Шмат людзей працуюць у стромкіх кампаніях, маючы чырвоны дыплом і добрае партфоліо. Але не кожны з іх становіцца кіраўніком. І справа не толькі ў добрых сувязях.
Алена Ботельо і Кім Паўэл, аўтары кнігі «Генеральны дырэктар па суседстве», лічаць, што ёсць 4 якасці, якія вылучаюць сапраўднага кіраўніка.
Уменне прымаць рашэнні хутка
Вядома, яны павінны быць свядомымі. Аднак лішнія роздуму забіраюць час і перашкаджаюць абыйсці канкурэнта. Часам нават патэнцыйна дрэннае рашэнне, прынятае хутка, лепш, чым адсутнасць якога-небудзь рашэння.Менавіта так былы гендырэктар транспартнай кампаніі Greyhound Стыў Горман выратаваў яе ад закрыцця. Ён самастойна прыняў рашэнне змяніць маршруты аўтобусаў, проста зірнуўшы на спадарожнікавую карту. Па іх ён вылічыў рэгіёны з найбольшай шчыльнасцю насельніцтва і накіраваў туды больш транспарту. Гэта прынесла кампаніі велізарныя прыбыткі.
Здольнасць натхняць людзей
Строгія правілы і штрафы могуць прымусіць людзей добра працаваць. Але кіраўнік, які пераконвае супрацоўнікаў паверыць у ідэю, здольны дасягнуць сапраўдных вынікаў.
Напрыклад, Стыў Джобс заўсёды прысутнічаў у паўсядзённым жыцці кампаніі. На перапынку ён выходзіў разам з усімі і абмяркоўваў складанасці і патрэбы людзей. Кожны супрацоўнік ведаў, што яго меркаванне важна для Джобса. Ён прапаноўваў больш ідэй не толькі дзеля росту зарплаты, але і для прасоўвання кампаніі.
Фота: Seldon.News
Хуткая адаптацыя да абставін
Кіраўнікі, якія не губляюцца ў складаных сітуацыях - не баяцца адчуваць дыскамфорт. Яны могуць спакойна адпусціць мінулыя памылкі і засяродзіцца на будучыні кампаніі.
Сапраўдны поспех кампаніі Amazon прынеслі навыкі яе заснавальніка Джэфа Безоса, які не баяўся эксперыментаваць. Калі пачаўся эканамічны крызіс, Безос паменшыў выдаткі на маркетынг і дадаў новы напрамак - продаж адзення. Ён выпусціў прыкладанне Amazon.com, якое толькі павялічыла колькасць заказаў. Зараз бізнесмен - самы багаты чалавек у свеце.
Фота: intheblack.com
Стабільныя вынікі ў працы
Калі чалавек стабільна закрывае дэдлайн і паказвае вынік, ён становіцца надзейным ў вачах іншых. Пры такім кіраўніку супрацоўнікі гатовыя браць на сябе рызыкі і больш ўключацца ў працу.
Прыкладам можа служыць гісторыя Бретт Годфры - гендырэктара авіякампаніі Virgin Australia. Ён так крута працаваў, што яго бос быў у захапленні ад вынікаў і прафінансаваў яго праект.