"Алар асылда, барлык модельләр дә ялгыш, ләкин аларның кайберләре файдалы." Джордж бокс, танылган Британия Статистика белгече, идарә итү белән шөгыльләнүчеләр белән җитәкчелек итү бик файдалы.
"Корпоратив идарә итүнең иң яхшы тәҗрибәләре" (LPD) фразасы лексиконның мөһеренә әверелде. Бик еш барлык компанияләр өчен универсаль корал кебек тоела. Ләкин җәмәгать һәм иҗтимагый компанияләр өчен корпоратив идарә - төрле чынбарлык.
Шуңа күрә алар битарафлыкта гаепләнмиләрИҗтимагый Россия компанияләре өчен Көнбатыш бизнес-практикаларда һәм регуляторда формалашкан ЛПД компонентларының компонентларының туры килүе - иң мөһиме. Бу композиция составында Россия Банкының корпоратив идарә итү кодексында җентекләп тасвирланган. Әйдә, глобаль глобаль портфолио инвесторлары LPD атрибутларының атрибутлары булуына игътибар итәләр.
Россия финанс базарында Көнбатыш портфолио инвесторларының булуы кыскартыла. Ул күбесенчә кыска вакытлы, әзер, югары куркыныч булып кала - югары уңыш алмашында. Аларның комсызлыгы куркуы аркасында һәрвакыт Көнбатыш Портфолио инвесторлары булачак. Ләкин хәтта портфолио инвесторлары да алар инвестицияләгән кешеләрдә булган атрибутларның чиксезлеген тулысынча санга сукмыйлар. Әгәр алар аңа барсалар һәм зур югалтулар китерсәләр, аларга каршы җинаятьчелек белән битарафлык таләпләре җимереләчәк. Шуңа күрә алар бу факторга һәрвакыт игътибар итәрләр. Көнбатыш регуляторлары моны исәпкә алырга мәҗбүр булдылар, һәм портфолио инвестицияләр менеджерлары өчен күбрәк таләпләр күрсәтәләр. Шуңа күрә, LPDның игътибарын түләгәнем арта барган минималь сыйфатлар җыелмасы үсә.
Каршы яктаПортфолио инвесторлары корпоратив идарә итү һәм Этинаковның инвестиция чишелешләре буенча Россия иҗтимагый компанияләренең төп практикасын тормышка ашыру тирәнлеген тормышка ашыру тирәнлеген тормышка ашыру тирәнлеген тормышка ашыру тирәнлеген тормышка ашыру тирәнлеге. Бу компаниянең базар җәлеп итүчәнлеге кебек факторларга бәйле, уникаль ресурсларның булуы, аналитикларның мисалы, бу компанияне "каплау" ихтималы, конкрет менеджерларның риск аппетиты.
Ләкин LPDга игътибар һәрвакыт булачак, һәм аны куллану таләпләре үсәчәк. Бу сүзләр сызык буенча мәктәп директоры чыгышы кебек тоелырга мөмкин. Ләкин хәл бик охшаган.
Россия иҗтимагый компанияләрендә LPDның хәзерге компонентлары көнбатыштагы кебек эчтәме? Билгеле, юк. Ләкин югыйсә сез булдыра алмыйсыз. Бу аермалар күп факторлардан агып чыга, аларның иң мөһиме - капитал һәм иҗтимагый культура структурасында аермалар. Көнбатыш иҗтимагый компанияләре белән охшаш аермалар һәм башка илләрнең күпчелек базарлары булган башка илләрдә күпчелек иҗтимагый компанияләрнең күпчелеге. Ләкин барлыкка килгән алдынгы базарларның күбесе LPD-ны реаль тормышка ашыру дәрәҗәсенең әкренләп артуына бәйле стимулларның (финанс-икътисадый һәм социаль) үсешенә ярдәм итә.
Россиядә бу мохитнең киресенчә каршы якка алга этәрәчәк. "Төп нәрсә турында иске җырлар" бизнес мохите белән көннән-көн арта. Хәзерге вакытта Россия иҗтимагый компанияләре өчен иң мөһиме - LPD стандартларына туры килүен дәвам итү, глобаль портфолио инвесторларының төп өлеше өчен абсолют аварияләр булып, корпоратив идарә өлкәсендә тупланган тәҗрибәне югалтмый. Бу компанияләрнең базар капитализациясе аларның бизнесы торышы гына түгел, инвесторлар тудырган хисләрне дә билгеләнә. Соңгысы LPDның үтәлеше белән күбесенчә билгеләнә.
Бизнес үсешенә булышХалык булмаган Урта компанияләр башка хикәя. 2015 елдан Россия Директорлар институты (камыш) корпоратив идарә итү тәҗрибәсен өйрәнү аның үсүен күрсәтегез. Ләкин бу үсеш тышкы инвесторларга басым ясамый, ләкин бу компанияләрнең хуҗалыгының ихтыяҗларын билгеләнми. Соңгысы LPDның аерым элементлары һәм аларны үз бурычлары буенча үзгәртегез.
Директорлар киңәшен тудыручы компанияләр саны арта, шул исәптән көйләү буе (камыш үрнәге - 2020 елда компанияләрнең 57% һәм 67% -та сан башкаручы 12% диск бар киңәшләрнең функцияләре) һәм аларда (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Тышкы режиссерлар саны советлар, аларның органнарын алыштыру өлеше (2015 елда 20% - 2020 елда). Ләкин бу процесс дәүләт компанияләренә караганда башка характерга ия. Ул портфолио инвесторларын яклау өчен түгел, ә бизнесның эчке эффективлыгын арттыру өчен эшләнгән, хуҗалар һәм идарә итү потенциалының җитмәве. Директорлар советының тышкы әгъзаларыннан, бизнесның төп өлкәләрен яхшы аңлау кирәк.
Бу компанияләрдә ясалган директорларның практик файдасы түбәндәге өлкәләрдә ачык күренә.
Ләкин мондый компанияләрнең тышкы әгъзаларының тышкы әгъзалары һәм күзәтчелек һәм контрольне башкару тәртибе өчен формаль критерийларны куллану көлке (әлбәттә, ул алардан моны сорамас). "Тышкы режиссер" термины иң адекват советларның шундый әгъзаларының чын статусын һәм функцияләрен тасвирлый. Аларның советта калулары тулысынча компания хуҗасына бәйле. Мондый компанияләрнең эчке аудит функциясе хуҗага аның ялгыш идарә итү системасының зәгыйфьлеген аңлау өчен (2015 - 27%, 2020 " 38%). Мондый компаниядә бу функция эшчәнлегендә бу эш белән хәлиткеч роль таләп итү сәер, Советның тышкы әгъзалары уйнады.
Башка корпоратив идарә итүМондый компанияләрдә идарә итү системасын булдыручылар, рәхмәт, компания хуҗасының минималь катнашуы белән яки аның катнашмыйча хәтта әйләнә-тирә чынбарлыкны искә төшерергә кирәк. Исемле, Россиядә күтәрү куркынычы кими, хәтта үсә, суд системасы аннан начар яклый. Мондый компанияләр һәм аларның советлар, консультантлары, консультантларының мәгълүмат ачыклыгы, чын актуацияләр белән идарә итү хезмәтен тормышка ашыру турында тәкъдимнәрдә истә калырга кирәк.
Иҗтимагый булмаган Россия компанияләренең бер өлеше әкренләп LPDның компонентларын тәшкил итә, алар идарә итү гадәтләренә керәләр. Ләкин, бу процесс - аның логикасында, төп йөртүчеләр, үзгәрү тизлеге - җирле компанияләрдә LPD-ны тормышка ашыру процессыннан бик аерылып тора. Практика барлыкка килә, мөгаен, "башка корпоратив идарә итү" дип аталырга мөмкин.
Бу табигый.
Автор фикере Vzymes Vimes Extionition позициясенә туры килергә мөмкин.