Gnáthfhostaithe ab ea Alexander Tulipov. Tháinig an smaoineamh faoina ghnó féin isteach ina cheann le linn sos lóin. Dhá bhliain ina dhiaidh sin, déanann sé thart ar mhíle díolachán in aghaidh na míosa, agus an bhliain seo chugainn ar intinn aici ioncam de 600 milliún Rúbal a bheith aici.
Tuarastal infheistithe agus d'oscail sé a ghnó
Thosaigh stair mo chuideachta Watchssport.ru in 2011. Ansin d'oibrigh mé mar oibrí i gcuideachta amháin, ach theastaigh uaim mo phost a oscailt go paiseanta.D'eascair an smaoineamh chun cinn go spontáineach: Fuair mé amach go raibh an faire le haghaidh spóirt, a bhí ansin i mo lámh, gan a cheannach díreach sa Rúis. Rinneadh an clog seo a thomhas le cuisle, an brú, bhí GPS tógtha isteach, baraiméadar, altimeter agus compás, léigh an luas agus an fad. Cheannaigh mé iad ó chuideachta Rúiseach, a bhfuil, is cosúil, allmhairithe go dleathach go dlíthiúil.
Tuiscint a fháil ar na hanailíseacha san Eoraip, fuair an deis chun uaireanta réasúnta a cheannach, ach gan treoracha agus pacáistiú a labhraítear Rúise. Cinneadh nach bhfuil sé seo chomh tábhachtach sin - déanfaimid na treoracha a phriontáil - chuir mé isteach orm.
Chruthaigh sé é féin an suíomh, agus go dtí an comhthreomhar leis an bpríomhobair, thosaigh sé ag díol uaireanta na Fionlainne.
Bhí infheistíochtaí i mo thuarastal, a infheistigh mé go páirteach i cheannach uaireanta, go páirteach i gcur chun cinn an tsuímh. Tharla an t-ainm go héasca: ós rud é go raibh sé beartaithe agam clog spóirt a dhíol, shíl mé gur chóir go dtabharfaí Sportwatch ar an suíomh. Bhí an fearann seo gnóthach, mar sin d'athraigh mé na focail in áiteanna agus d'éirigh liom Watchsport.ru.
Dúirt an bhean chéile: "Go leor!"
Ba é an chéad bhliain an ceann is deacra. Ba mise an t-oibreoir ar an bhfón, agus an cúiréir, agus an cuntasóir. D'oibrigh sé beagnach gan chodladh agus scíth. Ní raibh go leor airgid ann ach amháin chun earraí a cheannach, a stóráil mé ceart sa bhaile.
Is cuimhin liom go maith conas a theith mo bhean chéile agus mo bhean chéile timpeall na cathrach. Chonaic sí sa bhfuinneog ar an mbratach tógála leis an inscríbhinn "Cíos" agus dúirt sé: "Gach rud, tóg do chuid faire ón árasán agus tóg amach an oifig."
D'fhan muid ansin chun athsholáthar a dhéanamh sa teaghlach, agus thuig mé - tá jerk de dhíth orm, caithfidh mé seans a ghlacadh arís chun leibhéal nua a bhaint amach. Thóg sé an oifig, ceannaíodh trealamh trádála agus rinne sé an chéad cheannach mórdhíola. Thóg sé thart ar 300,000 rúbal. Ní raibh an fhoireann fós, d'oibrigh mé liom féin.
Earráidí fáis
Earráidí, ar ndóigh, bhí go leor ann. Ceann de na rudaí is mó: mo chinneadh ag pointe éigin chun an raon a leathnú ag sceana agus lóchrainn. Ansin dhealraigh sé domsa i smaoineamh iontach. Anois tuigim go bhfuil an speisialtóireacht an siopa ar líne miondíola an-tábhachtach: Nuair a bhíonn earraí de phróifíl eile á chur leis, ní féidir leis an gcliant tú a idirdhealú a thuilleadh ón ngnáth-mhargaitheoir. Nuair a bhíonn na hearraí i bhfad, agus tá sé difriúil: stocaí, mionbhrístíní agus uaireanta, - cailltear an pointe iomlán.Chinn mé go mbeadh mé ag speisialú sa chlog spóirt. Agus ní hamháin iad a dhíol, ach freisin chun comhairle ghairmiúil a thabhairt do chustaiméirí maidir le roghnú agus úsáid.
Cad atá againn anois
Anois an chuideachta i gceannairí an mhargaidh díolacháin do na leictreonaic inchoillte le haghaidh spóirt agus stíl mhaireachtála ghníomhach. Ní hamháin go dtabharfaimid brandaí na hEorpa, ach chruthaigh muid ár dtáirge féin freisin: uaireadóirí agus bracelet folláine na Síne.
Tá 12 duine againn: cúig dhíoltóirí ar an bhfón agus i gcithfholcadh, ceithre thuirideoirí agus cuntasaíocht féin. Ina theannta sin, mealladh ríomhchláraitheoirí agus speisialtóirí fógraíochta.
Is é an príomhlucht féachana atá ag an gcuideachta ná daoine óga gníomhacha ó 25 go 35 bliain d'aois le meán. Den chuid is mó fear agus contrártha le creideamh tóir, nach bhfuil siad ag gach lúthchleasaithe gairmiúla. Ina ionad sin, is daoine iad seo atá díreach ag tosú ag imirt spóirt. Tá níos mó ná 1,000 ceannaitheoir againn in aghaidh na míosa, is é an meán-seiceáil ná 17,000 Rúbal.
Le haghaidh ardú céime, bainimid úsáid as fógraíocht chomhthéacsúil, yandex.market, ag obair le tairiscintí agus le comhoibriú le hoiliúnóirí pearsanta i gclubanna aclaíochta, ar ár gcomhpháirtithe iad.
Iarracht a dhéanamh páirt a ghlacadh i dtaispeántais speisialaithe, ach níor thug sé an toradh. Bhí ár líonra miondíola féin againn fós, nach raibh dírithe, agus thuig muid go tapa é seo: D'éirigh liom an siopa deireanach a dhúnadh i mí Feabhra 2020.
Conas a rinne an ghéarchéim agus an phaindéim
Chuir an staid le Coronavirus isteach go mór ar an ngnó. I mí Aibreáin agus Bealtaine, thit na Coimisinéirí Ioncaim níos mó ná 20 uair. Mar sin féin, rinneamar iarracht an fhoireann a shábháil agus giúmar a chomhrac. Dochreidte, ach i mí an Mheithimh léirigh muid an toradh uasta dár stair iomlán: bhí díolacháin níos airde ná i mí na Nollag go traidisiúnta.Anois is é an príomh-tinneas cinn an ráta dollar óna mbraitheann muid. Ní furasta praghsanna a choinneáil ar leibhéal inghlactha.
Pleananna sa todhchaí
Pleananna a bheith ina Amazon Rúisis i réimse na Smart-Eletronics le haghaidh spóirt agus stíl mhaireachtála ghníomhach.
Ba mhaith liom bunaithe ar ghnó atá ann cheana féin chun meascán a fhorbairt i réimse na leictreonaic inchothaithe. Faraoir, sa Rúis nach bhfuil go leor brandaí gur mhaith linn a dhíol: an gcreideann siad i margadh na Rúise, nó go bhfuil eagla orthu. Thosaigh mé ag caint le comhpháirtithe ionchasacha ón nGearmáin, ach go dtí seo níor éirigh leis.
In 2021 tá sé i gceist againn ioncam a dhéanamh níos mó ná 600 milliún Rúbal agus an raon a mhéadú faoi dhó. Uaillmhianach? Is féidir.
Cúpla mí ó shin, chuaigh mé isteach sa chlub gnó Atlanta, mar ba mhaith liom tacaíocht a fháil do dhaoine atá ar aon intinn leo agus smaointe nua d'fhorbairt do ghnó. Tá sé iontas taitneamhach faoi cé mhéad guys cliste agus cumasach a bailíodh in aon áit amháin. Táim cinnte gur féidir liom a lán a fhoghlaim uathu agus do thaithí a roinnt.