ساقلىقنى ساقلاش
سەھىيە باشقۇرۇش توختىتىلغان ۋە مۇۋاپىق قارارلارغا توغرا ۋە تەپسىلىي ئۇچۇرلار لازىم. بۇ ئۇچۇرغا تەييارلىق قىلىش مۇھىم تىرىشچانلىقلار چوقۇم مۇھىم ئورۇندۇقنى تەلەپ قىلىدۇ, تەھلىل قىلدۇرۇش, جەرياندا, تەھلىل قىلىشى كېرەك, تەھلىل قىلىشى كېرەك, جەرياندا تەھلىل قىلىشى كېرەك, تەھلىل قىلىشى كېرەك. بۇ خىل خىزمەتلەرنىڭ ھەر بىر باسقۇچىدا, مەسىلىلەر ئورنىتىشى مۇمكىن: خاتالىق, ماسلاشتۇرىدۇ, ئاتلاش, كېچىكىش, بۇرمىلاش. بۇ ئاخىرىدا بارلىق سانلىق مەلۇماتلارنىڭ سۈپىتىگە تەسىر كۆرسىتىدۇ ھەمدە خاتا يەكۈن چىقىرىش, خاتا قارار چىقىرىش, خاتا قارار چىقىرىش.بىزنىڭ پىكىمىزدە, ساقلىقنى ساقلاشنىڭ ئاكتىپ رەقەملەشتۈرۈشنى ئاكتىپلىقلاشتۇرۇش بۇ مەسىلىلەرنىڭ كۆپىنچىسىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن. بولۇپمۇ زامانىۋى ئۇچۇر ۋە ئانالىز تېخنىكىسى - سودا ئەقىل-پاراسەت (BI) نى ئاساس قىلىدۇ. Bi DELDEMEMEMEMEMITS سانلىق مەلۇمات توپلاشنىڭ مۇكەممەللىكىنى ئاشۇرىدۇ ۋە ئۇلارغا ئېرىشكىلى بولىدۇ. تەھلىل تېخىمۇ ئاسان, خىزمەت خاراكتېرلىك ئىقتىدارنى تېز سىناقلىدى, خىزمەتنىڭ ئىپادىسى كۆرسىتىلىدۇ. باشقۇرۇش پىلانى كۆرۈنەرلىك ئىلتىمالاشتۇرۇشنىڭ تېزلىكى ئېشىقنى ئاشۇرۇش ۋە ئۈن شارائىت كۆپەيتىلگەن, بولۇپمۇ ئىنتايىن مۇھىم, يەنى فېدېراتسىيە ۋە مىللىي تۈرلەرنى ساقلىقنى ساقلاش سىستېمىسىنى دۇچ كەلگەن ئۇلۇغلۇق ۋە نىشانلارنى كۆزلىشىش.
يوللانغان تۈرلەر جەريانىدا ۋە تۈرلەر تەرىپىدىن 5-قېتىملىق داۋالاش تەتقىقات مەركىزى 5-ئايدىن كېيىن دۆلەتلىك داۋالاش تەتقىقات مەركىزى V. A. A. ۋىزۋىوۋنىڭ يۈرەك كېسەللىكلىرى ۋە يۈرەك قان تومۇرلىرى ئوپېراتسىيەنى باھالاش ئوپېراتسىيەسى بىلەن شۇغۇللىنىدۇ. بۇ رايونلارنىڭ پائالىيەتلىرى تەتقىقات تەتقىقاتى ئايرىم ئايرىم ئۇچۇرلار ۋە ئانالىز سىستېمىسى قۇرۇشنى تەلەپ قىلدى. بۇ ماقالىدە بىز nmit دىكى بۇنداق سىستېمىنى قۇرۇش ۋە يولغا قويۇش تەجرىبىسىنى سۆزلەۋاتىمىز. V. AplZov نىڭ ئۆز ئىچىگە ئالغان ھالدا بۇ زاپچاسلاردا ۋە سىزدە ئىشلىتىلىدۇ بۇ يۆنىلىشلەردە بۇ يۆنىلىشتىكى ئۈنۈملۈك ئانالىز قىلغاندا.
ئۈنۈملۈك ئانالىزچىلارنى قۇرۇشنىڭ زاپچاسلىرى
تەركىب 1. ئەھۋالنى مەشغۇلات ئانالىزىئايرىم داۋالاش تەشكىلاتى, بىر توپ تەشكىلاتلار ياكى رايونلۇق ساقلىق ساقلاش سىستېمىسى مۇۋاپىق مىقداردىكى ئۇچۇرلارنى يىغىش ۋە تەھلىلەش ئۈچۈن نۇرغۇن ۋەزىپىلەرنى باشقۇرۇش. قانداقلا بولمىسۇن, لازىملىق ئۇچۇرلارنىڭ كېچىكىش بىلەن قۇرۇلغانلىقىنى بىلدۈرۈش. ھەر قانداق ئۇچۇر ۋە ئانالىز سىستېمىسى قۇرۇلۇۋاتقان قۇرۇلۇشنى ئاساسلىقى زۆرۈر سانلىق مەلۇماتلارنى توپلاش ۋە ساقلاش ئۇسۇلىنى ئۈمىد قىلىدۇ.
مەسىلەن, فېدېراتىپ تۈرىنىڭ مەقسىتى, ئۆزىنىڭ پائالىيىتىنىڭ نەتىجىسىنى داۋاملاشتۇرۇشتىكى سانلىق مەلۇماتلار دوكلات قىلىنغاندىن كېيىن, رايونلار كېيىنكى ئايدىن كېيىن تونۇلغان. دەسلەپكى قەدەمدە ئىككى ياكى ئۈچ ئاي ئىچىدە ئۆتكۈزۈلىدۇ, ئۇ كېيىنكى مەسىلىنى تەشكىل قىلىنغان. ئۇچۇرلارنى توپلىغاندا كېچىكىپ, ھەقىقىي ئەھۋالغا تاقابىل تۇرۇش رەھبەرلىكنى ئازدۇرىدۇ ۋە پىلانلانغان نىشاننى بۇرمىلاش.
ئۈنۈملۈك خىزمەت مەشغۇلات سانلىق مەلۇماتلىرى بىلەن ئىشلەيدۇ, ئەڭ ياخشىسى ۋەزىيەتنى ھەقىقىي ۋاقىتتا تەھلىل قىلىدۇ. تەھلىلچى تۈزۈش سىستېمىسى بارغاندا, تەشكىلاتىمىز مەشغۇلات سانلىق مەلۇماتلىرىنى ئىشلەتكەن.
زاپچاس 2. ئۇنىۋېرسال ۋەزىيەتنى تەھلىل قىلىشتوغرا يەكۈن ئۈچۈن, سانلىق مەلۇماتنى كەڭ تەھلىل قىلىشقا موھتاج: ھەر خىل قىستۇرمىلاردا باشقا يۈزلىنىش ۋە زۆرۈر بولغان ئىنچىكە ھالقىلارغا سېلىشتۇرۇش. پەقەت بۇ پەقەت توغرا پىكىر پەيدا بولۇشى مۇمكىن, پەقەت ھازىرقى خىزمەت پەرەزلىرىنى سىنايدۇ. داۋالاش ئۇسۇلى, تەرەققىيات ئىستراتېگىيىسىنى ئورۇندىتىدۇ, تەسىر كۆرسىتىشتە تەھلىل قىلىش, ئېلان قىلىنغان نىشانلارنى تېزلىتىش كېرەك. ئەھۋالنى ئەتراپلىق ھەل قىلىش ئۈنۈمى بولمايدۇ.
تەجرىبە كۆرسىتىلىشچە, پەقەت نىشانلىق كۆرسەتكۈچ / ئاچقۇچلۇق كۆرسەتكۈچلەر دائىم بۇرمىلانغان رەسىم بېرىدۇ. شۇڭا نىشاننىڭ بىرىنىڭ بىرىدە قىلىنغان تەھلىل قىلىش - ئايلانما شارائىتنىڭ ئۆلۈش نىسبىتى (BSK) دىن قېلىش ئاساندىن), ۋەزىيەتنىڭ خاتا ئىزاھلىنىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. 2015-2017-يىللىرىغىچە بۇ كۆرسەتكۈچ پەقەت بۇ كۆرسەتكۈچ ئازايلىدىكەن. ھەمدە ئېلىپ بېرىلغان پائالىيەتلەرگە مۇناسىۋەتلىك ئېنىق بولمىغان ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ دەپ قارىلىدۇ (CHart 1 1.).
قانداقلا بولمىسۇن, ئايفوندىكى ئۆلۈش نىسبىتىنى بىر قېتىم رەسىمنى تەتقىق قىلىپ, بۇ رەسىمگە بىر قېتىم سۆزلەيدۇ, بۇ رەسىمنىڭ ئۆسۈشىنى تەتقىق قىلدى, بۇ كۆرسىتىلگەندەك, ئۆلۈم سېلىشنىڭ تەكلىپلىرى ۋە ئۆزگەرتىشنىڭ ۋەزىپىسىنى ئاشۇرۇشنىڭ تىجارەت سىستېمىسىنىڭ يولغا قويۇلۇشى بىلەن مۇناسىۋەتلىك. تۇغۇتتىن كېيىنكى دىئاگنوز قويۇش كودىنىڭ پرىنسىپلىرى (2-جەدۋەل).
شۇڭا, BSK دىن ئۆلۈش ھەرىكەتلىرىنىڭ تەپەككۇرىنى باھالاش چوقۇم مۇرەككەپ بولۇپ, BSK دىن ئۆلۈش ئىقتىدارى ۋە باشقا سەۋەبلەر تۈپەيلىدىن باشقا سەۋەبلەر تۈپەيلىدىن كۆرسىتىلىدۇ.
تەھلىلۈزلۈك پىلانلار ۋە تولدۇرغاندىن ئىلگىرىمۇ, ئۇلارنىڭ ئۇچۇرلىرىنى دوختۇرلار, تەھلىل قىلغۇچىلار ۋە باشقۇرغۇچىلارغا ۋەكىللىك قىلىش كېرەك. روللارنى تارقىتىش, سىستېما بىلەن ھەمكارلىشىش ئۈچۈنلا بىر ھېسابقا ۋە پەرقلەندۈرۈش ئۈچۈن.
ئوخشىمىغان قاتلامدىكى مۇتەخەسسىسلەر ئۇلارنىڭ فۇنكسىيەسىگە ئاساسەن ئوخشىمىغان خىزمەت سىنارىيەسى ئېلىپ بېرىلىدۇ. مەسىلەن, تارماقنىڭ باشلىقى كۆرسەتكۈچ ئوقۇغۇچىلىرىنىڭ مەلۇم بىمارلار ۋە تارماقنىڭ سەۋىيىسىدىكى كۆرسەتكۈچلەرنى نازارەت قىلىش مۇھىم. باش دوختۇرلار بۇ تەشكىلات دەرىجىسىدىكى كۆرسەتكۈچلەرگە ئەگىشىش ئىنتايىن مۇھىم. ساقلىقنى ساقلاش ساھەسىدىكى رايون ئىجرائىيە ئورگىنىنىڭ ۋەكىلى بارلىق ئاساسلىق قوراللارنىڭ كۈچىنى كونترول قىلىشنى كونترول قىلىدۇ, دەرھال دۇنيا فېدېراتسىيەسى كومىتېتىدىكى كۆرسەتكۈچ ۋە دوكلاتتا دەرھال ئومۇمىي ۋەزىيەت ۋە دوكلاتلىرىنى ئېمىتىش ۋە دوكلاتلىرىنى ئېمىتىڭ. ئۇلارنىڭ ھېسابلاشنىڭ كونكرېت نىشانى ۋە ئۇسۇللىرى باھالاش سەۋىيىسىگە ئاساسەن كۆرۈنەرلىك دېسەك بولىدۇ.
دوختۇرخانا سەۋىيىسىدىن باشقا ئۆلۈش سانى بار قوبۇل قىلىنغان بىمارلار قوبۇل قىلىنغان ۋە رايوننىڭ ئۈستىدە ۋە تەرجىمە قىلىنغان بىلىملىرى, جۈملىدىن چىققانلىق ھېسابقا ئالغۇچىنىڭ بىر رايون ئىچىدە تەلەپ قىلغان. مۇشۇنىڭغا ئوخشاش كىچىك تۈر روسىيە فېدېراتسىيەسىنىڭ شەخسىي داۋالاش تەشكىلاتلىرىغا ئاساسىي باھانىڭ تەركىبلىرىدىكى نىشانلىق قىممەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. شۇڭلاشقا ئاياغ ۋە يەككە ئۇسۇللارنىڭ ھەر ئىككىسىنى نازارەت قىلىش ۋە ئۇلارنىڭ شەكىللىنىشىدە تەلەپ قىلىنىدۇ. ئوخشىمىغان قاتلامدىكى مۇتەخەسسىسلەر سانلىق مەلۇمات باھالاشدىكى جەمئىيەتلەر ئوخشىمىغان كەڭلەرلىك ۋە چوڭقۇرلۇققا موھتاج. بۇ چۈشىنىشنى رول ئوينىتىش ئۈلگىسى بىلەن كۆپ قاتلاملىق زىيارەت سىستېمىسىنى ئاساس قىلغان, چۈنكى تەھلىلچى سۇپىدا بىر قاتناشقۇچىغا قاتناشقۇچىغا قاتناشقانلىقى ئۈچۈن.
Nmits them. V. A بروۋ Bi ئەقىدى رايونلۇق داۋالاش تەشكىلاتلىرى رايون داۋالىنىش خاراكتېرلىك داۋالاش ئېلىپ بېرىلىۋاتقان رايونلارنى تاشلاندۇق ۋە روسىيە فېدېراتسىيەسى. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, ھەر دەرىجىلىك كىشىلەرنىڭ روغا مۇناسىۋەتلىك بولۇپ, بىر يۈرۈش پارامېتىرلار ئىشلىتىلىشىگە ئاساسەن.
تەركىب 4. ئۇچۇرنى ساقلاشنىڭ ئەلالاشتۇرۇلۇشى«مۇۋاپىق كاپالەت» پرىنسىپىدا چىڭ تۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىپ, بارلىق سانلىق مەلۇماتلارنى سىستېمىغا چۈشۈرەلەيسىز, ئەمما ئارتۇق ئۇچۇرلار خىزمەتكە چېڭىلەۋاتىدۇ. باشقۇرۇش باش تاختىسىنى قۇرغاندا, ئىلگىرى سۈرۈش تولىمۇ مۇھىم: نامزاتلار ئەڭ مۇھىم: بۇ كۆرسەتكۈچ ئەڭ مۇھىم, قانات ساقلاش ۋە سانلىق مەلۇمات يۈكلەش ۋە سانلىق مەلۇمات يۈكلەش تەرتىپىنى قانداق تەشكىللەش تولى. رەت تەرتىپى كۆرسەتكۈچلىرى, ئۇلارنى توغرا بەلگىلەش ۋە قۇرۇلما ئاسراۋۇشلار - بۇلار ئانالىز سىستېمىسىدىكى ئۇچۇر ئەلالاشتۇرۇشنىڭ مۇھىم ئاممىلىرى. ئۇنىڭدىن باشقا, سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ئۆلچىمىنى ئۈزلۈكسىز تەكشۈرۈپ, ھەر خىل مەنبەلەرگە سېلىشتۇرغاندا - بۇ خىل خىزمەتنى ئانالىز سۇپىسىدا ئاپتوماتىك ئىشلىتىش كېرەك.
ئىككى سىستېما بىلەن خىزمەتنىڭ بېشىدا, بىز مەلۇم قاتلامدىكى بارلىق ئۇچۇرلار بىلەن ئەزالارغا مۇتەخەسسىسلەرنى زىيارەت قىلدۇق () جەمئىيەتكە ئاساسەن). بۇ ئۇسۇل ئۈنۈمسىز ئىدى. كۆپىنچە مۇتەخەسسىسلەر بارلىق ئۇچۇرلارنى تەپسىلىي تەتقىق قىلىشقا تەييار ئەمەس, بارلىق ئۇچۇرلارنى تەپسىلىي بايان قىلىشنى تەلەپ قىلدى. قۇرۇلما ۋە گۇرۇپپا سانلىق مەلۇمات چىقىرىش, تۈرلىرى ۋە پىلان بويىچە يوللاش بىزنى «مۇۋاپىق كاپالەت» پرىنسىپىغا ئەمەل قىلىشى ھەمدە ئىشچىلارنىڭ ئۈنۈمىنى ئاشكارىلاشقا رۇخسەت قىلغان.
تەركىب 5. BI سىستېمىسىدىكى ئاساسلىق خىزمەتلەرنى يۆتكەشدوختۇر دوختۇرلىرى ۋە داۋالاش تەشكىلاتىنىڭ ئاساسلىق پايدىسى ئۇلارغا يۈكنى ئازايتى, ئۇلارنىڭ خىزمىتىنىڭ ئۈنۈمىنى يۇقىرى كۆتۈرىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, داۋالاش ئىشچىلىرى, بىرىكمار خادىملار بۇنىڭ مەلۇم دەرىجىدىكى ئىنكايەت, مۇتەئەسسىپلىكنىڭ مەلۇم دەرىجىسىدە يېڭى تېخنىكا ھەل قىلىش چارىسى بىلەن مۇناسىۋەتلىك. دائىم, ئىشچىلار ئۆزى سانلىق مەلۇمات بىلەن قانداق ھەمكارلىشىشىنى تولۇق ھېس قىلالمايدۇ ۋە بۇ ۋەزىپىلەرنى ئورۇنداش قىلىدىغان قانداق ۋەزىپىلەرنى ئورۇندايدۇ.
ئەگەر دوست سىستېمىسىنى يولغا قويۇش تەجرىبىمىز ھەر كۈنى خىزمەتنى ئىشلىتىش ئۈچۈن باسقۇچلۇق يېڭىلاشنىڭ ئېھتىياجى باسقۇچلۇقنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. Liftms نىڭ كونا دوكلات بېرىش جەدۋىلى ۋە ھۆججەتلىرىنى ئىشلىتىش بىر قانچە باسقۇچتا ئېلىپ بېرىلغان بىر قانچە باسقۇچتا ئېلىپ بېرىلىپ, ھازىر ھازىر بار بولغان پروگراممىدا ئىشلەش پىلانىنىڭ تۈپ پايدىسى بولۇپ, بۇ مەھسۇلاتنى دەسلەپتە يولغا قويغان خىزمەت پىلانىدىن قەتئىي ئوخشىمايدۇ. ھازىر بىلەن ھازىر مۇتەخەسسىسلەر يېقىندا كۆپىنچە كىشىلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولۇپ, ئۇلارنىڭ مەۋجۇتلۇقى ۋە ئىقتىدارى ھەشەمەتلىك بولغان بىرىنچى باسقۇچتا ئادىمىيلەنمىگەن.
يەككە كومپيۇتېرنىڭ ئىشلىتىش قوللىنىلغانلىقىغا قارىماي, ئەڭ ئاخىرقى خىزمەت ئالگورىزىملارغا ماسلاشقاندا, بىر تۈركۈم خىزمەتچىلەر. قانداقلا بولمىسۇن, باشقا سۇسلار توغرىسىدىكى ئۇچۇر تېخنىكىسىنىڭ مەشغۇلات يېڭىلىنىشىنى كېچىكتۈرۈشى, ئىشلەتكۈچىنىڭ تەلىپىدىكى مەھسۇلاتنىڭ تەدرىجىي ياخشىلىنىشى بارلىق خىزمەتچىلەرگە بىر ھەل قىلىش چارىسىنى ئىشلىتىشكە يول قويدى. ھازىر stis stipisctionsent كۆپ شىركەتنى بارلىق ئىشلەتكۈچى گۇرۇپپىلىرىغا مۇناسىۋەتلىك بىرلىككە كەلتۈرۈش بىرلىككە كەلتۈرۈش توغرىسىدا ئورتاق ۋە مۇۋاپىق ۋە بىخلىق مەنبەسىنى ھاسىل قىلىش كېرەك.
رۇسچە ياكى چەتئەل بىمارلىرىنى تاللاڭ
روسىيە ۋېلى سىستېمىسىنىڭ ئىشلىتىلىش ۋە مەسىلىلەرگە دىققەت قىلالمىدى, بۇ چەتئەل سىستېمىسىنى ئاساسلىق تونۇش بولدى. گەرچە لايىھە ئۇنچە مۇھىم بولمىسا, نۇرغۇن باشقۇرغۇچىلار نۇرغۇن باشقۇرغۇچىلار قېلىشى تەپەككۇرىغا يول قويىدۇ, ئۇلار بۇ خەۋەرلەردە ئۇلاردىن گۇمانلىنىدۇ. شۇڭا, روسىيەنىڭ ئاچقۇچىلار يۇمشاق دېتالىڭىزنىڭ ماسلىشىشچانلىقىنى پەسەيتىش كەچلىك زىياپىتى بويىچە, ئۇلار ئەينىكىدىن كېيىن, تاپشۇرغاندەكمۇ بەك ئاز بولۇپ, گاڭگىراپ قالدى.
داۋالاش ئاپپاراتلىرىنىڭ نۇرغۇن كونكرېت تەلىپى بار. سېتىۋېلىش تەس, رۇسچە ئاسان. يۇمشاق دېتالنى قوللاش ئەگەر سىز قىممەتلىك مۇتەخەسسىسلەر بولسا ئىنتايىن مۇھىم - نۇرغۇن خېرىدارلارغا ماس كەلمەيدۇ, ئۇنىڭغا ھەمراھ بولۇشىڭىز كېرەك. يۇمشاق دېتال ئىشلەپچىقارغۇچى بىلەن بىۋاسىتە ئالاقە ھەمىشە مۇھىم, بۇ روسىيە ئاچقۇچىلارنىڭ ئەۋزەللىكى.
غەرب مەھسۇلاتلىرى تېخىمۇ پىشىپ يېتىلگەن, چۈنكى بۇ تېخىمۇ ياخشى بولۇشى سەۋەبىدىن. بۇ يەردە روسىيە Bi سىستېمىسىنىڭ مەزمۇنى: كۆپ ساندىكى ئاچقۇچلۇق پروگراممېر يوق, ئۆگىنىشتە ئۆگىنىش مەسىلىسى بار - ئۇ ھەمىشە يوق. 2012-يىلدىكى رۇس ۋە چەتئەل سىستېمىسىنى سېلىشنىڭ ئومۇمىي تەرتىپىنى ئومۇمەن سېلىش قىلىش تەس: ئۇكا قويۇلغان ۋە ئۇنىڭغا ھەمراھ بولۇپ, ئۇلارنى ئاسانلاشتۇرۇش. خاتالىق بار - ئەمما ئۇلار بىر ئاز تۈزىتىلدى. روسىيە سىستېمىسى بىلەن, مۇۋەپپەقىيەتلىك يولغا قويۇش ئېھتىماللىقى 3-4 ئاي بولىدۇ.
SPO ۋە كونسېستىك كۆز قاراشتىن كەلگەن. Gartner Bi تۈرلىرى سانلىق مەلۇمات بايقاش قوراللىرى ۋە سودا قوللىنىشچان پروگراممىلىرى ۋە سودا قوللىنىشچان پروگراممىلىرى) غا ئايرىلىدۇ, كېيىنكىسى بىزنىڭ تارىخىيلىرىمىزنى ئەڭ تەقلىدى, بۇلارنىڭ تارىخىغا ئەڭ زىياپەت , مۇلازىمەت باشقۇرغۇچىلارنىڭ سېتىلىشى. بۇ بارلىق دەرىجىدىكى مەشغۇلات ئىقتىدارى بار ئاساسلىق باشقۇرۇش قورالى: HR دىن سېتىۋېلىش.
يۇقىرىدا كۆرسىتىلگەندەك, BI سىستېمىسىنىڭ مۇز تاغنىڭ كۈنلىرى سانلىق مەلۇمات بىلەن ئىشلەۋاتىدۇ. قۇرۇلما قۇرۇلمىسى ۋە باشقۇرۇش ئانالىزلىرىغا تەييارلىق قىلىش كېرەك, باشقا ۋەزىپە بۇ سانلىق مەلۇماتلار ئۈستىدە ئىزدىنىش. چەتئەل سىستېمىسى سانلىق مەلۇماتتا سانلىق مەلۇمات بايقاشتا سانلىق مەلۇمات بايقاشتا تېخىمۇ كۈچلۈك. ئەمما باشقۇرۇش ئانالىزچىسى ياكى سودا ئانالىزماسلىق پروگراممىلىرىدا, روسىيە سىستېمىسى ئەمدى ناچار ئەمەس. سۇيۇقلۇقلارمۇ كومپيۇتېر تېخنىكىلىق قوللاش, خېرىدار بىلەن بىۋاسىتە ئالاقىدە. كۆپىنچە خېرىدارلار ئىچكى كوماندىلار تەرىپىدىن رەقەملىك قىلىش ۋە مەنبە كو يېزىلىرى بىلەن ئەسلى كودىنى ئىگىلەش ئېھتىماللىقىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ - بۇ روسىيەنىڭ ھېچقانداق چەتئەل سىستېمىسى مۇۋاپىق سەۋىيىدە سالىدىغانلىقى مۇمكىن.
مەسىلەن, بەزى روسىيە سىستېمىسىغا قارىغاندا, لۇيى تېخنىكا ئەۋزەللىكى, تېخنىكا ئەۋزەللىكى بار - چوڭ پاراللېل سانلىق مەلۇماتنى بىر تەرەپ قىلىش ۋە سانلىق مەلۇمات مەركىزى قۇرۇلۇشى. سانلىق مەلۇمات مەركەزلىرى مەبلەغنىڭ يېنىغا ئورنىتىلغان ۋاقىتتا, ئۇ بىۋاسىتە DBMS گە يەتكۈزۈلگەندە, بۇ سىزگە سانلىق مەلۇماتلارنى تېخىمۇ كۆرۈش ئۈچۈن ئۈنۈملۈك تەييارلىشىڭىزغا يول قويىدۇ. كەڭ كۆلەملىك پاراللېل داۋالاش MOORD قانۇنىدىكى ئاساسىي چەكلىمىلەرنى يېڭىپ, تەجرىبە تالونىنىڭ ساقلاش ۋە دۆلەتلەرنىڭ ساقلاش سىياسىتى بىلەن چەكسىز ئۆسۈم نىسبىتى. پىشقان تېخنىكىدىن باشقا, ئىقتىدار ئەھۋالىدىن باشقا, ئىقتىدار ئەھۋالى بولۇشى بىلەن بىر بولىدۇ, مەسىلەن, بۇ مەشغۇلاتنىڭ ئاسراش ئورۇنلىرىدا, بۇ تەشكىلاتنىڭ پائالىيىتىنى ئاخىرلاشتۇرۇشنى كونترول قىلىش ئىقتىدارى.
مېخانىدا ئۈنۈملۈك بولغان قوش پروگرامما قۇرۇش ناھايىتى مۈشكۈل بىر ۋەزىپە قۇرۇش, ئەمما ئۇ بىر قەدەر ياخشى تەرەققىياتلىق تەرەققىيات ۋە چۈشىنىش مۇمكىن ئەمەس, زامانىۋى تېبابلاشقا كۆپ سانلىق مەلۇماتقا تايانلمايدۇ ۋە ئۇلارغا قۇلايلىق زىيارەتكە بولمايدۇ.
ئاپتور:ئالېكسېي Fedorerenco - رايونلۇق ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش تارمىقىنىڭ ئالدىنقى قاتاردىكى مۇتەخەسسىسلىرى «ئۇلارنى ئازاد قىلىدۇ. V. A. ئالزوزىۋ رۇسىيە سەھىيە مىنىستىرلىكى
سېرگېي شېئىركوۋى - ھەشەمەتلىك GK نىڭ ئومۇمىي دېرىكتورى