Вядучая рубрыкі «кінабізнэсе знутры» Рэната Піятроўскі паразмаўляла з генеральным дырэктарам «Роскино» Яўгеніяй Маркавай пра плюсы нямецкага адукацыі, любові да стартапам, выкліках пандэміі і будучыні «Роскино».
глыбіня падыходу
Калі я паступала ва ўніверсітэт, марыла вучыць французскі, але на выбар былі толькі англійская і нямецкая. Па-ангельску я ўжо казала - за плячыма была ангельская спецшкола, таму выбрала нямецкую і першыя тры месяцы жудасна хваляваліся. Асабліва, калі даведалася, як па-нямецку «З днём нараджэння!»: Herzliche Glückwünsche zum Geburtstag! (Смяецца.) ... Але цяпер я шчаслівая, што мне дастаўся менавіта ён. Нямецкі мова - гэта аснова, структура, сістэма, выразнасць, нейкая грунтоўнасць, глыбіня падыходу.Пакуль усе дзеці адпачывалі
Працаваць я пачала з канца 11 класа (прама перад пачаткам першага курса). Мая першая практыка была ў адміністрацыі горада Чыгуначны: пакуль усе дзеці летам адпачывалі, я тры месяцы ездзіла туды на практыку. Падчас вучобы я стажыравалася і працавала ў самых розных сферах: ад турызму да глабальных карпарацый. А пасля выпуску зразумела, што такога вопыту мне мала - і вырашыла атрымліваць MBA.
Калі спачатку «не»
«Мы не бярэм стыпендыятаў з Расіі», - сказалі мне ў нямецкім Фондзе. Але я вырашыла, што так гэта ці не, праверу ўсё ж на практыцы. І адправіла ім свае дакументы. У выніку яны самі выбралі мяне па дакументах, паклікалі на сумоўе і выдалі грант. Гэта прэстыжная ў Нямеччыне стыпендыя нямецкага фонду Studienstiftung des Deutschen Volkes, яе штогод атрымліваюць 40 самых таленавітых студэнтаў у Еўропе - і я стала першай рускай, якая атрымала гэты грант. І гэта псіхалагічна было для мяне вельмі важна. Я наогул пастаянна ў нейкім сэнсе руйнуюць стэрэатыпы, мне гэта падабаецца.татальная свабода
Вучыцца ў Германіі было вельмі складана. Гэта ўвогуле іншага тыпу сістэма адукацыі, пабудаваная на татальнай свабодзе, дзе за табой не варта прафесар, якому ты што-то павінна на семінарах. Было цяжка: эканоміцы я вучылася там з нуля і ўсё было па-нямецку. У мяне былі стосы кніг на нямецкай - і мама мне дасылала аналагічныя кнігі на рускай: тады не было GoogleTranslate, і я сядзела і супастаўляла тэксты. Але кінуць і сысці я не магла.
вопыт даказвае
Я магла застацца працаваць у Германіі, але вырашыла вярнуцца. І ні разу аб гэтым не пашкадавала. Па-першае, у той момант, у 2005-2006 годзе, быў эканамічны ўздым у Расіі ... Па-другое, я разумела, што ў Расеі змагу развівацца больш дынамічна - і ўвесь мой вопыт у выніку гэта даказвае. Германія больш кансерватыўная ў плане кар'еры і прафесіі - я не ведаю, колькі я б я там займалася капіяваннем паперак на стажерских пазіцыях. Яны вучацца гадоў да 30 - для іх гэта норма. У Расіі да трыццаці ты ўжо можаш пабудаваць адну кар'еру і пачаць новае - і гэта выдатна.
«Ну, слухай ...»
У маркетынгу і піяры я апынулася зусім выпадкова. У каманду Philips ў Расіі шукалі маладога спецыяліста з замежнымі мовамі -Мяне, дзяўчынку з падпаленымі вачамі і гатоўнасцю кінуцца на амбразуру - без вопыту і інстынкту самазахавання - узялі ў новы і складаны дэпартамент развіцця бізнесу, дзе ты ў прынцыпе адказваеш за ўсё і адразу. У першы працоўны дзень дырэктар пасадзіў мяне і сказаў: «Ну, слухай ...» - і я сышла ўжо са стосам нейкіх заданняў. У міжнародных карпарацыях папулярная ратацыя паміж аддзеламі: я захацела перайсці ў піяр і праз год ўзначаліла дэпартамент.Працаваць, як уточка
У Philips мой цудоўны нямецкі начальнік казаў: «Трэба працаваць, як уточка плыве: зверху яна плыве роўна, лёгка, ніякіх намаганняў незаўважна - і ўсё выглядае вельмі прыгожа, але пад вадой ідзе вялікая праца».
немагчыма выйсці
Карпарацыя дае табе шмат магчымасцяў, але адначасова ставіць у вельмі жорсткія рамкі, з якіх немагчыма выйсці, ня пакінуўшы яе. Да нейкага моманту гэта нават добра: ты вучышся дзелавым стандартам, па якіх працуе ўвесь цывілізаваны свет. Але мне заўсёды хацелася «падымаць цаліну" - рабіць нешта з нуля, мяняць нешта да лепшага, выводзіць на новы ўзровень, выбудоўваць па-новаму. Так я апынулася ў структурах РЖД, дзе мне даручылі са старых ведамасных санаторыяў зрабіць сучасныя рэкрэацыйныя цэнтры. Здавалася б, ну якая рамантыка, які гламур ў савецкіх санаторыях. Але калі ў цябе ёсць магчымасць зрабіць па-іншаму, зрабіць лепш, і ты ведаеш як - гэта тое месца, дзе мне хочацца быць.Калі мне кажуць: "Не, гэта немагчыма, ні ў каго не атрымалася гэта зрабіць» - мне тут жа хочацца паспрабаваць. Гэта такі адрэналін стартапа, і калі ён атрымліваецца - з гэтым пачуццём нічога не можа параўнацца.
Пасля санаторыяў я займалася развіццём ўнутранага турызму, калі ніхто не хацеў ехаць, напрыклад, у Карэлію, таму што ў нас было не так, як за мяжой. Будавала дзіцячыя цэнтры ў рэгіёнах, каб дзеці маглі не сядзець на аўтобусных прыпынках, а займацца сваімі хобі. Сёння, калі ўсе гэтыя гасцініцы забраніраваны на месяцы наперад, а ў цэнтрах няма адбою ад хлопцаў - я разумею, што там, дзе ёсць шчырая запал і веды, і разуменне як дамагчыся выніку, поспех - гэта справа часу. Так і з расійскім кіно за мяжой, каханне з якім здарылася ў мяне ў 2018-м.
Ўпакоўка нацыянальнага прадукту
У 2018 годзе індустрыя, у асобе прадусараў, прапанавала мне заняцца прасоўваннем айчыннага кіно. Так я апынулася ў «Экспоконтент» - кампаніі Аляксандры Модестовой, якая дапамагала айчынным кампаніям прадаваць правы на расійскае кіно і серыялы на замежных рынках і шукаць міжнародных партнёраў. За мяжой нядрэнна ведаюць наша «фестывальны» кіно, але вось у тое, што расійскае кіно можа добра і паспяхова прадавацца, верылі з цяжкасцю. Так, такое паняцце, як брэнд расійскага кіно ў прынцыпе не было сфарміравана.
Замежныя Баер ведалі, што ў Францыі атрымаюць класныя лірычныя камедыі, у Турцыі і Карэі - добрыя серыялы. А чаго чакаць ад Расіі, ніхто не ведаў.
Значыць, я апынулася ў правільным месцы. (Усміхаецца.) Спачатку мы зрабілі новы краінавы брэнд расійскага кантэнту - прывабны, зразумелы на Захадзе. Прэзентацыі кантэнту ператварылі ў шоў - і да нас сталі прыходзіць нават тыя Баер, якія раней зусім ня цікавіліся Расіяй. А потым і зусім прывезлі ўсіх галоўных закупнікоў ў Расію - пазнаёміцца з нашымі кінакампаніямі, паказаць, што Расея - выдатная лакацыя для здымак замежных фільмаў. Нашу працу заўважылі ў галіны і паклікалі прадстаўляць расійскае кіно на дзяржаўным узроўні.
... і пачалася пандэмія
6 лютага я выйшла на працу ў «Роскино», распісала напалеонаўскія планы на год - Каны, Венецыя, Лацінскай Амерыцы - і тут пачалася пандэмія ... кінарынку сталі адмяняцца адзін за адным, здымкі - спыняцца, рэлізы новых фільмаў - пераносіцца. У свеце кіно здарыўся поўны калапс. Мы шмат казалі з прадзюсарамі, і стала відавочна: галіны патрэбна дапамога. Бо асноўныя надзеі ўбачыць хоць нейкія грошы ў гэтым годзе можна было толькі за кошт продажаў кантэнту. Пачаўся каранцін, усе дружна сталі вучыцца мець зносіны адзін з адным па Zoom. У той момант у мяне быў выбар: заняцца выбудоўваннем падмурка ўнутры кампаніі і прыводзіць усё ў парадак ці ў прамым сэнсе слова ісці ў атаку.Шэсць з паловай тыдняў
Атака ў гэтым выпадку меркавала зрабіць нешта абсалютна самастойна з нуля. І я зразумела, што выхад у нас толькі адзін - у онлайн. За шэсць з паловай тыдняў разам з Мінкультам і Дэпартаментам прадпрымальніцтва Масквы мы сабралі ўсю расейскую кінаіндустрыю на онлайн-платформе - і запусцілі першы для Расіі віртуальны кінарынак. Кіно, серыялы, анімацыя, дакументальныя фільмы, аналітыка, бізнес-сустрэчы, дыскусійныя групы - 300 праектаў, сотня спікераў і ўсе расійскія прадзюсеры. Паўнавартасны гід па галіне - такога раней ніхто не рабіў. Да нас акрэдытаваліся ўсе галоўныя міжнародныя Баер, выступіць захацелі топы з «Нетфликса», HBO і іншых знакавых арганізацыяў. Наш кінарынак выйшаў на пару тыдняў раней Канскага - а значыць, мы ў нейкім сэнсе задалі стандарты для ўсяго календара дзелавых мерапрыемстваў у індустрыі. Адзін наш віртуальны рынак прынёс галіны 25% гадавога прыбытку ад продажаў кантэнту.
Тыдня рускага кіно онлайн
У канцы 2020 га мы запусцілі онлайн-фестывалі расійскага кіно ў розных краінах свету. Першымі такія мерапрыемствы прыдумалі рабіць французы гады тры-чатыры таму. Яны старанна аналізуюць попыт і прапанова на кожным ключавым міжнародным рынку, ведаюць, якія французскія праекты лепш прадаюцца ў Кітаі, а якія - у Лацінскай Амерыцы. У Расіі гэтым, вядома, ніхто не займаўся. У пачатку года мы правялі першае паўнавартаснае даследаванне - і адважыліся гэтак жа прыцэльна, як французы, прасоўваць свой кантэнт на важных рынках. За два месяцы мы паказалі расейскія фільмы ў чатырох краінах - Іспаніі, Мексіцы, Бразіліі і Аўстраліі. Нашы хорары, камедыі і драмы паглядзелі больш як 130 тыс. Чалавек. Але галоўнае - некаторыя фільмы на тыднях кіно паказалі такія ўражлівыя вынікі і атрымалі настолькі пазітыўна ацанілі гледача, што мясцовыя платформы захацелі набыць на іх права.Ніхто не разумее
Зараз мы збіраем партал галіны - першую за ўсю гісторыю пляцоўку, якая будзе комплексна прадстаўляць расейскую індустрыю кантэнту ва ўсіх яе аспектах - ад магчымасцяў вытворчасці кіно, серыялаў і анімацыі ў Расіі да расійскіх талентаў: акцёраў, рэжысёраў, спецыялістаў кампутарнай графікі і г.д. У нас такая вялікая галіна - а пра яе дагэтуль за мяжой ніхто не разумее дэталяў: нельга знайсці нармальную інфармацыю на англійскай мове. Мы для іх зачыненыя амаль гэтак жа, як Кітай. Сёння мы гэта выпраўляем.
І загаварыла
Любая мая падрыхтоўка да любога выхаду на чырвоную дарожку - гэта максімум 30 хвілін. Адразу тры-чатыры майстры ў працы - і вобраз гатовы за паўгадзіны! Таксама арганізавана і ўся іншая мая праца - я стараюся, каб усе працэсы былі арганізаваны паралельна, гэта эканоміць час. Чырвоныя дарожкі кінафестываляў (якія, здаецца, былі ўжо ў нейкай іншай жыцця), як і Instagram - гэта для мяне выхад з зоны камфорту. Але я зразумела, што мае асабістыя соцсеть - гэта таксама магчымасць прасоўваць расійскі кантэнт, паказваць кухню гэтага працэсу, прыцягваць у яго новыя маладыя і прагрэсіўныя кадры. Адзін чалавек сказаў мне: «Ты столькі ўсяго робіш - але ты пра гэта не распавядаеш. Чаму? Ты ж брэнд-Амбасадор арганізацыі і ўсіх тых спраў, якія вы робіце ўсёй камандай. Вы робіце шмат карыснага, класнага, важнага, таго, чаго ніхто да вас не рабіў у такім аб'ёме і на такім узроўні. І пра гэта трэба гаварыць ». І я пагадзілася - і загаварыла. (Смяецца.)Не ўмею адключацца
Адпачынак для мяне - праблема. Таму што я не ўмею адключацца ад працы - і ў гэтым няма нічога добрага. Адключацца на стартавым этапе на новай пасадзе, калі многія пытанні вырашаюцца на ручным кіраванні, немагчыма - спадзяюся, хутка будзе лягчэй. А галоўны адпачынак для мяне - гэта час з дзецьмі, з сям'ёй.
Генеральны прадзюсер праекта: Аніса АшикуФото: Вова Пола