Багато людей працюють в крутих компаніях, маючи червоний диплом і хороше портфоліо. Але не кожен з них стає керівником. І справа не тільки в хороших зв'язках.
Олена Ботельйо і Кім Пауелл, автори книги «Генеральний директор по сусідству», вважають, що є 4 якості, які виділяють справжнього керівника.
Уміння приймати рішення швидко
Звичайно, вони повинні бути свідомими. Однак зайві роздуми забирають час і заважають обійти конкурента. Іноді навіть потенційно погане рішення, прийняте швидко, краще, ніж відсутність будь-якого рішення.Саме так колишній гендиректор транспортної компанії Greyhound Стів Горман врятував її від закриття. Він самостійно прийняв рішення змінити маршрути автобусів, просто глянувши на супутникову карту. За ним він вирахував регіони з найбільшою щільністю населення і направив туди більше транспорту. Це принесло компанії величезні доходи.
Здатність надихати людей
Суворі правила і штрафи можуть змусити людей добре працювати. Але керівник, який переконує співробітників повірити в ідею, здатний досягти справжніх результатів.
Наприклад, Стів Джобс завжди був присутній в повсякденному житті компанії. На перерві він виходив разом з усіма і обговорював складності і потреби людей. Кожен співробітник знав, що його думка важлива для Джобса. Він пропонував більше ідей не лише заради зростання зарплати, але і для просування компанії.
Фото: Seldon.News
Швидка адаптація до обставин
Керівники, які не губляться у складних ситуаціях - не бояться відчувати дискомфорт. Вони можуть спокійно відпустити минулі помилки і зосередитися на майбутньому компанії.
Справжній успіх компанії Amazon принесли навички її засновника Джеффа Безоса, який не боявся експериментувати. Коли почалася економічна криза, Безос зменшив витрати на маркетинг і додав новий напрямок - продаж одягу. Він випустив додаток Amazon.com, яке тільки збільшило кількість замовлень. Зараз бізнесмен - найбагатша людина в світі.
Фото: intheblack.com
Стабільні результати у роботі
Якщо людина стабільно закриває дедлайни і показує результат, він стає надійним в очах інших. При такому керівнику співробітники готові брати на себе ризики і більше залучатися до роботи.
Прикладом може служити історія Бретта Годфрі - гендиректора авіакомпанії Virgin Australia. Він так круто працював, що його бос був в захваті від результатів і профінансував його проект.