"En esenco, ĉiuj modeloj estas eraraj, sed kelkaj el ili estas utilaj." Ĉi tiuj vortoj de George Boxing, fama brita statistiko specialisto, estas tre helpema teni en la kapo de ĉiuj engaĝitaj en la administrado.
La frazo "Plej bonaj Praktikoj de Korporacia Registaro" (LPD) fariĝis poŝtmarko de komerca leksiko. Tre ofte ŝajnas universala ilo por ĉiuj kompanioj. Sed por publikaj kaj ne-publikaj kompanioj, Corporate Governance estas malsama realaĵo.
Tiel ke ili ne estas akuzitaj pri neglektadoPor publikaj rusaj kompanioj, la konformeco de la aro de komponantoj de la LPD, formita en okcidentaj komercaj praktikoj kaj reguligaj, estas de plej grava graveco. La kunmetaĵo de ĉi tiu aro estas detale priskribita en la Korporacia Registaro Kodo de la Banko de Rusujo. Ĉefaj tutmondaj biletujo investantoj atentas la ĉeeston de atributoj de la LPD-atributoj.
La ĉeesto de okcidentaj biletujo-investantoj en la rusa financa merkato estas reduktita. I restas plejparte mallongdaŭraj, pretaj al-altaj riskoj - kontraŭ alta rendimento. Ĉiam estos okcidenta biletujo investantoj, kies avareco reordigi timon. Sed eĉ superĉenigitaj biletujo-investantoj ne povas tute ignori la mankon de atributoj en tiuj investitaj de ili. Se ili iras al ĝi kaj alportas signifajn perdojn, la asertoj de krima neglektado estos ruinigitaj kontraŭ ili. Sekve, ili ĉiam atentos ĉi tiun faktoron. Okcidentaj reguligistoj elmontras pli kaj pli da bezonoj kaj rekomendoj por PCP-kompanioj, kaj biletujo-investaj manaĝeroj estas devigitaj konsideri ĉi tion. Sekve, la minimuma aro de atributoj de la LPD al kiu ili atentas kreskas.
En la kontraŭa direktoLa profundo de la realigo de la vera praktiko de entreprena administrado de rusaj publikaj kompanioj de biletujo-investantoj kaj la influo de la konkludoj pri investaj solvoj de ne-Etinakov. I dependas de faktoroj kiel la merkata alloga kompanio, la havebleco de unikaj rimedoj, la verŝajneco de amasa subteno de la ŝtato de la ŝtato, la metikuligo de analizistoj, "kovrante" ĉi tiun kompanion, la nivelon de riska apetito de la specifaj administrantoj.
Sed atento al la LPD ĉiam estos, kaj la postuloj por ĝia uzo kreskos. Ĉi tiuj vortoj povas soni kiel parolado de la lerneja direktoro sur la linio. Sed la situacio vere ŝatas tion.
Ĉu la nuna aro de komponantoj de la LPD en rusaj publikaj kompanioj estas la sama enhavo kiel en okcidenta? Evidente, ne. Sed alie vi ne povas. Ĉi tiuj diferencoj likas el multaj faktoroj, kies plej grava estas la diferencoj en la strukturo de kunhavigi ĉefurbon kaj socian kulturon. Similaj diferencoj ekzistas inter okcidentaj publikaj kompanioj kaj la abomena plimulto de publikaj kompanioj en aliaj landoj kun emerĝaj merkatoj. Sed la plej multaj el la ĉefaj landoj kun aperantaj merkatoj, komerca medio kontribuas al la kreskado de instigoj (kaj financaj kaj ekonomiaj kaj sociaj) por prunti formojn de LPD kaj laŭpaŝa pliiĝo de ilia grado de reala efektivigo.
En Rusujo, ĉi tiu medio rapide evoluos en la kontraŭa direkto. "Malnovaj kantoj pri la ĉefa afero" estas ĉiam pli determinitaj de la komerca medio. La ĉefa afero nun por rusaj publikaj kompanioj estas konservi la atingatan nivelon de plenumado de LPD-normoj, por ne fariĝi absolutaj kraŝoj por la ĉefa parto de tutmondaj biletujo-investantoj, ne perdas la akumulitan sperton en la kampo de entreprena administrado. La merkata kapitaligo de ĉi tiuj kompanioj estas determinita ne nur de la stato de ilia komerco, sed ankaŭ la emocioj kaŭzitaj de investantoj. Kaj ĉi-lastaj estas plejparte difinitaj per la nivelo de plenumado de la LPD.
Helpu komercan evoluonNe-publikaj mezaj rusaj kompanioj estas malsama historio. Studoj de iliaj kompaniaj regadaj praktikoj faritaj de la Rusa Instituto de Direktoroj (Reed) de 2015, montras, ke ĝi disvolviĝas. Sed ĉi tiu evoluo estas decidita ne per premo de eksteraj investantoj, sed la bezonoj de la posedantoj de ĉi tiuj kompanioj. Ĉi-lastaj estas elektitaj individuaj elementoj de la LPD kaj modifi ilin sub iliaj taskoj.
La nombro de kompanioj, kiuj kreas konsilojn de direktoroj, pliiĝas, inkluzive en kazoj, kie regulado ne postulas ĉi tion (en la specimeno de Reed - 57% de kompanioj en 2015 kaj 67% en 2020, krom 12% de facto ekzistas plenumante numeron. De funkcioj de konsiloj) kaj komitatoj en ili (2015 - 43%, 2020 - 53%).
La nombro de eksteraj direktoroj pliiĝas kiel parto de la konsilioj kaj la anstataŭigo de iliaj korpoj (20% en 2015 - 28% en 2020). Tamen, ĉi tiu procezo havas alian naturon ol publikaj kompanioj. I estas desegnita ne protekti biletujo-investantojn, sed por pliigi la internan efikecon de komerco, kompensi la nesufiĉan potencialon de posedantoj kaj administrado. De eksteraj membroj de la estraro, bona kompreno de la ĉefaj kampoj de komerco necesas.
La praktikaj avantaĝoj de direktoroj kreitaj en ĉi tiuj kompanioj estas klare manifestitaj en la sekvaj areoj.
Sed ĝi estas ridinda apliki formalajn kriteriojn por la eksteraj membroj de tiaj kompanioj kaj la postulo por efektivigi superrigardon kaj kontrolon pri la agadoj de la posedanto (krom se, kompreneble, li ne demandos ilin pri ĝi). La termino "ekstera direktoro" plej adekvate priskribas la realan statuson kaj funkciojn de tiaj membroj de la sovetianoj. Ilia restado en la Konsilio dependas plene de la posedanto de la kompanio. La interna revizio-funkcio en tiaj kompanioj estas kreita por helpi la posedanton, estas pli bone kompreni la malfortecon de la administrada sistemo kreita de li, eraroj kaj eblaj misuzoj de la administrado de ili dungitaj de li (2015 - 27%, 2020 - 38%). Estas strange postuli decidan rolon en la agadoj de ĉi tiu funkcio en tia kompanio, eksteraj membroj de la konsilio ludis.
Aliaj entreprena administradoTiuj, kiuj aktive rekomendas krei administradan sistemon en tiaj kompanioj, danke al kiu la kompanio sukcese funkcios kun la minimuma partopreno de ĝia posedanto aŭ eĉ sen lia partopreno, necesas memori la ĉirkaŭan realon. Nome, la risko de atako en Rusujo ne estas reduktita, sed eĉ kreskas, kaj la juĝa sistemo protektas malbone de ĝi. Ĉi tiu faktoraj posedantoj de tiaj kompanioj kaj iliaj konsilioj, konsilistoj devas esti memoritaj en rekomendoj pri la informa travidebleco de kompanioj, la efektivigo de la praktiko de administrado-rekompenco kun realaj promocioj.
Parto de ne-publikaj rusaj kompanioj iom post iom pliigas la nombron de komponantoj de la LPD, kiujn ili enkondukas en siajn administradajn praktikojn. Tamen, ĉi tiu procezo - en ĝia logiko, la ĉefaj ŝoforoj, la rapideco de ŝanĝo - estas tre malsama de la procezo de efektivigo de la LPD en publikaj kompanioj. Praktiko estas formita, kiu, probable, povas esti nomita "alia entreprena administrado".
Kaj ĝi estas natura.
La aŭtoro opinias eble ne koincidas kun la pozicio de la Voja Eldono.