در 4 مارس، در چارچوب مجموعه ای از جداول گرد در روسیه، مدیران اجرایی MPA - استراتژی های رهبری در مدیریت، به طور مشترک توسط Ranjigs و موسسه روانکاوی مسکو اجرا شد، جدول گرد "ویژگی های انتقال مدیران ارشد از بخش تجاری به خدمات مدنی. "
در افتتاح کلمه، معاون مدیر موسسه خدمات عمومی و مدیریت (ISU Rakhigs) ناتالیا Evticieva اشاره کرد که ارتباط موضوع بحث مربوط به این واقعیت است که به اصطلاح "Zigzag شغلی"، انتقال از یک کسب و کار در وزارت خدمات مدنی یا بالعکس - پدیده کاملا مکرر نه تنها در روسیه بلکه در کل دنیای مدرن است.
او گفت: "افرادی که از یک حوزه عبور می کنند اغلب استرس را تجربه می کنند، حتی برخی از شوک های فرهنگی، اما در عین حال آنها قوی تر می شوند، زیرا صلاحیت های جدیدی را به دست می آورند و متخصصان متقاطع عمل می کنند."ناتالیا Evtichieva از همه سخنرانان شرکت کننده در جدول دور تشکر کرد و همه را دعوت کرد تا در رویدادهای آینده و همچنین برنامه MPA اجرایی شرکت کنند.
مدیر علمی مدیر اجرایی MPA - استراتژی مدیریت مدیریت، مدیر علمی دانشکده روانشناسی عملی، پروفسور MSU. m.v. لومونوسوف، رئیس انجمن روانشناسان کسب و کار، عضو شورای کارشناس انجمن روانشناختی روسیه، دکتر علوم روانشناسی طاهر بازاروف تعدادی از مشکلات روانشناختی را در طول گذار از بخش تجاری به خدمات مدنی مشخص کرد.
خوشه های اصلی صلاحیت ها، که اخیرا "آمد" از کسب و کار در خدمات عمومی، صلاحیت های استاندارد (ضروری برای اجرای توابع مشخص شده)، کلید (به طور مستقیم بر رقابت سازمان) و رهبری (در حال حاضر واضح نیست، بلکه در نزدیکی آینده طراحی شده است اطمینان حاصل از موفقیت سازمان).
طاهر یوسکوویچ همچنین در چهار سطح از صلاحیت یک کارمند و مدل 3K متوقف شد، که به طور منطقی نیازها و توانایی های دانشگاه ها، کارفرمایان و متخصصان را که توسط بازآموزی پس از پلی را گذرانده اند، پیوند می دهد. سخنران در مورد مدل نقش های مدیریت حرفه ای صحبت کرد، سخنران بر نقش مدیران و برگزار کننده متوقف شد، به ویژه بر نقش مدیر تأکید کرد که برای تبدیل صلاحیت های کسب و کار در انتقال به گوسفند بیشترین مشکلات را از زمان اداری انجام می دهد سیستم در اداره دولتی نشانه هایی از چابک ندارد.
سخنران تاکید کرد: "دریافت صلاحیت های جدید تنها می تواند شخصیت باشد." - مدیران موفق ذاتی هستند: خود تعیین، خود سازمانی و همگام سازی. همگام سازی نشان می دهد که آنها با زمان، سرنوشت، دوره رقص هستند. "دبیر دانشکده ارزیابی و توسعه پرسنل مدیریت Vchsu Ravgigs، نامزد علوم روانشناسی، دانشیار الیا شیبرریک، مشاهدات مشترکی را که دوره های "دولت و مدیریت شهرداری" در بحران برای کسب و کار افزایش می یابد، در حال افزایش است و پیشنهاد می کند که این به دلیل دو نفر است دلیل: از یک طرف، متقاضیان خدمات مدنی را به عنوان منبع درآمد، از سوی دیگر، در نظر می گیرند، از سوی دیگر، بسیاری از امکان توسعه شخصی، مشارکت در پروژه های جالبی، تاثیر بر فرآیندهای مهم و غیره را در خدمات مدنی، می بینند.
سخنگوی در مورد این مطالعات انجام شده در VCGu Rankhigs صحبت کرد، طبق آن، تفاوت های اصلی کسب و کار و بخش عمومی در ارتباط با جاه طلبی ها و عزت نفس، رهبری در مقابل آمادگی برای ارائه، انواع انگیزه، بهتر است.
به طور خاص، او اشاره کرد که ساختار انگیزه در بخش عمومی اساسا متفاوت از کسب و کار است.
"Gossfer در مورد پول نیست. در اغلب موارد، اگر قصد دارید یک فرد صادقانه باقی بمانید، درآمد شما در بهترین سطح مرز پایین طبقه متوسط خواهد بود. و نتایج نظرسنجی ها نشان می دهد که انگیزه پولی از کارمندان دولت - در جایگاه پنجم در سلسله مراتب ارزش ها، و به عنوان انگیزه ای برای کار - به طور کلی در سه ماهه چهارم.سخنگوی خاطرنشان کرد که برنامه های بازآموزی حرفه ای از کارمندان مدنی بالاترین سطح، که در Ranjigs فعالیت می کنند، برای افرادی که بلندپروازانه به دنبال آن هستند، در نظر گرفته شده اند.
Andrei Betin، معاون فرماندار منطقه Nizhny Novgorod، این نظر را به اشتراک گذاشت که لازم است به خدمات مدنی بروید، زیرا چرب از کسب و کار است.
او گفت: "حتی در سطح مدیریت موضوع، شما در حال حاضر در حل مشکلات که ممکن است بر وضعیت کشور تاثیر بگذارد، شرکت کنید."سخنران به تجربه خود از استفاده از شیوه های کسب و کار در بخش عمومی اعمال کرد:
"فقط در حال حاضر، پس از کار به مدت سه سال، با گذشت یک روش خاص، می توانم با اطمینان بگویم که تغییرات باید آماده شود و باید کنترل شود."آندره بتین، به سیستم انگیزه تبدیل شد، گفت که اگر شما نیاز به کسب درآمد کسب کنید، خدمات مدنی باید از نحوه تصمیم گیری به همان اندازه که امکان پذیر است، آگاه باشید.
"او باید اقتصاد فرایند، منابع، فرصت های بودجه را در نظر بگیرد. سیستم مالی انگیزه در دولت دولتی ضعیف است. او گفت که لازم است به خدمت به خدمات مدنی نه برای پول، بلکه برای خدمت به خود، خانواده، منطقه، منطقه، کشور، آمده است.از سوی دیگر، مهم است که در خدمات مدنی شما می توانید سرمایه خود را افزایش دهید.
"داشتن در سطح موضوع فدراسیون در موقعیت بالا، شما باید توده مسائل را درک کنید،" او به اشتراک گذاشت. - این نمی تواند الهام بخش نیست. من یک سال پیش و امروز - این دو نفر متفاوت هستند. "معاون فرماندار اشاره کرد:
"منبع اصلی خدمات مدنی تیم اوست. لازم است که در تیم خود سرمایه گذاری کنید، توسعه آن، پس ما می توانیم نتایج خوبی در مدیریت عمومی دریافت کنیم. به منظور ساخت یک کشتی، شما نیازی به خرید مصالح ساختمانی، ابزار و فن آوری ها ندارید، اما شما باید مردم را از طریق دریا بپردازید، و آنها خود را ساختند. اگر شما از یک کسب و کار با ایدئولوژی طبیعی و اعتماد به نفس آمده اید، اگر شما این اعتماد به مردم را تغییر دهید، آنها بسیار سریع شروع به پاسخ مثبت پاسخ خواهند داد. "پس از سخنرانی کارشناسان، شرکت کنندگان همچنان به بحث در مورد مسائل مربوط به جلسه ادامه دادند.
بحث توسط استاد برنامه مدیریت عمومی (MRA) ISU Raviguses Pavel Bowji، که تجربه خود را از حرکت خود را از کسب و کار خود به خدمات مدنی به اشتراک گذاشت، متصل شد.
البته، "کسب و کار و بخش عمومی، البته اهداف و روش های مختلف برای دستیابی به نتایج. در عین حال، مهم است که خدمات مدنی باعث می شود که این کار را با یک سطح کاملا متفاوت، در مقیاس های مختلف نگاه کنید. همچنین، سرویس دولتی یک بلیط برای زندگی برای جوانان، فرصتی برای یادگیری است. "این بحث توسط عملکرد برنده مسابقه "رهبران روسیه" 2018-2019 تکمیل شد، بنیانگذار اولین آن این اتحاد، مشاور فرماندار منطقه نووگورود دیمیتری افانسیف بود. این کارشناس هر کسی را که انتقال می دهد یا قصد دارد از یک کسب و کار به خدمات عمومی برای توسعه و اتخاذ مترجم داخلی خود ارزش ها، انگیزه و موفقیت خود ادامه دهد، توصیه می کند و همچنین امکان انتقال معکوس از بخش عمومی در کسب و کار را پیش بینی می کند.
در پایان این رویداد، مدیر Moderator، مدیر برنامه MPA اجرایی - استراتژی های مدیریت مدیریت، معاون رئیس اتاق عمومی فدراسیون روسیه، الکساندر یونو، نتایج خود را خلاصه کرد.
شرکت کنندگان این رویداد به توافق رسیدند که انتقال از کسب و کار در خدمات عمومی، تعدادی از خطرات را که باید با توجه به سطح حرفه ای و شخصی خود ارزیابی شود، ارزیابی می کند. تحول دیجیتال دولت دولتی و بیشتر نیاز به مصرف مداوم و توسعه مهارت ها و مهارت های خود را، از جمله از طریق ادغام آگاهانه به کار خود از بهترین شیوه های کسب و کار، نیاز دارد.