Я Павло Мельников, і я та людина, яка робить класні робітники простору для крутих компаній і людей.
Про те, що я все життя пов'язаний з будівництвом, я усвідомив тільки два роки тому. З самого раннього дитинства у нас вдома йшов постійний ремонт, за який відповідала мама. Вона щось весь час розбудовувала і перефарбовувала, тому у нас у дворі було повно різних будматеріалів. Звичайно ж, з цих залишків я будував собі будиночки. Щось міг побудувати на дереві, щось - просто у дворі. Ця частина життя була зі мною приблизно до третього класу.
Потім з'явився комп'ютер, і весь вільний час я проводив вже за ним. Тоді я полюбив гру Sims, де треба було керувати і розвивати героїв-чоловічків. Але перш за все їм потрібно було побудувати будинок. Я пам'ятаю, як вводив пароль на необмежену кількість грошей, вибудовував їм шикарні будинки гарної форми, вибирав плитку, шпалери і все інше для їх проживання, але відразу після цього у мене пропадав інтерес грати далі. Це було мені найцікавіше, особливо коли я вводив код на необмежений бюджет. Тобто будувати було великим задоволенням, ніж сам розвиток героїв.
По-справжньому доторкнувся до своєї нинішньої професії я набагато пізніше. Взагалі я за освітою маркетолог, причому з червоним дипломом. Так ось, як-то, коли я працював в команді дизайн-заводу Flacon, мій керівник попросив зробити мене ремонт в офісі. А я був таким менеджером yes man, який на все завжди відповідає «так», тому відразу легко погодився. І весь цей процес ремонту мені дався з радістю і легкістю. Я саме кайфував. Особливо після того, як він завершився і результатом були задоволені всі - мій начальник, колеги і я. Саме тоді я усвідомив, що створення робочих просторів мені по-справжньому цікаво. Це пов'язано ще з тим, що я сам дуже багато працюю і проводжу дуже багато часу в офісі. І мені, звичайно, абсолютно не хочеться, щоб обстановка навколо нагадувала про старому і консервативному понятті слова «офіс». При цьому я і на своєму досвіді, і на рівні інтуїції абсолютно точно знаю, як зробити так, щоб він був класним і включав в людині підприємця, щоб він міг реалізовуватися.
Сама компанія «Він робітників офісів» з'явилася абсолютно стихійно. Після того як я зробив офіс на «флаконі», мої друзі з Рокетбанка попросили зайнятися і їх ремонтом. Потім на мене вийшли хлопці з Acer. І так без будь-якої реклами, бачачи, як я горю цією справою, і спостерігаючи результат, люди стали виходити на мене і просити їм створити робочі простору. Конкретні кінцеві ринкові продукти я розробив і реалізував вже під час навчання в «Сколково». Саме тоді я зрозумів, як зробити пропозицію, якого немає на ринку, і як саме ми будемо допомагати великим і крутим компаніям створювати такі офіси. В цей же час і з'явилася назва «Він робітників офісів». Тут все просто - ми робимо офіси.
Найважливіше враження для мене від перших реалізованих проектів - це те, що можна побачити результат своєї праці. Це значна перевага в порівнянні з моєю кар'єрою в маркетингу і рекламі, де результат рекламної кампанії дуже складно побачити фізично. Можна подивитися рекламний ролик або принт, але це зовсім не той рівень емоцій, коли ти бачиш створене тобою простір. Коли ти бачиш, як люди заповнюють офіс і як вони в ньому починають жити. Дуже круто робити те, що є в реальному світі, а не онлайн. Мене це дуже драйвит. І саме розуміння, що люди, які працюють в наших офісах, кайфують від них. У них дійсно піднімається тонус і настрій, в них включаються підприємці і хардворкери. Вони включаються в цю гру.
У нас є два напрямки діяльності. Перше: ми реалізовуємо і свої проекти, створюючи робочі місця. Цей напрямок є для нас окремим бізнесом. Тут в приклад можна привести Fast Office - робочий простір прямо всередині торгового центру «Рів'єра».
Друге: ми допомагаємо компаніям робити свої суперофіси.
Треба розуміти, що прямо зараз ми живемо в епоху пандемії. Незважаючи на те що нам лише півтора року, ми вже зараз переформатуємо. Тому що розуміємо, що сучасні офіси повинні бути іншими, повинні змінюватися під обставини. Це будуть тимчасові хаби або бутик-офіси, де люди будуть зустрічатися зі співробітниками, відправленими на удаленку, для того щоб синхронізувати команди і завдання. У такі формати робочих просторів все стікаються два-три рази на тиждень. Тому офіси майбутнього будуть менше за своєю площею, але набагато крутіше за своїм виконанням, і будуть краще відображати цінності своєї компанії. Вони будуть налаштовувати співробітників на робочий лад, транслювати клієнту, хто є хто і як тут ведуть справи. І саме на цей продукт ми як «хто чинить офісів» хочемо зосередитися.
«Він робітників офісів» рвуть конкурентів насамперед тим, що ми дуже молода команда. Всі наші креативні ідеї виходять від людей, які до цього практично ніяк не були пов'язані з будівельним ринком і тому погляд у них абсолютно незашорений. Ми виходимо з того, де б хотілося працювати 24/7 саме нам, створюючи проекти спочатку під себе. Другою нашою відмінною рисою є те, що ми перед замовником виступаємо в ролі генерального підрядника. А це значить, що ми відповідаємо за проект повністю, від загальної концепції до того, які конкретно квіти і де повинні стояти. При цьому ми є таким собі транслятором або перекладачем між самими консервативними підрядниками або субпідрядниками та клієнтом. Наш замовник ніколи не зрозуміє кінцевого підрядника, вони з різних світів і тому наша роль в цій зв'язці рятує обидві сторони від суперечок, непорозумінь і інших проблем. Ми розуміємо одних і інших.
Про те, як зміниться індустрія офісів і робочих місць в пандемію і після неї, ми стали замислюватися заздалегідь, ще до перших чуток про закриття країн і міст. Всі офіси посткарантінного світу ми розділили на три типи.
Перший - це офіс-бутик або офіс-хаб, де люди зустрічалися б два-три рази на тиждень, щоб синхронізуватися. Це завжди така лакшери-тема або повністю відображає бренд виконання.
Другий тип - це офіси, які поділені на маленькі осередки. Це для тих компаній, де велика кількість співробітників і їх не можна відправити на удаленку. Ми називаємо це розумними метрами. Тобто все поділене на кабінети і мікрокабінети простір буде не тільки продумано ізольовано один від одного, але пов'язано між собою або між відділами інтелектуально розрахованими безпечними шляхами.
Третій варіант - мобільні офіси. Це коли компанії орендують потрібний опенспейс і вже до нього в залежності від потреб закуповують необхідний набір pop-up-меблів. У цьому випадку компанія не купує ремонт, а бере модулі переговорних або індивідуальних робочих місць. Далі їх можна перевезти в нове місце або переформатувати під інші потреби. Тому що всі ці модулі - це універсальні збірно-розбірні конструкції.
І поки все стиснулися в пандемію, ми взяли і побудували такий варіант просторів. За рік ми побудували неймовірний офіс-бутик для «Меркуріум». Цей проект став саме тим бутик-офісом, де люди збираються на кілька днів в тиждень для синхронізації, майстер-класів, лекцій і т. Д. Там є амфітеатр, спеціальна зона для Zoom. У цьому форматі немає закріплених посадочних місць, куди працівник приходить кожен день. Тут про загальні столи, коли співробітник приходить, дістає з локера (ящика) свій комп'ютер і займається вирішенням своїх робочих завдань. Тобто це такий офіс-коворкінг, але створений особисто компанією, транслюючи силу свого бренду, цінності, філософію і візуальний код. У цьому форматі ми і бачимо майбутнє офісної індустрії, це те, що буде набирати обертів.
Стати героєм рубрики «Чому ви повинні мене знати» можна, відправивши лист зі своєю історією на [email protected]
Фото: Альбіна Колле