«Ըստ էության, բոլոր մոդելները սխալ են, բայց դրանցից ոմանք օգտակար են»: Մեծ Բրիտանիայի վիճակագրության հայտնի մասնագետ George որջ Բոքսինգի այս խոսքերը շատ օգտակար են ղեկավարությամբ զբաղվող բոլոր ներգրավվածներին պահելու համար:
«Կորպորատիվ կառավարման լավագույն փորձը» արտահայտությունը (LPD) դարձել է բիզնես բառապաշարի կնիք: Շատ հաճախ թվում է, թե ունիվերսալ գործիք բոլոր ընկերությունների համար: Բայց հասարակական եւ ոչ հասարակական ընկերությունների համար կորպորատիվ կառավարումը տարբեր իրականություն է:
Որպեսզի նրանք մեղադրվեն անփութության մեջՀասարակական ռուսաստանյան ընկերությունների համար, LPD- ի բաղադրիչների բաղկացուցիչի համապատասխանությունը, որը ձեւավորվում է արեւմտյան բիզնեսի պրակտիկայում եւ կարգավորող, կարեւոր նշանակություն ունի: Այս հավաքածուի կազմը մանրամասն նկարագրված է Ռուսաստանի բանկի կորպորատիվ կառավարման օրենսգրքում: Գլոբալ պորտֆելի առաջատար ներդրողները ուշադրություն են դարձնում LPD ատրիբուտների ատրիբուտների առկայությանը:
Ռուսաստանի ֆինանսական շուկայում արեւմտյան պորտֆելի ներդրողների ներկայությունը կրճատվում է: Այն շարունակում է մնալ հիմնականում կարճաժամկետ, պատրաստի բարձր ռիսկեր `բարձր բերքատվության դիմաց: Միշտ կլինեն արեւմտյան պորտֆելի ներդրողներ, որոնց ագահորեն վերադասավորվում են վախը: Բայց նույնիսկ գերհզոր պորտֆելի ներդրողները չեն կարող լիովին անտեսել իրենց կողմից ներդրված անձանց հատկանիշների պակասը: Եթե նրանք գնում են դրան եւ բերում են զգալի կորուստներ, նրանց դեմ կվերանան քրեական անփութության պահանջները: Հետեւաբար նրանք միշտ ուշադրություն կդարձնեն այս գործոնին: Արեւմտյան կարգավորիչները ցուցադրում են ավելի ու ավելի շատ պահանջներ եւ առաջարկություններ հասարակական ընկերությունների PCP- ների համար, եւ պորտֆոլիոյի ներդրումների ղեկավարները ստիպված են լինում հաշվի առնել դա: Ըստ այդմ, LPD- ի հատկանիշների նվազագույն փաթեթը, որին նրանք ուշադրություն են դարձնում:
Հակառակ ուղղությամբՌուսական հասարակական ընկերությունների կորպորատիվ կառավարման իրական պրակտիկայի իրագործման խորությունը `Պորտֆոլիոյի ներդրողների կողմից եւ ոչ Էտինակովի ներդրումային լուծումների վերաբերյալ եզրակացությունների ազդեցությունը: Դա կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են ընկերության շուկայի գրավչությունը, եզակի ռեսուրսների առկայությունը, պետության կողմից պետության կողմից զանգվածային աջակցության հավանականություն, վերլուծաբանների «լուսաբանող», հատուկ ղեկավարների ռիսկի ախորժակի մակարդակի:
Բայց LPD- ի նկատմամբ ուշադրությունը միշտ կլինի, եւ դրա օգտագործման պահանջները կաճեն: Այս բառերը կարող են հնչել դպրոցի տնօրենի ելույթի մասին: Բայց իրավիճակը իսկապես նման է:
Արդյոք LPD- ի ներկայիս բաղադրիչները ռուսական հասարակական ընկերություններում են նույն բովանդակությունը, որքան արեւմտյան: Ակնհայտ է, որ ոչ: Բայց հակառակ դեպքում չես կարող: Այս տարբերությունները արտահոսում են բազմաթիվ գործոններից, որոնցից ամենակարեւորը `բաժնետիրական կապիտալի եւ սոցիալական մշակույթի կառուցվածքի տարբերությունները: Նմանատիպ տարբերություններ կան արեւմտյան հանրային ընկերությունների միջեւ եւ այլ երկրներում հասարակական ընկերությունների ճնշող մեծամասնության միջեւ զարգացող շուկաներ: Բայց առաջատար շուկաներով առաջատար երկրների մեծ մասը, գործարար միջավայրը նպաստում է խթանների (ինչպես ֆինանսական, այնպես էլ տնտեսական եւ սոցիալական) աճին LPD- ի փոխառության ձեւերին եւ իրական իրականացման աստիճանի աստիճանական բարձրացում:
Ռուսաստանում այս միջավայրը արագորեն կզարգանա հակառակ ուղղությամբ: «Հին երգերը գլխավոր բանի մասին» ավելի ու ավելի են որոշվում բիզնես միջավայրը: Ռուսական հասարակական ընկերությունների համար գլխավորն այն է, որ ձեռք բերված մակարդակը համապատասխանեցնի LPD ստանդարտներին, որպեսզի չդառնա բացարձակ վթարներ գլոբալ պորտֆոլիոյի ներդրողների հիմնական մասի համար, չկորցնեք կուտակային փորձը կորպորատիվ կառավարման ոլորտում: Այս ընկերությունների շուկայական կապիտալիզացիան որոշվում է ոչ միայն իրենց բիզնեսի վիճակում, այլեւ ներդրողների կողմից առաջացած հույզերը: Եվ վերջիններս հիմնականում որոշվում են LPD- ի համապատասխանության մակարդակով:
Տեղեկանք բիզնեսի զարգացումՈչ հասարակական միջավայրի ռուսական ընկերությունները այլ պատմություն են: 2015 թվականից ռուսական տնօրենների (REEED) ինստիտուտի կողմից իրենց կորպորատիվ կառավարման պրակտիկայի ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ այն զարգանում է: Բայց այս զարգացումը որոշվում է ոչ թե արտաքին ներդրողների ճնշմամբ, այլեւ այդ ընկերությունների սեփականատերերի կարիքներին: Վերջիններս ընտրվում են LPD- ի անհատական տարրեր եւ դրանք փոփոխում են իրենց առաջադրանքներով:
Ընկերությունների խորհուրդներ, որոնք խորհուրդներ են տալիս տնօրենների խորհուրդներ, ներառյալ այն դեպքերում, երբ կանոնակարգը դա չի պահանջում (REED- ի նմուշում `2015-ին ընկերությունների 57% -ը, գումարած 12% դե ֆակտո) Հուշումների գործառույթների) եւ դրանցում հանձնաժողովների գործառույթները (2015 - 43%, 2020 - 53%):
Արտաքին տնօրենների թիվը մեծանում է որպես ավագանու մաս եւ դրանց մարմինների փոխարինում (20% 2015-ին `2020-ին, 28%): Այնուամենայնիվ, այս գործընթացը այլ բնույթ ունի, քան հասարակական ընկերությունները: Այն նախագծված է ոչ թե պաշտպանել պորտֆոլիոյի ներդրողներին, այլ բիզնեսի ներքին արդյունավետությունը մեծացնել, փոխհատուցել սեփականատերերի եւ կառավարման անբավարար ներուժը: Տնօրենների խորհրդի արտաքին անդամներից պահանջվում է բիզնեսի հիմնական ոլորտների լավ պատկերացում:
Այս ընկերություններում ստեղծված տնօրենների գործնական օգուտները հստակ դրսեւորվում են հետեւյալ ոլորտներում:
Բայց ծիծաղելի է նման ընկերությունների արտաքին անդամների համար կիրառել ձեւական չափանիշներ եւ սեփականատիրոջ գործունեության նկատմամբ վերահսկողություն եւ վերահսկողություն իրականացնելու պահանջը (եթե, իհարկե, նա նրանց չի հարցնի): «Արտաքին տնօրեն» տերմինը ամենայն պատշաճ կերպով նկարագրում է սովետների այդպիսի անդամների իրական կարգավիճակը եւ գործառույթները: Նրանց հանգիստը լիովին կախված է ընկերության սեփականատիրոջից: Նման ընկերություններում ներքին աուդիտի գործառույթը ստեղծվում է սեփականատիրոջը օգնելու համար, ավելի լավ է հասկանալ նրա կողմից ստեղծված կառավարման համակարգի թուլությունը, նրա կողմից վարձու կողմից վարձու գործողությունների սխալներն ու հնարավոր չարաշահմաները (2015 - 27%, 2020 - 38%): Այսպիսի ընկերությունում այս գործառույթի գործունեության մեջ տարօրինակ դեր է պահանջում որոշիչ դեր ունենալը, խորհրդի արտաքին անդամները խաղում էին:
Այլ կորպորատիվ կառավարումՆրանք, ովքեր ակտիվորեն առաջարկում են ստեղծել կառավարման համակարգ Նման ընկերություններում, որի շնորհիվ ընկերությունը կարող է հաջողությամբ գործել իր սեփականատիրոջ կամ նույնիսկ առանց նրա մասնակցության, անհրաժեշտ է հիշել շրջակա իրականությունը: Մասնավորապես, Ռուսաստանում հարձակման ռիսկը չի կրճատվում, բայց նույնիսկ աճում է, եւ դատական համակարգը դրանից վատ է պաշտպանում: Նման ընկերությունների եւ նրանց խորհուրդների այս գործոնների սեփականատերերը պետք է հիշեն ընկերությունների տեղեկատվական թափանցիկության վերաբերյալ առաջարկություններում, իրական գովազդներով կառավարման վարձատրության պրակտիկայի իրականացման վերաբերյալ:
Ոչ հասարակական ռուսական ընկերությունների մի մասը աստիճանաբար մեծացնում է LPD- ի բաղադրիչների քանակը, որոնք նրանք ներկայացնում են իրենց կառավարման պրակտիկայում: Այնուամենայնիվ, այս գործընթացը `իր տրամաբանության մեջ, հիմնական վարորդները, փոփոխությունների արագությունը` շատ տարբերվում են հանրային ընկերություններում LPD- ի իրականացման գործընթացից: Ձեւավորվում է պրակտիկա, որը, հավանաբար, կարելի է անվանել «այլ կորպորատիվ կառավարում»:
Եվ դա բնական է:
Հեղինակի կարծիքը չի կարող համընկնել vtimes հրատարակության դիրքի հետ: