Den 4. marts inden for rammerne af serien af runde borde i Rusland havde de udøvende MPA - Ledelsesstrategier i ledelsen gennemført i fællesskab af Ranjigs og Moscow Institute of Psychoanalysis en rundbord "Funktioner i overgangen af ledende ledere fra den kommercielle sektor til civil tjeneste. "
Ved åbningen af ordet bemærkede vicedirektøren for Institut for Public Service og Management (Isu Rakhigs) Natalia Evticiyeva, at relevansen af emnet for diskussionen er relateret til det faktum, at den såkaldte "karriere zigzag", overgangen Fra en virksomhed i Department of Civil Service eller Vice Versa - Helt hyppigt fænomen ikke kun i Rusland, men i hele den moderne verden.
"Folk, der passerer fra en kugle til en anden, oplever ofte stress, selv noget kulturelt chok, men samtidig bliver de stærkere, fordi de erhverver nye kompetencer og bliver tværfunktionelle specialister," sagde hun.Natalia Evtichieva takkede alle højttalerne, der deltog i rundbordet og inviterede alle til at deltage i fremtidige arrangementer, såvel som det udøvende MPA-program.
Videnskabelig direktør for den udøvende MPA - ledelsesstrategi for ledelse, videnskabelig direktør for Moskva-skolen af praktisk psykologi, professor MSU. M.v. Lomonosov, formand for Foreningen af Business Psycologists, medlem af Expert Council of the Russian Psychological Society, Doctor of Psychological Sciences Tahir Bazarov markerede en række psykologiske problemer med at konvertere kompetencer under overgangen fra den kommercielle sektor til den offentlige tjeneste.
De vigtigste klynger af kompetencer, som for nylig "kom" fra erhvervslivet i offentlig tjeneste, er standardkompetencer (nødvendige til udførelse af specificerede funktioner), nøgle (direkte påvirker organisationens konkurrenceevne) og ledende (i øjeblikket ikke indlysende, men i nærheden Fremtiden er designet til at sikre organisationens succes).
Tahir Yusupovich stoppede også på fire niveauer af kompetence hos en medarbejder og model 3K, som logisk forbinder universiteternes behov og evner, arbejdsgivere, arbejdsgivere og specialister, der passerer efter udskiftning efter omskoling. Taler om modellen af professionelle ledelsesroller, stoppede højttaleren på ledelsens og arrangørens rolle, især fremhævet administratorens rolle, for hvilken konvertering af erhvervskompetencer i overgangen til Gossectoren gennemgår de største problemer, da administrationens Systemet i den offentlige administration har ikke tegn på agile.
"At opnå nye kompetencer kan kun personlighed," højttaleren understregede. - Succesfulde ledere er iboende i: Selvbestemmelse, selvorganisation og synkronisering. Synkronitet indebærer, at de er i dans med tiden, skæbnen, epoke. "Dekan for Fakultetet for Vurdering og Udvikling af ledelsens personale VCHSU RAVGIGS, kandidat til psykologiske videnskaber, lektor Ilya Shebrikov delte observationer, at perioder med "stats- og kommunale forvaltning" -programmer vokser i krise for erhvervslivet og foreslog, at dette skyldes to Årsager: På den ene side betragter sagsøgerne den offentlige tjeneste mere stabil som en indtægtskilde på den anden side, mange ser muligheden for personlig udvikling, deltagelse i interessante projekter, indflydelse på vigtige processer mv i den offentlige tjeneste.
Højttaleren talte om disse undersøgelser udført i VCGU Rankhigs, hvorefter de vigtigste forskelle i erhvervslivet og den offentlige sektor er bedst synlige i forhold til ambitioner og selvværd, lederskabet mod beredskab til indsendelse, typer af motivation.
Han bemærkede især, at strukturen af motivation i den offentlige sektor er fundamentalt anderledes end i erhvervslivet.
"Gossfer handler ikke om penge. I de fleste tilfælde, hvis du har til hensigt at forblive en ærlig person, vil din indkomst i bedste fald være på niveauet af den nederste grænse af middelklassen. Og resultaterne af undersøgelser viser, at den monetære motivation fra embedsmænd - i femte plads i værdiens hierarki og som et incitament til at arbejde - generelt i fjerde kvartal.Programmer for professionel omskoling af embedsmænd på højeste niveau, der opererer i Ranjigs, er beregnet til ambitiøse mennesker, der søger at drage fordel af deres land, "nævner højttaleren.
Andrei Betin, stedfortrædende guvernør i Nizhny Novgorod-regionen, delte den opfattelse, at det er nødvendigt at gå til den offentlige tjeneste, da det er fedtet end erhvervslivet.
"Selv på niveauet af ledelsen af emnet deltager du allerede i at løse problemer, der kan påvirke situationen i landet," sagde han.Højttaleren anlagde sin egen erfaring med anvendelsen af forretningspraksis i den offentlige sektor:
"Kun nu, efter at have arbejdet i tre år, at have passeret en bestemt måde, kan jeg med tillid med tillid sige, at ændringerne skal være forberedt og skal kontrolleres."Hvis du vender sig til motivationssystemet, sagde Andrei Betin, at hvis du har brug for at tjene i erhvervslivet, skal den offentlige tjeneste være opmærksom på, hvordan man træffer beslutninger så effektiv som muligt.
"Han skal overveje økonomien i processen, ressourcerne, budgetmulighederne. Det finansielle system for motivation i staten regeringen de facto er svagt. Det er nødvendigt at komme til den civile tjeneste, ikke for penge, men for at tjene dig selv, hans familie, region, land, "sagde han.På den anden side er det vigtigt, at i den offentlige tjeneste kan du øge din kapitalisering.
"At være på niveauet af fondens emne i høj position, skal du forstå massen af problemerne," delte han. - Det kan ikke inspirere. Jeg er for et år siden og i dag - det er to forskellige mennesker. "Stedfortrædende guvernør noterede:
"Den primære ressource fra den offentlige tjeneste er hans hold. Det er nødvendigt at investere i dit team, dets udvikling, så kan vi modtage gode resultater i den offentlige administration. For at opbygge et skib, behøver du ikke købe byggematerialer, værktøjer og teknologier, men du skal oplade folk ved havet, og de vil bygge et skib selv. Hvis du kommer fra en virksomhed med en normal ideologi og tillid til, at du kan ændre noget, hvis du sætter denne tillid til mennesker, så vil de meget hurtigt begynde at give en reaktion positiv effekt. "Efter eksperternes taler fortsatte deltagerne at diskutere mødet.
Diskussionen var forbundet med Master of Public Administration Program (MRA) af ISU Raviguses Pavel Bowji, der delte sin egen erfaring med at flytte fra sin egen virksomhed til den offentlige tjeneste.
"Virksomheden og den offentlige sektor, selvfølgelig, forskellige mål og metoder til at opnå resultater. Samtidig er det vigtigt, at den civile tjeneste gør det muligt at se på opgaven med et helt andet niveau i en anden skala. Statens tjeneste er også en billet til liv for unge, muligheden for at lære, "sagde han.Diskussionen blev afsluttet ved udførelsen af vinderen af konkurrencen "Ledere i Rusland" 2018-2019, grundlæggeren af den første it-it-alliance, rådgiveren for guvernøren i Novgorod-regionen Dmitry Afanasyev. Eksperten anbefalede enhver, der overfører eller planlægger at gå fra en virksomhed til den offentlige tjeneste for at udvikle og vedtage deres egen interne tolk af værdier, motivation og succes samt forudse muligheden for omvendt overgang fra den offentlige sektor i erhvervslivet.
I slutningen af arrangementet opsummerede diskussionsmoderatoren, direktør for Executive MPA-programmet - Ledelsesstrategier for ledelse, vicedirektør for Den Russiske Føderations offentlige afdeling, Alexander Yuhno.
Deltagerne i arrangementet kom til enighed om, at overgangen fra erhvervslivet i offentlig tjeneste bærer en række risici, der skal vurderes med hensyn til deres faglige og personlige udviklingsniveau. Den digitale omdannelse af statsadministrationen og yderligere vil kræve fortsat kontinuerlig træning og udvikling af deres kompetencer og færdigheder, herunder gennem bevidst integration i sit arbejde af de bedste forretningspraksis.