"U biti, svi modeli su pogrešni, ali neki od njih su korisni." Ove riječi George Boxing, poznate stručnjake britanske statistike, vrlo je korisno zadržati u glavi svi se bave upravom.
Izraz "najbolje prakse korporativnog upravljanja" (LPD) postala je pečat poslovnog leksikona. Vrlo često se čini kao univerzalni alat za sve tvrtke. No, za javne i ne-javne tvrtke, korporativno upravljanje je drugačija stvarnost.
Tako da nisu optuženi za nemarZa javne ruske tvrtke, sukladnost skupa komponenti LPD-a, formirane u zapadnim poslovnim praksama i regulatoru, od najveće je važnosti. Sastav ovog skupa detaljno je opisan u kodeksu korporativnog upravljanja Banke Rusije. Vodeći globalni portfeljni investitori obraćaju pozornost na prisutnost atributa LPD atributa.
Prisutnost zapadnih portfelja investitora na ruskom financijskom tržištu smanjena je. Ona ostaje uglavnom kratkoročni, gotovi rizici - u zamjenu za visoki prinos. Uvijek će biti zapadni portfeljni investitori, čija pohlepa preuređena strah. Ali čak i supercrowed portfelj investitori ne mogu u potpunosti ignorirati nedostatak atributa u onima koji su uložili. Ako idu na njega i donose značajne gubitke, tvrdnje kaznenog nemara bit će uništena protiv njih. Stoga će uvijek obratiti pozornost na ovaj faktor. Zapadni regulatori pokazuju sve više i više zahtjeva i preporuka za PCP-ove javnih poduzeća, a upravitelji ulaganja portfelja prisiljeni su uzeti u obzir. Prema tome, minimalni skup atributa LPD-a na koji obraćaju pozornost raste.
U suprotnom smjeruDubina realizacije prave prakse korporativnog upravljanja ruskim javnim poduzećima po portfeljnim investitorima i utjecaj zaključaka o investicijskim rješenjima ne-Etinakova. To ovisi o čimbenicima kao što je tržišna atraktivnost tvrtke, dostupnost jedinstvenih resursa, vjerojatnost masovne potpore države od strane države, metodio je analitičara, "pokrivajući" ovu tvrtku, razinu rizičnog apetita određenih menadžera.
Ali pozornost na LPD će uvijek biti, a zahtjevi za njegovu uporabu će rasti. Te riječi mogu zvučati kao govor školskog redatelja na liniji. Ali situacija je stvarno takva.
Da li trenutni skup komponenti LPD-a u ruskim javnim poduzećima biti isti sadržaj kao iu zapad? Očito, ne. Ali inače ne možete. Te razlike istječu iz mnogih čimbenika, od kojih su najvažnije razlike u strukturi temeljnog kapitala i društvene kulture. Slične razlike postoje između zapadnih javnih poduzeća i ogromne većine javnih poduzeća u drugim zemljama s tržištima u nastajanju. No, većina vodećih zemalja s tržištima u nastajanju, poslovno okruženje doprinosi rastu poticaja (i financijskih i ekonomskih i socijalnih) za zaduživanje oblika LPD-a i postupno povećanje njihovog stupnja stvarne provedbe.
U Rusiji se ovo okruženje brzo razvija u suprotnom smjeru. "Stare pjesme o glavnoj stvari" sve je više određeno poslovnim okruženjem. Glavna stvar sada za ruske javne poduzeće je zadržati postignutu razinu usklađenosti sa standardima LPD-a, kako ne bi postao apsolutni pad za glavni dio globalnih portfelja investitora, ne gubi akumulirano iskustvo u području korporativnog upravljanja. Tržišna kapitalizacija tih tvrtki utvrđuje ne samo država njihovog poslovanja, već i emocije uzrokovane investitorima. I potonji su u velikoj mjeri određeni razinom usklađenosti LPD-a.
Pomoći u razvoju poslovanjaNe-javne medije ruske tvrtke su druga priča. Studije o praksi korporativnog upravljanja provedenom od strane Ruskog instituta direktora (REED) iz 2015. godine, pokazuju da se razvija. Ali taj se razvoj određuje ne pritiskom na vanjske investitore, već potrebe vlasnika tih tvrtki. Potonji su odabrani pojedinačni elementi LPD-a i modificiraju ih pod svojim zadacima.
Broj tvrtki koje stvaraju savjete direktora se povećavaju, uključujući u slučajevima kada regulacija ne zahtijeva to (u uzorku Reed - 57% tvrtki u 2015. i 67% u 2020., plus 12% de facto postoje broj funkcija savjeta) i odbori u njima (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Broj vanjskih ravnatelja se povećava kao dio vijeća i zamjena njihovih tijela (20% u 2015. - 28% u 2020.). Međutim, ovaj proces ima drugačiju prirodu od javnih poduzeća. Dizajniran je da ne štiti investitore portfelja, već povećati unutarnju učinkovitost poslovanja, kompenzira nedovoljni potencijal vlasnika i upravljanja. Od vanjskih članova Upravnog odbora potrebno je dobro razumijevanje glavnih područja poslovanja.
Praktične koristi direktora nastalih u tim tvrtkama jasno se manifestiraju u sljedećim područjima.
No, to je smiješno za primjenu formalnih kriterija za vanjske članove takvih tvrtki i zahtjev za obavljanje nadzora i kontrole nad aktivnostima vlasnika (osim ako ih on ne pita o tome). Pojam "vanjski direktor" najudaljenije opisuje pravi status i funkcije takvih članova Sovjeta. Njihov boravak u Vijeću u potpunosti ovisi o vlasniku tvrtke. Funkcija unutarnje revizije u takvim tvrtkama je stvorena kako bi se vlasnik pomoglo da je bolje razumjeti slabost sustava upravljanja koju je stvorio, pogreške i moguća zlouporaba od upravljanja od njih (2015 - 27%, 2020 - 38%). Čudno je zahtijevati odlučujuću ulogu u aktivnostima ove funkcije u takvoj tvrtki, igrali su vanjski članovi Vijeća.
Ostalo korporativno upravljanjeOni koji aktivno preporučuju stvaranje sustava upravljanja u takvim tvrtkama, zahvaljujući kojem tvrtka može uspješno funkcionirati s minimalnim sudjelovanjem vlasnika ili čak bez njegovog sudjelovanja, potrebno je prisjetiti se okolne stvarnosti. Naime, rizik od rađenja u Rusiji nije smanjen, ali čak i raste, a pravosudni sustav loše štiti od njega. Ovaj faktor vlasnika takvih tvrtki i njihovih vijeća, konzultanti trebaju biti zapamćeni u preporukama za transparentnost informacija poduzeća, provedbu prakse upravljanja naknadama s pravim promocijama.
Dio ne-javnih ruskih tvrtki postupno povećava broj komponenti LPD-a, koje uvode u njihovu praksu upravljanja. Međutim, ovaj proces - u svojoj logici, glavne upravljačke programe, brzina promjena - vrlo je različit od procesa provedbe LPD-a u javnim poduzećima. Formira se praksa, koja se vjerojatno može nazvati "drugim korporativnim upravljanjem".
I prirodno je.
Mišljenje autora ne može se podudarati s položajem izdanja VTIME-a.