"Özünde, tüm modeller hatalı, ancak bazıları yararlıdır." Ünlü bir İngiliz istatistik uzmanı olan George Boxing'in bu sözleri, yönetimi meşgul olan herkes tarafından başında tutmak için çok faydalıdır.
"Kurumsal Yönetimin En İyi Uygulamaları" ifadesi (LPD) bir iş sözlüğünün damgası haline geldi. Çok sık, tüm şirketler için evrensel bir araç gibi görünüyor. Ancak kamu ve halka açık şirketler için kurumsal yönetim farklı gerçekliktir.
Böylece ihmalle suçlanmıyorlarKamu Rus şirketleri için, Batı İşletme Uygulamalarında ve Düzenleyici olarak oluşturulan LPD'nin bileşenlerinin eşleşmesinin uygunluğu önemlidir. Bu setin bileşimi, Rusya Bankası'nın kurumsal yönetim kurallarında ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Lider küresel portföy yatırımcıları, LPD özelliklerinin niteliklerinin varlığına dikkat ediyorlar.
Rusya finansal piyasasında Batı portföy yatırımcılarının varlığı azalır. Yüksek verim karşılığında çoğunlukla kısa vadeli, yüksek riskler - Açgözlülük korkuyu yeniden düzenleyen Batı portföy yatırımcıları her zaman olacak. Ancak süpveryed portföy yatırımcıları bile, onlar tarafından yatırılanlardaki niteliklerin eksikliğini tamamen görmezden gelemezler. Onlara giderler ve önemli kayıplar getirirlerse, cezai ihmal iddiaları onlara karşı mahvolacak. Bu nedenle, bu faktöre her zaman dikkat ederler. Batı Regülatörleri, kamu şirketlerinin PCP'leri için gittikçe daha fazla şart ve tavsiyeler sergiler ve portföy yatırım yöneticileri bunu dikkate almaya zorlanır. Buna göre, dikkat ettikleri LPD'nin asgari özellikleri artmaktadır.
Ters yöndeRus halkı şirketlerinin kurumsal yönetişiminin gerçekleştirilmesinin gerçekleştirilmesinin derinliği Portföy yatırımcıları ve sonuçların Etinakov'un yatırım çözümleri üzerindeki etkisi. Şirket'in pazar çekiciliği, benzersiz kaynakların mevcudiyeti, devletten devletten büyük destek olasılığı, analistlerin meticulizi olasılığı, "bu şirketi kapsayan", "bu şirketi kapsayan", "bu şirketi kapsayan" gibi faktörlere bağlıdır.
Ancak LPD'ye dikkat her zaman olacak ve kullanımının gereksinimleri büyüyecektir. Bu kelimeler, hatta okul müdürünün bir konuşması gibi gelebilir. Ancak durum gerçekten böyle.
Rus halka açık şirketlerde LPD'nin mevcut bileşenleri kümesi Batı'da olduğu gibi aynı içerik mi? Açıkçası, hayır. Ama aksi takdirde yapamazsın. Bu farklılıklar, en önemlisi, sermaye ve sosyal kültürün yapısındaki farklılıklar olan birçok faktörden sızmaktadır. Batı halka açık şirketler ve diğer ülkelerdeki gelişmekte olan pazarlardaki kamu şirketlerinin ezici çoğunluğu arasında benzer farklılıklar var. Ancak, gelişmekte olan pazarlara sahip önde gelen ülkelerin çoğu, iş ortamı, Teşviklerin (hem finansal hem de ekonomik hem de sosyal), LPD'nin borçlanma biçimlerine ve gerçek uygulama derecelerinde kademeli bir artışa katkıda bulunuyor.
Rusya'da, bu ortam hızla ters yönde gelişir. "Ana şey hakkında eski şarkılar" iş ortamı tarafından giderek daha fazla belirlenir. Rus halka açık şirketler için şimdi ana şey, Küresel Portföy Yatırımcılarının ana parçası için mutlak kazalar olmamak için, Kurumsal Yönetim alanındaki biriken tecrübesini kaybetmemek için, LPD standartlarına ulaşılan seviyeyi LPD standartlarına göre tutmaktır. Bu şirketlerin piyasa kapitalizasyonu, yalnızca işlerinin durumu tarafından değil, aynı zamanda yatırımcıların neden olduğu duyguları da belirlenir. Ve ikincisi, LPD'nin uyumluluğunun seviyesi ile büyük ölçüde belirlenir.
İş Geliştirme YardımHalka açık olmayan Rus şirketleri farklı bir hikayedir. Rusya Yönetim Enstitüsü (Reed) tarafından 2015'ten itibaren yürütülen kurumsal yönetim uygulamalarının çalışmaları, geliştiğini göstermektedir. Ancak bu gelişme, dış yatırımcıların baskısı ile değil, bu şirketlerin sahiplerinin ihtiyaçları ile belirlenir. İkincisi, LPD'nin bireysel unsurları seçilir ve bunları görevlerinde değiştirir.
Yönetmenin bunu gerektirmediği durumlar da dahil olmak üzere, Yönetim Kurulu tavsiyesi yaratan firmaların sayısı artmaktadır (2015 yılında şirketlerin% 57'sinde - 2020'de% 57 ve% 67'sinde,% 67'sinde, ayrıca bir numara gerçekleştiren% 12 İpuçları işlevlerinin) ve onların komiteleri (2015 -% 43, 2020 - 53).
Dış Yönetim Sayısı Konseylerin bir parçası olarak artmaktadır ve bedenlerinin değiştirilmesi (2015'te% 20 - 2020'de% 28). Ancak, bu süreç halka açık şirketlerden farklı bir doğaya sahiptir. Portföy yatırımcılarını korumamamak, ancak işin iç verimliliğini artırmak için tasarlanmıştır, mal sahiplerinin ve yönetimin yetersiz potansiyelini telafi etmek. Yönetim Kurulu'nun dış üyelerinden, ana iş alanları hakkında iyi bir anlayış gereklidir.
Bu şirketlerde yaratılan Yönetimlerin pratik faydaları aşağıdaki alanlarda açıkça ortaya çıkmıştır.
Ancak, bu tür şirketlerin dış üyeleri için resmi kriterleri ve sahibinin faaliyetleri üzerinde denetim ve kontrol yapmanın gerekliliği için uygundur (elbette, onlara sormayacaksa). "Dış Yönetmen" terimi, Sovyetlerin bu tür üyelerinin gerçek durumunu ve işlevlerini en çok yeterince tanımlar. Konseydeki kalmaları tamamen şirketin sahibine bağlıdır. Bu tür şirketlerdeki iç denetim fonksiyonu, sahibinin kendisi tarafından yaratılan yönetim sisteminin zayıflığını, hataları ve onun tarafından işe alınması nedeniyle olası suistimallerinin zayıflığını anlamak daha iyidir (2015 -% 27, 2020 - % 38). Böyle bir şirkette bu fonksiyonun faaliyetlerinde belirleyici bir rolü almak garipdir. Konseyin dış üyeleri oynandı.
Diğer Kurumsal YönetimBu tür şirketlerde bir yönetim sistemi oluşturmayı aktif olarak önerenler, şirketin sahibinin asgari katılımıyla başarılı bir şekilde çalışabileceği veya hatta katılımı olmadan başarılı bir şekilde çalışabilecek olanlar, çevreleyen gerçekliği hatırlamak gerekir. Yani, Rusya'da baskınlanma riski azaltılmıyor, ancak hatta yetişen ve yargı sistemi ondan kötü bir şekilde korur. Bu tür şirketlerin ve konseylerinin bu faktörlü sahipleri, danışmanların şirketlerin şeffaflık bilgisi şeffaflığı hakkında önerilerde hatırlanması gerekir, gerçek promosyonlar ile yönetim ücret uygulamasının uygulanması.
Public olmayan Rus şirketlerinin bir parçası, yönetimi uygulamalarına tanıttıkları LPD'nin bileşenlerinin sayısını kademeli olarak arttırır. Bununla birlikte, bu süreç - mantığında, ana sürücüler, değişim hızı - kamu şirketlerinde LPD'yi uygulama sürecinden çok farklıdır. Muhtemelen "diğer kurumsal yönetim" olarak adlandırılabilecek bir uygulama oluşturulur.
Ve doğaldır.
Yazarın görüşü VTIMes Edition'ın pozisyonuyla çakışmayabilir.