Профільні журналісти британської Financial Times і власника газети, японського видавничого дому Nikkei, аналізують, який може бути через п'ять років ситуація в тій сфері, про яку вони пишуть. VTimes протягом п'яти днів представляють їх думки в п'яти областях - ринку праці, фінансах, енергетиці, споживчому секторі, технологіях.
Сьогодні мова про те, які зміни можливі в сфері зайнятості.
Робота і робоче місце
Сара Коннор, колумніст по ринку праці Financial TimesВ 2025 р світ праці буде більш гнучким і відкритим для деяких з нас і більш жорстким, роздробленим і небезпечним для інших.Кваліфіковані фахівці, вже проявили свої здібності на ринку праці до моменту, коли вибухнув коронакрізіс, через п'ять років будуть із задоволенням пожинати плоди гібридної роботи. Багато з них один або два дні на тиждень працюватимуть з дому. Оскільки присутність в офісі більше не буде умовою кар'єрного росту, жінкам-професіоналам буде легше робити кар'єру, навіть маючи дітей. Гендерний дисбаланс, сьогодні існує в корпораціях, почне виправлятися. Перетворення віддаленої роботи в нормальний спосіб ведення діяльності створить можливості для талановитих людей з країн, що розвиваються працювати в компаніях з багатих країн.
Але без рішучих дій на рівні держави для багатьох ситуація на ринку праці 2025 рік стане тільки гірше. Високий рівень безробіття в роки після пандемії підірве і без того слабкі переговорні позиції молодих і низькокваліфікованих працівників. У компаніях збережеться кістяк добре підготовлених працівників, але нові співробітники з числа як синіх, так і білих комірців будуть все частіше набиратися для роботи за тимчасовими контрактами або як позаштатники.
Для молодих людей періоди без роботи стануть звичайним явищем. Їм буде важче знайти роботодавців, готових надати навчання, підвищення кваліфікації або пенсійні плани. І 2025 року вони будуть дуже незадоволені таким станом справ.
Юкіо Ісідзука, старший кореспондент NikkeiПриходити в офіс щоранку в призначений час, щоб розділити час і простір з начальством і колегами, - такий метод роботи ще недавно вважався незмінним, але його поламав коронавірус. Тепер робота з дому - це загальносвітова тенденція. Пандемія, особливо в Японії, несподівано зламала традиційну систему зайнятості.
Японська пивоварна група Kirin Holdings в жовтні оголосила, що припинить виплачувати надбавки за проїзд в приміських поїздах приблизно 4000 співробітників своїх чотирьох компаній. Замість цього вона буде платити надбавку за віддалену роботу в розмірі 3000 ієн ($ 29) на місяць. Компанія переведе на віддалену роботу всіх, крім співробітників, яким важко виконувати свої обов'язки з дому, таких як працівники заводів і логістичних центрів.
В останні роки Kirin ніяк не вдавалося підвищити креативність співробітників, але удаленка, яку компанія була змушена запровадити через COVID-19, дала їй кілька нових ідей. «Дистанційна робота підняла моральний дух співробітників, оскільки надала їм свободу дій», - кажуть представники компанії. Пандемія також підштовхнула Kirin до зміни інших правил, включаючи зняття заборони на підробіток. Тепер робота організовується, виходячи з необхідності вирішувати конкретні завдання; це стандартний підхід в Європі і США. Провідні японські компанії, включаючи Hitachi, Fujitsu, Shiseido і Sompo Japan, заявляють, що теж будуть дотримуватися цього принципу.
Компанії будуть визначати для співробітників обов'язки, цілі та навички, необхідні для вирішення конкретних завдань. Робота, орієнтована на виконання завдань, природним чином перетворюється в віддалену, оскільки те, що слід зробити, зрозуміло незалежно від того, де і коли співробітники виконують свою роботу. Компанії також можуть підвищити продуктивність, направляючи потрібних співробітників на конкретну ділянку діяльності відповідно до їх навичками.
Японські компанії давно впровадили системи оплати праці на основі стажу і довічної зайнятості. Натомість співробітники повинні були працювати понаднормово або у вихідні, погоджуватися на переклад або переїзд. Зайнятість в японському стилі вкоренилася в період швидкого економічного зростання країни кілька десятиліть тому, коли компаніям необхідно було ефективно розподіляти робочу силу по швидко зростаючим секторам. Економічна ситуація з тих пір змінилася, але японські компанії не змінили традиційний стиль роботи, хоча і знали, що він неефективний. Однак надзвичайна ситуація, спровокована пандемією, нарешті підштовхнула компанії до змін.
Населення Японії скорочується. В цьому році число жителів у віці від 15 до 64 років складе приблизно 74 млн чоловік. Очікується, що з 2020 по 2025 року населення скоротиться на 2,36 млн, а в 2030-і рр. - на 8,98 млн. Сьогодні Японія займає найнижче місце серед розвинених країн з точки зору продуктивності. Щоб залишатися конкурентоспроможними, компанії повинні стати більш продуктивними і здатними до інновацій навіть при невеликій кількості співробітників.
Переклав Віктор Давидов
Читайте думки журналістів FT і Nikkei про можливі зміни в інших секторах кожен день на цьому тижні.