Martxoaren 4an, Errusiako Mahai Biribilen barruan, MPA exekutiboa - Zuzendaritzako zuzendaritzako estrategiak, Ranjigs-ek eta Psikoanalisiaren Moskuko Institutuak elkarrekin ezarrita, mahai ingurua egin zuten "goi mailako zuzendarien trantsizioaren ezaugarriak merkataritza-sektorea zerbitzu publikora ".
Hitzaren inaugurazioan, Natalia Evticiyeva-ren zerbitzu publikoko eta Zuzendaritzako Institutuko (ISU Rakhigs) zuzendariordeak adierazi du eztabaidaren gaiaren garrantzia "Krube Zigzag" deiturikoa dela eta, trantsizioa Funtzio Zibileko Saileko edo alderantziz dagoen negozio batetik - nahiko maiz fenomenoa Errusian ez ezik mundu moderno osoan.
"Esfera batetik bestera pasatzen direnek maiz estresa izaten dute, baita shock kultural batzuk ere, baina aldi berean indartsuagoak dira gaitasun berriak eskuratzen dituztelako eta funtzio gurutzatuen espezialistak bihurtzen direlako", esan du.Natalia Evtichieva-k eskerrak eman dizkie mahai biribilean parte hartu duten hizlari guztiei eta guztiei gonbidatu diete etorkizuneko ekitaldietan parte hartzera, baita MPA programa exekutiboa ere.
MPA Exekutiboaren zuzendari zientifikoa - Kudeaketa estrategia kudeatzeko estrategia, Moskuko Psikologia Praktikoko Eskolako zuzendari zientifikoa, MSU irakaslea. M.v. Lomonosov, Business Psikologoen Elkargoko presidenteak, Errusiako Psikologiako Elkartearen Kontseiluaren presidenteak, Tahir Bazarov zientzia psikologikoen medikuak, Tahir Bazarovek merkataritza-sektorearen trantsizioan zehar gaitasunak bihurtzeko arazoak pizteko hainbat arazo psikologiko zituen.
Zerbitzu publikoan negozioak egin berri dituen konpetentzien multzo nagusiak gaitasun estandarrak dira (zehaztutako funtzioak betetzeko), gakoa (erakundearen lehiakortasunari zuzenean eragitea) eta liderra (gaur egun ez da begi-bistakoa) Etorkizuna erakundearen arrakasta ziurtatzen dute).
Tahir Yusupovich-ek langile eta 3k eredu baten eskumeneko lau mailatan gelditu zen, logikoki unibertsitateen, enpresaburu eta espezialisten beharrak eta gaitasunak lotzen dituena. Kudeaketa profesionalen rolen ereduari buruz hitz eginez, zuzendarien eta antolatzailearen paperari buruz gelditu zen, batez ere administratzailearen eginkizuna azpimarratu zuen. Administrazioaren trantsizioan negozio konpetentziak izan daitezkeenik, administrazioaz geroztik Administrazio publikoko sistemak ez du arin-seinalerik.
"Gaitasun berriak lortzeak nortasuna bakarrik lor dezake", adierazi du hiztunak. - Arrakasta kudeatzaileak berezkoak dira: autodeterminazioa, auto-antolaketa eta sinkronizitatea. Sinkronikotasunak dantza egiten du denborarekin, patuarekin, garaiekin. "VCHSU Ravgigs-eko Zuzendaritza Langileen Ebaluazio eta Garapen Fakultatearen Dekanoak, Ilya Shebrikov irakasle elkartuak jakin zuten "Estatuko eta Udal Kudeaketa" programak negozioetarako krisian hazten ari diren eta bi direla eta Arrazoiak: eskatzaileek zerbitzu zibila egonkorragoa dela uste dute diru-sarrera iturri gisa, eta askok garapen pertsonala, proiektu interesgarrietan parte hartzea, prozesu garrantzitsuetan eragina duten eragina eta abar.
Bozgorailuak VCGU RANCHIGS-en egindako ikerketa hauei buruz hitz egin zuen, eta horren arabera, negozioen eta sektore publikoaren desberdintasun nagusiak dira onenak eta autoestimuarekiko dutenak, bidaltzeko eta motibazio motak lortzeko lidergoa.
Bereziki, nabarmendu zuen sektore publikoan motibazio egitura negozioetan baino ez dela funtsean desberdina dela.
"Gossfer ez da diruari buruzkoa. Gehienetan, pertsona zintzoa izaten jarraitzen baduzu, zure diru sarrerak ondo egongo dira klase ertaineko beheko mugaren mailan. Eta inkesten emaitzek fusu zibilen diru-motibazioa erakusten dute - bosgarren lekuan baloreen hierarkian, eta laugarren hiruhilekoan lan egiteko pizgarri gisa.Maila goreneko funtzionarioen prestakuntza programak, Ranjigs-en ustiatzen dutenak, herrialdearen onura nahi duten asmo handiak direla eta, "hizlariak adierazi du.
Andrei Betin, Nizhny Novgorod eskualdeko gobernadore diputatu batek, zerbitzu publikora joateko beharrezkoa den iritzia partekatu zuen, negozioak baino koipetsua baita.
"Gaiaren kudeaketaren mailan ere, dagoeneko parte hartzen duzu herrialdeko egoeran eragina izan dezaketen arazoak konpontzeko", esan zuen.Bozgorailuak sektore publikoan negozio praktikak aplikatzeko bere esperientziari aplikatu zitzaion:
"Orain, hiru urtetan aritu ondoren, modu jakin bat gainditu ondoren, konfiantza izan dezaket aldaketak prestatu behar direla eta kontrolatu behar direla".Motibazio sistemara biratuz, Andrei Betinek esan zuen negozioan irabazi behar baduzu, orduan zerbitzu publikoak erabaki izan behar duela erabakiak ahalik eta eraginkorrenak izan daitezen.
"Prozesuaren ekonomia, baliabideak, aurrekontu aukerak kontuan hartu behar ditu. Facto estatuko gobernuaren motibazio-sistema ahula da. Beharrezkoa da diru-laguntzari dirua ez ematea, baina zeure burua, bere familia, eskualdea, herrialdea zerbitzatzeko, "esan zuen.Bestalde, garrantzitsua da zerbitzu publikoan zure maiuskulak areagotzea.
"Federazioaren gaiaren mailan posizio altuan egotea, gaien masa ulertu behar duzu", partekatu zuen. - Ezin da inspiratu. Duela urtebete nago eta gaur - hauek bi pertsona desberdin dira. "Gobernadoreordeak adierazi du:
"Funtzio publikoaren baliabide nagusia bere taldea da. Zure taldean inbertitu behar da, bere garapenean, orduan emaitza onak jaso ditzakegu administrazio publikoan. Ontzi bat eraikitzeko, ez duzu eraikuntzako materialak, tresnak eta teknologiak erosi behar, baina jendea itsasorantz kobratu behar duzu, eta itsasontzi bat eraikiko dute. Zerbait alda dezakezuen ideologia eta konfiantza normala duen negozio batetik etortzen bazara, jendearengan konfiantza hori jartzen baduzu, oso azkar hasiko dira erantzun positiboa emateko erantzuna ematen. "Adituen hitzaldiak egin ondoren, parte-hartzaileek bileraren gaiak eztabaidatzen jarraitu zuten.
Eztabaida Isu Raviguss Pavel Bowji-ren administrazio publikoko programaren (MRA) Maisuak konektatu zuen, bere negoziotik zerbitzu publikora mugitzeko esperientzia partekatu zuena.
"Negozioa eta sektore publikoa, jakina, helburu eta metodo desberdinak emaitzak lortzeko. Aldi berean, garrantzitsua da zerbitzu publikoak zereginak beste maila guztiz desberdinak ikustea ahalbidetzea, beste eskala batean. Halaber, Estatuko Zerbitzua bizitzarako txartela da, ikasteko aukera ", esan zuen.Eztabaida "Errusiako buruzagien" lehiaketako irabazlearen emanaldia amaitu zen 2018-2019 2018-2019 Lehenengo iturriaren sortzailea, Dmitry Afanasyev Novgorod eskualdeko gobernadorearen aholkularia. Adituak gomendatu zuen negozio batetik bestera joateko edo planifikatzen duen edonor zerbitzu publikora garatzeko eta bere barneko interpretazioaren balio, motibazio eta arrakasta lortzeko, baita sektore publikoko negozioetan alderantzizko trantsizioaren aukera aurreikustea ere.
Ekitaldiaren amaieran, Eztabaida Moderatzailea, MPA Programa Exekutiboko zuzendaria - Kudeaketa estrategiak kudeatzeko estrategiak, Errusiako Federazioko Ganbera Publikoko buruordeak, Alexander Yuhno-k, bere emaitzak laburbildu zituen.
Ekitaldiaren parte-hartzaileak adostasun batera iritsi ziren negozio publikoko trantsizioak beren garapen maila profesional eta pertsonalari dagokionez ebaluatu behar diren hainbat arrisku daudela. Estatuko Administrazioaren eraldaketa digitalak eta are gehiagok etengabeko prestakuntza eta gaitasuna kontsumitzea eta gaitasunak garatzea eskatzen dute, negozio praktika onenen lanetan integrazio kontzientearen bidez barne.