E-kabalyero
Kukuha ako ng lakas ng loob na magtaltalan na ang merkado ng E-commerce ng Russia o e-commerce ay nasa isang tiyak na umiiral na mga sangang daan.Sa isang banda, ang panahon ng primitive marketers na may hindi naka-compress na mga solusyon sa IT ay tapos na. Sa panahong ito ang kanilang mga tagalikha tulad ng Diyos, na umaabot sa isang kisame sa paglago, ay may posibilidad na magpahinga sa mga kagustuhan, sa halip na bumuo at magpatupad ng mga bagong estratehiya sa negosyo. Bukod dito, hindi lamang sila kailangan para sa lahat ng mga pangunahing mapagkukunan.
Sa kabilang banda, ang format ng e-partnerships sa pamamagitan ng joint venture o merger (ngunit hindi pagsipsip) ay nagpakita rin ng hindi pagkakapare-pareho nito. Sa likod ng walang katapusang negosasyon sa mga hangganan ng awtoridad, ang mga karapatan ng pagmamay-ari ng mga customer o ang pamamahagi ng mga skin ng hindi pa isinisilang na oso ay nagtatago ng reinforced concrete conviction (lalo na sa mga nakababatang kalahok) sa kanilang sariling henyo, dismiss, hindi pagkakamali.
Ang resulta sa lahat ng mga kaso ay pareho - sa sandaling ang mga platform ng tagumpay kasama ang kanilang pamamahala ay ibinibigay sa kapangyarihan ng sikolohikal na pagkapagod, ang pinakamalapit na kamag-anak na kung saan ay pagwawalang-kilos at, sa huli, pagbagsak.
OK, pagwawalang-kilos.
Green label.
Ang mga nabagong trend ay maliwanag na naka-highlight sa pakikipag-ugnay sa mga aktor ng merkado na may isang pag-save ng ecosystem, ang layunin ng kung saan ay ang entry sa pagtatapos ng 2023 sa tatlong-limang pinakamalaking mga manlalaro ng e-commerce. Ano, walang alinlangan, gaano man naiiba ang tinatrato natin ang mga founding fathers ng non-financial na negosyo ng punong bangko ng bansa.
Halimbawa, sa media, ang mga detalye ng nabigo na transaksyon ng SBerbank at ozon ay lumitaw. Kasabay nito, ang katunayan na ang mga stakeholder ng ozon ay naghain ng pag-asa para sa kanilang sariling kasakiman. Tulad ng, ang SBER ay handa na magbayad para sa ozon lamang $ 1.4 bilyon, ang kumpanya ay nakaayos ang presyo na $ 2.1 bilyon, sa panahon ng IPO markles ay nakakuha ng $ 1.2 bilyon, at ang kumpanya ay tinatayang $ 6.2 bilyon. Sabihin mo iyan.
Well, ang pera ay naaakit, at pagkatapos ay ano? Katahimikan.
Sa Yandex, ang sitwasyon ay katulad, na may pagkakaiba na ang mga boluntaryo at Ko sa ilang yugto ay naninirang-puri na sila ay muling napapailalim sa pagsalakay ng korporasyon. Ang pagtuligsa ng umiiral na kasunduan at ang seksyon ng mga asset ay humantong sa malaking pagkalugi para sa Yandex, habang ang babae ay namuhunan ng 30 bilyong rubles sa markles, at ang Yandex.Market ay malamang na hindi kaakit-akit ngayon.
Sa wakas, ang grupong Mail.ru, kung kanino ang pagbagsak ng pinagsamang O2O-enterprise sa larangan ng transportasyon at paghahatid ng pagkain, ang kasunduan na kung saan ang puwang ng puwang ay natutulog din. Ngunit hindi gaanong dahil ang mga diskarte sa negosyo ng mga Russian e-giants ay magkakaiba (bagaman kabiguan ng nakaraang taon ng Milovskaya "Yula" sa paanuman ay nagbibigay-katwiran), ngunit dahil sa epekto ng scale. Ang parehong mga istraktura ay masyadong malaki upang magkaroon ng mga prinsipyo sa maliit, halimbawa, sa paghihiwalay ng client base.
Ikatlong paraan
Ang hinaharap ay tiyak para sa pinakamalaking manlalaro ng merkado, ngunit sa mga kundisyon na: a) mayroon silang sapat na mapagkukunan base, una sa lahat, intelektwal at pinansiyal; b) Ang format ng pakikipag-ugnayan ay inilipat mula sa mga merger sa mga pagsipsip habang pinapanatili ang mga grupo, kasabay na pagsasama sa isang umiiral na ecosystem, strategic expansion sa mga bagong merkado.
Unang Deputy Chairman ng Board of Sberbank Lev Hasis (Larawan: Vedomosti / Tass)
Ang parehong bayad ng ulo ng ulo ng e-direksyon ng Leo Hasis ay hindi nahihiya ng pagkilala sa mga pagkakamali sa publiko, ngunit kinakailangang nagdadagdag na mula ngayon ay bumuo ng e-commerce nang nakapag-iisa.
Sa totoo lang, ito ay bumubuo, na nagpapatunay na ang kaso sa pagsipsip ng EAPECECI, na ipinatupad sa kasunduan sa isa't isa. Noong taglagas ng nakaraang taon, pumasok ang SBER at P-Farm sa kabisera ng eepteci, na pagkatapos ng rebranding ay naging SBER ng Eattec. Ngayon ang pangunahing electronic pharmary tailer ay bubuo sa direksyon ng Hubov - Mga parmasya na may isang maliit na trading room at isang malaking warehouse para sa mga online na benta.
Ngayon sa SBER ng Eatteci 52 hub, at ang paghahatid ay isinasagawa sa loob ng isang oras. Ang pangunahing bagay ay ang pagsukat ng electronic pharmaceutical ay nagpapalawak ng hanay ng mga gamot sa antas ng metropolitan sa mga rehiyon at ginagawang mas abot-kaya.
Ang mga pharmaceuticals sa online ay isang magandang halimbawa, ngunit hindi sapat. Mayroong mas kawili-wili.
Ito ay tinatawag na Goods.ru, hanggang Enero 28 noong nakaraang taon, "M.Video-Eldorado" at Alexander Tinnovanu na pag-aari. Sa panahon ng pagkuha ng Goods.ru, ang SBER ay bumili ng 85% ng bahagi ng kumpanya sa kumpanya, 10% ang napanatili para sa M.Video Eldorado, 5% sa likod ng Tankovan.
Ang nakaplanong halaga ng pamumuhunan sa pag-unlad ng site ay tinatayang 30 bilyong rubles. Ang parehong 30 bilyong rubles, tulad ng sa kaso ng Yandex, ngunit may isang panimula iba't ibang kapalaran. Bilang resulta, ang Goods.ru ay magiging pangunahing platform ng e-commerce ng SBER.
Sa pamamagitan ng paraan, hindi ko ibukod na ang layunin sa itaas ay upang pumasok sa pagtatapos ng 2023 sa nangungunang limang at kahit na ang nangungunang tatlong ng pinakamalaking manlalaro ng merkado ng e-commerce ay makakamit nang maaga. At hindi bababa sa, salamat sa personal na mga katangian ng pangangasiwa ng Hasis, kung saan ang tanong na ito ay mahalaga ngayon.
Kung, siyempre, may prinsipyo, matatag, katapatan ay mahalagang mga katangian ng pamumuno.
Gustung-gusto din ng e-pera ang bill
Maging na maaaring ito, ang mga pananaw sa pananalapi ng e-commerce sa Russia ay hindi kapani-paniwala. Sa halimbawa ng ecosystem ng SBerbank (walang iba pang mga data sa malaki, hindi pa) maaari naming sabihin na ang kita ng mga hindi pinansyal na serbisyo sa 2020 ay nadagdagan ng 2.7 beses, mula 26.4 bilyon hanggang 71.4 bilyong rubles. Kung, ayon sa mga resulta ng 2019, ang proporsyon ng non-financial business sa kabuuang dami ng sampling revenue ay 0.8% lamang, pagkatapos ay sa 2020 - na 2.1%.
Ang tubo bago ang pagbubuwis sa di-pinansiyal na sektor ng SBerbank sa 2020 ay umabot sa 8.6 bilyon rubles (0.9% ng pinagsama-samang kita), habang nasa 2019 isang pagkawala ay naitala sa 1.5 bilyong rubles. Noong 2020, siyempre ang exit ng ecosystem sa plus, siyempre, ay naiimpluwensyahan ng pagbabalik ng mga pamumuhunan sa Yandex, ngunit tiyak na investment ang mga ito, at hindi isang kontribusyon sa kawanggawa, habang sinusubukan nilang ipakita ang kakanyahan ng iba pang mga "eksperto."
Sa wakas, kung isaalang-alang lamang namin ang e-commerce bilang bahagi ng mga serbisyong di-pinansyal, pagkatapos ay sa katapusan ng nakaraang taon, ang kanyang mga kita ay lumapit sa 13 bilyong rubles, bagaman sa 2019 ay umabot sa "kahabag-habag" na 300 milyon. Noong 2020, ang E-commerce ang naging pangalawa sa kita sa uri ng di-pinansiyal na negosyo ng SBER, pagkatapos ng mga serbisyo ng B2B na nagdala ng 33.6 bilyong rubles sa isang karaniwang piggy bank.
Ang mga tagapagpahiwatig ay lumalaki ng maraming bilis. At kung ang GREF sa isang pakikipanayam kay Reuters ay nangako na sa 2030, ang SBER ay nagnanais na makatanggap ng 60% ng kita mula sa mga non-financial na negosyo, pagkatapos ito ay magiging.
Aso upang pumunta sa caravans.