3月4日，在俄罗斯系列圆桌圆桌会议的框架内，管理MPA - 管理层领导的战略，由Ranjigs和莫斯科精神分析研究所实施，举办了一圆桌会议“高级管理人员的转型商业部门公务员。“
在单词的开放中，公共服务和管理研究所副主任（ISU Rakhigs）Natalia Evticiyeva指出，讨论主题的相关性与所谓的“职业之曲牌”，过渡的事实有关来自公务员署的业务，反之亦然 - 不仅在俄罗斯的频繁现象，而且在整个现代世界中。
“从一个球体到另一个球体经常经历压力，甚至一些文化休克，但同时他们变得更加强大，因为他们获得了新的能力并成为跨职能的专家，”她说。Natalia Evtiichieva感谢所有演讲者参加圆桌会议，并邀请大家参加未来的活动，以及执行MPA计划。
管理MPA管理战略科学主任，莫斯科实践心理学学院科学主任，MSU教授。 M.V.罗蒙诺索夫商业心理学家协会主席，俄罗斯心理学会专家委员会的成员，心理科学博士塔希尔巴扎拉夫博士在从商业领域转变为公务员时，将能力转化的一系列心理问题。
最近在公共服务中的业务中“来到”的主要能力是标准能力（指定职能的执行是必要的），关键（直接影响组织的竞争力）和领导（目前不明显，但在附近未来是设计确保组织的成功）。
Tahir Yusupovich还停止了员工和型号3K的竞争力的四个级别，它逻辑地将大学，雇主和专家的需求和能力逻辑联系起来的通过后培训。谈到专业管理角色的模型，发言者停止了管理人员和组织者的作用，特别强调了管理员的作用，在此转换到要转移到Gossector的商业能力转换，自行政自行政管理在公共行政中的系统没有敏捷的迹象。
“获得新的能力只能个性，”演讲者强调。 - 成功的管理人员是固有的：自我确定，自我组织和同步性。同步性意味着它们与时间跳舞，命运，时代。“院长的评估和发展教师，管理人员VCHSU Ravgigs，心理科学候选人，伊利亚·斯巴克夫副教授分享了观察，即“州和市政管理”方案在危机中越来越多，并建议这是由于两个原因：一方面，申请人认为公务员作为收入来源更稳定，另一方面，许多人看到个人发展的可能性，参与有趣的项目，对公务员的重要进程影响。
扬声器谈到了VCGU Rankhig的这些研究，根据该研究，根据该研究，商业和公共部门的主要差异是与野心和自尊的最佳可见，即提交的愿望与拟议的愿望，动机类型。
特别是，他指出，公共部门的动机结构从根本上与业务不同。
“Gossfer不是钱。在大多数情况下，如果您打算仍然是诚实的人，您的收入充其量将在中产阶级的下游边界的水平。调查结果表明，公务员的货币动机 - 在价值等级的第五位，以及作为第四季度的促进工作的激励。演讲人指出，在Ranjigs的最高级别的专业驾驶员的专业驾驶计划的课程，旨在渴望受益的雄心勃勃的人民。
诺基尼诺夫哥罗德地区副省长安德烈··贝德（Andrei Betin）分享了有必要去公务员的意见，因为它比业务油腻。
“即使在主题的管理水平，您已经参与解决可能影响该国局势的问题，”他说。发言者适用于他自己在公共部门的商业行为中的应用经验：
“只有现在，在工作三年后，通过了某种方式，我可以放心地说，需要准备更改，需要控制。”转向动机系统，Andrei Betin表示，如果您需要在商业中赚取，那么公务员必须意识到如何尽可能高效地做出决定。
“他必须考虑流程，资源，预算机会的经济。国家政府的动机金融体系是弱势的。他说，有必要不换钱，而是为自己服务，他的家庭，地区，国家，“他说。另一方面，重要的是，在公务员中，您可以增加资本化。
“在高位的联邦主题的水平上，你必须了解问题的质量，”他分享。 - 它不能激发灵感。我是一年前，今天 - 这些是两个不同的人。“副州长指出：
“公务员的主要资源是他的团队。有必要投资于您的团队，其发展，然后我们可以在公共行政方面获得良好的效果。为了建造一艘船，您不需要购买建筑材料，工具和技术，但您需要在海边收取人员，他们将自己建造船舶。如果你来自一个具有正常意识形态和信心的企业，你可以改变一些东西，如果你对人们带来这种信心，那么他们将非常快速开始给出反应积极效果。“在专家演讲后，参与者继续讨论会议的问题。
讨论由ISU Raviguses Pavel Bowji的公共行政计划（MRA）硕士学位，他分享了自己从自己的业务转向公务员的经验。
“企业和公共部门，当然，不同的目标和方法来实现结果。与此同时，公务员必须以完全不同的级别查看任务，以不同的规模来看，重要的是。此外，州服务是对年轻人的生活票，有机会学习，“他说。讨论由竞争者的竞争者的绩效“俄罗斯领导人”2018-2019的绩效，这是Novgorod Region Dmitry Afanasyev总督委员会第一位IT联盟的创始人。专家推荐任何转让或计划从企业转移到公共服务的人发展和采用自己的内部翻译，动机和成功，并设想从公共部门的业务中逆转过渡的可能性。
在活动结束时，俄罗斯联邦公共会议副主任亚历山大·宇诺的管理战略管理战略讨论主持人，总结了他的结果。
该活动的参与者达成了共识，即在公共服务业务的过渡涉及许多需要在其专业和个人发展层面进行评估的风险。国家政府的数字转型，进一步将需要消耗持续培训和发展其能力和技能，包括通过有意识地融入其最佳商业实践的工作。