E-vitez
Ja ću uzeti hrabrost da tvrdimo da je rusko tržište e-commerce ili e-trgovina na određenom egzistencijalnom raskrižju.S jedne strane, razdoblje primitivnih trgovaca s nekomprimiranim IT rješenjima je gotova. Danas njihovi Bogovi kreatori, dosežući strop rasta, nastoje se odmarati na lovorima, umjesto da razvijaju i implementiraju nove poslovne strategije. Štoviše, oni jednostavno nisu potrebni za sve glavne resurse.
S druge strane, format e-partnerstva kroz zajednički pothvat ili spajanje (ali ne i apsorpciju) također je pokazao svoju nedosljednost. Iza beskrajnih pregovora o granicama autoriteta, prava vlasništva nad kupcima ili distribuciju kože nerođenog medvjeda skrivaju ojačani konkretan uvjerenje (posebno u mlađim sudionicima) u vlastitom geniju, odbacuje, nepogrešivosti.
Rezultat u svim slučajevima je isti - nekad proboj platforme zajedno s njihovom upravljanjem daju se moć psihološkog umora, od kojih su najbliži rođaci stagnacije i, na kraju, kolaps.
U redu, stagnacija.
Zelena oznaka
Prijavljeni trendovi su vedri istaknuti u kontaktu s tržišnim akterima s uštedom ekosustava, čiji je svrha ulaska do kraja 2023. u tri-pet najvećih igrača e-commerce. Što, nitko ne sumnja, bez obzira na to koliko drugačije postupamo s osnivačkim očarima nefinancijskog poslovanja glavne banke zemlje.
Na primjer, u medijima su se pojavile pojedinosti o neuspjema transakcije Sberbanka i Ozona. U isto vrijeme, činjenica da su dionici Ozon žrtvovali izgled za svoju pohlepu. Kao što je Sber bio spreman platiti za Ozon samo 1,4 milijarde dolara, tvrtka je dogovorila cijenu od 2,1 milijarde dolara, za vrijeme iPO marke-a privukla je 1,2 milijarde dolara, a tvrtka je procijenjena na 6,2 milijarde dolara. Reci da je to.
Pa, novac je privučen, a što onda? Tišina.
S Yandexom, situacija je slična, s razlikom da volonteri i ko u nekoj fazi paranoidly uvjereni da su ponovno podvrgnuti korporativnoj agresiji. Otkaz obvezujućeg sporazuma i dionica imovine dovela je do značajnih gubitaka za Yandex, jer je ženka uložila 30 milijardi rubalja u Markeeples, a Yandex.Market je vjerojatno da će biti tako atraktivna danas.
Konačno, Mail.ru Group, s kojom je kolaps zajedničkog O2O-Enterprise u području prijevoza i isporuke hrane, sporazum na koji će također spavati i brzina. Ali ne toliko, jer će se poslovni pristupi ruskim e-divovima razlikovati (iako je prošlogodišnji neuspjeh Milovskaya "Yula" nekako opravdao moguće), ali zbog učinka razmjera. Obje strukture su prevelike da bi načela malog, na primjer, u razdvajanju baze klijenata.
Treći način
Budućnost je definitivno za najveće tržišne igrače, ali s tim uvjetima koji: a) imaju dovoljnu bazu resursa, prije svega, intelektualne i financijske; b) format interakcije se pomaknu od spajanja na apsorpcije, dok se očuva skupina, istodobna integracija u postojeći ekosustav, strateško širenje na nova tržišta.
Prvi zamjenik predsjednika odbora Sberbank Lev Hasis (slika: Vedomosti / Tass)
Ista naknada glave glave e-smjera Leo Hasisa nije sramežljiva prepoznavanja pogrešaka u javnosti, ali nužno dodaje da će od sada samostalno razviti e-trgovinu.
Zapravo, ona se već razvija, potvrđuje da je slučaj s apsorpcijom EAPECECI, proveden u međusobni sporazum stranaka. U jesen prošle godine, SBR i P-farme ušao u glavni grad Eapteci, koji je nakon rebrandinga postao Sber of Eatetec. Sada glavni elektronički ljepljivi rain razvija se u smjeru Hubovog - ljekarni s malom trgovačkom prostorom i velikom skladištem za online prodaju.
Sada u Sber of Eatteci 52 Hub, a isporuka se provodi unutar jednog sata. Glavna stvar je da elektronski farmaceutsko mjerenje proširuje raspon lijekova na metropolitansku razinu u regijama i čini ga pristupačnijim.
Online lijekovi su dobar primjer, ali nedovoljan. Zanimljivije je.
To se zove roba.ru, do 28. siječnja prošle godine, "M.Video-Eldorado" i Alexander Tinonova u vlasništvu. Tijekom stjecanja roba. Sber je kupio 85% udjela tvrtke u društvu, 10% je sačuvano za M.Video Eldorado, 5% iza tankovana.
Planirani iznos ulaganja u razvoj stranice procjenjuje se na 30 milijardi rubalja. Isti 30 milijardi rubalja, kao u slučaju Yandexa, ali s fundamentalno drugačijom sudbinom. Kao rezultat toga, roba.ru će postati glavni e-commerce platforma Sber.
Usput, ne isključujem da je gore navedeni cilj ulaziti do kraja 2023. u prvih pet, pa će se i prva tri najveća igrača na tržištu e-trgovine postići rano. A ne samo, zahvaljujući osobnim upravljačkim kvalitetama Hasisa, za koje je ovo pitanje sada temeljno.
Ako, naravno, principije, beskompromisna, iskrenost još uvijek vrijedne kvalitete vodstva.
E-novac također voli račun
Budite da su financijske perspektive e-trgovine u Rusiji fantastični. Na primjeru ekosustava SberBank (na velikoj mjeri nema drugih podataka, to još nije) možemo reći da se prihodi nefinancijskih usluga u 2020. povećali za 2,7 puta, s 26,4 milijarde na 71,4 milijarde rubalja. Ako je, prema rezultatima 2019. godine, udio nefinancijskog poslovanja u ukupnom opsegu prihoda uzorkovanja bio je samo 0,8%, zatim u 2020. godini - već 2,1%.
Dobit prije oporezivanja nefinancijskog sektora Sberbank u 2020. godini iznosio je 8,6 milijardi rubalja (0,9% ukupne dobiti), dok je u 2019. godini gubitak zabilježen na 1,5 milijardi rubalja. U 2020. godini izlaz iz ekosustava u Plus, naravno, utjecao je povrat ulaganja u Yandex, ali su bili precizno ulaganja, a ne dobrotvorni doprinos, jer pokušavaju predstaviti suštinu drugih "stručnjaka".
Konačno, ako uzmemo u obzir samo e-trgovinu kao dio nefinancijskih usluga, a zatim na kraju prošle godine, njegovi prihodi su se približili 13 milijardi rubalja, iako je u 2019. godini iznosio "jadno" 300 milijuna. Godine 2020. e-commerce je postala druga u prihodima na vrstu nefinancijskog poslovanja SBER-a, nakon B2B usluga koje su donijele 33,6 milijardi rubalja u zajedničku prase.
Pokazatelji uzgajaju višestruki tempo. A ako je Gref u razgovoru s Reuters obećao da će do 2030. godine, Sber namjerava dobiti 60% prihoda od nefinancijskih poduzeća, onda će biti.
Psi kako bi otišli u karavane.