4 Mart'ta, Rusya'daki yuvarlak masa serisi çerçevesinde, Yönetimde liderlik stratejileri, Ranjigs ve Moskova Psikanaliz Enstitüsü, Yuvarlak Yöneticilerin Geçişinin Özellikleri " ticari sektörü kamu hizmeti. "
Kelimenin açılışında, Kamu Hizmeti ve Yönetimi Enstitüsü Müdür Yardımcısı (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva, tartışma konusunun alaka düzeyinin, "kariyer zikzak" olarak adlandırıldığı gerçeğiyle ilgili olduğunu belirtti. Kamu Hizmeti Bölümü'ndeki bir işletmeden ya da tam tersi - sadece Rusya'da değil, modern dünyanın tamamında oldukça sık fenomen.
"Bir kürenin bir başkasına geçen insanlar genellikle stres, hatta bazı kültürel şoklar deneyimliyorlar, ancak aynı zamanda daha güçlü hale geldiler çünkü yeni yeterlilikler kazanırlar ve fonksiyonel uzmanlaşırlar" dedi.Natalia Evtichieva, yuvarlak masaya katılan tüm konuşmacılara teşekkür etti ve herkesi gelecekteki etkinliklere ve Executive MPA programına katılmaya davet etti.
Executive MPA - Yönetim Stratejisinin Bilimsel Müdürü, Moskova Pratik Psikoloji Okulu Bilimsel Müdürü, Profesör MSU. M.V. İş Devlet Psikologları Derneği Başkanı Lomonosov, Psikolojik Bilimler Doktoru Doktoru Psikolojik Bilimler Doktoru Tahir Bazarov, ticari sektörden kamu hizmetine geçiş sırasında yeterlilikleri dönüştürme konusunda bir dizi psikolojik problem belirledi.
Kısa süre önce kamu hizmetindeki işten "gelen" olan yeterliliklerin temel kümeleri standart yeterliliklerdir (belirli fonksiyonların yürütülmesi için gereklidir), anahtar (organizasyonun rekabet edebilirliğini doğrudan etkileyen) ve lider (şu anda açık değil, ancak yakınlarda) Gelecek, kuruluşun başarısını sağlamak için tasarlanmıştır).
Tahir Yusupovich, üniversitelerin, işverenlerin ve uzmanların ihtiyaçlarını ve yeteneklerini, poli sonrası yeniden eğitmenin ihtiyaçlarını ve yeteneklerini mantıksal olarak birbirine bağlayan bir çalışanın ve modelin 3k yeterliliğinin dört seviyesinde durdu. Mesleki yönetim rollerinin modeli hakkında konuşan konuşmacı, yöneticilerin ve organizatörün rolü üzerine durdu, özellikle yöneticinin yöneticisinin rolünü, idari olandan beri en büyük problemlere geçtiği yöneticinin rolünü vurguladı. Kamu yönetimindeki sistem çevik belirtileri yoktur.
"Yeni yeterlilikler elde etmek sadece kişilik olabilir", "konuşmacı streslidir. - Başarılı yöneticiler içeride bulunur: öz-kararlılık, öz organizasyon ve senkronizasyon. Senkronite, zaman, kader, çağla dans edildikleri anlamına gelir. "Değerlendirme ve Yönetim Fakültesi Fakültesi Dekanı Vchsu Ravgigs, Psikolojik Bilimlerin Adayları, Doçent İlya Shebrikov, "Devlet ve Belediye Yönetimi" programlarının sürelerinin iş için krizde büyüdüğü ve bunun iki kişiden kaynaklandığını belirtti. Sebepler: Bir yandan, başvuranlar kamu hizmeti bir gelir kaynağı olarak daha istikrarlı olarak kabul eder, çoğu, kişisel gelişim, ilginç projelere katılım, ilginç projelere katılım, özgün süreçleri etkilediğini vb. Görmektedir.
Hoparlör, VCGU Rankhigs'te yapılan bu çalışmalar hakkında konuştu, işteki ve kamu sektörünün hırs ve benlik saygısı ile ilgili olarak en iyi şekilde görülebildiği, sunum için hazırlık vs, motivasyon türleri.
Özellikle, kamu sektöründeki motivasyon yapısının temel olarak işten farklı olduğunu belirtti.
"Gossfer parayla ilgili değil. Çoğu durumda, dürüst bir kişi olarak kalmayı düşünüyorsanız, geliriniz en iyi şekilde orta sınıfın alt sınırının düzeyinde olacaktır. Ve anket sonuçları, memurların motivasyonunun medeni motivasyonun - değer hiyerarşisinde beşinci sırada ve genel olarak dördüncü çeyrekte çalışmaya teşvik edici bir şekilde.Konuşmacı, ranjiglerde faaliyet gösteren, ranjiglerde faaliyet gösteren memurların medeni hizmetçilerinin yeniden eğitim programları, "dedi.
Nizhny Novgorod bölgesi valisi olan Andrei Betin, işten daha yağlı olduğundan, kamu hizmetine gitmenin gerekli olduğu fikrini paylaştı.
"Konunun yönetiminin düzeyinde bile, ülkedeki durumu etkileyebilecek sorunları çözme konusunda zaten katılıyorsunuz" dedi.Hoparlör, kamu sektöründeki iş uygulamalarının uygulanmasının kendi deneyimine uygulanır:
"Sadece şimdi, üç yıl boyunca çalıştıktan sonra, belli bir şekilde geçtikten sonra, değişikliklerin hazırlanması ve kontrol edilmesi gerektiği konusunda güvenle söyleyebilirim."Motivasyon sistemine dönüşen Andrei Betin, işte kazanmanız gerekiyorsa, o zaman kamu hizmeti, kararları mümkün olduğu kadar verimli hale getirme konusunda farkında olmalıdır.
"Sürecin ekonomisini, kaynakların, bütçe fırsatlarının göz önünde bulundurması gerekir. Devlet Hükümeti'nde finansal motivasyonun finansal sistemi zayıftır. Maddeye para için değil, kendinize, ailesine, bölgesini, ülkesine hizmet etmek için, "dedi.Öte yandan, kamu hizmetinde, kapitalizasyonunuzu artırabileceğiniz önemlidir.
"Federasyonun konusunun yüksek bir pozisyonda olması, meselelerin kitlesini anlamalısınız" diye paylaştı. - İlham veremez. Ben bir yıl önce ve bugün - bunlar iki farklı insan. "Vali Yardımcısı not aldı:
"Kamu hizmetinin ana kaynağı ekibidir. Ekibinize yatırım yapmak gerekir, gelişimi, o zaman kamu yönetiminde iyi sonuçlar alabiliriz. Bir gemi inşa etmek için, inşaat malzemeleri, araçlar ve teknolojiler satın almanız gerekmez, ancak insanları deniz kenarında şarj etmeniz gerekir ve bir gemi kendileri inşa edeceklerdir. Bir işten gelebileceğiniz normal bir ideolojiye ve bir şeyi değiştirebileceğiniz bir işten gelirseniz, bu güveni insanlara koyarsanız, çok hızlı bir şekilde bir yanıt olumlu etkisi vermeye başlarlar. "Uzman konuşmalarından sonra, katılımcılar toplantının sorunlarını tartışmaya devam etti.
Tartışma, kendi işinden kamu hizmeti için kendi işinden taşıma deneyimini paylaşan ISU Raviends Pavel Bowji'nin Kamu Yönetimi Programı (MRA) ustası ile bağlandı.
"İş ve kamu sektörü, elbette, sonuçlar elde etmek için farklı hedefler ve yöntemler. Aynı zamanda, kamu hizmetinin göreve tamamen farklı bir seviyede, farklı bir ölçekte görünmesini mümkün kılar. Ayrıca, devlet hizmeti, genç için hayata, öğrenme fırsatı, "dedi.Tartışma, "Rusya Liderleri" Rekabetinin Kazananının, İlk IT BT İttifakının Kurucusu, Novgorod Bölgesi Dmitry Afanasyev'in Danışmanı'nın kurucusu olan "Rusya liderleri" 2018-2019. Uzman, bir işten kamu hizmetine, kendi iç tercümanlarını, motivasyon ve başarı geliştirmek ve benimsemenin yanı sıra kamu sektöründen iş dünyasından ters geçiş olasılığını öngörmek için kamu hizmeti için bir işten kamu hizmetine gitmeyi planlamayı önerdi.
Etkinliğin sonunda, Executive MPA Programının Yönetmeni Tartışma Moderatörü - Yönetim için Yönetim Stratejileri, Rusya Federasyonu Kamu Odası Başkanı Alexander Yuhno, sonuçlarını topladı.
Etkinliğin katılımcıları, kamu hizmeti alanındaki işten geçişin, mesleki ve kişisel gelişim düzeyleri konusunda değerlendirilmesi gereken bir dizi risk taşıdığı bir fikir birliğine geldi. Devlet idaresinin dijital dönüşümü ve ayrıca en iyi iş uygulamalarının çalışmalarına bilinçli entegrasyon da dahil olmak üzere yeterlilikleri ve becerilerinin sürekli eğitim ve geliştirilmesini gerektirecektir.