունը կազմել է ընդամենը 0,8%, ապա, 2020-ին, արդեն 2.1%:
2020 թվականին Սբերբանկի ոչ ֆինանսական հատվածը հարկելուց առաջ շահույթը կազմել է 8,6 միլիարդ ռուբլի (համախառն շահույթի 0,9%), իսկ 2019-ին կորուստ է գրանցվել 1,5 միլիարդ ռուբլով: 2020-ին, էկոհամակարգի ելքը, իհարկե, ազդել է Yandex- ում ներդրումների վերադարձի վրա, բայց դրանք ճշգրիտ ներդրումներ էին, եւ ոչ թե բարեգործական ներդրումներ, քանի որ նրանք փորձում են ներկայացնել այլ «փորձագետների»:
Վերջապես, եթե հաշվի առնենք միայն էլեկտրոնային առեւտրը, որպես ոչ ֆինանսական ծառայությունների մաս, ապա նախորդ տարվա վերջին, նրա եկամուտները մոտեցան 13 միլիարդ ռուբլի, չնայած 2019-ին, 300 միլիոն: 2020-ին էլեկտրոնային առեւտուրը երկրորդը դարձավ Սբերի ոչ ֆինանսական բիզնեսի տեսակը, B2B ծառայություններից, որոնք բերեցին 33,6 միլիարդ ռուբլի ընդհանուր խոզուկ բանկի:
Ind ուցանիշները աճում են բազմակի տեմպերով: Եվ եթե Գրեյֆը «Ռոյթեր» -ի հետ հարցազրույցում խոստացավ, որ մինչեւ 2030 թվականը ST- ն մտադիր է եկամուտ ստանալ ոչ ֆինանսական բիզնեսներից եկամտի 60% -ը, ապա դա կլինի:
Շներ, որպեսզի գնան քարավաններ: