La 4an de marto, en la kadro de la serio de rondaj tabloj en Rusujo, la administra MPA - strategioj de gvidado en administrado, efektivigita komune fare de Ranjigs kaj la Moskva Instituto de Psikanalizo, tenis rondan tablon "trajtoj de la transiro de altrangaj administrantoj el la komerca sektoro al civila servo. "
En la malfermo de la vorto, la vicdirektoro de la Instituto de Publika Servo kaj Administrado (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva notis, ke la graveco de la diskuto pri diskuto rilatas al la fakto, ke la tiel nomata "kariero zigzago", la transiro De negoco en la Fako de Civila Servo aŭ inverse - sufiĉe ofta fenomeno ne nur en Rusujo sed en la tutaĵo de la moderna mondo.
"Homoj pasantaj de unu sfero al alia ofte spertas streson, eĉ iun kulturan ŝokon, sed samtempe ili fariĝas pli fortaj ĉar ili akiras novajn kompetentojn kaj fariĝas kruc-funkciaj specialistoj," ŝi diris.Natalia Evtichieva dankis ĉiujn parolantojn partoprenantajn en la ronda tablo kaj invitis ĉiujn partopreni estontajn eventojn, kaj ankaŭ la Plenuman MPA-programon.
Scienca Direktoro de la Plenuma MPA - Administrado-Strategio por Administrado, Scienca Direktoro de la Moskva Lernejo pri Praktika Psikologio, Profesoro MSU. M.V. Lomonosov, prezidanto de la Asocio de Komercaj Psikologoj, membro de la Eksperta Konsilio de la Rusa Psikologia Socio, Doktoro de Psikologiaj Sciencoj Tahir Bazarov markis kelkajn psikologiajn problemojn pri konvertado de kompetentoj dum la transiro de la komerca sektoro al la civila servo.
La ĉefaj amasoj de kompetentoj, kiuj ĵus "venis" de komerco en publika servo estas normaj kompetentoj (necesaj por la plenumado de specifaj funkcioj), ŝlosilo (rekte influas la konkurencivon de la organizo) kaj gvidante (nuntempe ne evidenta, sed en la proksima Estonteco estas desegnita certigi la sukceson de la organizo).
Tahir Yusupovich ankaŭ haltis ĉe kvar niveloj de la kompetenteco de dungito kaj modelo 3K, kiu logike ligas la bezonojn kaj kapablojn de universitatoj, dungantoj kaj specialistoj pasantaj per post-pola reordigado. Parolante pri la modelo de profesiaj administradaj roloj, la parolanto haltis pri la rolo de la manaĝeroj kaj la organizanto, precipe emfazis la rolon de la administranto, por kiu konvertiĝo de komercaj kompetentecoj en la transiro al la Gossector suferas la plej grandajn problemojn, ekde la administra. Sistemo en la publika administrado ne havas signojn de lerta.
"Akiri novajn kompetentojn povas nur personecon," la parolanto emfazis. - Sukcesaj manaĝeroj estas esencaj en: memdeterminado, mem-organizo kaj sinkroneco. Sinkroneco implicas, ke ili estas en danco kun la tempo, sorto, epoko. "Dekano de la Fakultato de Taksado kaj Disvolviĝo de Administrado Personaro VCHUSU RACVGIGS, kandidato de psikologiaj sciencoj, asociita profesoro Ilya Shebrikov dividis observojn, ke la periodoj de "ŝtata kaj urba mastrumado" programoj kreskas en krizo por komerco kaj sugestis, ke ĉi tio estas pro du Kialoj: Unuflanke, la kandidatoj konsideras la civilan servon pli stabila kiel fonto de enspezo, aliflanke, multaj vidas la eblon de persona evoluo, partopreno en interesaj projektoj, influas gravajn procezojn, ktp. En la civila servo.
La parolanto parolis pri ĉi tiuj studoj faritaj en VCUGU Rankhigs, laŭ kiu la ĉefaj diferencoj en komerco kaj la publika sektoro plej bone videblas rilate al ambicioj kaj memfido, la gvidantaro kontraŭ preteco por submetiĝo, specoj de instigo.
Aparte, li notis, ke la strukturo de instigo en la publika sektoro estas fundamente malsama ol en komerco.
"Gossfer ne temas pri mono. Plejofte, se vi intencas resti honesta persono, via enspezo plejeble estos je la nivelo de la suba limo de la meza klaso. Kaj la rezultoj de enketoj montras tiun monan motivadon de ŝtatoficistoj - en kvina loko en la hierarkio de valoroj, kaj kiel instigo por labori - ĝenerale en la kvara kvarono.Programoj de profesia reorganizo de ŝtatoficistoj de la plej alta nivelo, funkciiganta en Ranjigs, estas destinitaj al ambiciaj homoj serĉantaj profiti de sia lando, "la parolanto notis.
Andrei Betin, vic-guberniestro de la regiono Nizhny Novgorod, dividis la opinion, ke necesas iri al la civila servo, ĉar ĝi estas grasa ol komerco.
"Eĉ ĉe la nivelo de la administrado de la subjekto, vi jam partoprenas solvon de problemoj, kiuj eble influos la situacion en la lando," li diris.La parolanto aplikis sian propran sperton pri la apliko de komercaj praktikoj en la publika sektoro:
"Nur nun, post kiam li laboris dum tri jaroj, preterpasis certan manieron, mi povas diri kun konfido, ke la ŝanĝoj devas esti pretaj kaj devas esti kontrolitaj."Turnante sin al la sistemo de instigo, Andrei Betin diris, ke se vi bezonas gajni en komerco, tiam la civila servo devas konscii pri kiel fari decidojn kiel eble plej efikajn.
"Li devas konsideri la ekonomion de la procezo, rimedoj, buĝetaj ŝancoj. La financa sistemo de instigo en la ŝtata registaro de facto estas malforta. Estas necese veni al la civila servo ne por mono, sed por servi vin, lia familio, regiono, lando, "li diris.Aliflanke, gravas, ke en la civila servo vi povas pliigi vian majusklon.
"Esti je la nivelo de la temo de la Federacio ĉe alta pozicio, vi devas kompreni la mason de la aferoj," li dividis. - i ne povas inspiri. Mi estas antaŭ unu jaro kaj hodiaŭ - ĉi tiuj estas du malsamaj homoj. "Deputito Reganto notis:
"La ĉefa rimedo de la civila servo estas lia teamo. Estas necese investi en via teamo, ĝia evoluo, tiam ni povas ricevi bonajn rezultojn en Publika Administrado. Por konstrui ŝipon, vi ne bezonas aĉeti konstruajn materialojn, ilojn kaj teknologiojn, sed vi devas ŝarĝi homojn apud la maro, kaj ili konstruos ŝipon mem. Se vi venas de komerco kun normala ideologio kaj konfido, ke vi povas ŝanĝi ion, se vi metas ĉi tiun konfidon al homoj, tiam ili tre rapide komencos doni respondon pozitivan efikon. "Post la spertaj paroladoj, la partoprenantoj daŭre diskutis pri la aferoj de la kunveno.
La diskuto estis konektita de la Majstro de Publika Administrado-Programo (MRA) de ISU Ravigues Pavel Bowji, kiu dividis sian propran sperton moviĝi de sia propra komerco al la civila servo.
"La komerco kaj la publika sektoro, kompreneble, malsamaj celoj kaj metodoj por atingi rezultojn. Samtempe, gravas, ke la civila servo ebligas la taskon kun tute malsama nivelo, laŭ malsama skalo. Ankaŭ la ŝtata servo estas bileto por vivo por junuloj, la okazon lerni, "li diris.La diskuto estis kompletigita de la agado de la gajninto de la konkurado "Gvidantoj de Rusujo" 2018-2019, la fondinto de la unua ĝi alianco, la konsilisto de la guberniestro de la Novgorod-regiono Dmitry Afanasyev. La spertulo rekomendis iun, kiu transdonas aŭ planas iri de komerco al la publika servo por disvolvi kaj adopti sian propran internan interpretiston de valoroj, motivado kaj sukceso, kaj ankaŭ antaŭvidi la eblon de inversa transiro de la publika sektoro en komerco.
Je la fino de la evento, la diskutada moderisto, direktoro de la Plenuma Programo de MPA - Administrado-Strategioj por Administrado, Deputita Kapo de la Publika Ĉambro de la Rusa Federacio, Aleksandro Yuhno, resumis siajn rezultojn.
La partoprenantoj de la evento konsentis pri interkonsento, ke la transiro de komerco en publika servo portas kelkajn riskojn, kiuj devas esti taksitaj rilate al ilia profesia kaj persona nivelo de evoluo. La cifereca transformo de la ŝtata administrado kaj plue postulos konsumitan kontinuan trejnadon kaj disvolviĝon de iliaj kapabloj kaj kapabloj, inkluzive per konscia integriĝo en sian laboron de la plej bonaj komercaj praktikoj.