Op 4 maart, binnen it ramt fan 'e ronde-tafels yn Ruslân yn Ruslân yn Ruslân yn' e strategyskippen, ymplementearre mienskiplik troch Ranjigs en it Mosko-ynstitút fan PsychoanaSyle, holden in rûne tafel "Funksjes fan 'e oergong fan de kommersjele sektor nei amtlike tsjinst. "
Yn 'e iepening fan it wurd, de plakferfangend direkteur fan it Institute of Manual Service (Isu Rakalia (Isu Rakalia Avticiyeva dat de relevânsje fan it ûnderwerp fan besprek is besibbe oan it feit dat de saneamde "karriêre Zigzag", de oergong ", de oergong Fanút in bedriuw yn 'e ôfdieling Civil Service of Vice Versa - frij faak ferskynsel net allinich yn Ruslân, mar yn' e heule moderne wrâld.
"Minsken dy't fan de iene rispje nei in oare ûnderfine stress, sels wat kulturele skok, mar tagelyk wurde se sterker, om't se nije kompetinsjes krije en krús funksjoneel wurde," sei se.Natalia Evichieva bedankt alle sprekkers dy't meidogge oan 'e rûne tafel en útnoadige elkenien om mei te dwaan oan takomstige barrens, lykas ek it útfierende MPA-programma.
Wittenskiplike direkteur fan 'e Executive MPA - Management Strategy foar behear, wittenskiplike direkteur fan' e Moskouskoalle fan praktyske psychology, professor MSU. M.v. LOMONOSOV, PRESIDENT FAN DE FERSJOCHT FAN BEDRIJF FAN BEDRIJPS Psychologen, lid fan 'e saakkundigen fan' e Russyske psychologyske maatskippen Tahir Bazarov markearre in oantal psychologyske problemen fan it konvertearjen fan kompetinsjes fan 'e kommersjele sektor nei de boargerlike tsjinst.
De wichtichste klusters fan kompensaasjes, dy't koartlyn "út 'e iepenbiere tsjinst binne, binne standert kompetinsjes (nedich foar de útfiering fan spesifike funksjes), direkt (direkt ynfloed op' e organisaasje) en liedend (op it stuit net fanselssprekkend, mar yn 'e needich tichtby takomst binne ûntworpen soargje foar it sukses fan 'e organisaasje).
Tahir Yusupovich stoppe ek op fjouwer nivo's fan 'e kompanjes fan in wurknimmer en model 3k, dy't logysk keppelt, de behoeften en kapasiteiten, wurkjouwers en spesjalisten trochjaan troch post-poly. Sprekke oer it model fan profesjonele rollen, de sprekker stoppe de sprekker op 'e rol fan' e managers, foaral de konverzje fan saaklike kompetinsjes yn 'e oergong yn' e Gossctor ûndergiet de grutste problemen, sûnt it bestjoerlik Systeem yn 'e iepenbiere administraasje hat gjin tekens fan agile.
"Nije kompetinsjes krije kin allinich persoanlikheid," De sprekker beklamme. - Súksesfolle managers binne ynherinte yn: Selsbeskikking, selsorganisaasje en syngronisaasje. Syngronisiteit ympliseart dat se yn 'e dûnsje binne mei tiid, Fate, EPOCH. "Dekaan fan 'e fakulteit fan beoardieling en ûntwikkelingspersoniel Vchs, kandidaat fan psychologyske wittenskippen, dielen fan observaasjes dy't de perioaden fan' e steat binne yn krisis foar bedriuw en suggereare dat dit is troch twa Redenen: oan 'e iene kant beskôgje de sollisitanten de sivile tsjinst stevige as in boarne fan ynkommen, oan' e oare, in protte, in protte sjen fan persoanlike ûntwikkelingen, diel oangeande projekten, beynfloedzje op wichtige prosessen, ensfh. yn 'e amt.
De sprekker spriek oer dizze stúdzjes dy't útfierd binne yn VCGU-rankhigs, neffens de wichtichste ferskillen yn 't bedriuw en de iepenbiere sektor binne yn relaasje ta ambysjes en selsferskilder, de lieding vs fan reedlikens, soarten motivaasje.
Benammen fernaam hy dat de struktuer fan motivaasje yn 'e iepenbiere sektor yn prinsipe oars is as yn bedriuw.
"Gossfer giet net oer jild. Yn 'e measte gefallen, as jo fan doel binne in earlike persoan te bliuwen, sil jo ynkommen op it bêste op it nivo wêze fan' e legere grins fan 'e middenklasse. En de resultaten fan enkêtes litte sjen dat monetêre motivaasje fan amtners - yn 'e fyfde plak yn' e hierargy fan wearden, en as stimulearring om te wurkjen - yn 't algemien yn it fjirde kwart.Programma's profesjonele oplieding fan amtnivo fan it heechste nivo, dy't wurkje yn Ranjigs, binne bedoeld foar ambisjeuze minsken dy't besykje te profitearjen troch har lân, "Opjûn de preaker.
Andrei Betin, Deputearjende stewards fan 'e Nizhny Novgorod-regio, dielde de miening dat it nedich is om nei de boargerlike tsjinst te gean, om't it fet is as bedriuw.
"Sels op it nivo fan it behear fan it ûnderwerp meidogge jo al mei op it oplossen fan problemen dy't de situaasje yn it lân yn it lân beynfloedzje kinne," sei hy.De sprekker tapast op syn eigen ûnderfining fan 'e tapassing fan saaklike praktiken yn' e iepenbiere sektor:
"Allinich no, nei trije jier wurke, nei't ik in bepaalde manier wurke, kin ik mei fertrouwen sizze dat de feroarings moatte wurde taret en moatte wurde kontroleare."Draai nei it systeem fan motivaasje, Enrei Betin sei dat as jo yn 't bedriuw moatte fertsjinje, dan moat de boargerlike tsjinst bewust wêze fan hoe't jo besluten sa effisjint mooglik kinne meitsje.
"Hy moat de ekonomy fan it proses beskôgje fan it proses, boarnen, budzjet-kânsen. It finansjele systeem fan motivaasje yn 'e steatsbestjoer de facto is swak. It is needsaaklik om nei de boargerlike tsjinst te kommen net foar jild, mar om josels te tsjinjen, syn famylje, regio, lân, "sei hy.Oan 'e oare kant is it wichtich dat jo yn' e boargerlike tsjinst jo kapitalisaasje kinne ferheegje.
"Nei it nivo fan it ûnderwerp fan 'e federaasje by in hege posysje, moatte jo de massa fan' e problemen begripe," dielde hy. - it kin net ynspirearje. Ik bin in jier lyn en hjoed - dit binne twa ferskillende minsken. "Deputearre steedhâlder notearre:
"De wichtichste boarne fan 'e boargerlike tsjinst is syn team. It is nedich om te ynvestearjen yn jo team, syn ûntwikkeling, dan kinne wy goede resultaten krije yn iepenbiere administraasje. Om in skip te bouwen, hoege jo gjin boumaterialen te bouwen, ark en technologyen, mar jo moatte minsken oplade, en se sille harsels in skip bouwe. As jo út in bedriuw komme mei in normale ideology en fertrouwen dat jo wat kinne feroarje, as jo dit fertrouwen yn minsken sette, dan sille se heul snel in antwurd posityf effekt jaan. "Nei de saakkundigen spraakpen bleaune de dielnimmers troch de problemen fan 'e gearkomste te besprekken.
De diskusje waard ferbûn troch de Master of Public Administration (MRA) fan Isu Raviguses Pavel Bowji, dy't syn eigen ûnderfining dielde fan bewegende fan syn eigen bedriuw oan 'e amtlike tsjinst.
"It bedriuw en de iepenbiere sektor, fansels, ferskate doelen en metoaden om resultaten te berikken. Tagelyk is it wichtich dat de boargerlike tsjinst it mooglik makket om nei de taak te sjen mei in folslein oar nivo, op in oare skaal. Ek is de steatsjinst in kaartsje foar it libben foar jong, de kâns om te learen, "sei hy.De diskusje waard foltôge troch de prestaasjes fan 'e winner fan' e konkurrinsje "Leaders fan Ruslân" 2018-2019, de oprjochter fan 'e Allinich, de bestjoerder nei it bestjoer fan it Novgorod-regio Dmitry Afanasyev. De ekspert oanrikkemandearre ien dy't oerbringt of plannen om út in bedriuw te gean nei de iepenbiere tsjinst om har eigen ynterpretering fan wearden te ûntwikkeljen en oan te nimmen, lykas de mooglikheid fan omkearde oergong fan 'e iepenbiere sektor yn' t bedriuw.
Oan 'e ein fan it evenemint, regissiid, regisseur fan' e útfierende MPA-programma - Managementstrategyen foar behear, plakferfangend haad fan 'e Russyske keamer fan' e Russyske Federaasje, Alexander Yuhno, gearfette syn resultaten.
De dielnimmers fan it barren kamen ta in konsensus dat de oergong yn 'e bedriuw yn' e iepenbiere tsjinst in oantal risiko's draacht om te beoardieljen oangeande har profesjonele en persoanlike nivo fan ûntwikkeling. De digitale transformaasje fan 'e steatadministraasje en fierder sil trochgeande training en ûntwikkeling fan har kompetinsjes en feardigens fereaskje, ynklusyf troch bewuste yntegraasje yn har wurk fan' e bêste bedriuwspraktiken.