你永遠不會掌握完美的領導藝術。
似乎他們忘記了這一切在公開討論中的所有時間如何成為一個有效的領導者。領導層不是約會點，而且這個過程：無窮無盡的工作，葉子的葉子，這可能隨時完全失敗。
我們都忘記了某些時候如何成為真正的領導者。我了解我職業生涯領導最重要的是最重要的“軟技能”。這一點不是被認為是一個大老闆，而不是在適當的衣服，而不是最終決定仍然是你的。主要是要學會溝通，以便其他人信任你。
這就是你現在可以做的事情。
1.將您的反饋風格更改為人們知道：你的意思是你說的如果您對每個員工對任何完整的任務說“良好的工作”，則這些單詞中沒有特別的意義。有效的領導不是不斷服用的人。研究表明，它是“消極的”反饋（如果充分應用）有用而不是一切。人們想要學習和成長，看到今天的任務比昨天更好，所以最重要的柔軟技能，通過建設性反饋來維持這種增長。
然後三明治法很受歡迎（積極陳述，建設性，積極）。但定期的弗蘭克談話很重要，其次是向前邁進的有效步驟。
請記住：批評是一件事，而且相當於 - 給予建設性反饋並概述改進的方式。
2.尋找外部工作領導的例子。我領導了PR公司的Stanton＆Company。
我還要舞蹈課程幾年。
乍一看，跳舞和公關是兩個完全不同的東西。但是您可以觀看其他款式的學習和理解新方法和動機技巧。
就個人而言，當你從內心深處說話時真誠地提交自己，並不試圖成為他人的人（或某事），你相信你加強了領導技能。當你不玩，但向自己展示與您自己的漏洞相關的這樣的部分。
3.如果出現問題，首先對自己負責我不斷講我的團隊，任何錯誤是我的責任，因為我是公司的所有者。
在領導力位置很容易陷入“受害者”的形象。當出現一些問題時，它們似乎在您的控制之外。但它只加劇了這個問題。隨後，您開始完全對待一切。
相反，重要的是立即對自己負責。無論發生什麼，即使在某些情況下顯然沒有你的內疚，也很重要，至少要考慮一下，你在這方面發揮了什麼作用。也許你比平常更少。也許你從事其他問題。也許你很忙，他們沒有回應重要信號。
這些領導人適用於一個例子並識別他們對批評他人之前出現的問題的貢獻。
4.允許別人做出自己的錯誤微代很少有效。人們需要犯錯誤。顯然，當在受控氣氛中發生這種錯誤時，更好。但是你的目標是創造一個人們覺得舒適和自主的媒體。因此，您將為他們提供有機會在這些團隊成員中拒絕簡單的員工。
它需要你很耐心。有必要找時間教導，指導和指導人員。當有問題出現問題時，您必須接近幫助他們聚在一起。首先，您需要接受員工將犯錯誤的事實 - 同時記住短期成本是合理的，因為由於他們有新的知識和獨立性。
5.積極反映並經常要求FIDBEC領導力應隨著環境而變化和發展，這意味著我們必須遵循正在發生的事情和變化。最好的作品是那些員工容易與領導力的真誠觀點劃分的組織。
經理必須了解彼此的人們是否聽到以及溝通的風格或方法是否有效。而唯一的方法是創造一個有利的環境，其中員工講述公司的經理或所有者他們覺得他們困擾或者引起他們注意的東西時受到歡迎。而且不僅歡迎，還要感激。
領導者完全不可接受，可以在他自己的思想中工作。聽到別人的意見，你得到的不僅僅是失去的。