"Aslida barcha modellar noto'g'ri, ammo ba'zilari foydali." Bu so'zlar, taniqli britaniyalik statistika mutaxassisi Jorj Boks, boshida rahbariyat bilan shug'ullanish uchun juda foydali.
"Korporativ boshqaruvning eng yaxshi amaliyotlari" iborasi leksikon biznesning muhriga aylandi. Ko'pincha bu barcha kompaniyalar uchun universal vosita kabi ko'rinadi. Ammo ommaviy va ommaviy kompaniyalar uchun korporativ boshqaruv boshqa haqiqatdir.
Ular beparvolikda ayblanmasliklari uchunRossiyadagi Rossiya kompaniyalari uchun G'arbiy biznes amaliyotida va tartibga soluvchi, muhim ahamiyatga ega bo'lgan LPD komponentlari to'plamining muvofiqligi katta ahamiyatga ega. Ushbu to'plamning tarkibi Rossiya bankining korporativ boshqaruv kodeksi batafsil tavsiflanadi. Etakchi portfelda sarmoyadorlar Investorlar LPD atributlarining atributlari ishtirokiga e'tibor bermoqdalar.
Rossiya moliya bozorida g'arbiy portfel sarmoyadorlarining mavjudligi pasayadi. Bu asosan qisqa muddatli, yuqori xavfli xavf bo'lib qolmoqda - yuqori hosil evaziga. Har doim g'arbiy portfel sarmoyadorlari bo'ladi, uning ochko'zligi qo'rquvi. Ammo hattoki superkroiqli portfel sarmoyadorlari ular investitsiya qilinganlardagi sifatlarning etishmasligini to'liq e'tiborsiz qoldira olmaydi. Agar ular unga borib, katta yo'qotishlarga duch kelsalar, jinoiy beparvolik haqidagi da'volar ularga qarshi vayron qilinadi. Shuning uchun ular har doim ushbu omilga e'tibor berishadi. G'arb regulyatorlari davlat kompaniyalarining pcps kompaniyasining tobora ko'proq talablari va tavsiyalarini namoyish etadilar va portfel kapital menejerlari buni hisobga olishga majbur bo'lishadi. Shunga ko'ra, ular e'tibor beradigan LPDning minimal atributlari to'plami o'smoqda.
Qarama-qarshi yo'nalishdaRossiya davlat kompaniyalarining korporativ boshqaruvining haqiqiy amaliyotini amalga oshirish chuqurligi va Etinakovning investitsion echimlari bo'yicha xulosalar berishning ta'siri. Bu kompaniyaning bozorga jozibadorligi, noyob resurslarning mavjudligi, davlat tomonidan ommaviy ravishda qo'llab-quvvatlash, tahlilchilar tomonidan ommaviy qo'llab-quvvatlash, bu kompaniyaning o'ziga xos menejerlarining "qoplamasi".
Ammo LPDga bo'lgan e'tibor har doim bo'ladi va uni ishlatish uchun talablar o'sib boradi. Ushbu so'zlar maktab direktori liniyasining nutqida ko'rinishi mumkin. Ammo vaziyat haqiqatan ham shunday.
LPDning rus jamoatchilikka a'zolarining joriy tarkibiy qismlari G'arbiy kabi tarkibiy qism bo'ladimi? Shubhasiz, yo'q. Ammo aks holda siz bunday qila olmaysiz. Ushbu farqlar ko'plab omillardan kelib chiqadi, ularning eng muhimi, bu aksiyadorlik va ijtimoiy madaniyat tarkibidagi farqlar. Shunga o'xshash tafovutlar G'arb jamoat kompaniyalari va rivojlanayotgan bozorlardagi boshqa davlatlardagi ommaviy kompaniyalarning aksariyat qismida mavjud. Ammo rivojlanayotgan bozorlardagi etakchi mamlakatlarning aksariyati LPD tomonidan qarz olish shakllarini olish va real ravishda amalga oshirilish darajasining izchil o'sishiga asta-sekin o'sishiga yordam beradi.
Rossiyada bu muhit tezda qarama-qarshi yo'nalishda rivojlanadi. "Asosiy narsa haqida eski qo'shiqlar" tobora ko'proq ishbilarmonlik muhiti bilan belgilanadi. Rossiya jamoat kompaniyalari uchun asosiy narsa, global portfel investorlarining asosiy qismi uchun mutlaq asarlar uchun mos kelmasligi uchun erishilgan global portfeli sarmoyasi uchun mutlaq asarlar uchun mutlaq aloqada bo'lmaslik kerak. Ushbu kompaniyalarning bozor kapitallashuvi nafaqat ularning faoliyati holati, balki investorlar tomonidan yuzaga kelgan his-tuyg'ular bilan belgilanadi. Ikkinchisi asosan LPDning muvofiqligi bilan belgilanadi.
Biznesni rivojlantirishga yordam berishOmmaviy bo'lmagan rus kompaniyalari boshqacha hikoya. 2015 yildan Rossiya direktorlar instituti (qamish instituti) tomonidan o'tkazilgan korporativ boshqaruv amaliyotlarini o'rganish, bu rivojlanayotganligini ko'rsatadi. Ammo bu rivojlanish tashqi investorlarning bosimi emas, balki ushbu kompaniyalar egalarining ehtiyojlari emas. Ikkinchisi, LPDning individual elementlari tanlangan va ularni o'z vazifalari ostida o'zgartirish.
Direktorlarning maslahatlarini yaratadigan kompaniyalar soni ko'paymoqda, shu jumladan tartibga solish bu erda (qamish namunalari - 2015 yildagi kompaniyalarning 57 foizi va 2020 yildagi 12% fake soni bo'yicha 12% faktor mavjud Maslahatlar funktsiyalari) va ulardagi qo'mitalari (2015 yil - 43%, 2020 - 53%).
Tashqi direktorlar soni kengashlarning bir qatorida va tanalarni almashtirish (2015 yilda 20% - 28%). Biroq, bu jarayon ommaviy kompaniyalarga qaraganda boshqacha xususiyatga ega. U portfel investorlarini himoya qilmaslik, balki biznesning ichki samaradorligini oshirish, egalik va boshqaruvning etishmasligi uchun kompensatsiya qilish. Tashqi a'zolardan direktorlar kengashi tomonidan biznesning asosiy yo'nalishlarini yaxshi tushunish talab etiladi.
Ushbu kompaniyalarda yaratilgan direktorlarning amaliy foydasi quyidagi yo'nalishlarda aniq namoyon bo'ladi.
Ammo bunday kompaniyalarning tashqi a'zolari uchun rasmiy mezonlarni va egasining faoliyatini nazorat qilish va nazorat qilish talabi (agar u ular haqida so'ramasa). "Tashqi direktor" atamasi Sovetlarning bunday a'zolarining haqiqiy holati va funktsiyalarini etarli darajada tavsiflaydi. Ularning Kengashda bo'lishlari to'liq kompaniyaning egasiga bog'liq. Bunday kompaniyalarda ichki audit funktsiyasi egasiga yordam berish uchun yaratilgan, u tomonidan yaratilgan boshqaruv tizimining zaifligini tushunish yaxshiroqdir (2015 yil esa 27% - 2020 - 27% - 38%). Bunday kompaniya ushbu funktsiya faoliyatida hal qiluvchi rolni talab qilish, Kengashning tashqi a'zolari o'ynagan.
Boshqa korporativ boshqaruvBunday kompaniyalarda menejment tizimini yaratishni tavsiya etadiganlar, shuni tufayli kompaniya uning egasi yoki hatto uning ishtiroki bo'lmaganda muvaffaqiyatli ishlashi mumkin bo'lganlar, atrofdagi voqelikni eslab qolish kerak. Aynan, Rossiyada reyd qilish xavfi kamaymaydi, ammo hatto o'sadi va sud tizimi unchalik yomon himoya qiladi. Bunday kompaniyalar va ularning kengashlarining bu fakturlar egalari, maslahatchilar, kompaniyalarning oshkoraligi, real aktsiyalar bilan boshqarish pulti amaliyotini amalga oshirish bo'yicha tavsiyalar berilishi kerak.
Rossiya bo'lmagan Rossiya kompaniyalarining bir qismi asta-sekin ularning boshqaruv amaliyotiga joriy etadigan komponentlar sonini asta-sekin oshiradi. Biroq, bu jarayon uning mantiqiy qismida, asosiy drayverlar, o'zgarish tezligi - davlat kompaniyalarida litsitish jarayonidan juda farq qiladi. Amaliyot shakllantiriladi, ehtimol, "boshqa korporativ boshqaruv" deb nomlanishi mumkin.
Va tabiiy.
Muallifning fikri VTimmlarning nashriga mos kelmasligi mumkin.