"Funtsean, eredu guztiak okerrak dira, baina horietako batzuk baliagarriak dira." George boxeo hitz hauek, britainiar estatistika espezialista ospetsu bat, oso lagungarria da buruan kudeaketarekin arduratzen denak.
"Gobernu Korporatiboaren Praktika Onenen" (LPD) esaldia negozio lexiko baten zigilua bihurtu da. Oso maiz enpresa guztientzako tresna unibertsala dirudi. Baina enpresa publiko eta publiko publikoentzat, gobernu korporatiboa errealitate desberdina da.
Arduragabekeria leporatuta ez daudelaErrusiako enpresa publikoentzat, Mendebaldeko negozio praktiketan eta arautzailetan osatutako LPDren osagai multzoen adostasuna funtsezkoa da. Multzo honen konposizioa zehatz-mehatz deskribatzen da Errusiako Bankuaren Gobernu Korporatiboan. Portafolio globaleko inbertitzaile garrantzitsuenak LPD atributuen atributuen presentziari arreta ematen diote.
Errusiako finantza merkatuan mendebaldeko zorroen inbertitzaileen presentzia murrizten da. Gehienetan epe laburreko arriskuak izaten jarraitzen du - etekin handia lortzeko truke. Mendebaldeko zorro inbertitzaileak egongo dira beti, eta haien gutizia beldurra berrantolatzen du. Baina are superfrowded portfolio inbertitzaileek ezin dute erabat alde batera utzi haien inbertitutakoen atributu falta. Horretara joaten badira eta galera garrantzitsuak ekartzen badituzte, arduragabekeria delituaren aldarrikapenak hondatu egingo dira. Beraz, beti arreta emango diete faktore horri. Mendebaldeko erregulatzaileek gero eta eskakizun eta gomendio gehiago erakusten dituzte enpresa publikoen PCPetarako, eta Portfolio Inbertsioen kudeatzaileek hori kontuan hartu behar dute. Horrenbestez, arreta jartzen duten LPDren gutxieneko atributuak hazten ari dira.
Kontrako norabideanErrusiako enpresa publikoen gobernu korporatiboaren benetako praktika errealizazioaren sakonera, porziovik gabeko inbertsioen soluzioei buruzko ondorioak eta ondorioen eragina. Konpainiaren merkatuaren erakargarritasuna, baliabide berezien eskuragarritasuna, estatuaren laguntza masiboak egoeraren araberakoa da, estatuak estatuaren arabera, analisten metzikularra, enpresa hau "estali", kudeatzaile espezifikoen arriskuaren maila.
Baina LPDari arreta beti izango da, eta erabiltzeko baldintzak hazten dira. Hitz hauek lineako ikastetxearen zuzendariaren hitzaldia dirudi. Baina egoera benetan bezalakoa da.
Errusiako enpresa publikoetako LPDren osagai multzoa mendebaldean bezalako eduki bera al da? Jakina, ez. Baina bestela ezin duzu. Desberdintasun horiek faktore ugarietatik ihes egiten dute, garrantzitsuena kapital sozialaren eta gizarte kulturaren egituran ezberdintasunak dira. Antzeko desberdintasunak daude Mendebaldeko enpresa publikoen artean eta merkatu publikoetako enpresa publikoen artean gehiengoa erabatekoa. Merkatuak sortzen ari diren herrialde garrantzitsuenak, ordea, negozio inguruak pizgarriak (finantza eta ekonomikoak eta soziala) hazten laguntzen du LPD formularioak maileguan eta pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka.
Errusian, ingurune honek azkar eboluzionatuko du kontrako norabidean. "Gauza nagusiaren inguruko abesti zaharrak" negozio inguruneak gero eta gehiago zehazten ditu. Gauza nagusia Errusiako enpresa publikoentzat LPD estandarrak betetzeko maila mantentzea da, portafolio global inbertitzaileen zati nagusirako huts egin ez izana, ez galdu gobernu korporatiboaren arloan metatutako esperientzia. Enpresa horien merkatu kapitalizazioa negozioaren egoerak ez ezik, inbertitzaileek eragindako emozioak ere zehazten dira. Eta bigarrenak LPDaren betetze mailaren arabera zehazten dira neurri handi batean.
Laguntza Enpresa GarapenaErrusiako enpresa ez diren enpresa ez direnak beste istorio bat dira. 2015. urtean, Errusiako Institutuak (Reed) egindako gobernu korporatiboen praktiken azterketak erakusten ditu garatzen dela. Baina garapen hori ez da kanpoko inbertitzaileen presioaren arabera zehazten, enpresa horien jabeen beharrak baizik. Azken hauek LPDaren elementu indibidualak hautatzen dira eta zereginen azpian aldatzen dituzte.
Zuzendarien aholkuak sortzen dituzten enpresen kopurua handitzen ari da, erregelamenduak ez duela hau eskatzen duen kasuetan (Reed-en laginean - 2015eko enpresen% 57 eta 2020an, gehi% 12ko fakturen bat ere badago zenbaki bat egiten Aholkuen funtzioak) eta horietako batzordeak (2015 -% 43 - 2020 -% 53).
Kanpoko zuzendarien kopurua gero eta handiagoa da kontseiluen zati gisa eta beren gorputzak ordezkatzeko (% 20 2015ean -% 28 2020an). Hala ere, prozesu honek enpresa publikoek baino izaera ezberdina du. Portafolio inbertitzaileak ez babesteko diseinatuta dago, baina negozioaren barne-eraginkortasuna areagotzeko, jabeen eta kudeaketaren potentzial nahikoa konpentsatzeko. Zuzendaritza batzordeko kanpoko kideetatik, negozio arlo nagusien ulermen ona behar da.
Enpresa horietan sortutako zuzendarien abantaila praktikoak honako arlo hauetan agerian daude.
Baina barregarria da horrelako enpresetako kanpoko kideentzako irizpide formalak aplikatzea eta jabearen jardueren gainbegiratze eta kontrola egiteko baldintza (jakina, noski, ez die horri buruz galdetuko). "Kanpoko zuzendaria" terminoak behar bezala deskribatzen du sobietarren kideen egoera eta funtzio errealak. Kontseiluko egonaldia konpainiaren jabearen araberakoa da erabat. Horrelako enpresako barne-auditoria funtzioa sortu da jabeari hobeto laguntzeko, berak sortutako kudeaketa sistemaren ahultasuna ulertzea, akatsek eta haren bidez kontratatutakoen kudeaketatik egindako gehiegikeriak (2015 -% 27, 2020 - % 38). Arraroa da funtzio honen jardueretan funtzio erabakigarria eskatzea horrelako enpresa batean, Kontseiluko Kanpoko kideek jokatu zuten.
Beste gobernu korporatiboaEnpresetan kudeaketa sistema bat sortzea gomendatzen dutenek, konpainiak bere jabearen gutxieneko parte-hartzearekin edo parte-hartzerik gabe funtziona dezake, beharrezkoa da inguruko errealitatea gogoratzea. Hots, Errusian joateko arriskua ez da murrizten, baina hazten da, eta sistema judizialak gaizki babesten du. Horrelako enpresen eta horien kontseiluen faktoreen jabe hauek, aholkulariak gogoratu behar dira enpresen informazio gardentasunari buruzko gomendioetan, benetako promozioekin kudeaketa ordainsariak praktikatzea ezartzea.
Errusiako publiko ez diren enpresen zati batek pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-pixkanaka-k. Hala ere, prozesu hau - gidari nagusiak, aldaketa abiadura - enpresa publikoetan LPDa ezartzeko prozesua oso desberdina da. Praktika bat eratzen da, hau da, seguruenik, "beste gobernu korporatiboa" deitu daiteke.
Eta naturala da.
Egilearen iritzia ez da bat etorri VTimes edizioaren posizioarekin.