美國經濟學家John Kennene Galbreit考慮：“如果你想做任何事情，會議是完全不可或缺的。”返回2018年，倫敦公司STL Microsoft培訓進行了一項研究，揭示了平均每年207次會議67％的會議是不生產的。這發生了，因為大多數工人更願意解決真正的任務來展示美麗的圖表和演示。這種活動的模擬通常與員工和老闆之間的長期習慣和情感距離相關。因此，問題出現了：如何確定員工避免責任並使他成為富有成效的活動嗎？有了這個，我們幫助弄清楚了
- 心理學家，商業導師和信仰工作專家。 Egor是在俄羅斯的參與和外國政客和商人的參與的事件中有超過10個培訓計劃的作者。 Egor有助於使用自己的高效技術來解決信仰，這證實了客戶的絕對大多數。
事實上，大多數人都喜歡創造成功的可見性。這種習慣通常是童年的：在形成孩子的人格中，始終從成年人中佔據一個例子，並試圖模仿他。試圖重複成年人的行為機制，他與他識別自己，這種方式自我影響。孩子旨在表現出其重要性和獨立性。
一方面，這是發展能力的好方法。但是，與此同時，一個人記得錯誤的計劃：似乎是成功的，它非常巧妙地假裝。父母又鼓勵孩子的行為副本。成年人讚美他，因為他了解如何做“對”。但因此，父母或教師無意識地形成了孩子的另一種模式：如果你認為你可以做一切，你會讚美。在一個早期，人們不會想到它，但請記住如何獲得批准。一個男人的生長和生命，以童年為單位的原則為指導。因此，人們繼續創造成功和學習期間的可見性和工作。
當一個人成熟時，知識的推動力削弱了，但讓塵埃留在眼睛中的習慣。如果他的真正勝利是不夠的，則打開保護機制，避免“不完整復雜”。一個人假裝他蠕蟲不要扭曲，他喜歡它。
此外，需要假裝另外刺激社會，不斷出現問題。在這種情況下，模仿的習慣成為保護內部均衡的方法。創造能見度結果表明比採取新的複雜任務更容易。
在工作中，這種行為模型是非常解釋的。大多數員工最有價值的是穩定，安全和金錢。為了不要失去這個地方，員工需要不斷證明他們對球隊有意義。此外，可見的就業從不必要的責任中節省，需要競爭。通常，人們自己開始相信自己的謊言，並相信他們實際上發生在臉部的汗水中。這並不意味著這些員工是壞的。這種行為有兩種主要原因：喜歡在童年時期出現的每個人以及對不穩定和風險的恐懼的慾望。
當大公司負責人向我致力於人員的動機並撤回其組織到新的收入，我們首先分析員工工作效率有效的原因，為什麼他們模擬就業。在下一階段，我們建立一個單獨的程序來解決特定問題。我將作為示例給出我向客戶推薦的一些技術：
停止假裝自己
如果在您的團隊中，大多數員工更願意模仿工作量，最有可能，您自己只是創造成功的可見性。這可以以過度苛刻和情緒遠離集體表達。員工容易閱讀這種行為，頭部本身成為自己形象的人質。首先，您需要建立與下屬的溝通。不要害怕打破從屬，因為這一點，工作人員不會少開啟你。明白每個人都旨在假裝
如果你的下屬是鼓勵薪水的唯一途徑，他們就沒有渴望發展。如果錢支付和40％，為什麼申請45％的努力？封閉財務穩定性的主要需求，因此不需要菌株。人腦喜歡拯救最多的力量。主管需要了解每個員工的內在和外部動機。它將有助於應對揭大技術，額外的企業教育，心理和指揮官培訓，以及先進的培訓計劃。
與員工練習非正式溝通
正如我所說，每位員工正在等待對他的權威人格感到樂觀。他想告訴你，他是成年人和成功的。因此，如果您與員工溝通相同的基礎，即使您考慮層次結構，他們也會有希望跟隨您。此外，在您理解您能夠欣賞他們時，下屬將更加積極地工作。將存在強烈的動機，不僅僅依賴於金錢。
現代社會問題是許多人在其角色中發揮作用，成為了這種表現的人質。如果你想成為成功的話，似乎不僅如此，你需要與他人有關的人道。此外，始終展示自己的獨特性很重要。在為新人交易和途中出現的機會是真誠的。如果你停止假裝，你和你自己會更有趣。只是留下自己，你可以完全和成功的生活。