E-Knight.
Jeg vil tage mod til at hævde, at det russiske e-handelsmarked eller e-handel er på en bestemt eksistentiel korsvej.På den ene side er den primitive marketingfolks periode med ukomprimerede it-løsninger forbi. I dag har deres gud-lignende skabere, der når et vækstloft, som har tendens til at hvile på laurbærene, snarere end at udvikle og implementere nye forretningsstrategier. Desuden er de simpelthen ikke nødvendige for alle større ressourcer.
På den anden side viste formatet af e-partnerskaber gennem joint venture eller fusion (men ikke absorption) også sin inkonsekvens. Bag de endeløse forhandlinger om autoritetens grænser er ejendomsretten til kunder eller fordelingen af skindene af den ufødte bjørn skjulte konkret overbevisning (især i de yngre deltagere) i deres eget geni, afskediget, ufejlbarhed.
Resultatet i alle tilfælde er det samme - når gennembrud platforme sammen med deres ledelse er givet til magten i psykologisk træthed, hvis nærmeste slægtninge er stagnation og i sidste ende sammenbrud.
Ok, stagnation.
Grøn label.
De anmeldte tendenser fremhæves lyse i kontakt med markedsaktører med et sparekosystem, hvis formål er indgangen inden udgangen af 2023 i de tre fem største e-handelsspillere. Hvad der ikke er tvivl, uanset hvor forskelligt vi behandler de grundlæggende fædre i landets ikke-finansielle forretning.
I medierne vises detaljerne i den mislykkede transaktion af Sberbank og Ozon. Samtidig ofrede det faktum, at Ozon-interessenterne ofrede udsigten til deres egen grådighed. Ligesom SBER var klar til at betale for Ozon kun 1,4 mia. Dollars, selskabet arrangerede prisen på 2,1 mia. Dollars, under IPO-markets tiltrak $ 1,2 mia., Og selskabet blev anslået til 6,2 mia. Dollars. Sig det er hvad.
Nå, pengene er tiltrukket, og så hvad? Stilhed.
Med Yandex er situationen ens, med forskellen, at frivillige og KO på et eller andet tidspunkt paranoidly sikrede, at de igen udsættes for corporate aggression. Opsigelsen af bindende aftalen og aktivernes sektion førte til betydelige tab for Yandex, da den kvindelige investerede 30 milliarder rubler i markeeps, og Yandex.Market er usandsynligt, at det er så attraktivt i dag.
Endelig, MAIL.RU GROUP, med hvem sammenbruddet af den fælles O2O-Enterprise på transport og levering af fødevarer, den aftale, som hastighedsgabet også også vil sove. Men ikke så meget, fordi de russiske e-giants forretningsmæssige tilgange vil variere (selvom sidste års svigt i Milovskaya "Yula" på en eller anden måde begrundes muligt), men på grund af effekten af skalaen. Begge strukturer er for store til at have principperne i små, for eksempel ved at adskille klientbasen.
Tredje vej
Fremtiden er helt sikkert for de største markedsaktører, men med de betingelser, som: A) de har en tilstrækkelig ressourcebase, først og fremmest, intellektuelle og økonomiske; b) Formatet af interaktionen skiftes fra fusioner til absorptionerne, mens de bevarer grupper, samtidig integration i et eksisterende økosystem, strategisk ekspansion på nye markeder.
Første næstformand for bestyrelsen i Sberbank Lev Hasis (billede: Vedomosti / Tass)
Det samme gebyr på lederen af lederen af E-retning af Leo Hasis er ikke genert for at anerkende fejlene offentligt, men tilføjer nødvendigvis, at det fra nu af vil udvikle e-handel uafhængigt.
Faktisk udvikler den allerede, bekræfter, at sagen med absorptionen af EAPECECI, der gennemføres til parternes gensidige aftale. I efteråret sidste år trådte SBER og P-gården ind i EAPTECI's hovedstad, som efter at rebranding blev Sber of EatTec. Nu udvikler den vigtigste elektroniske Pharmary Tailer i retning af Hubov - apoteker med et lille handelsrum og et stort lager til online salg.
Nu på Sber of Eatteci 52 hub, og levering udføres inden for en time. Det vigtigste er, at den elektroniske farmaceutiske måling udvider rækkevidden af lægemidler til storbyeniveauet i regionerne og gør det mere overkommeligt.
Online farmaceutiske produkter er et godt eksempel, men utilstrækkeligt. Der er mere interessant.
Det hedder varer.ru, indtil 28. januar sidste år, "M.Video-Eldorado" og Alexander Tinnovanu ejes. Under købet af varer.Ru købte SBER 85% af selskabets andel i selskabet, 10% blev bevaret for M.Video Eldorado, 5% bag Tankovan.
Den planlagte mængde investeringer i udviklingen af webstedet anslås til 30 milliarder rubler. De samme 30 milliarder rubler, som i tilfælde af Yandex, men med en fundamentalt forskellig skæbne. Som følge heraf vil varer.ru bliver den vigtigste e-handelsplatform af Sber.
Forresten udelukker jeg ikke, at ovenstående mål er at komme ind i slutningen af 2023 i top fem, og selv de tre bedste af de største aktører på e-handelsmarkedet vil blive opnået tidligt. Og ikke mindst takket være Hasis's personlige ledelsesmæssige kvaliteter, for hvilket dette spørgsmål nu er grundlæggende.
Hvis det selvfølgelig er principieret, kompromisløst, er ærlighed stadig værdifulde lederskabskvaliteter.
E-penge elsker også regningen
Vær, at som det kan, er de økonomiske overslag på e-handel i Rusland fantastiske. På eksemplet på Sberbanks økosystem (der er ingen andre data på store, er det endnu ikke) Vi kan sige, at indtægterne hos ikke-finansielle tjenesteydelser i 2020 steg med 2,7 gange fra 26,4 mia. Til 71,4 milliarder rubler. Hvis i henhold til resultaterne fra 2019 var andelen af ikke-finansiel virksomhed i det samlede antal prøveudtagningsindtægter kun 0,8%, så i 2020 - allerede 2,1%.
Resultat før beskatning af den ikke-finansielle sektor af Sberbank i 2020 udgjorde 8,6 mia. Rubler (0,9% af det samlede overskud), mens der i 2019 blev registreret et tab i 1,5 mia. Rubler. I 2020 blev udgangen af økosystemet i plus selvfølgelig påvirket af afkastet af investeringer i Yandex, men de var netop investeringer og ikke et velgørenhedsbidrag, da de forsøger at præsentere essensen af andre "eksperter."
Endelig, hvis vi kun betragter e-handel som en del af ikke-finansielle tjenesteydelser, så i slutningen af sidste år, nærede hans indtægter 13 milliarder rubler, selvom i 2019 udgjorde "ynkelige" 300 millioner. I 2020 blev e-handel den anden i omsætning til den type, ikke-finansielle forretning af SBER, efter B2B-tjenesterne, der bragte 33,6 milliarder rubler til en fælles sparegris.
Indikatorer vokser flere tempo. Og hvis GREF i et interview med Reuters lovede, at SBER har til hensigt at modtage 60% af indtægterne fra ikke-finansielle virksomheder, så vil det være.
Hunde for at gå til campingvogne.