Στις 4 Μαρτίου, στο πλαίσιο της σειράς στρογγυλών πινάκων στη Ρωσία, οι εκτελεστικές στρατηγικές της ηγεσίας στη διοίκηση, υλοποιήθηκαν από κοινού από τον Ranjigs και το Ινστιτούτο Ψυχανάλυσης της Μόσχας, που πραγματοποιήθηκε στρογγυλό τραπέζι "χαρακτηριστικά της μετάβασης των ανώτερων στελεχών από το τον εμπορικό τομέα σε δημόσιες υπηρεσίες. "
Κατά το άνοιγμα της λέξης, ο αναπληρωτής διευθυντής του Ινστιτούτου Δημόσιας Υπηρεσίας και Διοίκησης (Isu Rakhigs) Natalia Evticiyeva σημείωσε ότι η συνάφεια του θέματος συζήτησης σχετίζεται με το γεγονός ότι η αποκαλούμενη "ζιγκ-ζαγκ", η μετάβαση Από μια επιχείρηση στο Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης ή αντίστροφα - αρκετά συχνό φαινόμενο όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά σε ολόκληρο τον σύγχρονο κόσμο.
"Οι άνθρωποι που περνούν από τη μια σφαίρα σε μια άλλη συχνά βιώσουν άγχος, ακόμη και κάποιο πολιτιστικό σοκ, αλλά ταυτόχρονα γίνονται ισχυρότερα επειδή αποκτήσουν νέες ικανότητες και γίνονται διασταυρούμενοι ειδικοί", είπε.Η Natalia Evtichieva ευχαρίστησε όλους τους ομιλητές που συμμετείχαν στη στρογγυλή τραπεζαρία και κάλεσαν όλους να συμμετάσχουν σε μελλοντικές εκδηλώσεις, καθώς και το εκτελεστικό πρόγραμμα MPA.
Επιστημονικός Διευθυντής της Εκτελεστικής Στρατηγικής Διαχείρισης ΜΚΑ για τη Διαχείριση, Επιστημονικός Διευθυντής της Σχολής Πρακτικής Ψυχολογίας της Μόσχας, Καθηγητής MSU. M.v. Ο Lomonosov, Πρόεδρος του Συνδέσμου των Επιχειρηματικών Ψυχολόγων, Μέλος του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων της Ρωσικής Ψυχολογικής Εταιρείας, ο γιατρός των ψυχολογικών επιστημών Tahir Bazarov σημείωσε ορισμένα ψυχολογικά προβλήματα μετατροπής των ικανοτήτων κατά τη μετάβαση από τον εμπορικό τομέα στη δημόσια διοίκηση.
Οι κύριες ομάδες αρμοδιοτήτων, οι οποίες πρόσφατα "ήρθαν" από τις επιχειρήσεις στη δημόσια υπηρεσία είναι τυποποιημένες αρμοδιότητες (απαραίτητες για την εκτέλεση συγκεκριμένων λειτουργιών), το κλειδί (που επηρεάζει άμεσα την ανταγωνιστικότητα του οργανισμού) και οδηγεί (προς το παρόν προφανές, αλλά βρίσκεται κοντά Τα μελλοντικά έχουν σχεδιαστεί εξασφαλίζουν την επιτυχία του οργανισμού).
Ο Tahir Yusupovich σταμάτησε επίσης σε τέσσερα επίπεδα αρμοδιοτήτων ενός υπαλλήλου και μοντέλου 3k, η οποία συνδέει λογικά τις ανάγκες και τις δυνατότητες των πανεπιστημίων, των εργοδοτών και των ειδικών που διέρχονται με μετά την επανεκπαίδευση. Μιλώντας για το μοντέλο των ρόλων επαγγελματικής διαχείρισης, ο ομιλητής σταμάτησε για το ρόλο των διαχειριστών και του διοργανωτή, υπογράμμισε ιδιαίτερα το ρόλο του διαχειριστή, για το οποίο η μετατροπή των επιχειρηματικών ικανοτήτων στη μετάβαση στο γύριο υποβλήθηκε στα μεγαλύτερα προβλήματα, από τη διοικητική Το σύστημα στη δημόσια διοίκηση δεν έχει σημάδια ευκίνητης.
"Η απόκτηση νέων ικανοτήτων μπορεί μόνο την προσωπικότητα", τόνισε ο ομιλητής. - Οι επιτυχημένοι διαχειριστές είναι εγγενείς: αυτοδιάθεση, αυτο-οργάνωση και συγχρονικότητα. Η συγχρονικότητα υποδηλώνει ότι είναι σε χορό με το χρόνο, τη μοίρα, την εποχή. "Dean της Σχολής Αξιολόγησης και Ανάπτυξη του Διοικητικού Προσωπικού Vchsu Ravgigs, υποψήφιος Καθηγητής Ilya Shebrikov μοιράστηκε παρατηρήσεις ότι οι περίοδοι των "κρατικών και δημοτικών διαχειριστικών" προγραμμάτων αυξάνονται σε κρίση για τις επιχειρήσεις και πρότειναν ότι αυτό οφείλεται σε δύο Λόγοι: αφενός, οι προσφεύγουσες θεωρούν ότι η δημόσια διοίκηση πιο σταθερή ως πηγή εισοδήματος, αφετέρου, πολλοί θεωρούν τη δυνατότητα προσωπικής ανάπτυξης, συμμετοχής σε ενδιαφέροντα έργα, επιρροή σε σημαντικές διαδικασίες κλπ. Στη δημόσια διοίκηση.
Ο ομιλητής μίλησε για αυτές τις μελέτες που διεξήχθησαν στο VCGU RankHigs, σύμφωνα με τις οποίες οι κύριες διαφορές στις επιχειρήσεις και ο δημόσιος τομέας είναι βέλτιστα ορατά σε σχέση με τις φιλοδοξίες και την αυτοεκτίμηση, η ηγεσία έναντι ετοιμότητας υποβολής, τύπων κινήτρων.
Συγκεκριμένα, σημείωσε ότι η δομή των κινήτρων στον δημόσιο τομέα είναι ουσιαστικά διαφορετικό από ό, τι στην επιχείρηση.
"Το Gossfer δεν αφορά τα χρήματα. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αν σκοπεύετε να παραμείνετε ένα ειλικρινές πρόσωπο, το εισόδημά σας θα είναι καλύτερα στο επίπεδο του κατώτερου ορίου της μεσαίας τάξης. Και τα αποτελέσματα των ερευνών δείχνουν ότι τα νομισματικά κίνητρα από τους δημόσιους υπαλλήλους - στην πέμπτη θέση στην ιεραρχία των αξιών, και ως κίνητρο στην εργασία - γενικά το τέταρτο τρίμηνο.Τα προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης των δημοσίων υπαλλήλων του υψηλότερου επιπέδου, που λειτουργούν σε Ranjigs, προορίζονται για φιλόδοξους ανθρώπους που επιδιώκουν να επωφεληθούν από τη χώρα τους ", σημείωσε ο ομιλητής.
Andrei Betin, Αναπληρωτής Διοικητής της Περιφέρειας Nizhny Novgorod, μοιράστηκε τη γνώμη ότι είναι απαραίτητο να πάτε στη δημόσια διοίκηση, δεδομένου ότι είναι λιπαρή από την επιχείρηση.
"Ακόμα και στο επίπεδο της διαχείρισης του θέματος, συμμετέχετε ήδη στην επίλυση προβλημάτων που μπορεί να επηρεάσουν την κατάσταση στη χώρα", ανέφερε.Ο ομιλητής υπέβαλε αίτηση για τη δική του εμπειρία της εφαρμογής των επιχειρηματικών πρακτικών στον δημόσιο τομέα:
"Μόνο τώρα, αφού εργάζονταν για τρία χρόνια, έχοντας περάσει ένα συγκεκριμένο τρόπο, μπορώ να πω με σιγουριά ότι οι αλλαγές πρέπει να προετοιμαστούν και πρέπει να ελεγχθούν".Στρίβοντας στο σύστημα κινήτρων, ο Andrei Betin είπε ότι αν χρειαστεί να κερδίσετε στην επιχείρηση, τότε η δημόσια υπηρεσία πρέπει να γνωρίζει πώς να λαμβάνει τις αποφάσεις όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές.
"Πρέπει να εξετάσει την οικονομία της διαδικασίας, των πόρων, των δυνατοτήτων προϋπολογισμού. Το χρηματοπιστωτικό σύστημα κινήτρων στην κρατική κυβέρνηση de facto είναι αδύναμη. Είναι απαραίτητο να έρθετε στη δημόσια διοίκηση όχι για χρήματα, αλλά για την εξυπηρέτηση του εαυτού σας, την οικογένειά του, της περιοχής, της χώρας, "είπε.Από την άλλη πλευρά, είναι σημαντικό η δημόσια διοίκηση να αυξήσετε την κεφαλαιοποίηση σας.
"Όντας στο επίπεδο του αντικειμένου της Ομοσπονδίας σε υψηλή θέση, πρέπει να καταλάβετε τη μάζα των θεμάτων", μοιράστηκε. - Δεν μπορεί να εμπνεύσει. Είμαι πριν από ένα χρόνο και σήμερα - πρόκειται για δύο διαφορετικούς ανθρώπους. "Ο αναπληρωτής κυβερνήτης σημείωσε:
"Ο κύριος πόρος της δημόσιας υπηρεσίας είναι η ομάδα του. Είναι απαραίτητο να επενδύσετε στην ομάδα σας, την ανάπτυξή της, τότε μπορούμε να λάβουμε καλά αποτελέσματα στη δημόσια διοίκηση. Προκειμένου να οικοδομήσουμε ένα πλοίο, δεν χρειάζεται να αγοράσετε οικοδομικά υλικά, εργαλεία και τεχνολογίες, αλλά πρέπει να χρεώσετε τους ανθρώπους δίπλα στη θάλασσα και θα χτίσουν ένα ίδιο το πλοίο. Εάν προέρχεστε από μια επιχείρηση με μια κανονική ιδεολογία και εμπιστοσύνη που μπορείτε να αλλάξετε κάτι, αν θέσετε αυτή την εμπιστοσύνη στους ανθρώπους, τότε θα αρχίσουν πολύ γρήγορα να δώσουν ένα θετικό αποτέλεσμα απόκρισης. "Μετά τις ομιλίες εμπειρογνωμόνων, οι συμμετέχοντες συνέχισαν να συζητούν τα ζητήματα της συνάντησης.
Η συζήτηση συνδέθηκε με το πρόγραμμα Master of Program Δημόσιας Διοίκησης (MRA) των Raviguses Isu Pavel Bowji, ο οποίος μοιράστηκε τη δική του εμπειρία να μετακομίσει από τη δική του επιχείρηση μέχρι τη δημόσια διοίκηση.
"Η επιχείρηση και ο δημόσιος τομέας, φυσικά, διαφορετικοί στόχοι και μέθοδοι για την επίτευξη αποτελεσμάτων. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό η δημόσια διοίκηση να καθιστά δυνατή την εξέταση του έργου με ένα εντελώς διαφορετικό επίπεδο, σε διαφορετική κλίμακα. Επίσης, η κρατική υπηρεσία είναι ένα εισιτήριο για τη ζωή για νέους, την ευκαιρία να μάθουν ", είπε.Η συζήτηση ολοκληρώθηκε από την απόδοση του νικητή του διαγωνισμού "ηγέτες της Ρωσίας" 2018-2019, ο ιδρυτής της πρώτης πληροφορικής, ο σύμβουλος του κυβερνήτη της περιοχής Novgorod Dmitry Afanasyev. Ο εμπειρογνώμονας συνέστησε όσους μεταβιβάζουν ή σχεδιάζουν να προχωρήσουν από μια επιχείρηση στη δημόσια υπηρεσία για να αναπτύξει και να υιοθετήσει το δικό του εσωτερικό διερμηνέα αξιών, κινήτρων και επιτυχίας, καθώς και να προβλέπει τη δυνατότητα αντίστροφης μετάβασης από τον δημόσιο τομέα στις επιχειρήσεις.
Στο τέλος της εκδήλωσης, ο συντονιστής συζήτησης, διευθυντής του εκτελεστικού προγράμματος MPA - στρατηγικές διαχείρισης της διαχείρισης, αναπληρωτής επικεφαλής του δημόσιου τμήματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο Αλέξανδρος Γιούνος, συνόψισε τα αποτελέσματά του.
Οι συμμετέχοντες της εκδήλωσης κατέληξαν σε συναίνεση ότι η μετάβαση από τις επιχειρήσεις στη δημόσια υπηρεσία φέρει ορισμένους κινδύνους που πρέπει να αξιολογηθούν όσον αφορά το επαγγελματικό και προσωπικό τους επίπεδο ανάπτυξης. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της κρατικής διοίκησης και περαιτέρω θα απαιτήσει την κατανάλωση συνεχούς κατάρτισης και ανάπτυξης των ικανοτήτων και δεξιοτήτων τους, μεταξύ άλλων μέσω της συνειδητικής ολοκλήρωσης στο έργο της των καλύτερων επιχειρηματικών πρακτικών.