"Về bản chất, tất cả các mô hình đều sai lầm, nhưng một số trong số chúng rất hữu ích." Những lời này của George Boxing, một chuyên gia thống kê nổi tiếng của Anh, rất hữu ích để giữ chủ tịch tham gia vào ban quản lý.
Các cụm từ "thực hành tốt nhất của quản trị doanh nghiệp" (LPD) đã trở thành một con dấu của một từ vựng kinh doanh. Rất thường có vẻ như là một công cụ phổ quát cho tất cả các công ty. Nhưng đối với các công ty công cộng và ngoài công lập, quản trị doanh nghiệp là thực tế khác nhau.
Để họ không bị buộc tội về sơ suấtĐối với các công ty của Nga công cộng, sự phù hợp của tập hợp các thành phần của LPD, được hình thành trong các hoạt động kinh doanh và quy định của phương Tây, có tầm quan trọng tối cao. Thành phần của bộ này được mô tả chi tiết trong Quy tắc quản trị doanh nghiệp của Ngân hàng Nga. Các nhà đầu tư danh mục đầu tư hàng đầu toàn cầu đang chú ý đến sự hiện diện của các thuộc tính của các thuộc tính LPD.
Sự hiện diện của các nhà đầu tư danh mục đầu tư phương Tây trong thị trường tài chính Nga giảm. Nó vẫn còn chủ yếu là những rủi ro ngắn hạn, sẵn sàng đến cao - để đổi lấy năng suất cao. Sẽ luôn có các nhà đầu tư danh mục đầu tư phương Tây, người tham lam sắp xếp lại nỗi sợ hãi. Nhưng ngay cả các nhà đầu tư danh mục đầu tư siêu cấp không thể bỏ qua việc thiếu các thuộc tính trong những thuộc họ được đầu tư bởi họ. Nếu họ đi đến nó và mang lại những tổn thất đáng kể, những tuyên bố về sơ suất tội phạm sẽ bị hủy hoại chống lại họ. Do đó, họ sẽ luôn chú ý đến yếu tố này. Các cơ quan quản lý phương Tây thể hiện ngày càng nhiều yêu cầu và khuyến nghị cho PCP của các công ty đại chúng và các nhà quản lý đầu tư danh mục đầu tư bị buộc phải tính đến việc này. Theo đó, tập hợp các thuộc tính tối thiểu của LPD mà họ chú ý đang tăng lên.
Ở hướng ngược lạiĐộ sâu của việc thực hiện thực hành thực tế của quản trị doanh nghiệp của công ty công cộng Nga của các nhà đầu tư danh mục đầu tư và ảnh hưởng của kết luận về các giải pháp đầu tư của Non-etinakov. Nó phụ thuộc vào các yếu tố như sự hấp dẫn thị trường của công ty, sự sẵn có của các nguồn lực độc đáo, khả năng hỗ trợ lớn từ Nhà nước, Meticuliarity của các nhà phân tích, "bao gồm" công ty này, mức độ thèm ăn rủi ro của các nhà quản lý cụ thể.
Nhưng chú ý đến LPD sẽ luôn là, và các yêu cầu để sử dụng của nó sẽ phát triển. Những từ này nghe có vẻ như một bài phát biểu của giám đốc trường học trên đường dây. Nhưng tình hình thực sự như thế.
Bộ các thành phần hiện tại của LPD trong các công ty đại chúng Nga có cùng nội dung như ở phương Tây không? Rõ ràng, không. Nhưng nếu không thì bạn không thể. Những khác biệt này rò rỉ nhiều yếu tố, quan trọng nhất trong số đó là sự khác biệt trong cơ cấu vốn cổ phần và văn hóa xã hội. Sự khác biệt tương tự tồn tại giữa các công ty đại chúng phương Tây và đại đa số các công ty đại chúng ở các quốc gia khác với các thị trường mới nổi. Nhưng hầu hết các quốc gia hàng đầu với các thị trường mới nổi, môi trường kinh doanh góp phần phát triển các ưu đãi (cả tài chính và kinh tế và xã hội) để vay các dạng LPD và tăng dần mức độ thực hiện thực tế của họ.
Ở Nga, môi trường này sẽ nhanh chóng phát triển theo hướng ngược lại. Những bài hát cũ về những điều chính đang ngày càng được xác định bởi môi trường kinh doanh. Điều chính hiện nay đối với các công ty công cộng Nga là giữ mức độ tuân thủ đạt tiêu chuẩn LPD, để không trở thành sự cố tuyệt đối cho phần chính của các nhà đầu tư danh mục đầu tư toàn cầu, không mất kinh nghiệm tích lũy trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp. Vốn hóa thị trường của các công ty này được xác định không chỉ bởi tình trạng kinh doanh của họ, mà còn là những cảm xúc gây ra bởi các nhà đầu tư. Và sau này chủ yếu được xác định bởi mức độ tuân thủ của LPD.
Giúp phát triển kinh doanhCác công ty trung bình của Nga không công cộng là một câu chuyện khác nhau. Các nghiên cứu về các thông lệ quản trị doanh nghiệp của họ được thực hiện bởi Viện Giám đốc Nga (SEED) từ năm 2015, cho thấy rằng nó phát triển. Nhưng sự phát triển này được xác định không phải do áp lực của các nhà đầu tư bên ngoài, mà là nhu cầu của chủ sở hữu của các công ty này. Sau này được chọn các yếu tố riêng lẻ của LPD và sửa đổi chúng theo nhiệm vụ của họ.
Số lượng các công ty tạo ra lời khuyên của các giám đốc đang tăng lên, bao gồm trong trường hợp quy định không yêu cầu điều này (trong mẫu Sậy - 57% các công ty năm 2015 và 67% vào năm 2020, cộng với 12% thực tế tồn tại thực hiện một số của các chức năng của Mẹo) và Ủy ban trong đó (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Số lượng giám đốc bên ngoài đang tăng lên như một phần của Hội đồng và việc thay thế cơ thể của họ (20% trong năm 2015 - 28% vào năm 2020). Tuy nhiên, quá trình này có một bản chất khác với các công ty đại chúng. Nó được thiết kế không để bảo vệ các nhà đầu tư danh mục đầu tư, nhưng để tăng hiệu quả kinh doanh nội bộ, bù đắp cho tiềm năng không đủ của chủ sở hữu và quản lý. Từ các thành viên bên ngoài của Hội đồng quản trị, một sự hiểu biết tốt về các lĩnh vực kinh doanh chính là bắt buộc.
Những lợi ích thiết thực của các giám đốc được tạo ra trong các công ty này được biểu hiện rõ ràng trong các lĩnh vực sau.
Nhưng thật nực cười khi áp dụng các tiêu chí chính thức cho các thành viên bên ngoài của các công ty như vậy và yêu cầu thực hiện giám sát và kiểm soát các hoạt động của chủ sở hữu (trừ khi, tất nhiên, anh ta sẽ không hỏi họ về nó). Thuật ngữ "Giám đốc bên ngoài" mô tả đầy đủ nhất về tình trạng và chức năng thực sự của các thành viên như vậy của Liên Xô. Kỳ nghỉ của họ trong Hội đồng hoàn toàn phụ thuộc vào chủ sở hữu của công ty. Chức năng kiểm toán nội bộ trong các công ty như vậy được tạo ra để giúp chủ sở hữu tốt hơn là hiểu điểm yếu của hệ thống quản lý được tạo ra bởi ông, các lỗi và có thể xảy ra với các vụ lạm dụng từ sự quản lý của họ được ông thuê (2015 - 27%, 2020 - 38%). Thật kỳ lạ khi yêu cầu một vai trò quyết định trong các hoạt động của chức năng này trong một công ty như vậy, các thành viên bên ngoài của hội đồng đã chơi.
Quản trị doanh nghiệp khácNhững người chủ động khuyên bạn nên tạo một hệ thống quản lý trong các công ty đó, nhờ đó công ty có thể hoạt động thành công với sự tham gia tối thiểu của chủ sở hữu hoặc ngay cả khi không có sự tham gia của mình, cần phải nhớ lại thực tế xung quanh. Cụ thể, nguy cơ đột kích ở Nga không bị giảm, nhưng thậm chí còn lớn lên và hệ thống tư pháp bảo vệ tồi tệ khỏi nó. Chủ sở hữu yếu tố này của các công ty như vậy và Hội đồng của họ, các chuyên gia tư vấn cần được ghi nhớ trong các khuyến nghị về sự minh bạch thông tin của các công ty, việc thực hiện thực hành thù lao quản lý với các chương trình khuyến mãi thực sự.
Một phần của các công ty ngoài công lập của Nga tăng dần số lượng linh kiện của LPD, mà họ giới thiệu vào thực hành quản lý của họ. Tuy nhiên, quá trình này - trong logic của nó, các trình điều khiển chính, tốc độ thay đổi - rất khác so với quy trình thực hiện LPD trong các công ty đại chúng. Một thực hành được hình thành, có lẽ, có lẽ, có thể được gọi là "quản trị doanh nghiệp khác".
Và nó là tự nhiên.
Ý kiến của tác giả có thể không trùng với vị trí của phiên bản Vtimes.