"V podstatě jsou všechny modely chybné, ale některé z nich jsou užitečné." Tato slova George Boxing, slavný britský statistický specialista, je velmi užitečné, aby v hlavě udržely všemi zapojenými do řízení.
Fráze "Osvědčené postupy správy a řízení firem" (LPD) se stala razítkem obchodního lexikonu. Velmi často to vypadá jako univerzální nástroj pro všechny společnosti. Pro veřejné a neveřejné společnosti je však správa podniků odlišnou realitu.
Takže nejsou obviněni z nedbalostiPro veřejné ruské společnosti je shoda souboru složek LPD tvořeného v západních obchodních praktikách a regulačním právě důležitá. Složení této sady je podrobně popsáno v kodexu korporátního řízení banky Ruska. Přední globální portfolio investoři věnují pozornost přítomnosti atributů atributů LPD.
Sníží se přítomnost západního portfolia investorů na ruském finančním trhu. Zůstává většinou krátkodobé, připravené k vysoké rizicích - výměnou za vysoký výnos. Vždy budou existovat západní portfolio investoři, jejichž chamtivost se střídají strach. Ale dokonce i supercrowded portfolio investoři nemohou plně ignorovat nedostatek atributů v těch, kteří investovali nimi. Pokud jdou k němu a přinášejí významné ztráty, nároky z trestné nedbalosti budou zničeny proti nim. Proto budou vždy věnovat pozornost tomuto faktoru. Západní regulátory vykazují stále více požadavků a doporučení pro PCP veřejných společností a portfolio investiční manažeři jsou nuceni vzít v úvahu. V souladu s tím minimální soubor atributů LPD, ke kterému věnují pozornost, roste.
V opačném směruHloubka realizace reálné praxe správy podniků v ruských veřejných společnostech portfoliem investoři a vliv závěrů o investičních řešení non-Etinakov. Záleží na faktorech, jako je například tržní atraktivita společnosti, dostupnost unikátních zdrojů, pravděpodobnost masivní podpory ze státu státem, metalikou analytiků, "pokrývá" tuto společnost, úroveň rizikového apetitu specifických manažerů.
Upozornění na LPD však bude vždy a požadavky na jeho použití rostou. Tato slova mohou znít jako projev ředitele školy na lince. Ale situace je opravdu taková.
Má aktuální soubor složek LPD v ruských veřejných společnostech stejný obsah jako v západní? Samozřejmě, ne. Ale jinak nemůžete. Tyto rozdíly z mnoha faktorů z mnoha faktorů, z nichž nejdůležitější jsou rozdíly ve struktuře základního kapitálu a sociální kultury. Podobné rozdíly existují mezi západními veřejnými společnostmi a drtivou většinou veřejných společností v jiných zemích s rozvíjejícími se trhy. Většina předních zemí s rozvíjejícími se trhy, podnikatelské prostředí přispívá k růstu pobídek (finančním i ekonomickým a sociálním a sociálním) půjčováním forem LPD a postupného nárůstu jejich míře reálné implementace.
V Rusku se toto prostředí rychle vyvíjí v opačném směru. "Staré písně o hlavní věci" jsou stále více určeny podnikatelským prostředím. Hlavní věc pro ruské veřejné společnosti je udržet dosaženou úroveň souladu s normami LPD, takže se nestane absolutním havárií pro hlavní část globálního portfolia investoři, neztratí nahromaděné zkušenosti v oblasti řízení podniků. Tržní kapitalizace těchto společností se stanoví nejen stav jejich podnikání, ale i emoce způsobené investory. A druhé jsou do značné míry určeny úrovní dodržování LPD.
Pomoc podnikáníNon-veřejné střední ruské společnosti jsou jiný příběh. Studie jejich správy podnikových řízení provedených Ruským institutem ředitelů (Reed) od roku 2015 ukazují, že se vyvíjí. Tento vývoj však není stanoven tlakem externích investorů, ale potřebám vlastníků těchto společností. Ty jsou vybrány jednotlivé prvky LPD a upravují je pod jejich úkoly.
Počet společností, které vytvářejí rady ředitelů, se zvyšuje, a to i v případech, kdy toto nařízení nevyžaduje (ve vzorku rákosu - 57% společností v roce 2015 a 67% v roce 2020, plus 12% de facto existuje vykonávat číslo Funkce tipů) a výborů (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Počet externích ředitelů roste jako součást rad a nahrazení jejich subjektů (20% v roce 2015 - 28% v roce 2020). Tento proces má však jinou povahu než veřejné společnosti. Je navržen neochránit investory portfolia, ale zvýšit vnitřní efektivitu podnikání, kompenzovat nedostatečný potenciál vlastníků a řízení. Od externích členů představenstva je vyžadováno dobré pochopení hlavních oblastí podnikání.
Praktické přínosy režisérů vytvořených v těchto společnostech se jasně projevují v následujících oblastech.
Je však směšné aplikovat formální kritéria pro externí členy těchto společností a požadavek na provádění dohledu a kontroly nad činností majitele (pokud jde o ně samozřejmě, že se o ně nebude ptát). Termín "externí režisér" nejvhodněji popisuje skutečný stav a funkce těchto členů sovětů. Jejich pobyt v Radě plně závisí na vlastníkovi společnosti. Funkce interního auditu v takových společnostech je vytvořena s cílem pomoci vlastníkovi je lepší pochopit slabost systému managementu vytvořeného HIM, chyby a možných zneužívajících vedení z nich najal (2015 - 27%, 2020 - 38%). Je divné, že vyžaduje rozhodující roli v činnosti této funkce v takové společnosti, zahýlili externí členové Rady.
Ostatní správa podnikůTi, kteří aktivně doporučují vytvářet systém řízení v takových společnostech, díky kterým může společnost úspěšně fungovat s minimální účastí svého majitele nebo dokonce bez jeho účasti, je nutné připomenout okolní realitu. Jmenovitě, riziko nájezdu v Rusku není sníženo, ale ani roste, a soudní systém chrání z něj špatně. Tyto majitelé faktorů takových společností a jejich rady, konzultanti musí být pamatováni v doporučeních o transparentnosti informací, realizace praxe odměny v oblasti managementu s reálnými promo akce.
Část neveřejných ruských podniků postupně zvyšuje počet složek LPD, které zavádějí do svých postupů řízení. Tento proces - v jeho logice, hlavní řidiče, rychlost změny - je však velmi odlišná od procesu provádění LPD ve veřejných společnostech. Je tvořena praxe, která může být pravděpodobně nazývána "jiným řízením korporátního řízení".
A je to přirozené.
Stanovisko autora se nemusí shodovat s pozicí edice vtimes.