في 4 مارس، في إطار سلسلة من الجداول المستديرة في روسيا، فإن استراتيجيات القيادة التنفيذية للقيادة في الإدارة، تنفذ بشكل مشترك من قبل رانجي معهد التحليل النفسي للموسكو، عقدت مائدة مستديرة "ميزات انتقال كبار المديرين من القطاع التجاري للخدمة المدنية ".
في افتتاح الكلمة، لاحظ نائب مدير معهد الخدمة العامة والإدارة (ISU RAKHIGS) ناتاليا إيفتشيسيايفا أن أهمية موضوع المناقشة مرتبطة بحقيقة أن ما يسمى "متعرج المهنة"، والانتقال من شركة عمل في إدارة الخدمة المدنية أو العكس - ظاهرة متكررة للغاية ليس فقط في روسيا ولكن في جميع أنحاء العالم الحديث.
وقالت "الناس يمرون من كرة إلى أخرى في كثير من الأحيان تواجه الإجهاد، حتى بعض الصدمات الثقافية، ولكن في الوقت نفسه يصبحون أقوى لأنهم يكتسبون كفاءات جديدة وتصبح متخصصين عبر وظيفيين".شكر ناتاليا إتجهيفا جميع المتحدثين المشاركين في المائدة المستديرة ودعوا الجميع إلى المشاركة في الأحداث المستقبلية، وكذلك برنامج MPA التنفيذي.
المدير العلمي لاستراتيجية الإدارة المالية التنفيذية للإدارة للإدارة، المدير العلمي لمدرسة علم النفس العملي في موسكو، الأستاذ MSU. m.v. قام لومونوسوف، رئيس جمعية علماء الأعمال التجارية، عضو مجلس خبراء الجمعية النفسية الروسية، دكتور في العلوم النفسية طاهر بازاروف بمثابة عدد من المشكلات النفسية لتحويل الكفاءات خلال الانتقال من القطاع التجاري إلى الخدمة المدنية.
المجموعات الرئيسية للكفاءات، والتي "جاءت مؤخرا" من الأعمال التجارية في الخدمة العامة هي كفاءات قياسية (ضرورية لتنفيذ الوظائف المحددة)، المفتاح (يؤثر بشكل مباشر على القدرة التنافسية للمنظمة) وادتكن (غير واضح حاليا، ولكن في القريب تم تصميم المستقبل ضمان نجاح المنظمة).
كما أوقف طاهر يوسفوفيتش عند أربعة مستويات من اختصاص الموظفين ونموذج 3K، والذي يربط منطقيا احتياجات وكميات الجامعات وأصحاب العمل والمتخصصين الذين يمرون بإعادة التدريب بعد بوصية. في حديثه عن نموذج أدوار الإدارة المهنية، توقف المتحدث عن دور المديرين والمنظم، وخاصة التأكيد على دور المسؤول، الذي يخضع تحويل الكفاءات التجارية في الانتقال إلى القرف إلى أكبر مشاكل، منذ الإدارية النظام في الإدارة العامة ليس لديها علامات على رشيقة.
وشدد المتحدث "الحصول على كفاءات جديدة لا يمكن للشخصية فقط". - المديرون الناجحون متأصلون في: تقرير المصير، التنظيم الذاتي والتزامن. تتضمن التزامن أنهم في الرقص مع الوقت والمصير والعصر ".عميد كلية تقييم وتطوير موظفي الإدارة VCHSU RAVGIGS، مرشح العلوم النفسية، أستاذ مشارك إيليا شبريكوف مشاركين أن فترات برامج "إدارة الدولة والبلدية" تنمو في أزمة للأعمال التجارية واقترح أن هذا بسبب اثنين الأسباب: من ناحية، يفكر المتقدمون في الخدمة المدنية أكثر استقرارا كمصدر للدخل، من ناحية أخرى، يرى الكثيرون العديد من إمكانية التنمية الشخصية والمشاركة في المشاريع المثيرة للاهتمام والتأثير على العمليات المهمة وما إلى ذلك في الخدمة المدنية.
تحدث المتحدث عن هذه الدراسات التي أجريت في رتبة VCGU، وفقا للفروق الرئيسية في الأعمال التجارية والقطاع العام هي أفضل مرئية فيما يتعلق بالطموحات وتقدير الذات، وقيادة الاستعداد لتقديمها، وأنواع الدافع.
وأشار على وجه الخصوص إلى أن هيكل الدافع في القطاع العام مختلف تماما عن العمل.
"الحادة لا يتعلق بالمال. في معظم الحالات، إذا كنت تنوي أن تبقى شخص نزيه، فسيكون دخلك على مستوى الحدود السفلية للطبقة الوسطى. وتظهر نتائج الدراسات الاستقصائية أن الدافع النقدية من موظفي الخدمة المدنية - في المركز الخامس في التسلسل الهرمي للقيم، وكحافز للعمل - بشكل عام في الربع الرابع.وأشار المتحدث إلى أن برامج إعادة التدريب المهنية لموظفي المدنيين من أعلى مستوى، العاملة في رانجي، مخصصة للأشخاص الطموحين الذين يسعون إلى الاستفادة من بلادهم ".
شارك أندريه بيتين، نائب محافظ منطقة نيجني نوفغورود، الرأي بأنه من الضروري الذهاب إلى الخدمة المدنية، لأنها دهنية من العمل.
وقال "حتى على مستوى إدارة الموضوع، فإنك تشارك بالفعل في حل المشكلات التي قد تؤثر على الوضع في البلاد".تطبيق المتكلم على تجربته الخاصة لتطبيق الممارسات التجارية في القطاع العام:
"الآن الآن، بعد العمل لمدة ثلاث سنوات، مرت بطريقة معينة، أستطيع أن أقول بثقة أن التغييرات تحتاج إلى إعداد وتحتاج إلى السيطرة عليها".وانتقل إلى نظام الدافع، قال أندريه بيتين إنه إذا كنت بحاجة إلى كسب الأعمال التجارية، فيجب أن تكون الخدمة المدنية تدرك كيفية اتخاذ القرارات فعالة قدر الإمكان.
"يجب عليه النظر في اقتصاد العملية والموارد وفرص الميزانية. النظام المالي للدوافع في حكومة الولاية الفعلية هو ضعيف. وقال إن من الضروري الدخول إلى الخدمة المدنية ليس مقابل المال، ولكن لخدمة نفسك وعائلته ومنطقته والبلد ".من ناحية أخرى، من المهم أنه في الخدمة المدنية، يمكنك زيادة القيمة الخاص بك.
"كونها على مستوى موضوع الاتحاد في وضع مرتفع، يجب أن تفهم كتلة القضايا"، مشترك. - لا يمكن أن تلهم. أنا منذ عام واليوم - هؤلاء هما شخصان مختلفان ".لاحظ نائب المحافظ:
"الموارد الرئيسية للخدمة المدنية هي فريقه. من الضروري الاستثمار في فريقك، تطويرها، ثم يمكننا الحصول على نتائج جيدة في الإدارة العامة. من أجل بناء سفينة، لا تحتاج إلى شراء مواد البناء والأدوات والتقنيات، لكنك تحتاج إلى شحن الأشخاص من البحر، وسيقومون ببناء سفينة أنفسهم. إذا أتيت من عمل تجاري مع أيديولوجية طبيعية وثقة، يمكنك تغيير شيء ما، إذا وضعت هذه الثقة في الناس، فستبدأ بسرعة كبيرة في إعطاء تأثير إيجابي استجابة ".بعد خطب الخبراء، استمر المشاركون في مناقشة قضايا الاجتماع.
تم ربط المناقشة ببرنامج ماجستير الإدارة العامة (MRA) من ISU Raviguses بافيل بوجي، الذي شارك خبرته الخاصة في الانتقال من أعماله التجارية إلى الخدمة المدنية.
"الأعمال والقطاع العام، بالطبع، أهداف وأساليب مختلفة لتحقيق النتائج. في الوقت نفسه، من المهم أن تجعل الخدمة المدنية النظر في المهمة بمستوى مختلف تماما، على نطاق مختلف. أيضا، خدمة الدولة هي تذكرة للحياة بالنسبة للشباب، الفرصة للتعلم ".تم الانتهاء من المناقشة أداء الفائز في مسابقة "قادة روسيا" 2018-2019، مؤسس أول تحالف تكنولوجيا المعلومات، المستشار لحاكم منطقة نوفغورود ديمتري أفاناسييف. أوصى الخبير أي شخص يتنقل أو يخطط للذهاب من أعمال إلى الخدمة العامة لتطوير وتبني مترجمها الداخلي للقيم والدافع والنجاح، وكذلك تصور إمكانية الانتقال العكسي من القطاع العام في العمل.
في نهاية هذا الحدث، تلخص مدير المناقشة ومدير استراتيجيات إدارة برنامج الاستثمار التنفيذي لإدارة الإدارة ونائب رئيس الغرفة العامة للاتحاد الروسي، ألكساندر يوناو، نتائجه.
جاء المشاركون في الحدث إلى توافق في الآراء أن الانتقال من الأعمال التجارية في الخدمة العامة يحمل عددا من المخاطر التي تحتاج إلى تقييمها فيما يتعلق بمستوى التطوير المهني والشخصي. إن التحول الرقمي لإدارة الدولة وسيطلب كذلك استهلاك التدريب والتنمية المستمرة في كفاءاتهم ومهاراتهم، بما في ذلك من خلال التكامل الواعي في عملها في أفضل الممارسات التجارية.