Ведуча рубрики «Кінобізнес зсередини» Рената Піотровський поговорила з генеральним директором «Росскино» Євгенією Маркової про плюси німецького освіти, любові до стартапам, виклики пандемії і майбутньому «Росскино».
глибина підходу
Коли я вступала до університету, мріяла вчити французьку, але на вибір були тільки англійську та німецьку. По-англійськи я вже говорила - за плечима була англійська спецшкола, тому вибрала німецький і перші три місяці жахливо засмутилася. Особливо, коли дізналася, як по-німецьки «З днем народження!»: Herzliche Glückwünsche zum Geburtstag! (Сміється.) ... Але зараз я щаслива, що мені дістався саме він. Німецька мова - це основа, структура, система, чіткість, якась грунтовність, глибина підходу.Поки всі діти відпочивали
Працювати я почала з кінця 11 класу (прямо перед початком першого курсу). Моя перша практика була в адміністрації міста Залізничний: поки всі діти влітку відпочивали, я три місяці їздила туди на практику. Під час навчання я проходила стажування і працювала в самих різних сферах: від туризму до глобальних корпорацій. А після випуску зрозуміла, що такого досвіду мені мало - і вирішила отримувати MBA.
Якщо спочатку «ні»
«Ми не беремо стипендіатів з Росії», - сказали мені в німецькому Фонді. Але я вирішила, що так це чи ні, перевірю все ж на практиці. І відправила їм свої документи. У підсумку вони самі вибрали мене по документам, покликали на співбесіду і видали грант. Це престижна в Німеччині стипендія німецького фонду Studienstiftung des Deutschen Volkes, її щорічно отримують 40 найталановитіших студентів в Європі - і я стала першою російською, що отримала цей грант. І це психологічно було для мене дуже важливо. Я взагалі постійно в якомусь сенсі руйную стереотипи, мені це подобається.тотальна свобода
Вчитися в Німеччині було дуже складно. Це взагалі іншого типу система освіти, побудована на тотальній волі, де за тобою не варто професор, якому ти щось повинна на семінарах. Було важко: економіці я вчилася там з нуля і все було по-німецьки. У мене були стопки книг німецькою - і мама мені присилала аналогічні книги російською: тоді не було GoogleTranslate, і я сиділа і порівнювала тексти. Але кинути і піти я не могла.
досвід доводить
Я могла залишитися працювати в Німеччині, але вирішила повернутися. І жодного разу про це не пошкодувала. По-перше, в той момент, в 2005-2006 році, був економічний підйом в Росії ... По-друге, я розуміла, що в Росії зможу розвиватися динамічніше - і весь мій досвід в підсумку це доводить. Німеччина більш консервативна в плані кар'єри і професії - я не знаю, скільки я б я там займалася копіюванням папірців на стажистів позиціях. Вони вчаться років до 30 - для них це норма. У Росії до тридцяти ти вже можеш побудувати одну кар'єру і почати нове - і це здорово.
«Ну, слухай ...»
У маркетингу і піару я виявилася зовсім випадково. В команду Philips в Росії шукали молодого фахівця з іноземними мовами -мене, дівчинку з палаючими очима і готовністю кинутися на амбразуру - без досвіду і інстинкту самозбереження - взяли в новий і складний департамент розвитку бізнесу, де ти в принципі відповідаєш за все і відразу. У перший робочий день директор посадив мене і сказав: «Ну, слухай ...» - і я пішла вже з чаркою якихось завдань. У міжнародних корпораціях популярна ротація між відділами: я захотіла перейти в піар і через рік очолила департамент.Працювати, як качечка
У Philips мій прекрасний німецький начальник говорив: «Треба працювати, як качечка пливе: зверху вона пливе рівно, легко, ніяких зусиль непомітно - і все виглядає дуже красиво, але під водою йде велика робота».
неможливо вийти
Корпорація дає тобі багато можливостей, але одночасно ставить в дуже жорсткі рамки, з яких неможливо вийти, чи не покинувши її. До якогось моменту це навіть добре: ти вчишся діловим стандартам, за якими працює весь цивілізований світ. Але мені завжди хотілося «піднімати цілину» - робити щось з нуля, змінювати щось на краще, виводити на новий рівень, вибудовувати по-новому. Так я опинилася в структурах РЖД, де мені доручили зі старих відомчих санаторіїв зробити сучасні рекреаційні центри. Здавалося б, ну яка романтика, який гламур в радянських санаторіях. Але коли у тебе є можливість зробити по-іншому, зробити краще, і ти знаєш як - це те місце, де мені хочеться бути.Коли мені кажуть: «Ні, це неможливо, ні у кого не вийшло це зробити» - мені тут же хочеться спробувати. Це такий адреналін стартапу, і коли він виходить - з цим почуттям нічого не може зрівнятися.
Після санаторіїв я займалася розвитком внутрішнього туризму, коли ніхто не хотів їхати, наприклад, в Карелію, тому що у нас було не так, як за кордоном. Будувала дитячі центри в регіонах, щоб діти могли не сидіти на автобусних зупинках, а займатися своїми хобі. Сьогодні, коли всі ці готелі заброньовані на місяці вперед, а в центрах немає відбою від хлопців - я розумію, що там, де є щира пристрасть і знання і розуміння як домогтися результату, успіх - це справа часу. Так і з російським кіно за кордоном, любов до якого трапилася у мене в 2018-м.
Упаковка національного продукту
У 2018 році індустрія, в особі продюсерів, запропонувала мені зайнятися просуванням вітчизняного кіно. Так я опинилася в «Експоконтент» - компанії Олександри Модестова, яка допомагала вітчизняним компаніям продавати права на російське кіно і серіали на зарубіжних ринках і шукати міжнародних партнерів. За кордоном непогано знають наше «фестивальне» кіно, але ось в те, що російське кіно може добре і успішно продаватися, вірили насилу. Так, таке поняття, як бренд російського кіно в принципі не було сформовано.
Іноземні баєри знали, що у Франції отримають класні ліричні комедії, в Туреччині і Кореї - хороші серіали. А чого чекати від Росії, ніхто не знав.
Значить, я опинилася в правильному місці. (Посміхається.) Спочатку ми зробили новий страновой бренд російського контенту - привабливий, зрозумілий на Заході. Презентації контенту перетворили в шоу - і до нас почали приходити навіть ті баєри, які раніше зовсім не цікавилися Росією. А потім і зовсім привезли всіх головних закупівельників в Росію - познайомитися з нашими кінокомпаніями, показати, що Росія - відмінна локація для зйомок зарубіжних фільмів. Нашу роботу помітили в галузі і покликали представляти російське кіно на державному рівні.
... і почалася пандемія
6 лютого я вийшла на роботу в «Росскино», розписала наполеонівські плани на рік - Канни, Венеція, Латинська Америка - і тут почалася пандемія ... кіноринку стали скасовуватися один за іншим, зйомки - зупинятися, релізи нових фільмів - переноситися. У світі кіно трапився повний колапс. Ми багато говорили з продюсерами, і стало очевидно: галузі потрібна допомога. Адже основні надії побачити хоч якісь гроші в цьому році можна було тільки за рахунок продажів контента. Почався карантин, всі дружно стали вчитися спілкуватися один з одним по Zoom. У той момент у мене був вибір: зайнятися вибудовуванням фундаменту всередині компанії і приводити все в порядок або в прямому сенсі слова йти в атаку.Шість з половиною тижнів
Атака в цьому випадку передбачала зробити щось абсолютно самостійно з нуля. І я зрозуміла, що вихід у нас тільки один - в онлайн. За шість з половиною тижнів разом з Міністерством культури і Департаментом підприємництва Москви ми зібрали всю російську кіноіндустрію на онлайн-платформі - і запустили перший для Росії віртуальний кіноринок. Кіно, серіали, анімація, документальні фільми, аналітика, бізнес-зустрічі, дискусійні групи - 300 проектів, сотня спікерів і всі російські продюсери. Повноцінний гід по галузі - такого раніше ніхто не робив. До нас акредитувалися всі головні міжнародні баєри, виступити захотіли топи з «Нетфлікса», HBO і інших знакових організацій. Наш кіноринок вийшов на пару тижнів раніше Каннського - а значить, ми в якомусь сенсі задали стандарти для всього календаря ділових заходів в індустрії. Один наш віртуальний ринок приніс галузі 25% річного доходу від продажів контента.
Тижня російського кіно онлайн
В кінці 2020 го ми запустили онлайн-фестивалі російського кіно в різних країнах світу. Першими такі заходи придумали робити французи року три-чотири тому. Вони ретельно аналізують попит і пропозицію на кожному ключовому міжнародному ринку, знають, які французькі проекти краще продаються в Китаї, а які - в Латинській Америці. У Росії цим, звичайно, ніхто не займався. На початку року ми провели перше повноцінне дослідження - і зважилися так само прицільно, як французи, просувати свій контент на важливих ринках. За два місяці ми показали російські фільми в чотирьох країнах - Іспанії, Мексиці, Бразилії та Австралії. Наші хоррори, комедії та драми подивилися понад 130 тис. Чоловік. Але головне - деякі фільми на тижнях кіно показали такі вражаючі результати і отримали настільки позитивну оцінку глядача, що місцеві платформи захотіли придбати на них права.Ніхто не розуміє
Зараз ми збираємо портал галузі - першу за всю історію майданчик, яка буде комплексно представляти російську індустрію контенту у всіх її аспектах - від можливостей виробництва кіно, серіалів і анімації в Росії до російських талантів: акторів, режисерів, фахівців комп'ютерної графіки і т.д. У нас така велика галузь - а про неї до сих пір за кордоном ніхто не розуміє деталей: не можна знайти нормальну інформацію англійською мовою. Ми для них закриті майже так само, як Китай. Сьогодні ми це виправляємо.
І заговорила
Будь-яка моя підготовка до будь-якого виходу на червону доріжку - це максимум 30 хвилин. Відразу три-чотири майстри в роботі - і образ готовий за півгодини! Також організована і вся інша моя робота - я намагаюся, щоб всі процеси були організовані паралельно, це економить час. Червоні доріжки кінофестивалів (які, здається, були вже в якійсь іншій життя), як і Instagram - це для мене вихід із зони комфорту. Але я зрозуміла, що мої особисті соцмережі - це теж можливість просувати російський контент, показувати кухню цього процесу, залучати в нього нові молоді і прогресивні кадри. Одна людина сказала мені: «Ти стільки всього робиш - але ти про це не розповідаєш. Чому? Ти ж бренд-амбасадор організації та всіх тих справ, які ви робите всією командою. Ви робите багато корисного, класного, важливого, того, чого ніхто до вас не робив в такому обсязі і на такому рівні. І про це треба говорити ». І я погодилася - і заговорила. (Сміється.)Чи не вмію відключатися
Відпочинок для мене - проблема. Тому що я не вмію відключатися від роботи - і в цьому немає нічого хорошого. Відключатися на стартовому етапі в новій посаді, коли багато питань вирішуються на ручному управлінні, неможливо - сподіваюся, скоро буде легше. А головний відпочинок для мене - це час з дітьми, з сім'єю.
Генеральний продюсер проекту: Аніса АшікуФото: Вова Поло