"I det væsentlige er alle modeller fejlagtige, men nogle af dem er nyttige." Disse ord i George Boxing, en berømt britisk statistik specialist, er meget nyttig at holde i hovedet af alle engageret i ledelsen.
Udtrykket "Best Practices of Corporate Governance" (LPD) er blevet et stempel af en forretningsleksikon. Meget ofte virker det som et universelt værktøj til alle virksomheder. Men for offentlige og ikke-offentlige virksomheder er corporate governance en anden virkelighed.
Så de ikke er anklaget for uagtsomhedFor offentlige russiske virksomheder er overensstemmelsen af sæt af komponenter i LPD, der er dannet i vestlige forretningspraksis og regulatoriske, af afgørende betydning. Sammensætningen af dette sæt er beskrevet detaljeret i Corporate Governance Code of Bank of Russia. Ledende globale porteføljeinvestorer betaler opmærksomheden på tilstedeværelsen af attributter af LPD-attributterne.
Tilstedeværelsen af vestlige portefølje investorer på det russiske finansielle marked reduceres. Det forbliver for det meste kortfristede, færdige risici - i bytte for højt udbytte. Der vil altid være Westerfolio Investors, hvis grådighed omarrangere frygt. Men selv supercrowded portefølje investorer kan ikke fuldt ud ignorere manglen på attributter i dem, der investeres af dem. Hvis de går til det og medbringer betydelige tab, vil kravet om kriminel uagtsomhed blive ødelagt dem. Derfor vil de altid være opmærksomme på denne faktor. Vestlige regulatorer udviser flere og flere krav og anbefalinger til PCPs af offentlige virksomheder, og Portfolio Investment Manchefer er tvunget til at tage højde for dette. Derfor er det mindste sæt attributter af LPD, som de skal være opmærksomme på, vokser.
I modsat retningDybden af realiseringen af real praksis for corporate governance af russiske offentlige virksomheder af portefølje investorer og indflydelsen af konklusionerne om investeringsløsninger af ikke-Etinakov. Det afhænger af faktorer som selskabets markeds attraktivitet, tilgængeligheden af unikke ressourcer, sandsynligheden for massiv støtte fra staten af staten, meticulialiteten af analytikere, "dækker" dette firma, niveauet af risikoappetit for de specifikke ledere.
Men opmærksomhed på LPD vil altid være, og kravene til brugen vil vokse. Disse ord kan lyde som en tale fra skolelederen på linjen. Men situationen er virkelig sådan.
Er det nuværende sæt af komponenter i LPD i russiske offentlige virksomheder det samme indhold som i vestlige? Selvfølgelig nej. Men ellers kan du ikke. Disse forskelle lækker ud af mange faktorer, hvoraf de vigtigste er forskellene i strukturen af aktiekapital og social kultur. Lignende forskelle eksisterer mellem vestlige offentlige virksomheder og det overvældende flertal af offentlige virksomheder i andre lande med vækstmarkeder. Men de fleste af de førende lande med vækstmarkeder bidrager forretningsmiljøet til væksten i incitamenter (både økonomisk og økonomisk og socialt) til låneformer for LPD og en gradvis stigning i deres grad af reel gennemførelse.
I Rusland vil dette miljø hurtigt udvikle sig i den modsatte retning. "Gamle sange om det vigtigste" er i stigende grad bestemt af forretningsmiljøet. Det vigtigste nu for russiske offentlige virksomheder er at holde det opnåede niveau af overholdelse af LPD-standarder, for ikke at blive absolutte nedbrud for hovedparten af de globale porteføljens investorer, ikke miste den akkumulerede erfaring inden for corporate governance. Markedsværdien af disse virksomheder bestemmes ikke kun af deres virksomheds stat, men også de følelser, der er forårsaget af investorer. Og sidstnævnte bestemmes stort set af niveauet for overholdelse af LPD.
Hjælpe forretningsudviklingIkke-offentlige medium russiske virksomheder er en anden historie. Undersøgelser af deres corporate governance praksis udført af det russiske institut for direktører (Reed) fra 2015, viser, at den udvikler sig. Men denne udvikling bestemmes ikke af pres af eksterne investorer, men behovene hos ejerne af disse virksomheder. Sidstnævnte vælges individuelle elementer i LPD'en og ændrer dem under deres opgaver.
Antallet af virksomheder, der skaber rådgivning af direktører, er stigende, herunder i tilfælde, hvor regulering ikke kræver dette (i stikprøven af reed - 57% af selskaberne i 2015 og 67% i 2020, plus en 12% de facto, der udfører et nummer af funktioner i tips) og udvalg i dem (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Antallet af eksterne direktører stiger som en del af rådene og udskiftningen af deres organer (20% i 2015 - 28% i 2020). Denne proces har imidlertid en anden art end offentlige virksomheder. Det er designet til ikke at beskytte porteføljeinvestorer, men for at øge virksomhedens interne effektivitet, kompensere for de utilstrækkelige potentiale hos ejere og ledelse. Fra eksterne medlemmer af bestyrelsen kræves en god forståelse af de vigtigste forretningsområder.
De praktiske fordele ved direktører, der er oprettet i disse virksomheder, er klart manifesteret på følgende områder.
Men det er latterligt at anvende formelle kriterier for de eksterne medlemmer af sådanne virksomheder og kravet om at udføre tilsyn og kontrol over ejerens aktiviteter (medmindre han selvfølgelig ikke vil spørge dem om det). Udtrykket "ekstern direktør" beskriver mest tilstrækkeligt den reelle status og funktioner i sådanne medlemmer af sovjeterne. Deres ophold i Rådet afhænger fuldt ud af ejeren af virksomheden. Den interne revisionsfunktion i sådanne virksomheder oprettes for at hjælpe ejeren, det er bedre at forstå svagheden i ledelsessystemet, der er skabt af ham, fejl og mulige misbrug af forvaltningen af dem ansat af ham (2015 - 27%, 2020 - 38%). Det er mærkeligt at kræve en afgørende rolle i aktiviteterne i denne funktion i et sådant selskab, spillede eksterne medlemmer af Rådet.
Anden corporate governance.Dem, der aktivt anbefaler at oprette et styringssystem i sådanne virksomheder, takket være, som virksomheden med held kan fungere med den mindste deltagelse af sin ejer eller endda uden hans deltagelse, er det nødvendigt at huske den omgivende virkelighed. Nemlig er risikoen for raiding i Rusland ikke reduceret, men endog vokser, og retssystemet beskytter dårligt ud af det. Denne faktorejere af sådanne virksomheder og deres råd, konsulenter skal huskes i anbefalinger om virksomhedernes gennemsigtighed i virksomheder, gennemførelsen af praksis med ledelseslønning med reelle kampagner.
En del af ikke-offentlige russiske virksomheder øger gradvist antallet af komponenter i LPD'en, som de introducerer i deres ledelsespraksis. Imidlertid er denne proces - i sin logik, de vigtigste drivere, ændringshastigheden - meget forskellig fra processen med at implementere LPD i offentlige virksomheder. En praksis dannes, hvilket sandsynligvis kan kaldes "anden corporate governance".
Og det er naturligt.
Forfatterens udtalelse må ikke falde sammen med Vtimes-udgaven.