ई-नाइट
मैं तर्क दूंगा कि रूसी ई-कॉमर्स मार्केट या ई-कॉमर्स एक निश्चित अस्तित्व वाले चौराहे पर है।एक तरफ, असम्पीडित आईटी समाधान के साथ आदिम विपणक की अवधि खत्म हो गई है। आजकल अपने परमेश्वर की तरह निर्माता, विकास छत तक पहुंचने के लिए, नई व्यावसायिक रणनीतियों को विकसित और कार्यान्वित करने के बजाय लॉरल्स पर आराम करते हैं। इसके अलावा, वे सभी प्रमुख संसाधनों के लिए आवश्यक नहीं हैं।
दूसरी तरफ, संयुक्त उद्यम या विलय के माध्यम से ई-साझेदारी का प्रारूप (लेकिन अवशोषण नहीं) ने भी अपनी असंगतता दिखाई। प्राधिकरण की सीमाओं पर अंतहीन वार्ता के पीछे, ग्राहकों के स्वामित्व के अधिकार या अजन्मे भालू की खाल के वितरण के अधिकारों को अपने प्रतिभा, खारिज, अचूकता में प्रबलित ठोस दृढ़ विश्वास (विशेष रूप से युवा प्रतिभागियों में) छुपा रहा है।
परिणाम सभी मामलों में समान है - एक बार जब उनके प्रबंधन के साथ सफल प्लेटफॉर्म मनोवैज्ञानिक थकान की शक्ति को दिए जाते हैं, तो निकटतम रिश्तेदार ठहराव होते हैं और आखिरकार, पतन।
ठीक है, ठहराव।
ग्रीन लेबल
अधिसूचित रुझानों को एक बचत पारिस्थितिकी तंत्र के साथ बाजार कलाकारों के संपर्क में उज्ज्वल किया जाता है, जिसका उद्देश्य तीन-पांच सबसे बड़े ई-कॉमर्स खिलाड़ियों में 2023 के अंत तक प्रवेश है। क्या, कोई भी संदेह नहीं करता, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम देश के मुख्य बैंक के गैर-वित्तीय व्यवसाय के संस्थापक पिता का इलाज कैसे करते हैं।
उदाहरण के लिए, मीडिया में, सबरबैंक और ओज़न के असफल लेनदेन का विवरण उभरा है। उसी समय, तथ्य यह है कि ओजोन हितधारकों ने अपने लालच के लिए संभावना को त्याग दिया। जैसे, एस्बर ओज़न के लिए केवल $ 1.4 बिलियन के लिए भुगतान करने के लिए तैयार था, कंपनी ने 2.1 अरब डॉलर की कीमत की व्यवस्था की, आईपीओ मार्कल्स के दौरान $ 1.2 बिलियन की ओर आकर्षित हुआ, और कंपनी का अनुमान 6.2 अरब डॉलर था। कहो यही।
खैर, पैसा आकर्षित होता है, और फिर क्या? शांति।
यांडेक्स के साथ, स्थिति समान है, इस अंतर के साथ कि कुछ मंच पर स्वयंसेवकों और केओ ने असहनीय रूप से आश्वासन दिया कि उन्हें फिर से कॉर्पोरेट आक्रामकता के अधीन किया गया है। बाध्यकारी समझौते और संपत्ति अनुभाग की निंदा ने यांडेक्स के लिए काफी नुकसान पहुंचा, क्योंकि मादा ने मार्केन में 30 अरब रूबल का निवेश किया, और Yandex.market आज इतनी आकर्षक होने की संभावना नहीं है।
अंत में, mail.ru समूह, जिसके साथ परिवहन के क्षेत्र में संयुक्त ओ 2 ओ-उद्यम का पतन, भोजन के वितरण के क्षेत्र में, जिस समझौते को गति अंतर भी सो जाएगा। लेकिन इतना नहीं क्योंकि रूसी ई-दिग्गजों के व्यापार दृष्टिकोण अलग-अलग होंगे (हालांकि पिछले साल मिलोवस्काया की विफलता "युला" किसी भी तरह से संभव है), लेकिन पैमाने के प्रभाव के कारण। दोनों संरचनाओं को छोटे में सिद्धांतों के लिए बहुत बड़े हैं, उदाहरण के लिए, ग्राहक आधार को अलग करने में।
तीसरा रास्ता
भविष्य निश्चित रूप से सबसे बड़े बाजार के खिलाड़ियों के लिए है, लेकिन उन स्थितियों के साथ: ए) उनके पास पर्याप्त संसाधन आधार है, सबसे पहले, बौद्धिक और वित्तीय; बी) बातचीत का प्रारूप विलय से अवशोषण में स्थानांतरित हो जाता है, जबकि समूहों को संरक्षित करते हुए, मौजूदा पारिस्थितिक तंत्र में संगत एकीकरण, नए बाजारों में सामरिक विस्तार।
सर्गबैंक लेव हसीस के बोर्ड के पहले डिप्टी चेयरमैन (चित्र: वेदोमोस्ती / टीएएसएस)
लियो हसीस की ई-दिशा के प्रमुख के प्रमुख का वही शुल्क सार्वजनिक रूप से गलतियों को पहचानने की शर्मिंदा नहीं है, लेकिन जरूरी है कि अब से ई-कॉमर्स को स्वतंत्र रूप से विकसित करेगा।
असल में, यह पहले से ही विकास कर रहा है, यह पुष्टि करता है कि इपेसेसी के अवशोषण के मामले में, पार्टियों के आपसी समझौते को लागू किया गया है। पिछले साल के शरद ऋतु में, एसबर और पी-फार्म ने ईएपीटीसीआई की राजधानी में प्रवेश किया, जो रीब्रांडिंग के बाद ईटेटेक के एसबीआर बन गया। अब मुख्य इलेक्ट्रॉनिक फार्मेरी टेलर हबोव की दिशा में विकसित होता है - एक छोटे से व्यापार कक्ष के साथ फार्मेसियों और ऑनलाइन बिक्री के लिए एक बड़ा गोदाम।
अब खाने के 52 केंद्र के एसबीआर में, और एक घंटे के भीतर वितरण किया जाता है। मुख्य बात यह है कि इलेक्ट्रॉनिक फार्मास्युटिकल मापन क्षेत्रों में मेट्रोपॉलिटन स्तर पर दवाओं की सीमा का विस्तार करता है और इसे अधिक किफायती बनाता है।
ऑनलाइन फार्मास्यूटिकल्स एक अच्छा उदाहरण है, लेकिन अपर्याप्त है। अधिक दिलचस्प है।
इसे माल कहा जाता है। आरआर, पिछले साल जनवरी तक, "एम। वीडियो-एल्डोरैडो" और अलेक्जेंडर टिनोवानू के स्वामित्व में। माल के अधिग्रहण के दौरान। रु, एसबीआर ने कंपनी में कंपनी के शेयर का 85% खरीदा, एम। वीडियो एल्डोरैडो के लिए 10% संरक्षित किया गया, टैंकोवन के पीछे 5%।
साइट के विकास में निवेश की योजनाबद्ध राशि 30 अरब rubles पर अनुमानित है। यैंडेक्स के मामले में, एक ही 30 बिलियन रूबल, लेकिन मूल रूप से अलग भाग्य के साथ। नतीजतन, माल.आरयू एसबीआर का मुख्य ई-कॉमर्स मंच बन जाएगा।
वैसे, मैं यह नहीं समझता कि उपरोक्त लक्ष्य शीर्ष पांच में 2023 के अंत तक प्रवेश करना है और ई-कॉमर्स बाजार के सबसे बड़े खिलाड़ियों के शीर्ष तीन भी जल्दी हासिल किए जाएंगे। और कम से कम नहीं, हैसिस के व्यक्तिगत प्रबंधकीय गुणों के लिए धन्यवाद, जिसके लिए यह प्रश्न अब मौलिक है।
यदि, निश्चित रूप से, सिद्धांतित, असंगत, ईमानदारी अभी भी मूल्यवान नेतृत्व गुण है।
ई-पैसा भी बिल से प्यार करता है
ऐसा हो सकता है, रूस में ई-कॉमर्स के वित्तीय दृष्टिकोण शानदार हैं। सबरबैंक के पारिस्थितिक तंत्र के उदाहरण पर (बड़े पैमाने पर कोई अन्य डेटा नहीं है, यह अभी तक नहीं है) हम कह सकते हैं कि 2020 में गैर-वित्तीय सेवाओं का राजस्व 2.7 गुना बढ़ गया, 26.4 अरब से 71.4 अरब रूबल। यदि, 201 9 के नतीजों के मुताबिक, नमूनाकरण राजस्व की कुल मात्रा में गैर-वित्तीय व्यवसाय का अनुपात केवल 0.8% था, फिर 2020 में - पहले से ही 2.1%।
2020 में सबरबैंक के गैर-वित्तीय क्षेत्र पर टैक्स करने से पहले लाभ 8.6 बिलियन रूबल (कुल लाभ का 0.9%) था, जबकि 201 9 में 1.5 अरब रूबल में नुकसान दर्ज किया गया था। 2020 में, निश्चित रूप से पारिस्थितिक तंत्र का बाहर निकलने के अलावा, यांडेक्स में निवेश की वापसी से प्रभावित था, लेकिन वे निश्चित रूप से निवेश थे, और दान योगदान नहीं, क्योंकि वे अन्य "विशेषज्ञों" के सार को प्रस्तुत करने की कोशिश कर रहे हैं।
आखिरकार, यदि हम गैर-वित्तीय सेवाओं के हिस्से के रूप में केवल ई-कॉमर्स मानते हैं, तो पिछले साल के अंत में, उनके राजस्व में 13 अरब रूबल से संपर्क हुआ, हालांकि 201 9 में "दयालु" 300 मिलियन की राशि थी। 2020 में, ई-कॉमर्स बी 2 बी सेवाओं के बाद, बी 2 बी सेवाओं के बाद 33.6 बिलियन रूबल लाए, जो ई-कॉमर्स को एक सामान्य पिग्गी बैंक में 33.6 बिलियन रूबल लाए।
संकेतक कई गति से बढ़ते हैं। और यदि रॉयटर्स के साथ एक साक्षात्कार में जीईएफ ने वादा किया कि 2030 तक, एसबर गैर-वित्तीय व्यवसायों से 60% राजस्व प्राप्त करने का इरादा रखता है, तो यह होगा।
कुत्तों को कारवां जाने के लिए।