Noong Marso 4, sa loob ng balangkas ng serye ng mga round table sa Russia, ang executive MPA - estratehiya ng pamumuno sa pamamahala, na ipinatupad nang sama-sama ng Ranjigs at ang Moscow Institute of Psychoanalysis, ay may isang round table "na mga tampok ng paglipat ng mga senior manager mula sa ang komersyal na sektor sa serbisyo sa sibil. "
Sa pagbubukas ng Salita, ang Deputy Director ng Institute of Public Service and Management (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva ay nabanggit na ang kaugnayan ng paksa ng talakayan ay may kaugnayan sa katotohanan na ang tinatawag na "karera zigzag", ang paglipat Mula sa isang negosyo sa Department of Civil Service o vice versa - medyo madalas na kababalaghan hindi lamang sa Russia kundi sa buong modernong mundo.
"Ang mga taong lumilipas mula sa isang globo patungo sa isa pang madalas na nakakaranas ng stress, kahit na ang ilang mga kultural na pagkabigla, ngunit sa parehong oras sila ay nagiging mas malakas dahil nakakakuha sila ng mga bagong kakayahan at maging cross-functional espesyalista," sinabi niya.Pinasalamatan ni Natalia Evtichieva ang lahat ng mga nagsasalita na nakikilahok sa round table at inanyayahan ang lahat na lumahok sa mga pangyayari sa hinaharap, pati na rin ang programa ng Executive MPA.
Pang-agham na direktor ng Ehekutibo MPA - pamamahala ng diskarte para sa pamamahala, pang-agham na direktor ng Moscow paaralan ng praktikal na sikolohiya, Propesor MSU. M.V. Lomonosov, Pangulo ng Association of Business Psychologists, miyembro ng Expert Council ng Russian Psychological Society, Doctor of Psychological Sciences Tahir Bazarov minarkahan ng isang bilang ng mga sikolohikal na problema ng pag-convert ng mga kakayahan sa panahon ng paglipat mula sa komersyal na sektor sa serbisyo sibil.
Ang pangunahing kumpol ng mga kakayahan, na kamakailan "dumating" mula sa negosyo sa pampublikong serbisyo ay karaniwang mga kakayahan (kinakailangan para sa pagpapatupad ng tinukoy na mga function), key (direktang nakakaapekto sa competitiveness ng samahan) at nangungunang (kasalukuyang hindi halata, ngunit sa malapit Ang hinaharap ay dinisenyo upang matiyak ang tagumpay ng samahan).
Tumigil din si Tahir Yusupovich sa apat na antas ng kakayahan ng isang empleyado at modelo ng 3K, na lohikal na nag-uugnay sa mga pangangailangan at kakayahan ng mga unibersidad, mga tagapag-empleyo at mga espesyalista na dumadaan sa post-poly retraining. Sa pagsasalita tungkol sa modelo ng mga propesyonal na pamamahala ng mga tungkulin, ang tagapagsalita ay tumigil sa papel ng mga tagapamahala at tagapag-ayos, lalo na binigyang diin ang papel ng administrator, kung saan ang conversion ng mga kakayahan sa negosyo sa paglipat sa gossector ay sumasailalim sa pinakamalaking problema, dahil ang administratibo Ang sistema sa pampublikong administrasyon ay walang mga palatandaan ng mabilis.
"Ang pagkuha ng mga bagong kakayahan ay maaari lamang personalidad," stressed speaker. - Ang matagumpay na mga tagapamahala ay likas sa: pagpapasya sa sarili, self-organisasyon at synchronicity. Ang synchronicity ay nagpapahiwatig na sila ay sumayaw sa oras, kapalaran, kapanahunan. "Dean ng Faculty of Assessment and Development of Management Personnel Vchsu ravgigs, kandidato ng sikolohikal na agham, Associate Professor Ilya Shebrikov nagbahagi ng mga obserbasyon na ang mga panahon ng "estado at munisipal na pamamahala" mga programa ay lumalaki sa krisis para sa negosyo at iminungkahing na ito ay dahil sa dalawa Mga dahilan: Sa isang banda, itinuturing ng mga aplikante ang serbisyo ng sibil na mas matatag bilang pinagmumulan ng kita, sa kabilang banda, marami ang nakikita ang posibilidad ng personal na pag-unlad, paglahok sa mga kagiliw-giliw na proyekto, impluwensya sa mga mahahalagang proseso, atbp. Sa serbisyo ng sibil.
Ang tagapagsalita ay nagsalita tungkol sa mga pag-aaral na ito na isinagawa sa VCGU Rankhigs, ayon sa kung saan ang mga pangunahing pagkakaiba sa negosyo at pampublikong sektor ay pinakamahusay na nakikita na may kaugnayan sa mga ambisyon at pagpapahalaga sa sarili, ang pamumuno kumpara sa pagiging handa para sa pagsusumite, mga uri ng pagganyak.
Sa partikular, nabanggit niya na ang istraktura ng pagganyak sa pampublikong sektor ay sa panimula ay naiiba kaysa sa negosyo.
"Ang gossfer ay hindi tungkol sa pera. Sa karamihan ng mga kaso, kung nais mong manatiling tapat na tao, ang iyong kita ay pinakamainam sa antas ng mas mababang hangganan ng gitnang klase. At ang mga resulta ng mga survey ay nagpapakita na ang monetary motivation mula sa mga tagapaglingkod ng sibil - sa ikalimang lugar sa hierarchy ng mga halaga, at bilang isang insentibo sa trabaho - sa pangkalahatan sa ikaapat na quarter.Ang mga programa ng propesyonal na retraining ng mga sibil na tagapaglingkod ng pinakamataas na antas, na tumatakbo sa mga ranjig, ay inilaan para sa mga ambisyosong tao na naghahanap upang makinabang sa kanilang bansa, "ang sabi ng tagapagsalita.
Si Andrei Betin, Deputy Governor ng rehiyon ng Nizhny Novgorod, ay nagbahagi ng opinyon na kinakailangan upang pumunta sa serbisyong sibil, dahil ito ay madulas kaysa sa negosyo.
"Kahit sa antas ng pamamahala ng paksa, nakikibahagi ka na sa paglutas ng mga problema na maaaring makaapekto sa sitwasyon sa bansa," sabi niya.Ang tagapagsalita ay inilapat sa kanyang sariling karanasan sa aplikasyon ng mga gawi sa negosyo sa pampublikong sektor:
"Lamang ngayon, pagkatapos magtrabaho sa loob ng tatlong taon, sa paglipas ng isang tiyak na paraan, maaari kong sabihin nang may kumpiyansa na ang mga pagbabago ay kailangang maging handa at kailangang kontrolado."Pag-on sa sistema ng pagganyak, sinabi ni Andrei Betin na kung kailangan mong kumita sa negosyo, dapat na malaman ng serbisyong sibil kung paano gumawa ng mga desisyon bilang mahusay hangga't maaari.
"Dapat niyang isaalang-alang ang ekonomiya ng proseso, mga mapagkukunan, mga pagkakataon sa badyet. Ang pinansiyal na sistema ng pagganyak sa pamahalaan ng estado de facto ay mahina. Kinakailangang pumunta sa serbisyo sibil hindi para sa pera, kundi para sa paglilingkod sa iyong sarili, ang kanyang pamilya, rehiyon, bansa, "sabi niya.Sa kabilang banda, mahalaga na sa serbisyo ng sibil maaari mong dagdagan ang iyong capitalization.
"Ang pagiging nasa antas ng paksa ng pederasyon sa isang mataas na posisyon, dapat mong maunawaan ang masa ng mga isyu," ibinahagi niya. - Hindi ito maaaring magbigay ng inspirasyon. Ako ay isang taon na ang nakalipas at ngayon - ang mga ito ay dalawang magkaibang tao. "Sinabi ng Deputy Governor:
"Ang pangunahing mapagkukunan ng serbisyo sa sibil ay ang kanyang koponan. Kinakailangan upang mamuhunan sa iyong koponan, ang pag-unlad nito, pagkatapos ay maaari naming makatanggap ng mahusay na mga resulta sa pampublikong administrasyon. Upang bumuo ng isang barko, hindi mo kailangang bumili ng mga materyales sa gusali, mga kagamitan at teknolohiya, ngunit kailangan mong singilin ang mga tao sa dagat, at magtatayo sila ng isang barko. Kung dumating ka mula sa isang negosyo na may isang normal na ideolohiya at kumpiyansa na maaari mong baguhin ang isang bagay, kung inilagay mo ang kumpiyansa sa mga tao, pagkatapos ay mabilis silang magsimulang magbigay ng positibong epekto. "Matapos ang mga eksperto speeches, patuloy na tinatalakay ng mga kalahok ang mga isyu ng pulong.
Ang talakayan ay konektado sa pamamagitan ng Master ng Public Administration Program (MRA) ng ISU raviguses Pavel Bowji, na nagbahagi ng kanyang sariling karanasan sa paglipat mula sa kanyang sariling negosyo sa serbisyo sibil.
"Ang negosyo at ang pampublikong sektor, siyempre, iba't ibang mga layunin at pamamaraan upang makamit ang mga resulta. Kasabay nito, mahalaga na ang serbisyo ng sibil ay posible upang tingnan ang gawain na may ganap na naiibang antas, sa ibang antas. Gayundin, ang serbisyo ng estado ay isang tiket sa buhay para sa mga kabataan, ang pagkakataong matuto, "sabi niya.Ang talakayan ay nakumpleto sa pamamagitan ng pagganap ng nagwagi ng kumpetisyon na "mga pinuno ng Russia" 2018-2019, ang tagapagtatag ng unang ito alliance, ang tagapayo sa Gobernador ng Novgorod rehiyon Dmitry Afanasa. Inirerekomenda ng dalubhasa ang sinuman na naglilipat o nagplano na pumunta mula sa isang negosyo patungo sa pampublikong serbisyo upang bumuo at magpatibay ng kanilang sariling panloob na interpreter ng mga halaga, pagganyak at tagumpay, pati na rin ang pag-iisip ng posibilidad ng reverse transition mula sa pampublikong sektor sa negosyo.
Sa pagtatapos ng kaganapan, ang moderator ng talakayan, direktor ng programa ng Pamamahala ng Executive MPA - mga estratehiya sa pamamahala para sa pamamahala, representante ulo ng pampublikong kamara ng Russian Federation, Alexander Yuhho, summed up ang kanyang mga resulta.
Ang mga kalahok ng kaganapan ay dumating sa isang kasunduan na ang paglipat mula sa negosyo sa pampublikong serbisyo ay nagdadala ng ilang mga panganib na kailangang tasahin tungkol sa kanilang propesyonal at personal na antas ng pag-unlad. Ang digital na pagbabagong-anyo ng pangangasiwa ng estado at higit pa ay mangangailangan ng tuluy-tuloy na pagsasanay at pag-unlad ng kanilang mga kakayahan at kasanayan, kabilang ang sa pamamagitan ng malay-tao pagsasama sa kanyang trabaho ng pinakamahusay na mga kasanayan sa negosyo.