פּראָפיל פובליציסטן פון דער בריטיש פינאַנסיאַל צייט און די באַזיצער פון דער צייטונג, די יאַפּאַניש ניקקעי פּובלישינג הויז, אַנאַלייז וואָס קען זיין אַ סיטואַציע אין די קויל אַז זיי שרייַבן וועגן. וועמעס ין פינף טעג פאָרשטעלן זייער מיינונגען אין פינף געביטן פון אַרבעט מאַרק, פינאַנצן, ענערגיע, קאַנסומער סעקטאָר, טעקנאַלאַדזשיז.
הייַנט מיר רעדן וועגן וואָס ענדערונגען זענען מעגלעך אין די פעלד פון באַשעפטיקונג.
אַרבעט און ווערקפּלייס
שרה אָ'קאָננאָר, קאָלומניסט פינאַנציעל צייט אַרבעט מאַרקאין 2025, די וועלט פון אַרבעט וועט זיין מער פלעקסאַבאַל און אָפן פֿאַר עטלעכע פון אונדז און מער שטרענג, פראַד און אַנסייף פֿאַר אנדערע.קוואַלאַפייד ספּעשאַלאַסץ וואָס האָבן שוין געוויזן זייער אַבילאַטיז אין די אַרבעט מאַרק דורך די צייט די קאָראָנאַסריסיס רייסט אויס, אין פינף יאָר זיי וועלן זיין צופרידן צו שנייַדן די פירות פון כייבריד אַרבעט. פילע פון זיי אַרבעט איינער אָדער צוויי טעג אַ וואָך. זינט די בייַזייַן אין די אָפיס וועט ניט מער זיין אַ צושטאַנד פון קאַריערע וווּקס, פרויען פּראָפעססיאָנאַלס וועט זיין גרינגער צו מאַכן אַ קאַריערע, אפילו ביי קינדער. דזשענדער ימבאַלאַנס, היינט יגזיסטינג אין קאָרפּעריישאַנז, וועט אָנהייבן צו שפּאַנונג. די טראַנספאָרמאַציע פון ווייַט אַרבעט אין אַ נאָרמאַל וועג פון קאַנדאַקטינג אַקטיוויטעטן וועט שאַפֿן אַפּערטונאַטיז פֿאַר טאַלאַנטירט מענטשן פון דעוועלאָפּינג לענדער צו אַרבעטן אין קאָמפּאַניעס פון רייַך לענדער.
אָבער אָן באַשטימענדיק קאַמף אין די שטאַט מדרגה פֿאַר פילע, די סיטואַציע אין דער אַרבעט מאַרק דורך 2025 וועט זיין ערגער. די הויך מדרגה פון אַרבעטלאָזיקייַט אין די יאָרן נאָך דער פּאַנדעמיק וועט אַנדערמיין די שוין שוואַך ניגאָושיייטינג שטעלעס פון יונג און נידעריק-קוואַלאַפייד עמפּלוייז. די פירמע וועט פאָרזעצן די באַקבאָון פון געזונט-טריינד טוערס, אָבער נייַע עמפּלוייז צווישן ביידע בלוי און ווייַס קראַשיז וועט זיין ינקריסינגלי געווינען צו אַרבעטן אין צייַטווייַליק קאַנטראַקץ אָדער ווי טשיימבערס.
פֿאַר יונג מענטשן, פּיריאַדז אָן אַרבעט וועט ווערן די געוויינטלעך דערשיינונג. עס וועט זיין האַרדער צו געפֿינען עמפּלויערס וואָס זענען גרייט צו צושטעלן טריינינג, אַוואַנסירטע טריינינג אָדער פּענסיע פּלאַנז. און דורך 2025 זיי וועלן זיין זייער ומגליקלעך מיט אַזאַ אַ שטאַט פון ענינים.
יוקיאָ יסשיזקאַ, עלטער NIKKEI CORIKKEEקומענדיק אין די אָפיס יעדער מאָרגן אין די באשטימט שעה צו טיילן צייט און פּלאַץ מיט די באָססעס און חברים, - דעם אופֿן פון אַרבעט איז לעצטנס געהאלטן, אָבער עס קראַשט קאָראַנייווערוס. איצט אַרבעט פון די הויז איז אַ גלאבאלע גאַנג. פּאַנדעמיק, ספּעציעל אין יאַפּאַן, אַניקספּעקטידלי רייסט די בעקאַבאָלעדיק באַשעפטיקונג סיסטעם.
די יאַפּאַניש ברידינג גרופע פון קירין האָלדינגס אין אקטאבער אַנאַונסט אַז עס וואָלט אויפהערן צו צאָלן פֿאַר בעערעך 4,000 עמפּלוייז פון זייער פיר קאָמפּאַניעס. אַנשטאָט, זי וועט באַצאָלן די פּענסיע פֿאַר די ווייַט אַרבעט אין דער סומע פון 3000 יען ($ 29) פּער חודש. די פירמע וועט אַריבערפירן צו די ווייַט ווערק פון אַלע, אַחוץ פֿאַר עמפּלוייז וואָס זענען שווער צו מקיים זייער דוטיז פון די הויז, אַזאַ ווי עמפּלוייז פון פאבריקן און לאַדזשיסטיקס סענטערס.
אין די לעצטע יאָרן, קירין האט ניט געראטן צו פאַרגרעסערן די שעפֿערישקייט פון עמפּלוייז, אָבער די ווייַט פאַרוואַלטער, וואָס די פירמע איז געווען געצווונגען צו ינסטרומענט צו ינסטרומענט ווייַל פון קאָוויד -19, געגעבן איר אַ ביסל נייַע געדאנקען. "ווייַט אַרבעט אויפשטיין די מאָראַליש גייסט פון עמפּלוייז, ווייַל ער צוגעשטעלט זיי מיט פרייהייט פון קאַמף," זיי זאָגן פארשטייערס פון די פירמע. די פּאַנדעמיק אויך פּושט קירין צו טוישן אנדערע כּללים, אַרייַנגערעכנט די באַזייַטיקונג פון דעם פאַרבאָט אויף טייל-צייט מאָטאָר. איצט אַרבעט איז אָרגאַניזירט, באזירט אויף די נויט צו סאָלווע ספּעציפיש טאַסקס; דאָס איז אַ נאָרמאַל צוגאַנג אין אייראָפּע און די USA. לידינג יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס, אַרייַנגערעכנט היטאַטשי, פודזשיצו, שיטשידאָ און סאָמפּאָ דזשאַפּאַן, דערקלערט אַז זיי וועלן נאָכפאָלגן דעם פּרינציפּ.
קאָמפּאַניעס וועט באַשליסן די פליכט, צילן און סקילז נייטיק פֿאַר סאַלווינג ספּעציפיש טאַסקס. אַרבעט-אָריענטיד טאַסקס געוויינטלעך טורנס אין אַ ווייַט, ווייַל וואָס זאָל זיין געטאן איז פאַרשטיייק ראַגאַרדלאַס פון ווו און ווען עמפּלוייז דורכפירן זייער אַרבעט. קאָמפּאַניעס קענען אויך פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי, דירעקטינג די נייטיק עמפּלוייז צו אַ ספּעציפיש געגנט פון אַקטיוויטעט אין לויט מיט זייער סקילז.
יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס האָבן לאַנג ימפּלאַמענאַד לוין סיסטעמען באזירט אויף דערפאַרונג און לייפלאָנג באַשעפטיקונג. אין צוריקקער, עמפּלוייז זענען געמיינט צו אַרבעטן יבער - שאָען אָדער אויף וויקענדז, שטימען צו די איבערזעצונג אָדער רילאָוקיישאַן. באַשעפטיקונג אין יאַפּאַניש נוסח איז איינגעווארצלט בעשאַס די גיך גיך עקאָנאָמיש וווּקס פון די מדינה עטלעכע יאָרצענדלינג צוריק, ווען קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו יפעקטיוולי פאַרשפּרייטן אַרבעט אין די ראַפּאַדלי גראָוינג סעקטאָרס. די עקאָנאָמיש סיטואַציע האט געביטן זינט דעמאָלט, אָבער יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס האָבן נישט פארענדערט די בעקאַבאָלעדיק נוסח פון אַרבעט, כאָטש זיי געוואוסט אַז ער איז יניפעקטיוו. די נויטפאַל, פּראַוואָוקט דורך אַ פּאַנדעמיק, לעסאָף פּושט די פירמע צו טוישן.
די באַפעלקערונג פון דזשאַפּאַן איז דיקליינינג. דעם יאָר, די נומער פון באוווינער אַלט 15-64 וועט זיין בעערעך 74 מיליאָן מענטשן. עס איז געריכט אַז 2020 צו 2025 די באַפעלקערונג וועט זיין רידוסט דורך 2.36 מיליאָן, און אין די 2030 ס. - ביי 8.98 מיליאָן הייַנט, יאַפּאַן נעמט די לאָואַסט אָרט צווישן דעוועלאָפּעד לענדער אין טערמינען פון פאָרשטעלונג. צו בלייבן קאַמפּעטיטיוו, קאָמפּאַניעס זאָל ווערן מער פּראָדוקטיוו און קענען צו כידעש אפילו מיט אַ קליין נומער פון עמפּלוייז.
איבערגעזעצט וויקטאָר דאַווידאָוו
לייענען די מיינונגען פון ft און Nikkei פובליציסטן וועגן מעגלעך ענדערונגען אין אנדערע סעקטאָר יעדער טאָג די וואָך.