首席执行官注意事项：实际制裁指南

从2021年开始，我们都将再次面对市场，这是害怕制裁，因为它是2018年和2016年。是时候更清楚地把这个模糊的学期变成了。

设计制裁

据民主党人表示，随着贝杜制裁的给予行政管理，应该采取一个系统性的性质，即溜冰场的格式。与特朗普不同，谁，我并不是那条腿，不能这样做，我会通过鲍登“官僚主义”，即，由预定的程序进行预定的程序，但是从这种情况下，却没有。

我来到了这一观点，将民主党人的行为与我听取参议院听证会上的并在2018 - 2019年概述的比较。

如图。一

一般来说，在阅读我摘要的碎片之后，您可以确保参议员从西方投资和技术中支持俄罗斯少量切断俄罗斯，解散人民和精英，暴露腐败和证明制裁。

现在正在进行Navalny，勾选权力，这就是北溪流2的发生，这就是当美国和欧洲将对俄罗斯对Navalny使用的Chimpery制裁时会发生的情况（与之相反） SP-2，欧洲认为俄罗斯内疚。这就是我期望的，当措施进一步正式以限制俄罗斯联邦和国家DOLG的石油和天然气项目投资时。

再次，从“启用”腐败的海军名单以及他的电影“宫殿” - 事实上，实际上，使西方特殊服务资料合法化的方式/可视化美国智力报告的普京财富，由美国参议院要求。

如图。 2。

从这里来得出结论，美国对制裁的活动 - 这样：

估计几个世纪各国的各国争夺土地和资源，销售市场。因此，我相信制裁是这种斗争中的工具，他们的最终目标是应用俄罗斯的资源，无论发生什么样的酱汁。与中国有同样的对抗。

要继续前进，拜登的管理必须：

它是逻辑的，只有设计准备需要几个月，而不是一切都会立即拍摄。影响是多年设计的，但个人股票可能受到影响。

在中国的一个有趣的角色 - 我认为这个国家将不支持他们，并且仍将是俄罗斯联邦的投资来源，尽管它将是一个务实的合作。中国已经支持伊朗。

根据该设计，我认为可以考虑以下工具，有可能的受害者：

Gazprom Neft（MCX：SIBN）和ROSNEFT（MCX：ROSN），Novateka（MCX：NVTK），Gazprom（MCX：Gazp）可以从新的现场开发项目 - 欧洲和印度教徒去合作伙伴。（专家）在我看来，它威胁到这些公司的资本化5-20％的损失。
mail.ru组（mcx：maildr））是有毒的（mcx：maildr）），因为它已经在navalny列表中。这意味着直到西方投资者的出口，因为它与rusal（MCX：RUAL），直到Deripaska减少了公司的份额以下。
Abramovich投资Evraz（Lon：Evre）和Norilskel（MCX：GMKN），但在Norinkiel，通过Crispian海上的份额约为3-4％，所以Abramovich不是一个控股股东，而对该人的制裁是不太可能转向公司（MMK镍）。
减少俄罗斯联邦的投资=对卢布的需求下降，因此，即使在强大的石油上，美元也不是65-68卢布，因为他们画了一些银行，72-76P（以及利益出口商！）在2P 2021中。
随着时间的推移，俄罗斯可以采取镜子措施并限制美国在美国的投资 - 中央银行最有可能担心私人投资者的资金淹没在亚马逊股（纳斯达克：AMZN），形成额外的。对美元的需求。

市场现在很快，很可能到目前为止，制裁大炮将被收费，俄罗斯联邦的股票将给予+ 20％，卖一切，你可以错过体面的钱在投资组合上。

在这方面，我看到了自己几种反应策略和风险管理：

我买了石油期货而不是石油和天然气股票。他们不是制裁，如果（嗯，如果）将我们的交货限制在世界市场上，那么石油将起飞。
我不仅股票不仅掌握在原材料上，而且还在股息故事中，包括MTS（MCX：MTSS），Transneft（MCX：TrnF_P），Unipro（MCX：upro）。他们对Devseason的增长可以是10-15％，即，即每年20-30％。
首先削减了附件，但我决定恢复Norilskiel。我认为Abramovich不太重要的因素，但铜生长的游戏很重要，而DIV是10％的玛哈那也强大。此外，Rusal的经验表明，对球员的制裁有10％和更多的原材料生产是不可能施加制裁。
我定义了我将保留石油和天然气在基本APSUE的框架内，但在Gazprom的所有证券，Novatek，Rosneft，Tatneft（MCX：Tatn），Lukoil（MCX：LKOH），Gazprom Neft降低了最大尺寸最高可达5-7％的投资组合的附件标准10％/扇区重量限制20-25％（虽然没有制裁，但它将达到40-45％）。

我不知道在制裁之前会发生什么，制裁或股票将会成长，我会以良好的利润销售它们。因此，该位置的体积是控制投资组合风险的有效方法。

一般来说，政治是市场上不确定的一种清洁水，你需要能够管理它/她。在评论中分享您的方法和考虑因素。

祝马上运气！

阅读原始文章：Investing.com