E-knight
Θα πάρω το θάρρος να υποστηρίξω ότι η ρωσική αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου ή το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι σε ένα ορισμένο υπαρξιακό σταυροδρόμι.Από τη μία πλευρά, η περίοδος των πρωτόγονων εμπόρων με ασυμπίεστες λύσεις πληροφορικής τελείωσε. Σήμερα οι θεοί τους δημιουργοί, φτάνοντας σε μια οροφή ανάπτυξης, τείνουν να στηρίζονται στις δάφνες, αντί να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν νέες επιχειρηματικές στρατηγικές. Επιπλέον, απλά δεν είναι απαραίτητα για όλους τους σημαντικούς πόρους.
Από την άλλη πλευρά, η μορφή των ηλεκτρονικών συνεργασιών μέσω της κοινοπραξίας ή της συγχώνευσης (αλλά όχι απορρόφησης) έδειξε επίσης την ασυνέπεια της. Πίσω από τις ατελείωτες διαπραγματεύσεις για τα σύνορα της Αρχής, τα δικαιώματα ιδιοκτησίας των πελατών ή η διανομή των δερμάτων της αγέννητης αρκούδας κρύβουν ενισχυμένη πεποίθηση (ειδικά στους νεότερους συμμετέχοντες) στη δική τους ιδιοφυΐα, απορρίπτει, αλάθητους.
Το αποτέλεσμα σε όλες τις περιπτώσεις είναι η ίδια - Μόλις δοθεί η διάσπαση πλατφόρμες μαζί με τη διαχείρισή τους στη δύναμη της ψυχολογικής κόπωσης, οι πλησιέστεροι συγγενείς των οποίων είναι στασιμότητα και, τελικά, η κατάρρευση.
Εντάξει, στασιμότητα.
Πράσινη ετικέτα
Οι κοινοποιηθείσες τάσεις επισημαίνονται έντονα σε επαφή με τους ηθοποιούς της αγοράς με ένα εξοικονομητικό οικοσύστημα, σκοπούς του οποίου είναι η είσοδος μέχρι το τέλος του 2023 στους τρεις μεγαλύτερους παίκτες ηλεκτρονικού εμπορίου ηλεκτρονικού εμπορίου. Τι, κανείς δεν αμφιβάλλει, ανεξάρτητα από το πόσο διαφορετικά αντιμετωπίζουμε τους ιδρυτικούς πατέρες της μη χρηματοπιστωτικής δραστηριότητας της κύριας τράπεζας της χώρας.
Για παράδειγμα, εμφανίζονται οι λεπτομέρειες της αποτυχημένης συναλλαγής Sberbank και Ozon. Ταυτόχρονα, το γεγονός ότι οι ενδιαφερόμενοι οζόν θυσιάσαν την προοπτική για τη δική τους απληστία. Όπως και ο Sber ήταν έτοιμος να πληρώσει για το Ozon μόνο 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια, η εταιρεία ταξινόμησε την τιμή των 2,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων, κατά τη διάρκεια του IPO Markeels προσέλκυσε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια και η εταιρεία εκτιμήθηκε σε 6,2 δισεκατομμύρια δολάρια. Πείτε αυτό που.
Λοιπόν, τα χρήματα προσελκύονται, και τότε τι; Σιωπή.
Με το Yandex, η κατάσταση είναι παρόμοια, με τη διαφορά ότι οι εθελοντές και η Ko σε κάποιο στάδιο βία από παρανοϊκό τρόπο ότι υποβάλλονται και πάλι σε εταιρική επιθετικότητα. Η καταγγελία της δεσμευτικής συμφωνίας και του τμήματος περιουσιακών στοιχείων οδήγησε σε σημαντικές απώλειες για το Yandex, καθώς η γυναίκα επένδυσε 30 δισεκατομμύρια ρούβλια σε πώλους και το Yandex.Market είναι απίθανο να είναι τόσο ελκυστικό σήμερα.
Τέλος, η ομάδα mail.ru, με την οποία η κατάρρευση της κοινής επιχείρησης O2O στον τομέα των μεταφορών και η παράδοση των τροφίμων, η συμφωνία στην οποία θα κοιμηθεί επίσης το κενό ταχύτητας. Αλλά όχι τόσο πολύ, επειδή οι επιχειρηματικές προσεγγίσεις των ρωσικών ηλεκτρονικών γίγαντων θα διαφέρουν (αν και η αποτυχία του περασμένου έτους της Milovskaya "Yula" με κάποιο τρόπο δικαιολογεί με κάποιο τρόπο), αλλά λόγω της επίδρασης της κλίμακας. Και οι δύο κατασκευές είναι πολύ μεγάλες για να έχουν τις αρχές σε μικρές, για παράδειγμα, στο διαχωρισμό της βάσης του πελάτη.
Τρίτο δρόμο
Το μέλλον είναι σίγουρα για τους μεγαλύτερους παράγοντες της αγοράς, αλλά με τις προϋποθέσεις αυτές που: α) έχουν επαρκή βάση πόρων, καταρχάς, πνευματική και οικονομική. β) Η μορφή της αλληλεπίδρασης μετατοπίζεται από τις συγχωνεύσεις στις απορρόφυγες κατά τη διατήρηση ομάδων, ταυτόχρονη ενσωμάτωση σε ένα υπάρχον οικοσύστημα, στρατηγική επέκταση σε νέες αγορές.
Πρώτος Αναπληρωτής Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Sberbank Lev Hasis (Εικόνα: Vedomosti / Tass)
Το ίδιο τέλος του επικεφαλής του επικεφαλής της ηλεκτρονικής κατεύθυνσης του Leo Hasis δεν είναι ντροπαλός της αναγνώρισης των λαθών στο κοινό, αλλά αναγκαστικά προσθέτει ότι από τώρα και στο εξής θα αναπτύξει το ηλεκτρονικό εμπόριο ανεξάρτητα.
Στην πραγματικότητα, είναι ήδη αναπτυσσόμενο, επιβεβαιώνοντας ότι η υπόθεση με την απορρόφηση του EAPECECI, η οποία εφαρμόστηκε στην αμοιβαία συμφωνία των μερών. Το φθινόπωρο του περασμένου έτους, ο Sber και ο P-Farm εισήλθαν στην πρωτεύουσα του EAPTECI, η οποία μετά την επανεξέταση έγινε ο Sber of Eattec. Τώρα το κύριο ηλεκτρονικό φαρμακευτικό tailer αναπτύσσεται προς την κατεύθυνση του Hubov - Φαρμακεία με ένα μικρό εμπορικό δωμάτιο και μια μεγάλη αποθήκη για online πωλήσεις.
Τώρα στο Sber του Eatteci 52 Hub και η παράδοση πραγματοποιείται μέσα σε μια ώρα. Το κύριο πράγμα είναι ότι η ηλεκτρονική φαρμακευτική μέτρηση επεκτείνει το φάσμα των ναρκωτικών στο μητροπολιτικό επίπεδο στις περιοχές και το καθιστά πιο προσιτό.
Τα online φαρμακευτικά προϊόντα είναι ένα καλό παράδειγμα, αλλά ανεπαρκές. Υπάρχει πιο ενδιαφέρον.
Ονομάζεται προϊόντα.ru, μέχρι τις 28 Ιανουαρίου πέρυσι, "M.Video-Eldorado" και ο Αλέξανδρος Tinnovanu ανήκουν. Κατά την εξαγορά των εμπορευμάτων.RU, η SBER αγόρασε το 85% του μεριδίου της εταιρείας στην εταιρεία, το 10% διατηρήθηκε για το M.Video Eldorado, 5% πίσω από το Tankovan.
Το προγραμματισμένο ποσό των επενδύσεων στην ανάπτυξη του ιστότοπου εκτιμάται σε 30 δισεκατομμύρια ρούβλια. Τα ίδια 30 δισεκατομμύρια ρούβλια, όπως στην περίπτωση του Yandex, αλλά με μια θεμελιωδώς διαφορετική μοίρα. Ως αποτέλεσμα, τα εμπορεύματα.ru θα γίνουν η κύρια πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου της SBER.
Με την ευκαιρία, δεν αποκλείω ότι ο ανωτέρω στόχος είναι να εισέλθουν μέχρι το τέλος του 2023 στο ανώτερο πέντε και ακόμη και οι τρεις πρώτοι από τους μεγαλύτερους παράγοντες της αγοράς ηλεκτρονικού εμπορίου θα επιτευχθούν νωρίς. Και όχι λιγότερο σημαντικό, χάρη στις προσωπικές διευθυντικές ιδιότητες της HASIS, για το οποίο το ερώτημα αυτό είναι τώρα θεμελιώδες.
Εάν, φυσικά, η αρχή, η ασυμβίβαστη, η ειλικρίνεια εξακολουθεί να είναι πολύτιμες ηγετικές ιδιότητες.
Τα ηλεκτρονικά χρήματα αγαπούν επίσης το λογαριασμό
Είναι ότι όπως μπορεί, οι δημοσιονομικές προοπτικές του ηλεκτρονικού εμπορίου στη Ρωσία είναι φανταστικές. Στο παράδειγμα του οικοσυστήματος της Sberbank (δεν υπάρχουν άλλα δεδομένα γενικά, δεν είναι ακόμη) μπορούμε να πούμε ότι τα έσοδα των μη χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών το 2020 αυξήθηκαν κατά 2,7 φορές, από 26,4 δισεκατομμύρια σε 71,4 δισεκατομμύρια ρούβλια. Εάν, σύμφωνα με τα αποτελέσματα του 2019, το ποσοστό των μη χρηματοπιστωτικών δραστηριοτήτων στον συνολικό όγκο των εσόδων δειγματοληψίας ήταν μόνο το 0,8%, τότε το 2020 - ήδη 2,1%.
Τα κέρδη πριν από τη φορολόγηση του μη χρηματοπιστωτικού τομέα του Sberbank το 2020 ανήλθαν σε 8,6 δισεκατομμύρια ρούβλια (0,9% των συνολικών κερδών), ενώ το 2019 καταγράφηκε ζημία σε 1,5 δισεκατομμύρια ρούβλια. Το 2020, η έξοδος του οικοσυστήματος στο Plus, φυσικά, επηρεάστηκε από την επιστροφή των επενδύσεων στο Yandex, αλλά ήταν επακριβώς επενδύσεις, και όχι φιλανθρωπική συμβολή, καθώς προσπαθούν να παρουσιάσουν την ουσία άλλων "εμπειρογνωμόνων".
Τέλος, αν εξετάσουμε μόνο το ηλεκτρονικό εμπόριο ως μέρος των μη χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, στη συνέχεια στα τέλη του περασμένου έτους, τα έσοδά του πλησίασαν 13 δισεκατομμύρια ρούβλια, αν και το 2019 ανήλθαν σε «θλιβερή» 300 εκατομμύρια. Το 2020, το ηλεκτρονικό εμπόριο έγινε το δεύτερο στα έσοδα στο είδος της μη χρηματοπιστωτικής δραστηριότητας της SBER, μετά τις υπηρεσίες B2B που έφεραν 33,6 δισεκατομμύρια ρούβλια σε κοινή γουρουνάκι.
Οι δείκτες αναπτύσσουν πολλαπλούς ρυθμό. Και αν το GREF σε συνέντευξη με το Reuters υποσχέθηκε ότι μέχρι το 2030, ο Sber σκοπεύει να λάβει το 60% των εσόδων από μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις, τότε θα είναι.
Σκύλοι για να πάνε στα τροχόσπιτα.