在2005年5月底，红丝带在“河马”的标志下切割 - 是他必须成为白俄罗斯的第一个大型计算的所有计算。但是，虽然其发现的截止日期被转移了一切，但有些人效果更好并剥夺了胜利。多年后，它是“河马”，原来是购买他获胜者“遗体”的候选人之一。
2005年上半年普遍发出产量。一开始，1月份，打开“一周” - 记住，是一个如此短的项目，其中大多数我都记得我叫做什么迷人？
BIGZZ于2005年3月10日开业 - 首先是技术上，然后，在一周内，再一次，已经庄严地。从它看起来像一个犹豫不决：“我们这样做了？让我们再次检查一切。“
它第一次出现非常痛苦，甚至不惭愧。年轻的BIGZZ很好：在各种各样的，在烹饪中（加上的供应商是惊人的新闻：想象一下，商店买了该装置，并将自己做饺子！），在交易室的气氛中。
与此同时，在客户导向的殿下旁边有这样的荒谬，作为包装中的个人物品的支付停车或假发。这家商店不仅跌倒了访问者的快乐区域，也耐心地跌倒了他们的耐心极限 - 在那些年来的几年里。然后是白俄罗斯的第一个忠诚系统。
BIGZZ得到了改善，然后赚到了，然后在创始人中划分的东西，它们的作品变为改变。并且猥亵的是打开第二家商店。首先，我们有关于区域中心的谣言（直到2008年，BIGZZ大型市场应出现在每个区域中心，在明斯克中有两个），但一直有趣的投资资金。然后，经过近9岁（！）年，他们开设了超市 - 从自己身上略微一公里。近年来的开放已停止快乐。 BIGZZ变成了一个常规的交易室，只是一家超市，百分之百和你可以轻松做到。
最初，有很多好的，那么“越好”，那么“非常糟糕”。最后，清算。顺便说一下，16年前的名称和口号提出了亚历山大Vasilevich代理商。自去年8月以来，他坐在酒吧后面。夕阳的夕阳以完全完成。
白俄罗斯贸易幸存，磨削和重复而不是一个网络。从情绪化的观点来看，几乎一切都非常灰色。除了一些像“Jubilee-92”这样的宇宙之外，虽然他们没有生存，但他们在人群前面的最好的岁月，询问语气。 BIGZZ不会被记住为网络 - 这是一家商店。
这是公司默默地享受的遗憾。至于第一个创始人，他们同意每个人都伤害了正在发生的事情。因此，也“否”。
我们设法在2005年历史上找到一个证人和参与者的一个故事。这是工程营销部门的第一款主管Angelica Tolstoy。现在当归生命和工作在美国。在大型超市之后，她在白俄罗斯有几个项目，但Bigzzz是一群心爱的和无云。
在第一年的BIGZZ中受欢迎的投诉：“卖家在哪里？！”
- 当我在几周前读到BIGZZ的问题时，这很沮丧。我们真的很喜欢他们所做的事。我没有负面情绪。我很少见过这样的团队合作。
- 告诉。 2004年，BIGZZ和河马以速度竞争：谁将首先开放。你是怎么和你一起去的？
- 我于2004年底被邀请，当时创始人决定：我们做出了一个大的“超级”。并行，他们正在寻找各个方向的专家和管理人员。我已经拥有了在几个项目中管理营销的经验。等等所有的功能 - 他们获得了酷的人，而不是寻求迅速为谁堵塞洞。
一般来说，BIGZZ的发布是一个经典的，如在教科书中创建一个品牌以及如何开放公司。一切都明确结构化，我们拥有所有的剧本。
- 现在很清楚。谁在2004年在2004年开展了这些步骤，当时现代贸易和贸易网络起源于此，并且是已经处于此表格的唯一鲁布尔沃斯基网络？
- 我们住在一个开放的空间。要求举办营销，广告，零售，客户焦点的人团队。
这是最后一个问题，但解决了。在哪里获得新标准的卖家？几乎所有 - 在市场或小型商店都有经验，与客户沟通在同一市场水平。打开的培训，每个人都教过。并学到了。然后，当新的和新店已经更接近他们的家时，我们的卖家转向其他网络。
大型格式的经验不是任何人，是的。经理在国外旅行 - 看看大型市场如何在那里工作。管理层组织了足够数量的商务旅行到波兰，立陶宛，法国。我们来了，我们遇到了当地的“超人”的主要员工，分享经验并展示它们。
就个人而言，我重读了大量的文学关于“巨大的巨大”，分享了这些信息。障碍发生了。但我们解决了他们的超级快餐。
- 这个名字来自哪里？
- 当我第一次去购物馆时，只有具体和柱子。该建筑属于“Semob”市场。似乎他们想在那里做一些事情，但决定投降。而创始人只是在寻找建筑物。我提醒你在我们学到的所有经典法律中，大型超市必须在城市之外。
宣布员工名称的竞争，并开始与广告代理商合作。 “七七集团”提供了多种选择，其中最多是俄语：“巨人”......我不记得了。结果，他们选择了BIGZZ。他喜欢这个名字，和这个小男人拥有拥抱的徽标。
口号更加困难。在没有它的情况下开放是无聊的，并且广告活动的推出将是Kuts。起初我们拒绝了“很多好”。类型，让我们稍后再回去。但随后Alexander Vasilevich相信我们。随着时间的推移，我们确保口号好。
并行，工作是用商品化的，平面图（应该是）进行。在哪里采取这种体验？我们可以从任何欧洲城市复制任何成功大型超市的模型。但绝对不起作用：心态是不同的，消费的经验是不同的。
要说在我们第一次积累的时候，这是不可能的，绝对不是。我们做了一个很好的平面图，但逐渐改变了它。 BIGZZ的特征与买家不断接触。我们问他们。主要任务是在商店找到多么舒适，并改变什么是不舒服的。对于前六个月的一年，在发现最佳选择之前，交易室定期迁移这些部分或其他部分。
- 什么不喜欢买家？
- 哦，付费停车。这是“博览会”的领土，并有规则。我们在各个层面都多次会见了它们。他们解释说，从“HIPER”的付费停车是废话。这不是世界上任何一个国家。你不能从人们身上拿钱来花钱给你。但我们没有听。冰经过一年和半两年后开车。是的，这是由于“exposhela”有一些延伸的计划。结果，我设法同意。
- 在线论坛讨论了停车费“2升可口可乐” - 即大约一美元。
- 我不记得了。但它削减了人们 - 经济和原则。
- 塑料袋中的Seserve袋仍然存在一些不受欢迎的措施。如果一个人想去商业大厅，那么他的包包被放入包里并密封。诚信被检查在大厅的出口处。
- 开幕后六个月一年。我们开始看到一些奇怪的损失。似乎这个城市的所有盗贼都来到了我们身边。有必要加强视频监控系统。虽然安装了新的相机，但我不得不通过包装进行临时措施。那么该怎么办？当新视频系统出现时，所有这些都已删除。
- 记住人们对大型超市的第一次反应？
- 很多人来开放，有队列。因此在第一周继续。然后我们推出了一场广告活动 - 第二波走了。开始来自该地区的人。与任何零售一样，我们周末渗透性良好。周一不错：在市场上是休息日，企业家来到我们小批发，因为我们对许多职位有很好的价格。
和平的工作日看到。因此，在同一2005年，我们制定了忠诚度计划。这是一件独特的事情 - 白俄罗斯的第一个节目。他们自己制造了它，移动了世界各地零售商的所有网站。
它包括几种类型的动机：折扣，累积，联盟。非常擅长开始的积分累积浮渣。积分改为一些礼物。队列中的人站起来了。我们为此组织了一个单独的infocenter！
从一开始，程序成功，然后我们改变了它，抛光 - 这是正常的。平日折扣，白天养老金领取者的折扣......现在听起来像是授予的，但没有什么比这更好。
我们创建了创新和发展部门。他从事治疗和分析消费者行为。我们有一个盒子买家可以抛出他们的建议。人们活跃。这是一种新的交易形式，买家认为有能力改变他们的要求。我们以回应这些愿望改变了自己。
我们在白俄罗斯获得了自己的生产。只有沙拉三十。和所有 - 常常ABC分析和旋转。我们为我们的膳食感到骄傲，几乎立即在入口处打开了一家咖啡馆，然后在二楼。买家越来越多。
- 是否应该有任何理想的榜样应该变得相似？
- 我们不等于一个人，我们等于许多人。但目标如下：但让我们成为买家的最佳交易平台。从奥南的东西，来自lidl等的东西。我读了一本关于美国“超级”哥斯科的全书，现在我经常去做自己。
- 如果这个BIGZZ转移到美国，他会看什么？
- 更友好和人性化。我们拥有超市，超市 - 一种对买方反应的生活物质。而且来自人，也有一个注意力。您是否知道第一年的BIGZZ中的受欢迎投诉是什么？ “卖家在哪里？！”这是我们的心态：我们需要注意。而美国公司是超级的，结构化，每个人都知道，在一个巨大的空间中，你不能遇到工作服中的一个人。
- 几个月后，“河马”开了。很快就在白俄罗斯将开始游行大型广场的发现。你是怎么竞争的？
- “河马”应该在我们面前打开。但是，我们有一个更好的计划，当然，想要让他们出去。我不能说“河马”的开放极大地影响了我们的销售。不是。一个男人在那里骑，靠近。河马有自己的观众，我们有自己的观众。在我看来，我们更加成功。那只是停车......
- 在披风的价格？
- 我们跟踪他们，他们 - 我们。这是正常的。此外，商业部门的工作开始了。
- BIGZZ从未与低价格相关联。你谈到了来自市场的企业家来购买。听起来很棒。
- 嗯，我们用大量工作......我们没有计划价格便宜。我们的目标是最优质的价格。大约有40万人的位置 - 每个人都不可能给出低价。
另外，我们有自己的进口。
- 在一家商店舞台上冻结的多年来的BIGZZ。你什么时候工作的，该公司讨论了展开的必要性？
- 开幕后几年。接下来发生了什么，我不再知道。
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