"સારમાં, બધા મોડેલો ખોટી છે, પરંતુ તેમાંના કેટલાક ઉપયોગી છે." જ્યોર્જ બોક્સિંગના આ શબ્દો, પ્રસિદ્ધ બ્રિટીશ આંકડા નિષ્ણાત, મેનેજમેન્ટમાં રોકાયેલા બધા દ્વારા માથામાં રાખવા માટે ખૂબ જ મદદરૂપ છે.
"કોર્પોરેટ શાસનના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો" (એલપીડી) શબ્દ એક વ્યવસાય લેક્સિકોનનો સ્ટેમ્પ બની ગયો છે. ઘણીવાર તે બધી કંપનીઓ માટે સાર્વત્રિક સાધન જેવું લાગે છે. પરંતુ જાહેર અને બિન-જાહેર કંપનીઓ માટે, કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ અલગ વાસ્તવિકતા છે.
જેથી તેઓ બેદરકારીનો આરોપ નથીજાહેર રશિયન કંપનીઓ માટે, એલપીડીના ઘટકોના સમૂહની રચના, પશ્ચિમી બિઝનેસ પ્રેક્ટિસ અને રેગ્યુલેટરીમાં રચાયેલી, સર્વોચ્ચ મહત્વનું છે. આ સેટની રચનાને બેન્ક ઓફ રશિયાના કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ કોડમાં વિગતવાર વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે. અગ્રણી વૈશ્વિક પોર્ટફોલિયો રોકાણકારો એલપીડી લક્ષણોના લક્ષણોની હાજરી તરફ ધ્યાન આપી રહ્યા છે.
રશિયન નાણાકીય બજારમાં પશ્ચિમી પોર્ટફોલિયોના રોકાણકારોની હાજરી ઘટાડે છે. તે મોટેભાગે ટૂંકા ગાળાના, તૈયાર-થી-ઉચ્ચ જોખમો રહે છે - ઉચ્ચ ઉપજના બદલામાં. ત્યાં હંમેશા પશ્ચિમી પોર્ટફોલિયો રોકાણકારો હશે, જેની લોભ ભયને ફરીથી ગોઠવે છે. પરંતુ સુપરક્રોવેડેડ પોર્ટફોલિયોના રોકાણકારો પણ તેમના દ્વારા રોકાણ કરેલા લક્ષણોની અછતને સંપૂર્ણપણે અવગણી શકતા નથી. જો તેઓ તેના પર જાય છે અને નોંધપાત્ર નુકસાન લાવે છે, તો ફોજદારી બેદરકારીના દાવાઓ તેમની વિરુદ્ધ બરબાદ થશે. તેથી, તેઓ હંમેશાં આ પરિબળ પર ધ્યાન આપશે. પશ્ચિમી નિયમનકારો જાહેર કંપનીઓના પીસીપી માટે વધુ અને વધુ જરૂરિયાતો અને ભલામણો દર્શાવે છે, અને પોર્ટફોલિયો ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મેનેજર્સને આને ધ્યાનમાં લેવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે. તદનુસાર, એલપીડીના લક્ષણોના ન્યૂનતમ સેટ જે તેઓ ધ્યાન આપે છે તે વધતી જાય છે.
વિરુદ્ધ દિશામાંપોર્ટફોલિયો રોકાણકારો દ્વારા રશિયન જાહેર કંપનીઓના કોર્પોરેટ સંચાલન અને બિન-ઇટીનાકોવના રોકાણના ઉકેલો પરના નિષ્કર્ષોના પ્રભાવની વાસ્તવિક રીતની અનુભૂતિની ઊંડાઈ. તે કંપનીના બજાર આકર્ષણ, અનન્ય સંસાધનોની પ્રાપ્યતા, રાજ્ય દ્વારા રાજ્યમાંથી મોટા પ્રમાણમાં સમર્થનની શક્યતા, વિશ્લેષકોની મેટિક્યુલિટી, "આવરી" આ કંપની, ચોક્કસ મેનેજરોની જોખમની ભૂખનું સ્તર, રાજ્ય દ્વારા મોટા પ્રમાણમાં સમર્થનની શક્યતા છે.
પરંતુ એલપીડી તરફ ધ્યાન હંમેશાં રહેશે, અને તેના ઉપયોગ માટેની આવશ્યકતાઓ વધશે. આ શબ્દો રેખા પર શાળાના દિગ્દર્શકના ભાષણની જેમ અવાજ કરી શકે છે. પરંતુ પરિસ્થિતિ ખરેખર તે જેવી છે.
શું રશિયન જાહેર કંપનીઓમાં એલપીડીના ઘટકોનો વર્તમાન સમૂહ પશ્ચિમમાં સમાન સામગ્રી છે? દેખીતી રીતે, ના. પરંતુ અન્યથા તમે કરી શકતા નથી. આ તફાવતો ઘણા પરિબળોમાંથી બહાર નીકળી જાય છે, જેમાંથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ શેર મૂડી અને સામાજિક સંસ્કૃતિના માળખામાં તફાવત છે. પશ્ચિમી જાહેર કંપનીઓ વચ્ચે સમાન તફાવતો અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને ઉભરતા બજારો સાથે અન્ય દેશોમાં મોટા ભાગની જાહેર કંપનીઓ વચ્ચે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. પરંતુ મોટા ભાગના અગ્રણી દેશો ઉભરતા બજારો સાથે, બિઝનેસ વાતાવરણ, ઇન્સેન્ટિવ્સ (નાણાકીય અને આર્થિક અને આર્થિક અને સામાજિક બંને) ની વૃદ્ધિમાં ફાળો આપે છે અને એલપીડીના સ્વરૂપોને ઉધાર લેવા અને વાસ્તવિક અમલીકરણની તેમની ડિગ્રીમાં ધીમે ધીમે વધારો.
રશિયામાં, આ પર્યાવરણ ઝડપથી વિપરીત દિશામાં વિકસિત થશે. "મુખ્ય વસ્તુ વિશેના જૂના ગીતો" વ્યવસાયના વાતાવરણમાં વધુને વધુ નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. રશિયન જાહેર કંપનીઓ માટે હવે મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે એલપીડી ધોરણોના પાલનનું પાલનનું સ્તર ચાલુ રાખવું, જેથી વૈશ્વિક પોર્ટફોલિયોના રોકાણકારોના મુખ્ય ભાગ માટે સંપૂર્ણ ક્રેશ નહીં બને, કોર્પોરેટ ગવર્નન્સના ક્ષેત્રે સંચિત અનુભવ ગુમાવશો નહીં. આ કંપનીઓનો માર્કેટ કેપિટલાઈઝેશન ફક્ત તેમના વ્યવસાયની સ્થિતિ દ્વારા જ નહીં, પણ રોકાણકારોને કારણે લાગણીઓ પણ નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. અને બાદમાં એલપીડીના પાલનના સ્તર દ્વારા મોટેભાગે નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે.
મદદ વ્યવસાય વિકાસબિન-જાહેર મધ્યમ રશિયન કંપનીઓ એક અલગ વાર્તા છે. 2015 થી રશિયન ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઑફ ડિરેક્ટર્સ (રીડ) દ્વારા તેમના કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ પ્રેક્ટિસના અભ્યાસો, તે દર્શાવે છે કે તે વિકાસ પામે છે. પરંતુ આ વિકાસ બાહ્ય રોકાણકારોના દબાણથી નક્કી કરવામાં આવતો નથી, પરંતુ આ કંપનીઓના માલિકોની જરૂરિયાતો. બાદમાં એલપીડીના વ્યક્તિગત ઘટકો પસંદ કરવામાં આવે છે અને તેમને તેમના કાર્યો હેઠળ સંશોધિત કરે છે.
ડિરેક્ટર્સની સલાહની સંખ્યામાં વધારો થતી કંપનીઓની સંખ્યા વધી રહી છે, જેમાં નિયમનમાં આ જરૂરી નથી (2015 માં 57% કંપનીઓના નમૂના અને 2020 માં 67% ની નમૂનામાં, વત્તા 12% વાસ્તવિકતા એક નંબર પર કામ કરે છે ટીપ્સના કાર્યો) અને તેમાં સમિતિઓ (2015 - 43%, 2020 - 53%).
કાઉન્સિલ્સના ભાગરૂપે બાહ્ય નિર્દેશકોની સંખ્યા વધી રહી છે અને તેમના શરીરના સ્થાનાંતરણ (2020 માં 20% - 2020 માં 28%). જો કે, આ પ્રક્રિયામાં જાહેર કંપનીઓ કરતાં અલગ પ્રકૃતિ છે. તે પોર્ટફોલિયોના રોકાણકારોને સુરક્ષિત ન કરવા માટે, પરંતુ વ્યવસાયની આંતરિક કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે, માલિકો અને વ્યવસ્થાપનની અપર્યાપ્ત સંભવિતતાને વળતર આપવા માટે. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના બાહ્ય સભ્યોથી, વ્યવસાયના મુખ્ય ક્ષેત્રોની સારી સમજણ જરૂરી છે.
આ કંપનીઓમાં બનાવેલ ડિરેક્ટર્સના વ્યવહારિક લાભો નીચેના વિસ્તારોમાં સ્પષ્ટ રીતે પ્રગટ થાય છે.
પરંતુ આવી કંપનીઓના બાહ્ય સભ્યો માટે ઔપચારિક માપદંડ લાગુ કરવા માટે હાસ્યાસ્પદ છે અને માલિકની પ્રવૃત્તિઓ પર દેખરેખ અને નિયંત્રણ કરવા માટેની જરૂરિયાત (સિવાય કે, તે તેમને તેના વિશે પૂછશે નહીં). "બાહ્ય દિગ્દર્શક" શબ્દ સૌથી વધુ પર્યાપ્ત રીતે સોવિયતના આવા સભ્યોની વાસ્તવિક સ્થિતિ અને કાર્યોનું વર્ણન કરે છે. કાઉન્સિલમાં તેમનો રોકાણ સંપૂર્ણપણે કંપનીના માલિક પર આધારિત છે. આવી કંપનીઓમાં આંતરિક ઑડિટ ફંક્શન માલિકને મદદ કરવા માટે બનાવવામાં આવે છે, જે તેના દ્વારા સંચાલિત મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની નબળાઇને સમજવું વધુ સારું છે, તેના દ્વારા ભાડે રાખેલા મેનેજમેન્ટમાંથી ભૂલ અને સંભવિત દુરુપયોગ (2015 - 27%, 2020 - 38%). આવી કંપનીમાં આ ફંક્શનની પ્રવૃત્તિઓમાં નિર્ણાયક ભૂમિકાની જરૂર છે, કાઉન્સિલના બાહ્ય સભ્યોની બહાર.
અન્ય કોર્પોરેટ ગવર્નન્સજે લોકો આવા કંપનીઓમાં મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બનાવવાની ભલામણ કરે છે, તે માટે કંપની તેના માલિકની ન્યૂનતમ ભાગીદારી અથવા તેની ભાગીદારી વિના સફળતાપૂર્વક કાર્ય કરી શકે છે, તે આસપાસની વાસ્તવિકતાને યાદ રાખવું જરૂરી છે. જેમ કે, રશિયામાં રોજગારીનું જોખમ ઘટાડ્યું નથી, પણ વધે છે, અને ન્યાયિક વ્યવસ્થા તેનાથી ખરાબ રીતે રક્ષણ આપે છે. આવી કંપનીઓ અને તેમની કાઉન્સિલના આ પરિબળ માલિકો, સલાહકારોને કંપનીઓની માહિતી પારદર્શિતા પરની ભલામણોમાં યાદ રાખવાની જરૂર છે, જે વાસ્તવિક પ્રમોશન સાથે મેનેજમેન્ટ મહેનતાણું પ્રથા અમલીકરણ કરે છે.
બિન-જાહેર રશિયન કંપનીઓનો ભાગ ધીમે ધીમે એલપીડીના ઘટકોની સંખ્યામાં વધારો કરે છે, જે તેઓ તેમના મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટીસમાં રજૂ કરે છે. જો કે, આ પ્રક્રિયા - તેના તર્કમાં, મુખ્ય ડ્રાઇવરો, પરિવર્તનની ગતિ - જાહેર કંપનીઓમાં એલપીડીને અમલમાં મૂકવાની પ્રક્રિયાથી ખૂબ જ અલગ છે. એક પ્રથા બનાવવામાં આવી છે, જે સંભવતઃ, "અન્ય કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ" કહી શકાય.
અને તે કુદરતી છે.
લેખકની અભિપ્રાય VTimes આવૃત્તિની સ્થિતિ સાથે સંકળાયેલી નથી.