איר וועט קיינמאָל בעל די קונסט פון פירערשאַפט אין שליימעס.
עס מיינט אַז זיי פאַרגעסן אַלע די צייט אין ציבור דיסקוסיעס פון ווי צו זיין אַ עפעקטיוו פירער. פירערשאַפט איז ניט אַ אַפּוינטמאַנט פונט, און דער פּראָצעס: סאָף אַרבעט אויף זיך, צו וואָס יאָרן בלעטער און וואָס קען ויסקומען גאַנץ דורכפאַל אין קיין צייט.
מיר אַלע פאַרגעסן אין עטלעכע פונט ווי צו זיין אַ פאַקטיש פירער. די מערסט וויכטיק זאַך וואָס איך געלערנט וועגן די פירערשאַפט פֿאַר מיין קאַריערע איז די מערסט וויכטיק "ווייך סקילז". די פונט איז ניט צו זיין געהאלטן אַ גרויס באַלעבאָס, ניט אין צונעמען קליידער, און נישט אַז די לעצט באַשלוס שטענדיק בלייבט דייַן. די הויפּט זאַך איז צו לערנען צו יבערגעבן אין אַזאַ אַ וועג אַז אנדערע מענטשן צוטרוי איר.
אַז ס וואָס איר קענען טאָן פֿאַר דעם רעכט איצט.
1. טוישן דיין באַמערקונגען סטיל צו מענטשן וויסן: איר מיינען וואָס איר זאָגןאויב איר זאָגן "גוט אַרבעט" צו יעדער אָנגעשטעלטער וועגן קיין געענדיקט אַרבעט, עס איז קיין באַזונדער זינען אין די ווערטער. עפעקטיוו פירערשאַפט איז נישט צו קעסיידער נעמען מענטשן. שטודיום ווייַזן אַז עס איז די "נעגאַטיוו" באַמערקונגען (אויב עס איז געווענדט צו אַדאַקוואַטלי) נוציק ווי אַלץ. מענטשן וועלן צו לערנען און וואַקסן, זען די אַרבעט הייַנט צו זיין בעסער ווי נעכטן, אַזוי די מערסט וויכטיק ווייך סקילז - די פיייקייט צו טייַנען אַזאַ וווּקס דורך קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען.
דערנאָך די סענדוויטש אופֿן איז פאָלקס (positive ויסזאָגונג, קאַנסטראַקטיוו, positive). אָבער רעגולער פראַנק שמועסן זענען וויכטיק, נאכגעגאנגען דורך עפעקטיוו סטעפּס פאָרויס.
געדענק: עס איז איין זאַך צו קריטיקירן, און גאַנץ אנדערן - געבן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען און אַוטליין די וועג פֿאַר ימפּרווומאַנץ.
2. קוק פֿאַר ביישפילן פון פירערשאַפט אַרויס אַרבעט.איך פירן די פּראַנטאָן & פירמע.
איך אויך נעמען טאַנצן לעקציעס פֿאַר עטלעכע יאָרן.
אין ערשטער בליק, דאַנסינג און פּר זענען צוויי גאָר פאַרשידענע טינגז. אָבער איר קענען זען אנדערע סטיילז פון לערנען און באַגרייַפן נייַ אַפּראָוטשיז און מאָוטאַוויישאַן טעקניקס.
פּערסנאַלי, איך גלויבן אַז איר פארשטארקן די פירערשאַפט סקילז ווען בעעמעס פאָרלייגן זיך ווען איר רעדן פֿון די דנאָ פון מיין האַרץ און זענען נישט טריינג צו זיין עמעצער (אָדער עפּעס) צו אנדערע. ווען איר טאָן ניט שפּילן, אָבער ווייַזן זיך פון אַזאַ אַ טייל וואָס איז שייך צו דיין אייגן וואַלנעראַביליטי.
3. אויב עפּעס גייט פאַלש, ערשטער נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זיךאיך קעסיידער רעדן מיין מאַנשאַפֿט אַז קיין גרייַז איז מיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, ווייַל איך בין די באַזיצער פון די פירמע.
אין פירערשאַפט שטעלעס זענען גרינג צו פאַלן אין די בילד פון די "קאָרבן". ווען עטלעכע פראבלעמען שטיי, עס קען ויסקומען אַז זיי זענען אַרויס דיין קאָנטראָל. אָבער עס בלויז פאַרשטאַרקן דעם פּראָבלעם. דערנאָך, איר אָנהייבן צו מייַכל אַלץ גאָר צו אַלץ.
אויף די פאַרקערט, עס איז וויכטיק צו מיד נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זיך. וועלכער כאַפּאַנז, אפילו אויב אין עטלעכע פאַל עס איז קלאר קיין דיין שולד, עס איז וויכטיק צו טראַכטן אין מינדסטער פֿאַר אַ מאָמענט, וואָס ראָלע איר געשפילט אין דעם. אפֿשר איר געווען ווייניקער ווי ווייניקער ווי געוויינטלעך. טאָמער איר געווען פאַרקנאַסט אין אנדערע פּראָבלעמס. אפֿשר איר געווען אַזוי פאַרנומען אַז זיי האָבן נישט ריספּאַנד צו וויכטיק סיגנאַלז.
די פירער אָנווענדן אַ בייַשפּיל און דערקענען זייער קאַנטראַביושאַנז צו די פּראָבלעמס וואָס זענען אויפגעשטאנען איידער קריטיקירן אנדערע.
4. לאָזן אנדערע צו מאַכן זייער אייגן ערראָרסמיקראָ-דור איז ראַרעלי עפעקטיוו. מען דאַרף מאַכן מיסטייקס צו לערנען. דאָך, עס איז בעסער ווען אַזאַ ערראָרס פארגעקומען אין אַ קאַנטראָולד אַטמאָספער. אָבער דיין ציל איז צו שאַפֿן אַ מיטל ווו מענטשן וועלן פילן באַקוועם און זיכער, אַרבעט ינדיפּענדאַנטלי. אַזוי איר וועט געבן זיי די געלעגנהייט צו קער אויס פון פּשוט עמפּלוייז אין די מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
עס וועט דאַרפן אַ פּלאַץ פון געדולד. עס איז נייטיק צו געפֿינען צייט צו לערנען, אָנווייַזן און דירעקט מענטשן. איר מוזן זיין נאָענט צו העלפן זיי באַקומען צוזאַמען ווען עפּעס גייט פאַלש. און ערשטער פון אַלע, איר דאַרפֿן צו אָננעמען די פאַקט אַז עמפּלוייז וועט מאַכן מיסטייקס - און אין דער זעלביקער צייט געדענקען אַז קורץ-טערמין קאָס זענען גערעכטפארטיקט, זינט דאַנק צו זיי עס זענען נייַ וויסן און זעלבסטשטענדיקייט.
5. אַקטיוולי פאַרטראַכטנ זיך און אָפט פרעגן פֿאַר פידבעקפירערשאַפט זאָל בייַטן און אַנטוויקלען מיט די סוויווע, וואָס מיטל אַז מיר מוזן נאָכפאָלגן וואָס איז געשעעניש און טוישן. און דער בעסטער אַרבעט זענען די אָרגאַנאַזיישאַנז ווו עמפּלוייז זענען לייכט צעטיילט דורך זייער אָפנהאַרציק מיינונג מיט די פירערשאַפט.
דער פאַרוואַלטער דאַרף פֿאַרשטיין צי די מענטשן פון יעדער אנדערע הערן און צי די נוסח אָדער צוגאַנג צו קאָמוניקאַציע איז עפעקטיוו. און דער בלויז וועג צו טאָן איז צו שאַפֿן אַ גינציק סוויווע אין וואָס עס וועלקאַמד ווען עמפּלוייז זאָגן די פאַרוואַלטער אָדער באַזיצער פון די פירמע וואָס זיי פילן אַז זיי פילן אַז זיי זענען באַדערינג אָדער וועגן עפּעס וואָס געצויגן זייער ופמערקזאַמקייט. און ניט נאָר באַגריסן, אָבער אויך אַפּרישיייטיד.
דער פירער איז גאָר אַנאַקסעפּטאַבאַל צו אַרבעטן אין אַ וואַקוום פון זיין אייגענע געדאנקען. געהער די מיינונגען פון אנדערע מענטשן, איר באַקומען פיל מער ווי לוזינג.