首席執行官注意事項：實際制裁指南

從2021年開始，我們都將再次面對市場，這是害怕制裁，因為它是2018年和2016年。是時候更清楚地把這個模糊的學期變成了。

設計製裁

據民主黨人表示，隨著貝杜制裁的給予行政管理，應該採取一個系統性的性質，即溜冰場的格式。與特朗普不同，誰，我並不是那條腿，不能這樣做，我會通過鮑登“官僚主義”，即，由預定的程序進行預定的程序，但是從這種情況下，卻沒有。

我來到了這一觀點，將民主黨人的行為與我聽取參議院聽證會上的並在2018 - 2019年概述的比較。

如圖。一

一般來說，在閱讀我摘要的碎片之後，您可以確保參議員從西方投資和技術中支持俄羅斯少量切斷俄羅斯，解散人民和精英，暴露腐敗和證明製裁。

現在正在進行Navalny，勾選權力，這就是北溪流2的發生，這就是當美國和歐洲將對俄羅斯對Navalny使用的Chimpery制裁時會發生的情況（與之相反） SP-2，歐洲認為俄羅斯內疚。這就是我期望的，當措施進一步正式以限制俄羅斯聯邦和國家DOLG的石油和天然氣項目投資時。

再次，從“啟用”腐敗的海軍名單以及他的電影“宮殿” - 事實上，實際上，使西方特殊服務資料合法化的方式/可視化美國智力報告的普京財富，由美國參議院要求。

如圖。 2。

從這裡來得出結論，美國對製裁的活動 - 這樣：

估計幾個世紀各國的各國爭奪土地和資源，銷售市場。因此，我相信制裁是這種鬥爭中的工具，他們的最終目標是應用俄羅斯的資源，無論發生什麼樣的醬汁。與中國有同樣的對抗。

要繼續前進，拜登的管理必須：

它是邏輯的，只有設計準備需要幾個月，而不是一切都會立即拍攝。影響是多年設計的，但個人股票可能受到影響。

在中國的一個有趣的角色 - 我認為這個國家將不支持他們，並且仍將是俄羅斯聯邦的投資來源，儘管它將是一個務實的合作。中國已經支持伊朗。

根據該設計，我認為可以考慮以下工具，有可能的受害者：

Gazprom Neft（MCX：SIBN）和ROSNEFT（MCX：ROSN），Novateka（MCX：NVTK），Gazprom（MCX：Gazp）可以從新的現場開發項目 - 歐洲和印度教徒去合作夥伴。（專家）在我看來，它威脅到這些公司的資本化5-20％的損失。
mail.ru組（mcx：maildr））是有毒的（mcx：maildr）），因為它已經在navalny列表中。這意味著直到西方投資者的出口，因為它與rusal（MCX：RUAL），直到Deripaska減少了公司的份額以下。
Abramovich投資Evraz（Lon：Evre）和Norilskel（MCX：GMKN），但在Norinkiel，通過Crispian海上的份額約為3-4％，所以Abramovich不是一個控股股東，而對該人的製裁是不太可能轉向公司（MMK鎳）。
減少俄羅斯聯邦的投資=對盧布的需求下降，因此，即使在強大的石油上，美元也不是65-68盧布，因為他們畫了一些銀行，72-76P（以及利益出口商！）在2P 2021中。
隨著時間的推移，俄羅斯可以採取鏡子措施並限制美國在美國的投資 - 中央銀行最有可能擔心私人投資者的資金淹沒在亞馬遜股（納斯達克：AMZN），形成額外的。對美元的需求。

市場現在很快，很可能到目前為止，制裁大砲將被收費，俄羅斯聯邦的股票將給予+ 20％，賣一切，你可以錯過體面的錢在投資組合上。

在這方面，我看到了自己幾種反應策略和風險管理：

我買了石油期貨而不是石油和天然氣股票。他們不是製裁，如果（嗯，如果）將我們的交貨限制在世界市場上，那麼石油將起飛。
我不僅股票不僅掌握在原材料上，而且還在股息故事中，包括MTS（MCX：MTSS），Transneft（MCX：TrnF_P），Unipro（MCX：upro）。他們對Devseason的增長可以是10-15％，即，即每年20-30％。
首先削減了附件，但我決定恢復Norilskiel。我認為Abramovich不太重要的因素，但銅生長的遊戲很重要，而DIV是10％的瑪哈那也強大。此外，Rusal的經驗表明，對球員的製裁有10％和更多的原材料生產是不可能施加製裁。
我定義了我將保留石油和天然氣在基本APSUE的框架內，但在Gazprom的所有證券，Novatek，Rosneft，Tatneft（MCX：Tatn），Lukoil（MCX：LKOH），Gazprom Neft降低了最大尺寸最高可達5-7％的投資組合的附件標準10％/扇區重量限制20-25％（雖然沒有製裁，但它將達到40-45％）。

我不知道在製裁之前會發生什麼，制裁或股票將會成長，我會以良好的利潤銷售它們。因此，該位置的體積是控制投資組合風險的有效方法。

一般來說，政治是市場上不確定的一種清潔水，你需要能夠管理它/她。在評論中分享您的方法和考慮因素。

祝馬上運氣！

閱讀原始文章：Investing.com