«Калужскія навіны» пагутарылі з кіраўніком ТАА «Континетал Калуга» Анатолем Анціпава аб пандэміі, дзейнасці завода і планах на будучыню.
Што з'яўляецца вашым галоўным канкурэнтнай перавагай і дазваляе Калужскім шинному заводу Continental год за годам заваёўваць прызнанне спажыўцоў?
- Я лічу, што ключавы фактар поспеху - гэта нашы супрацоўнікі, якія ведаюць тонкасці вытворчасці, валодаюць выдатнымі навыкамі працы ў камандзе, якія нам так спатрэбіліся падчас крызіснага 2020 года. Без перабольшання магу сказаць, што толькі дзякуючы такой ўцягнутасці калектыву нам удалося выстаяць, хутка зарыентавацца, нарасціць экспарт, і пры гэтым захаваць высокі ўзровень якасці прадукцыі і працэсаў. І па выніках года мы зноў увайшлі ў тройку лепшых шынных заводаў Continental па паказчыках якасці.
Раскажыце пра самае ўражлівым дасягненні вашай кампаніі?
- Зусім нядаўна наш завод атрымаў узнагароду Continental за забеспячэнне бяспечнай і здаровай рабочай асяроддзя, адсутнасць няшчасных выпадкаў на вытворчасці. Гэта самая значная ўзнагарода, яна пра здароўе супрацоўнікаў заводу, пра штодзённую клопат пра сябе і калегах, упэўненасць у заўтрашнім дні. Зараз, калі прыходзіцца працаваць у сітуацыі нявызначанасці, стрэсу і кіраваць працэсамі ў ручным рэжыме, культура бяспечных паводзін стала прыярытэтам.
Мінулы год быў цяжкім не толькі для нашага рэгіёну і краіны ў цэлым, але і для ўсяго свету. Раскажыце, як вы спраўляліся з цяжкасцямі і якія рашэнні рабілі, каб не толькі застацца «на плаву», але і паказаць рост вытворчасці?
- 2020 год быў унікальным, і ён у прамым сэнсе паказаў, наколькі турбулентным і непрадказальных апынуўся свет вакол нас. Складанасцяў было шмат, да прыкладу, у мінулым годзе ў нас стаяла задача запусціць у вытворчасць больш за 200 новых артыкулаў. Гэта рэкордная колькасць за ўсю гісторыю прадпрыемства. Трэба адзначыць, што і для мірнага часу мэта была амбіцыйнай: кожныя 1,5-2 дня новая шына павінна была адпраўляцца ў вытворчасць, а тут вылілася пандэмія. Для вырабу кожнай мадэлі трэба было прывезці новую прэс-форму з Еўропы для вулканізацыі шын.
Любая затрымка пастаўкі прэс-формаў цягне за сабой зрушэнне тэрмінаў запуску новага прадукту ў Калузе і адлюстроўваецца на тэрмінах выхаду на рынак. Закрыццё межаў, чэргі на мытні - мы часта праходзілі «агонь, ваду і медныя трубы», каб атрымаць прэс-формы на завод. Калі машына доўга стаяла на мяжы, тэрміны запуску ў вытворчасць новай шыны зрушваліся, планы мяняліся на хаду. Гэта была звышзадача, і мы справіліся.
Што для вас было самым складаным у мінулым годзе?
- Сітуацыя на рынку шын і да пачатку пандэміі была няпростая, а за мінулы год аўтарынак сцяўся яшчэ больш. Нізкі попыт з боку расейскіх аўтавытворцаў нам пакуль атрымоўвалася кампенсаваць за кошт экспарту. Да гэтага дадалася валацільнасць рубля і рынку прыродных рэсурсаў - да прыкладу, натуральны каўчук мы закупляем за валюту.
Паралельна з выклікамі, выкліканымі пандэміяй, вытворцы аўтамабільных шын сутыкнуліся з падрыхтоўкай да абавязковай маркіроўцы прадукцыі. З лістапада мінулага года ў Расіі стала абавязковай маркіроўка шын. Пачынаючы з гэтай даты, усе шыны павінны быць выпушчаныя або імпартаваныя з выкарыстаннем лічбавых кодаў, і спажывец можа паглядзець інфармацыю аб прадукцыі ў мабільным дадатку "Сумленны знак". Каб забяспечыць перадачу інфармацыі аб шыне з сістэм нашага завода ў сістэму "Сумленны знак", нам спатрэбіўся амаль год працы і дадатковыя інвестыцыі.
Калі казаць аб экалагічнай складнікам, то цяпер шырока абмяркоўваецца тэма па будучай змене канцэпцыі пашыранай адказнасці вытворцаў (РОП). Да прыкладу, калі казаць пра шынах, за апошнія тры гады ў супрацоўніцтве з асацыяцыяй ЭкоШинСоюз удалося сабраць са звалак і адправіць на перапрацоўку за 170 000 тон старых пакрышак. Зараз ідуць дыскусіі, наколькі магчыма будзе працягваць такую практыку ў будучыні.
Акрамя таго, да выдаткаў хутка дадасца вугляродны збор. У снежні 2019 г. Еўрапейская Камісія прадставіла праект па вугляроднага падатку на выкіды вуглякіслага газу на імпартную прадукцыю. Новы вугляродны збор можа стаць дадатковым бар'ерам для ўваходу на еўрапейскі рынак.
Клопатаў і пытанняў за мінулы год сапраўды дадалося. Асноўная задача бізнэсу - выжыць у гэтыя няпростыя часы, адаптавацца, хутка рэагаваць на змяненне кан'юнктуры рынку і, вядома, захаваць працоўныя месцы.
Як пандэмія змяніла вашыя працоўныя працэсы?
- Адбыўся вельмі хуткі пераход на онлайн зносіны. Напрыклад, онлайн аўдыт завода, выкарыстанне віртуальных ачкоў для выдаленай працы спецыялістаў з розных краін ужо не фантастыка, а сучасная рэальнасць.
Выдаленая праца, даступная раней толькі фрылансерам, цяпер стала нормай, і мы да яе да гэтага часу адаптуемся. Дыстанцыйнае ўзаемадзеянне адрозніваецца ад звыклай працоўнай сустрэчы і не замяняе жывых зносін. Патрабаванні да кіраўнікоў змяніліся: чалавечнасць, эмпатыя, здольнасць ўстаць на месца супрацоўніка, зразумець яго праблемы, выразна пазначыць задачы і наладзіць узаемадзеянне ў камандзе сталі жыццёва неабходнымі навыкамі пры аддаленым рэжыме.
Відавочна, што нам усім трэба будзе жыць і будаваць будучыню ў гэтым новым фармаце, нават пасля таго, як чалавецтва вырашыць праблему з коронавирусом. Плюсы выдаленай працы мы будзем выкарыстоўваць і далей. Аптымальны варыянт для вытворчых прадпрыемстваў, так званы «гібрыдны», калі супрацоўнік 1-3 дні працуе ў офісе, а астатні час дыстанцыйна. Як мы пераканаліся на практыцы, гэты варыянт падыходзіць для тых, хто адрозніваецца дысцыплінай, можа наладзіць працоўны графік дома, захоўваючы баланс працы і асабістым жыцці.
Якая ў вас карпаратыўная культура? Як вы падтрымліваеце працоўны настрой у гэтыя няпростыя часы?
- Культура кампаніі падтрымлівае інавацыі, дух вынаходніцтва, пошук новых рашэнняў, магчымасць эксперыментаваць, і што асабліва важна ў ДНК кампаніі - гэта давер, права на памылку і падтрымка каманды. У гэтым годзе Continental спаўняецца 150 гадоў, радуе, што юбілей супаў з 650-годдзем нашага горада. Традыцыі, вопыт, пошукі новых шляхоў развіцця - вось рысы, якія, як мне здаецца, аб'ядноўваюць Continental і Калугу.
Якая доля поспехі і шанцаванні ў вашых дасягненнях і ў справе у агульным?
- Вядома, ёсць поспех у жыцці. Гэта важна, каб пашанцавала, але поспех - гэта яшчэ не ўсё. Трэба інтэнсіўна бесперапынна над сабой працаваць, шукаць шляхі да дасягнення мэты, валодаць настойлівасцю.
За мінулы год мы прывыклі жыць і працаваць ва ўмовах нявызначанасці і пастаянных змяненняў. Але ў той жа час мы навучыліся паказваць выдатныя вынікі і адкрываць для сябе новыя магчымасці.
Пандэмія паставіла ўсіх у адносна аднолькавыя ўмовы. Важна не спыняцца, не апускаць рукі, а спрабаваць зноў і зноў, шукаць рашэнне задачы, пакуль не атрымаецца дамагчыся мэты.
Чым Вы любіце займацца ў вольны час?
- Улетку мы часта выязджаем у турыстычныя паходы з сям'ёй і сябрамі. Гэта лепшы спосаб перазагрузіцца, зарадзіцца энергіяй, аднавіцца і правесці час з блізкімі, атрымаць станоўчыя эмоцыі, стрэсці ўсё лішняе.
Якія ў вас планы на будучы год? Ці ёсць якія-небудзь праекты, якія знаходзяцца цяпер у стадыі распрацоўкі і чакаюць рэалізацыі ўжо ў 2021 годзе?
- Мы дамагліся аптымальнага спалучэння кошту і якасці, і нават у мінулым годзе, захавалі эфектыўнасць. Мы адны з лепшых заводаў у кампаніі па гэтых паказчыках. У выніку шынны завод атрымаў больш заказаў на гэты год, у тым ліку нам даверылі вытворчасць элітных высакахуткасных шын.
Што вы можаце пажадаць нашым чытачам?
- Вядома, перш за ўсё, моцнага здароўя, дабрабыту ў сям'і, поспехі і цвёрдасці ў дасягненні мэтаў.