"ઇલેક્ટ્રોનિક સેર": કેવી રીતે ગ્રીસ અને હાસિસ ઇ-કોમમાં નવા "ક્રુસેડ" ની યોજના બનાવી રહ્યા છે

ઈ-નાઈટ

હું દલીલ કરવા હિંમત લઈશ કે રશિયન ઇ-કૉમર્સ માર્કેટ અથવા ઇ-કૉમર્સ ચોક્કસ અસ્તિત્વમાં ક્રોસોડ્સ પર છે.

એક તરફ, આદિમ માર્કેટર્સનો સમયગાળો અસુરક્ષિત તે ઉકેલો છે. આજકાલ તેમના ભગવાન જેવા નિર્માતાઓ, વૃદ્ધિ છત સુધી પહોંચે છે, નવી વ્યવસાય વ્યૂહરચનાઓને વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવાને બદલે, લોરેલ્સ પર આરામ કરે છે. તદુપરાંત, તેઓ બધા મુખ્ય સંસાધનો માટે સરળ નથી.

બીજી બાજુ, સંયુક્ત સાહસ અથવા મર્જર (પરંતુ શોષણ) દ્વારા ઇ-ભાગીદારીનું સ્વરૂપ પણ તેની અસંગતતા દર્શાવે છે. સત્તાના સરહદ પર અનંત વાટાઘાટો પાછળ, ગ્રાહકોની માલિકીના અધિકારો અથવા અજાણ્યા રીંછના સ્કિન્સનું વિતરણ મજબૂત કોંક્રિટ દંડ (ખાસ કરીને નાના પ્રતિભાગીઓમાં) તેમના પોતાના પ્રતિભાશાળી, બરતરફ, નકામાક્ષમતામાં છુપાવી રહ્યું છે.

તમામ કિસ્સાઓમાં પરિણામ એ જ છે - એકવાર તેમના મેનેજમેન્ટ સાથેના બ્રેકથ્રુ પ્લેટફોર્મ્સ માનસિક થાકની શક્તિને આપવામાં આવે છે, જે નજીકના સંબંધીઓ સ્થિર છે અને આખરે, પતન.

ઠીક છે, સ્થિરતા.

ગ્રીન લેબલ

સૂચિત વલણો એક બચત ઇકોસિસ્ટમ સાથે બજારના અભિનેતાઓ સાથે સંપર્કમાં તેજસ્વી રીતે પ્રકાશિત થાય છે, જેનો હેતુ 2023 ના અંત સુધીમાં ત્રણ-પાંચ સૌથી મોટા ઇ-કૉમર્સ પ્લેયર્સમાં એન્ટ્રી છે. શું, કોઈ પણ શંકા નથી, ભલે આપણે દેશના મુખ્ય બેંકના બિન-નાણાકીય વ્યવસાયના સ્થાપક પિતાને કેવી રીતે અલગ કરીએ.

ઉદાહરણ તરીકે, મીડિયામાં, સેરબૅન્ક અને ઓઝોનના નિષ્ફળ વ્યવહારોની વિગતો ઉભરી આવી છે. તે જ સમયે, ઓઝોન સ્ટેકહોલ્ડરોએ તેમના પોતાના લોભ માટે સંભાવનાનું બલિદાન આપ્યું હતું. જેમ કે, ઓઝોન માત્ર 1.4 અબજ ડોલરની કિંમતમાં 1.2 અબજ ડોલરની કિંમતની ગોઠવણ કરી હતી, એમ આઇપીઓ માર્કસેસમાં 1.2 અબજ ડોલરનો વધારો થયો હતો, અને કંપનીનું 6.2 અબજ ડોલરનું અનુમાન કરવામાં આવ્યું હતું. કહો કે તે જ છે.

ઠીક છે, પૈસા આકર્ષે છે, અને પછી શું? મૌન

યાન્ડેક્સ સાથે, પરિસ્થિતિ સમાન છે, જેમાં સ્વયંસેવકો અને કેઓ કેટલાક તબક્કે પેરાનોઇડથી ખાતરી કરે છે કે તેઓ ફરીથી કોર્પોરેટ આક્રમણને આધિન છે. બંધનકર્તા કરાર અને અસ્કયામતો વિભાગની નિંદા એ યાન્ડેક્સ માટે નોંધપાત્ર નુકસાન થયું છે, કારણ કે માદાએ માર્કેપલ્સમાં 30 અબજ રુબેલ્સનું રોકાણ કર્યું હતું, અને યાન્ડેક્સ. માર્કેટ આજે આકર્ષક બનવાની શક્યતા નથી.

છેવટે, મેલ.આરયુ ગ્રુપ, જેની સાથે પરિવહન અને ખોરાકના વિતરણના ક્ષેત્રમાં સંયુક્ત O2O-એન્ટરપ્રાઇઝનું પતન, તે કરાર કે જેમાં સ્પીડ ગેપ પણ ઊંઘી જશે. પરંતુ એટલું જ નહીં કારણ કે રશિયન ઇ-જાયન્ટ્સનો વ્યવસાય અભિગમ અલગ થશે (જોકે છેલ્લા વર્ષમાં માઇલવ્સ્કાય "યૂલા" ની નિષ્ફળતા કોઈક રીતે શક્ય તેટલું વાજબી ઠેરવે છે), પરંતુ સ્કેલની અસરને કારણે. બંને માળખાં નાનામાં સિદ્ધાંતો હોવા માટે ખૂબ મોટી છે, ઉદાહરણ તરીકે, ક્લાઈન્ટ આધારને અલગ કરવામાં.

ત્રીજો રસ્તો

ભવિષ્ય ચોક્કસપણે સૌથી મોટા બજારના ખેલાડીઓ માટે છે, પરંતુ તે શરતો સાથે: એ) તેમની પાસે પૂરતી સંસાધન આધાર છે, સૌ પ્રથમ, બૌદ્ધિક અને નાણાકીય; બી) ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું ફોર્મેટ વિલીનીકરણથી સમર્પિત થાય છે જ્યારે જૂથોને સાચવવું, અસ્તિત્વમાં રહેલા ઇકોસિસ્ટમમાં સંમિશ્રિત એકીકરણ, નવા બજારોમાં વ્યૂહાત્મક વિસ્તરણ.

સેરબેન્ક લેવ હાસિસના બોર્ડના પ્રથમ ડેપ્યુટી ચેરમેન (ચિત્ર: વેદોમોસ્ટી / ટીએએસએસ)

લીઓ હસિસની ઇ-દિશાના માથાના માથાના માથાની સમાન ફી જાહેરમાં ભૂલોને ઓળખવા શરમાળ નથી, પરંતુ આવશ્યક રૂપે તે ઉમેરે છે કે હવેથી ઈ-કૉમર્સ સ્વતંત્ર રીતે વિકસિત થશે.

વાસ્તવમાં, તે પહેલેથી જ વિકાસશીલ છે, પુષ્ટિ કરે છે કે eapececi ના શોષણ સાથેનો કેસ, પક્ષોના પરસ્પર કરારને અમલમાં મૂક્યો હતો. ગયા વર્ષે પાનખરમાં, સરવાળો અને પી-ફાર્મે ઇપ્ટેસીની રાજધાનીમાં પ્રવેશ કર્યો હતો, જે રિબ્રાન્ડિંગ પછી એટેટેકના રાજા બન્યા હતા. હવે મુખ્ય ઇલેક્ટ્રોનિક ફાર્મરી ટેઇલર હૂબોવની દિશામાં વિકસે છે - નાના વેપાર ખંડ સાથે ફાર્મસી અને ઑનલાઇન વેચાણ માટે મોટી વેરહાઉસ.

હવે લોટેસી 52 હબના રાજા, અને ડિલિવરી એક કલાકની અંદર કરવામાં આવે છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે ઇલેક્ટ્રોનિક ફાર્માસ્યુટિકલ માપદંડ એ મેટ્રોપોલિટન સ્તરને મેટ્રોપોલિટન સ્તરમાં વિસ્તરે છે અને તેને વધુ સસ્તું બનાવે છે.

ઑનલાઇન ફાર્માસ્યુટિકલ્સ એક સારું ઉદાહરણ છે, પરંતુ અપર્યાપ્ત. ત્યાં વધુ રસપ્રદ છે.

તે GETE.RU કહેવામાં આવે છે, 28 જાન્યુઆરી સુધી ગયા વર્ષે, "એમ. વિડિયો-એલ્ડોરાડો" અને એલેક્ઝાન્ડર ટિનોવાનુની માલિકી છે. Google.ru સંપાદન દરમ્યાન, ધ સબર કંપનીમાં 85% હિસ્સો ખરીદ્યો હતો, 10% એમ. વિડિયો એલ્ડોરાડો, ટેન્કોવન પાછળ 5% માટે સચવાયેલો હતો.

આ સાઇટના વિકાસમાં રોકાણની આયોજનની રકમ 30 અબજ rubles હોવાનો અંદાજ છે. યાન્ડેક્સના કિસ્સામાં 30 અબજ રુબેલ્સ, પરંતુ મૂળભૂત રીતે જુદા જુદા ભાવિ સાથે. પરિણામે, માલ.આરયુ એ સેબરનું મુખ્ય ઇ-કૉમર્સ પ્લેટફોર્મ બનશે.

માર્ગ દ્વારા, હું બાકાત રાખતો નથી કે ઉપરોક્ત ધ્યેય 2023 ના અંત સુધીમાં ટોચની પાંચમાં દાખલ થવું છે અને ઇ-કૉમર્સ માર્કેટના સૌથી મોટા ત્રણ ખેલાડીઓમાં પણ શરૂ થશે. અને ઓછામાં ઓછું નહીં, હાસીસના અંગત સંચાલકીય ગુણોને આભારી છે, જેના માટે આ પ્રશ્ન હવે મૂળભૂત છે.

જો, અલબત્ત, પ્રિન્સિપલ, અસંગત, પ્રામાણિકતા હજુ પણ મૂલ્યવાન નેતૃત્વ ગુણો છે.

ઇ-મની પણ બિલને પ્રેમ કરે છે

તે હોઈ શકે છે કે, રશિયામાં ઇ-કૉમર્સના નાણાકીય દ્રષ્ટિકોણો વિચિત્ર છે. સેરબેન્કની ઇકોસિસ્ટમના ઉદાહરણ પર (ત્યાં કોઈ અન્ય ડેટા નથી, તે હજી સુધી નથી) અમે કહી શકીએ છીએ કે 2020 માં બિન-નાણાકીય સેવાઓની આવક 26.4 બિલિયનથી વધીને 71.4 બિલિયન rubles સુધી વધી છે. જો 2019 ના પરિણામો અનુસાર, નમૂનાની આવકના કુલ જથ્થામાં બિન-નાણાકીય વ્યવસાયનો પ્રમાણ ફક્ત 2020 માં જ હતો, ત્યારબાદ 2020 માં 2.1%.

2020 માં સેરબૅન્કના બિન-નાણાકીય ક્ષેત્રની કરવેરા કરતાં નફો 8.6 અબજ રુબેલ્સ (એકંદર નફોના 0.9%) ની રકમ, જ્યારે 2019 માં 1.5 અબજ રુબેલ્સમાં નોંધાયું હતું. 2020 માં, પ્લસમાં ઇકોસિસ્ટમની બહાર નીકળો, અલબત્ત, યાન્ડેક્સમાં રોકાણના વળતરથી પ્રભાવિત થયા હતા, પરંતુ તેઓ ચોક્કસપણે રોકાણ કરતા હતા, અને ચૅરિટી ફાળો નહીં, કારણ કે તેઓ અન્ય "નિષ્ણાતોના સારને રજૂ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.

છેવટે, જો આપણે બિન-નાણાકીય સેવાઓના ભાગરૂપે ફક્ત ઇ-કૉમર્સને ધ્યાનમાં લઈએ, તો પછી છેલ્લા વર્ષના અંતે, તેની આવકમાં 13 અબજ રુબેલ્સનો સંપર્ક કરવામાં આવ્યો, જોકે 2019 માં 300 મિલિયન "દયાળુ". 2020 માં, બી 2 બી સેવાઓ પછી, 33.6 બિલિયન રેબલ્સમાં 33.6 બિલિયન રુબેલ્સ લાવ્યા પછી, ઇ-કોમર્સમાં આવકમાં બીજો ખર્ચ થયો હતો.

સૂચકાંકો બહુવિધ ગતિ વધે છે. અને જો રોઇટર્સ સાથેના એક મુલાકાતમાં ગ્રૅફ વચન આપે છે કે 2030 સુધીમાં, સોમ્બર બિન-નાણાકીય વ્યવસાયોમાંથી 60% આવક પ્રાપ્ત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે, પછી તે હશે.

કુતરાઓ કારવાં જવા માટે.