Амбіційний «План чотирьох аспектів» на 2021

Anonim

Минулорічний прогноз про те, що 2020 рік призведе в усьому світі до різкого спаду кон'юнктури, виявився абсолютно точним. Про це сказав д-р Екхард Кайлль під час 15-го міжнародного з'їзду галузевої преси, організованого Roto, підкресливши: «Я б хотів перебувати подалі від цієї кризи».

Головним винуватцем переважно негативного розвитку подій є пандемія, яка, згідно із заявою Голови Ради директорів Roto Frank Holding AG, на поточний момент знову змушує згортати плани, що потенційно загрожує виникненням збитку в інших осередках кризи. Працююча в усьому світі компанія-постачальник будівельних конструкцій продемонструвала високу ефективність у протистоянні «глобальному короновірусні удару», підвищила оборот і прибутки, а також досягла всіх своїх цілей. І в 2021 році група компаній має намір реалізовувати «амбітні плани».

Амбіційний «План чотирьох аспектів» на 2021 8839_1

Група Roto відкрито ставить під сумнів якість економічних прогнозів

У своїй офіційній заяві Кайлль спочатку торкнувся аспекти, які до сих пір в офіційній дискусії ніколи не вважалися важливими під час обговорення теми «Економіка і коронавірус». Він назвав «бентежний» ситуацію, коли до цих пір «працюють» в тій чи іншій мірі значні обмеження вільної торгівлі через збереження санкцій (у відносинах США і Китаю, ЄС і Росії і т.д.). За його словами, в даному питанні політики «втратили розум і здатність виносити уроки з минулого». Якщо часто нехтувати принципами ринкової економіки, тим більше за часів ковіда, то це стає загрожує фатальними результатами.

Рада директорів холдингу знову піддав критиці якість роботи багатьох економічних дослідних інститутів. Адже вони без кінця перебувають в «режимі постійного виправлення власних помилок», породжуючи у людей сумнів і невпевненість. Подібні прогнози, що розповсюджувалися відразу після початку епідемії, сіяли у людей помилкові «апокаліптичні настрої», про які тепер навіть ніхто і не згадує. Зараз же, в прогнозах пріоритетом користується гасло «Справи йдуть не так уже й погано». Все ж дуже сумнівно або зовсім неможливо уявити, що оптимальні підприємницькі стратегії і рішення черпаються з набору «рейтингів популярних експертних теорій». Також до найчастіше популярній думці, що після появи короновіруса ситуація з трудовими ресурсами змінилося докорінно, Екхард Кайлль ставиться скептично: «Революції я не очікую, але максимум що буде - це еволюція».

Варто сказати про абсолютно особливому ефекті COVID-19, який безпосередньо проявився в сфері виробництва вікон. Завдяки йому засоби масової інформації та громадськість усього світу потрясла німецька культура максимальної відкритості офіційних установ в роботі з пресою. У своїй нещодавній статті берлінська кореспондентка респектабельної англійської «Гардіан» докладно описала цей ефект, назвавши його «German window». У свою чергу, якась американка, в п'ятихвилинній ролику в Youtube, із захопленням продемонструвала дію ефекту: «Принцип роботи відкидного вікна мені був абсолютно невідомий». Через такого пильної уваги, швидше за все, популярність вікна даної конструкції буде ще довго рости навіть в епоху після епідемії.

Шанси на економічне зростання з урахуванням «фактора коронавируса»

Економічні бурі, викликані пандемією, звичайно ж не пощадили відповідні ринки і регіони, з якими працює компанія Roto, і в підсумку стали там причиною нерівномірного розвитку, пов'язаного з різними місцевими умовами. Тому не треба дивуватися помітного ослаблення власного бізнесу. Однак станом на 30 вересня 2020 року, через призму показників Групи Roto бачиться зовсім протилежна картина. Як виявилося, до цієї дати загальний оборот склав 511,8 млн євро (колишній показник 509,4 млн Євро), що навіть перевищує торішній результат. У ці цифри входить статистика з трьох територіальних підрозділів, кожне з яких має унікальний рівень економічного розвитку. У той час як відділ «Віконні і дверні технології» (FTT) ледь зрівнявся за показниками з 2019 роком, відділ «Технології технічного оснащення покрівлі» (DST) продемонстрував помітне зростання. Відділ «Професійне сервісне обслуговування» (RPS), що спеціалізується на повному додатковому оснащенні вікон і дверей, отримав прибуток, яка виражається в двозначних цифрах.

Оцінку фахівців про те, що в четвертому кварталі, за аналогією з попередніми роками, не буде різких змін, слід, зрозуміло, сприймати з урахуванням «фактора коронавируса». Якщо на цьому фронті все буде залишатися також спокійно, то Кайлль розраховує за весь 2020 рік на загальний оборот групи в розмірі 675 млн Євро «+ Х» (в порівнянні з торішніми 668 млн Євро). Отже, існує шанс на номінальне зростання майже на 2%.

У Групи Roto співвідношення між угодами за кордоном і всередині країни становить приблизно дві третини до однієї третини. Простежується невелика тенденція зниження кількості співробітників, яке на сьогодні по всьому світу складає приблизно 4.800 чол. Інвестиційна програма цілеспрямовано проводилася в 2020 році і реалізовувалася на «рівні, адаптованому під виниклу ситуацію», концентруючись в основному на придбання нових основних фондів і перехід в роботі на цифрову техніку.

Гарантія для партнерів

Екхард Кайлль зазначив «позитивну тенденцію» в показниках прибутковості. Підсумкові показники Групи помітно збільшилися завдяки ефективній організації витрачання управління ресурсами. Крім того, Рада директорів холдингу зазначив прибутковість сектора доставки продукції, яка, як виявилося, не дивлячись на коронавірус, володіє необмеженим потенціалом на всіх етапах виробничих ланцюжків, забезпечуючи явну перевагу компанії серед інших гравців в галузі. Подальше збільшення і без того високу частку власного капіталу підкреслює економічну стабільність, що саме в кризові часи є важливим чинником стабільності для партнерів.

Доктор Кайлль додав, що проведений в 2019 році розділ компанії на холдинг і три територіальні підрозділи «дав чудові результати». Можна вважати, що цілі, які компанія мала цим кроком, вже досягнуті. Вдалося спростити заплутані виробничі схеми, підвищити прозорість і прискорити технологічні процеси. А в іншому Roto продовжує втілювати на практиці свій девіз «Щоб постійно змінюватися, потрібно з кожним днем ​​ставати краще».

Амбіційний «План чотирьох аспектів» на 2021 8839_2

Кайлль розцінив як ясну прихильність справі підприємства майбутнє пряму взаємодію між сім'ями власників в наглядових радах окремих компаній. Як раніше повідомлялося, у відповідних органах холдингу, підрозділів «Віконні і дверні технології», а також «Технології технічного оснащення покрівлі», присутні всього чотири людини, що представляють сім'ю Франк. Це є важливим сигналом.

І знову ж таки, Кайлль задоволений зменшенням розмірів групи компаній Roto: «Ми змогли добитися всього, чого раніше намітили». Зокрема, в більшості своїй вдалося позбутися від загальної негативної тенденції, реалізувати позитивну кон'юнктуру фірми, імовірно досягти зростання обороту і поліпшити рентабельність. Таким чином ми входимо в «можливо такий же важкий +2021», зміцнивши свої позиції.

Гнучкість і спадкоємність стратегії

На Міжнародному дні галузевої преси, вперше проходить в онлайн-режимі, Кайлль в своєму загальному прогнозі описав два сценарії. При позитивному варіанті подій ситуація з коронавірусів поступово спадатиме, тому ринки по всьому світу відкриються швидше, ніж очікувалося. Крім цього прискориться технічне переозброєння. У разі негативного сценарію по всьому світу - вдруге закриються підприємства, що потягне за собою економічний колапс, який ще раз доведеться долати ринків. До цих проблем додадуться нові фінансово-валютні кризи. Обидві ці можливості на сьогоднішній момент не можна виключати, а для точного прогнозу відсутнє обґрунтування.

Про цілі групи компаній Roto дізналися 140 журналістів з 14 країн, які підключилися до конференції. Принцип «Плану чотирьох аспектів»: краще займатися оновленням технічного парку, ніж скорочувати ринки, продовжити ходити в «передовиків» у справі задоволення клієнтських запитів, як і раніше з повною віддачею працювати з товарообігом і, як мінімум, закріпити вже досягнуті показники рентабельності. Як сказав про це Кайлль: «Нам подобається ставити перед собою амбітні завдання».

Не має значення, яким чином розвивалися події останнім часом: компанія Roto у відповідній ситуації буде як завжди адаптуватися до мінливої ​​кон'юнктури, без відхилення проте від обраного курсу та добре показала себе стратегії відстоювання вигоди для клієнта. Тому у всіх трьох територіальних підрозділах необхідно швидше, оптимальніше і ефективніше докладати зусиль для підвищення власних потужностей і рентабельності.

За словами д-ра Екхарда Кайлля, Група Roto, діюча на міжнародній арені, добре показала себе і, не дивлячись на «глобальний короновірусні удар», збільшила оборот і прибутки, а також досягла всіх своїх цілей. І в 2021 році компанія-постачальник будівельних конструкцій має намір реалізовувати «амбітні плани» - заявив Голова Ради директорів Roto Frank Holding AG на 15-му Міжнародному з'їзді галузевої преси.

Амбіційний «План чотирьох аспектів» на 2021 8839_3

Група компаній Roto має намір зайнятися оновленням технічного парку, але не згортати ринки, продовжувати ходити в «передовиків» у справі задоволення клієнтських запитів, як і раніше з повною віддачею працювати з товарообігом і, як мінімум, закріпити вже досягнуті показники рентабельності.

Читати далі